1, 기업은 사람이다. -응? 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
2. 기업의 가장 큰 자산은 사람이다. -응? 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
3. 사람을 고용하는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. -응? 유명한 관리학자 피터? 두라크
4. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. -응? 유명한 관리학자 피터? 두라크
5. 사람을 창조하기 전에 창조하다. -응? 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
6. 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자이다. -응? 유명한 기업 경영 교수 워렌? 베네스
7. 기술이 능숙한 전문가 의사를 초빙하기 위해 온갖 수단을 다 동원한다. 부르면 오는 값싼 돌팔이 의사를 고용하는 것이 낫다. -응? 경영학자 제임스? 콜린스
8. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재, 특히 총명한 인재를 모집하는 데 달려 있다. -응? 세계에서 가장 부유한 빌? 게이츠
9. 우리의 상위 20 명의 인재를 발굴하면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다. -응? 세계에서 가장 부유한 빌? 게이츠
10, 사람을 찾아 타세요. 내리기에 적합하지 않아요. -응? 경영학자 제임스? 콜린스
1 1. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. -응? Lenovo 그룹 회장 Liu Chuanzhi
제품 품질의 경우 100 점 또는 0 점입니다.
품질은 제품의 영혼이며 기업의 생명이다. 미국의 유명한 품질 관리학자 조셉? 주란 박사는 다음과 같이 지적했다. 20 세기는 생산력의 세기이고, 20 세기는 품질의 세기이며, 품질은 평화적으로 시장을 점령하는 가장 효과적인 무기이다. -응?
12, 품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. -응? 제너럴 일렉트릭 사장 잭? 웰치 (성씨)
20 세기는 생산력의 세기이고, 20 세기는 품질의 세기이다. -응? 미국의 유명한 품질 관리학자 조셉? 주란 박사님.
14, 제품 품질의 경우 100 또는 0 입니다. -응? 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
15. 세상에 품질이 좋지 않고 가격이 싼 제품은 없어 오래 살 수 있다. -응? 석석 사장 서세명
16, 품질은 이익과 같습니다. -응? 경영 사상가 톰? 서서히 사라지다
17. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다. -응? 품질 관리 마스터 필립? 필립 크로스비
18, 제품 품질은 생산되며 검출되지 않습니다. -응? 미국 품질 관리 마스터 윌리엄? 다이밍 박사
기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다. -응? 기업 경영 영감의 명언.
리더십에 반대하는 생각' 의 저자 로버트? 켈리는 다음과 같이 말했다. "후속 조치와 리더십에 있어서 관리자는 대부분의 조직 성공에 평균 20% 미만의 기여를 하고 있다. 모든 조직과 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있다. -응?
19, 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다. -응? 관리 마스터 로버트? 켈리
협력은 모든 팀 번영의 기초입니다. -응? 미국 자유당 지도자 데이비드? 스테르
2 1, 최고. CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 자신의 팀을 세우는 것이다, 심지어 마이클도? 조던도 팀원이 함께 공을 쳐야 한다. -응? 제너럴 전화 전자회사 회장 찰스? 자두
22. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. -응? 세계에서 가장 부유한 빌? 게이츠
혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 길이다.
시장 경쟁에서 기업의 성패의 관건은 핵심 경쟁력에 있고, 핵심 경쟁력 갱신을 실현하는 유일한 방법은 혁신이다.
권위 있는 조사에 따르면 성공적인 혁신 기업은 혁신이 부족한 기업의 성장률보다 20% 이상 높은 성장률을 얻을 수 있습니다. 만약 회사의 소득의 80% 가 신제품 개발에서 나와 견지한다면, 5 년 후에 시가가 두 배로 증가할 것이다. 전 세계 고위 경영진의 83% 는 기업의 미래 발전이 혁신에 더 의존할 것이라고 확신합니다.
23. 혁신하지 않으면 망한다. -응? 포드 창업자 헨리? 포드
24. 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 능가하는 혁신 능력에서 비롯된다. -응? 유명한 경영 컨설턴트 제임스? 모스 부호
혁신은 대기업이 될 수있는 유일한 방법입니다. -응? 관리 마스터 제프리
고객은 혁신의 중요한 원천입니다. -응? 관리학자 톰? 서서히 사라지다
혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 도태시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 도태시킬 것이다. -응? 앤디 인텔 사장? 수풀
28. 창조적 모방은 추종자가 아니라 초월과 재창조이다. -응? 하버드 교수 시어도어? 레베트
29, 혁신은 자원을 만드는 것입니다. -응? 관리 마스터 피터? 두라크
관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다.
