이 세 가지 조건은 간단해 보이지만 많은 의문을 포함하고 있다.
1. 관할 내 또는 동급 이동이 비교적 쉽다. 예를 들어, 한 현이 한 마을에서 한 도시의 다른 부서로 옮기는 것은 비교적 간단합니다. 재정 공급 증가와 관련이 없기 때문입니다. 원칙적으로, 단위 입고가 있는 한, 단위 지도자의 동의를 받고 현 지도자의 비준을 보고하면 이관을 완료할 수 있다. 양도기간은 보통 2 ~ 3 개월이다.
2, 지역 또는 수준이 거꾸로 이전되면 어려움이 증가합니다. 예를 들어, 자업자득에서 차액, 차액에서 전액까지, 사업에서 공무나 공무원에 이르기까지 신분 변경에는 재정 증가와 편성 증가 문제가 수반될 수밖에 없다. 따라서 규정에 따르면, 반드시 편집위원회의 비준을 거쳐야 동원할 수 있다. 편집위원회 주임은 일반적으로 지방정부의 행정수장으로, 임원장, 조직부장, 정부 사무총장, 재무주임, 편집위원회 주임 등 주요 지도자를 포함한다. 지도자 한 명도 조정을 이끌지 않아 완성하기 어렵다. 또 편집위 회의는 어렵고, 어떤 곳은 일 년에 두세 번만 회의를 열고 동원 시간이 길다. 일반적으로 처음부터 최종 등록까지 6 개월을 넘지 않는 것은 불가능하며, 어떤 것은 1 ~ 2 년을 기다려야 한다.
3. 만약 지역간 이동이라면, 그것은 가장 번거로운 일이다. 준비의 중요성은 재정 지원의 성격과 밀접한 관련이 있습니다. 따라서 준비는 실제로 지역적입니다. 너는 이미 이 지방의 편제를 통과했으니, 장소를 바꾸는 것은 인정하지 않는다. 심지어 현에서 시로, 현시 재정이 분리되어 2 급 편성이 상대적으로 독립적이다. 따라서 지역간 이동은 원칙적으로 주관의 서명, 편집위 승인, 난이도가 높고 강한 추진력이 필요하다.
사업 단위 직원은 어떻게 전근합니까?
현재 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 임시 파견이고, 사람은 갈 수 없습니다. 두 번째는 사람들과 편성하는 것이다. 양자의 과정을 구체적으로 소개하다.
첫째, 임시 파견은 비교적 간단하며 사업 단위에서 널리 사용되는 인사 이동 수단이기도 하다.
중앙과 성 위원회 순시 이후 장기 임시 파견을 허용하지 않고, 임시 파견 절차를 엄격히 규범화하며, 임시 파견 기간은 3 개월을 초과할 수 없다. 현재 임시 파견 현상은 다소 호전되었지만 여전히 비교적 보편적이다. 이런 방식은 조작이 비교적 간단하며, 원래 단위와 임시 파견 단위의 동의만 있으면 된다.
구체적인 임시 파견 과정은 다음과 같습니다: 원래 단위는 그룹 회의를 열고, 집단 투표는 두 번째 파견에 동의하며, 회의록이나 기요를 형성하고, 단위 공식 도장을 3 부, 1 부는 자신에게 남겨두고, 나머지 2 부는 조직부와 2 차 파견 기관에 남겨둡니다. 만약 네가 장기간 임시 파견을 원한다면, 너는 반드시 3 개월마다 이런 증명서를 다시 형성해야 한다.
둘째, 편집자는 사람을 따라가서 내가 여러 사업 기관에서 직접 처리한 동원 수속 중에서 직접 옮겼다. 사실 조금도 복잡하지 않다. 나는 향진 정부의 사업 단위 직원을 구직부서로 옮기는 것을 예로 들어 전전 과정을 간단히 말하겠다.
1. 예비 작업. 여기에는 세 가지 전제 조건이 있습니다. ① 원래 단위가 당신을 보내 줄 것입니다. (2) 단위가 접수에 동의하도록 한다. (3) 지역 주요 지도자의 서명이 필요합니다. 예를 들어, 본 지역에서 전근하는 경우, 구위 서기의 서명이 필요합니다.
원래 단위와 접수 단위의 업무는 이미 완료되었으며, 주요 지도자가 서명하는 이 단계는 일반적으로 현지 조직부장이 운영한다.
접수단위는 조직부와 도킹하고 조직부장은 주요 지도자에게 보고하여 그들에게 서명을 요청했다. 이 세 가지 사전 프로세스는 반드시 완료되어야 한다. 그렇지 않으면 인사 관계를 이동할 수 없다.
2. 현지 인적자원과 사회보장국은 속칭' 전령령' 어떤 지역은 네가 이 두 가지' 전령' 을 직접 보내야 하고, 어떤 지역은 인적자원과 사회보장국이 직접 이 두 부서에 보내야지, 너 혼자 뛰지 않아도 된다.
3. 원래 단위와 접수기관이' 전령' 을 받은 후 각각' 감원' 과' 증원' 수속을 밟아야 한다.
4. 원래 단위는 수령 기관에 임금 소개서를 발급하고, 원래 단위는 그 사람의 임금, 사회보장, 적립금 등 복지를 중단한다. "임금 소개서" 를 수령한 후, "증원" 수속을 잘하면, 당신의 관계는 정식으로 접수부서로 전입될 것입니다.