파나소닉은 기업 관리에 대한 격려의 명언을 돕는다. 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 교류이고, 미래는 소통이다. -응? 관리는 소통과 불가분의 관계에 있으며, 소통은 이미 관리의 모든 방면에 스며들었다. 인체 내 혈액순환처럼 소통이 없으면 기업이 죽는 경향이 있다.
30, 관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다. -응? 제너럴 일렉트릭 사장 잭? 웰치의 기업 경영 영감의 명언
3 1, 커뮤니케이션은 관리의 중앙 집중화입니다. -응? 월마트 사장 샘? 발튼
관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. -응? 영국 관리학자 L? 와일더
33. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것은 관리자의 가장 큰 소홀이다. -응? 미국 여성 사업가 메리? 승리
34. 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다. -응? 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
관리는 의사결정이다.
미국의 저명한 관리학자 허버트? 사이먼은 결정이 관리의 핵심이고, 관리는 일련의 결정으로 구성되어 있으며, 관리는 의사결정이라고 지적했다. -응?
관리는 의사 결정입니다. -응? 미국의 저명한 관리학자 허버트? 사이몬
36. 전 세계 65,438+000 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다. -응? 세계적으로 유명한 컨설팅 회사. -응? 랜드사
올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 비롯됩니다. -응? 미국 사회학자 T? 어느 날
38. 성공적인 의사 결정은 정보의 90% 에 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다. -응? 미국 기업가 s? M? 월슨
39. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃었다. -응? 미국계 중국인 기업가 왕안 박사의 기업 관리에 대한 격려의 말.
40. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 하지 마세요. -응? 알프레드 제너럴모터스 사장? 슬로언
4 1. 모든 계란을 한 바구니에 넣지 마세요. -응? 미국 경제학자 토빈
42. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다. -응? 스위스 군사 이론가 페르미니
43. 기회를 포착하고 신속한 의사결정은 현대 기업의 성공의 관건이다. -응? 미국 스탠포드 대학 교수 아이젠하트
44. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라. -응? 미국 크라이슬러 자동차 회사 사장 리? 아이강
45. 프로젝트가 있다면, 가장 먼저 고려해야 할 것은 누가 하는지 여부입니다. 아무도 하지 않으면 포기하는 것이 필수다. 。 -응? Lenovo 그룹 회장 Liu Chuanzhi
46. 당신의 직원을 사랑하면 직원들은 당신의 기업을 백배로 사랑할 것입니다. -응? 프랑스 상업계의 명언
관리는 심각한 사랑입니다. -응? 미국 국제농업기계상업회사 회장 슬로? 메코크
48. 사랑으로 결속된 회사는 두려움에 의해 유지되는 회사보다 훨씬 견고하다. -응? 헤버 서남항공 사장? 케일레흐
49. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다. -응? 일본 맥도날드 회장 후지타
50. 감사만으로는 충분하지 않고, 두 손을 합친 채 부처님의 경건함으로 직원을 인도해야 한다. -응? 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
5 1. 사람 중심의 직원 존중은 시종일관 성공의 관건이다. -응? IBM 창시자 토마스? 왓슨의 기업 경영에 대한 영감의 명언.
52. 직원들이 회사를 지탱하고 있다. -응? 아시아 최고 부자 이가성
허가는 연 날리기와 같다.
권한 부여의 성공은 큰 방면에서 기업의 성패를 결정한다. 작게 말하면, 일의 순조로운 전개에 영향을 미친다. 따라서 권한 부여는 필수적입니다. 국제적으로 유명한 전략관리고문인 린은 통속적으로 권한은 연날리기와 같다고 말했다. 부하 역량이 약한 선은 꺼지고 부하 역량이 강한 선은 풀린다. -응?
53. 관리를 적게 하면 잘 관리한다. -응? 제너럴 일렉트릭 사장 잭? 웰치 (성씨)
54. 남의 지혜를 이용하여 자신의 일을 완성할 수 있는 사람은 위대하다. -응? 관리 전문가 댄? 피아트
55. 성공한 상업 지도자는 허가의 대가일 뿐만 아니라 권력 통제의 대가이기도 하다. -응? 관리 전문가 피터? 도장
56. 신뢰도 좋지만 감시가 더 중요하다. -응? 구 소련 지도자 레닌.
57. 허가는 연 날리기와 같다. 아랫사람이 약하면 받고, 아랫사람이 강하면 놓는다. -응? 린, 국제 전략 경영 컨설턴트
58. 권한 부여와 신뢰는 권한 부여의 효과적인 방법입니다. -응? 경영 전문가 코비
59. 만약 네가 그를 사용한다면, 너는 반드시 그를 믿어야 한다. 그를 믿지 마라, 그를 이용하지 마라. -응? 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움은 기업관리의 격려의 명언이다.
60. 관리 수준이 적을수록 좋습니다. -응? 크라이슬러 자동차 회사 회장 벤? 피터빌
6 1, 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 계획화하는 것이다. -응? 제너럴 일렉트릭 사장 잭? 웰치 (성씨)
기업 내에서는 원가만 있다.
기업 관리의 근본적인 임무 중 하나는 끊임없이 비용을 절감하는 것이다. 미국 관리 마스터 피터? 드루크는' 새로운 현실' 에서 비용에 대한 매우 세밀한 말을 했다. 그는 기업 내에서는 비용밖에 없다고 말했다. -응? 원가통제와 관리를 강화하고, 전면적인 원가의식을 확립하고, 기업의 경쟁력을 높이는 것은 기업의 가장 시급한 핵심 문제 중 하나이다.
62. 기업 내에서는 비용만 있습니다. -응? 미국 관리 마스터 피터? 두라크
63. 돈을 많이 벌려면 두 가지 방법밖에 없다: 많이 팔든지 관리비를 낮추든지. -응? 크라이슬러 자동차 회사 사장 리? 아이강
64. 돈을 절약하는 것은 돈을 버는 것이다. -응? 미국 석유 재벌 존? 록펠러
65, 관리, 비용 분석, 끝까지 철저히 따져보고, 마지막 점까지 분석해야 한다. 。 -응? 대만 플라스틱 그룹 회장 왕영청
66. 고객을 위해 모든 페니를 절약하십시오. -응? 월마트 창시자 샘? 발튼
경쟁자는 숫돌 같다.
같은 경쟁에 직면하여 왜 어떤 기업은 순식간에 사라지고, 어떤 기업은 살아남고, 심지어 실력 있는 대기업이 될 수 있을까? 생존한 기업과 직원들의 경쟁의식이 강하고 경쟁력이 강한 것이 관건이다.
67. 경쟁자는 숫돌 같다. 그들은 우리를 매우 날카롭게 만들었고, 그리고 우리는 우리의 경쟁자를 차단하기 시작했다. -응? 360 회장 주
첫째, 경쟁자에 대해 나쁜 말을하지 마십시오. 둘째, 경쟁자에 대해 나쁜 말을하지 마십시오. 셋째, 경쟁자에 대해 나쁜 말을 하지 마라. -응? 알리바바 사장 마윈
69. 만약 통용이 어떤 분야에서 1 등이나 2 위를 차지할 수 없다면, 통용은 그 분야의 업무를 인수하거나 퇴출할 것이다. -응? 제너럴 일렉트릭 사장 잭? 웰치 (성씨)
너의 경쟁자를 적보다는 적수로 생각하는 것이 더 유리할 것이다. -응? 하버드 비즈니스 스쿨 교수 로사 베스? 모스. 캔터의 기업 관리에 대한 영감의 명언.
7 1, 경쟁사를 생각해 보세요. -응? 세계에서 가장 부유한 빌? 게이츠
유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력이다. 。 -응? Shell oil company deg
73. 나는 오늘 너를 때리고 잠을 자지 않을 것이다. 이것이 우리 문화입니다. -응? 오라클 중국 사장 후베를린
만약 네가 너의 상대를 이길 수 없다면, 그들과 합류해라. -응? 미국 상업계의 명언
75. 속도는 모든 것이고, 경기에서 없어서는 안 될 요소이다. -응? 제너럴 일렉트릭 사장 잭? 웰치 (성씨)
76. 신경제시대에는 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는다. -응? 미국 씨스코 사장 챔버스
세부 사항은 관리의 성패를 결정한다.
-응? 디테일의 불평등은 1% 의 오류가 100% 의 오류를 초래한다는 것을 의미합니다. -응? 특히 많은 경우 100 에서 1 을 빼면 99 가 아니라 0 이 됩니다. 1% 의 오류는 100% 의 실패를 초래한다는 결론을 내릴 수 있다.
77. 악마는 세부 사항에 존재합니다. -응? 국제 건축가 미스? 어디 있어? Dro
78. 어떤 세부 사항도 놓치지 않는다. -응? 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
오류는 세부 사항에서 발생하며 성공은 시스템에 달려 있습니다. -응? 세계 최대 프랜차이즈 호텔 마렛 사장 빌? 마레트 기업 경영 영감의 명언.
80. 간단한 일을 잘 하는 것은 간단하지 않고, 모든 평범한 일을 잘 하는 것이 평범하지 않다. -응? 장서민 하이얼 사장
8 1, 기업의 미래 경쟁은 세부적인 경쟁이다. 상업교황? 브루노? 티츠
82. 디테일의 불평등은 1% 의 오류가 100% 의 오류를 초래한다는 것을 의미한다. -응? "세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다" 저자 왕 zhongqiu
83, 관리는 무수한 작은 디테일을 하는 것이다. -응? 린, 국제 전략 경영 컨설턴트
기업의 성공 20% 는 전략에 있고 80% 는 실행 중이다.
기업의 핵심 경쟁력은 집행력에 있다. 집행력이 없으면 모든 것이 공론이다. 집행력은 기업의 성패를 결정한다. 어떤 기업의 실패도 집행력의 실패이고, 어떤 기업의 성공은 반드시 집행력의 성공이다.
84. 올바른 전략을 수립하는 것이 중요하지만, 더 중요한 것은 전략을 실행하는 것이다. -응? 레노버 CEO 양
85. 전략이 세밀할수록 철저히 집행되기 쉽다. -응? 씨티 은행 회장 존? 갈대
86. 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 생각과 3 류의 집행력보다 강하다. 。 -응? 일본 연은회사 회장 손정의
87. 과정을 말하게 하다. 이 과정은 말을 행동으로 바꾸는 유일한 방법이다. -응? 전략 전문가 강여상
88. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. -응? 육중국 대만성 화건회사 사장.
현대 기업은 위기 관리와 불가분의 관계에 있다.
스탠포드 대학 리처드 교수? 파스칼은 이치에 맞는 명언을 했다:? 2 1 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다. -응? 위기감이 없으면 실제로 위기가 있습니다. 위기감을 가져야 위기를 효과적으로 피할 수 있다.
89. 위대한 기업은 항상 자신의 성적을 두려워한다. 예를 들면 살얼음을 밟는 것과 같다. -응? 장서민 하이얼 그룹 회장
90. 위기는 고민을 가져올 뿐만 아니라 무한한 기회도 담고 있다. -응? 대륙항공사 사장 그렉? 브렌나만의 기업 관리에 대한 영감의 명언.
9 1, 마이크로소프트는 영원히 파산한 지 18 개월밖에 되지 않는다. -응? 세계에서 가장 부유한 빌? 게이츠
예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법입니다. -응? 영국 위기 관리 전문가 마이클? 레거스터
93 과 2 1 세기에는 위기감이 없는 것이 가장 큰 위기다. -응? 하버드 경영대학원 교수 리처드? 컴퓨터 언어
94. 네가 상을 주는 것은 무엇이든지 얻을 수 있다. -응? 경영 전문가 미첼? 라보프
95. 우리는 실제 성과와 실제 효과를 중시한다고 주장하지만, 표면 문장 및 투기를 전문으로 하는 사람들에게 상을 주는 경우가 많다. 。 -응? 경영 전문가 미첼? 라보프
96. 평균주의를 해서는 안 되고, 평균주의는 좋은 성과를 벌하고, 나쁜 성과를 장려하고, 나쁜 직원 팀만 격려한다. -응? 경영학자 스티그
97. 성공뿐만 아니라 실패에도 상을 준다. -응? 제너럴 일렉트릭 사장 잭? 웰치 (성씨)
98. 평가할 수 없으면 관리할 수 없습니다. -응? 조안, 관리학자? 마가리타 피자
만약 네가 그것을 측정할 수 없다면, 너는 그것을 관리할 수 없다. -응? 관리 마스터 피터? 두라크
100, 만약 당신이 무엇을 강조한다면, 당신은 체크하세요. 조사하지 않으면 중시하지 않는다. -응? IBM 사장 곽시나
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