셋째, 도시를 가로질러 이동하고자 한다면, 우선 사업 편성이 현 급 시 조직 부서와 인적자원 부서에만 기록되고, 다른 성 () 시는 기록되지 않는다는 것을 분명히 해야 한다. 간단히 말해서, 다른 지방시는 너의 사업 편성 신분을 인정하지 않는다. 공무원과는 달리 공무원은 모두 기록이 있다.
따라서 사업 편성이 도시를 가로지르는 것은 매우 어렵고, 일반 인터넷 배경을 뛰어넘는다. 성청이 각 시에서 인원을 선발하는 것을 예로 들면, 첫 번째 경직기준은 반드시 행정관, 즉 공무원이어야 한다는 것이다.
또한 직업 편집자의 선택은 매우 적다. 적어도 나는 4 년 동안 지켜봤고, 직업 편집자는 단 하나의 선택밖에 없었다. 우리가 평소 말하는 선발은 공무원과 공직자만 겨냥하고 사업편은 참가할 자격이 없다. 그래서 어떤 친구들은 선발을 통과하면 너를 홀랑거리고 있다고 말한다.
마지막으로, 어디를 옮겨도 능력은 보통이고 상관없는 사람에게는 어렵다. 수속과 과정은 줄곧 있었지만, 회전의 문턱은 줄곧 있었다.
우선,
현인사국 (인적자원 및 사회보장국) 에 가서' 사업단위 인력 업무이동표' x 부 (지역차이에 따라' 사업단위 인원 이동 승인표',' 인재 도입 승인표' 등이 될 수 있다. , 주로 지역 사회 국 (local resource bureau) 의 형태로. 인사 주관 부서가 어떤 형식인지 미리 물어볼 수 있다.)
둘째,
이제 우리는 동시에 2 층을 걸어야 한다, 이렇게 하면 더 빠를 것이다.
1 층:' 사업단위 인원 업무 인수인계표' 를 작성하며 수신부' 전입 단위 의견' 과' 전입 단위 주관 부문 의견' 란에 서명하고 도장을 찍는다. 그런 다음 전출 부서로 가서 업무 전출 계산서' 전출 단위 의견' 과' 전출 단위 주관 부문 의견' 란에 서명하고 도장을 찍는다. "조직 인사부 의견으로 전입" 은 우선 도장을 찍어서 신경쓰지 않아도 된다. (여기서 설명해야 할 것은 전출 부서로 전입한 주관 부서가 반드시 개회 대회나 주임 회의에서 너를 흡수하는 단위/전출 단위, 전출 단위의 리더도 반드시 동의해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전출, 전출, 전출, 전출, 전출) ) 을 참조하십시오
셋째,
2 관: 부서 주관 부서를 기관 편성 부서로 옮겨 공편 인원 사용을 처리하고,' 사용 통지서 준비' 를 처리한다.
넷째,
그 때' 사업 단위 인원 업무 전근표',' 공백 편집 사용 노트', 단위 실제 감정자료 및 전입 단위 주관 부문 편지 (사람을 동원하는 편지) 를 인사국에 가지고 전근 수속을 밟는다. 인적자원과 사회보장국은 사업 단위 인사 처리를 담당하고, 당신의 자료가 완비되어 있는지 점검한 후,' 사업 전근서' 를 접수하고 발행할 책임이 있다.
다섯 번째,
업무이동서' 로 전출 부서 인사부에 가서 서류전근 수속을 한 후 인사서류를 인사국, 인사국에서 서류를 확인하다. 만약 문제가 없다면 전출 단위 주관 부서에' 전근 통지서' 나' 업무 전근서' 를 발행하여 인사 관계, 임금 관계의 전근을 처리한다.
여섯 번째,
"전근통지서" 또는 "업무전근서신" 에 의거하여 전근단위 주관부에서 인사관계와 임금관계의 전근을 처리하고, 전근단위 주관부에서 인적자원 및 사회보장국에 소개서를 발행하여 임금관계 전근을 처리한다.
일곱째,
부서 주관부에서 발행한' 소개서' 로 인사국에,' 임금관계 이전 소개서' 로 인사국에 가다. 인적자원과 사회보장국은 전입 단위 주관 부서에 소개서를 제출하고 인사 서류를 단위 주관 부서로 이관했다. 부서 주관 부서로 전입하여 기착 단위 (전입 단위) 에 소개서를 발급하다. 너는 이 소개서를 가지고 너의 새 직장에 신고할 수 있다. 축하합니다!
여덟째,
부서 주관 부서로 전입하는 것은 인적자원 및 사회보장국이 발행한 소개서와 임금관계 이전 소개서 (실명 사용 통지서 준비) 를 인적자원 및 사회보장국, 재정국, 기구편성 부서에서 임금, 카드 편제를 처리한다.
아홉 번째,
아직 끝나지 않았는데, 너는 아직 사회보증도 있고, 적립금은 이전되지 않았다. 다음으로, 너는 계속 스스로 처리해야 한다. 우선 새 직장이 언제 사회보장과 적립금을 내는지 알 수 있다. (그때가 되면 내지 않고, 늙은 직장이 너를 돕지 않고, 너희들의 관계가 다시 터져 나왔으니, 이번 달에 너는 놓치게 될 것이다.) 확인 후, 오래된 단위는 사회 보장국과 주택 건설국에 들렀다. 정지한 후 새 단위는 사회보장국과 건설국에서 증액 신고를 하고, 당신의 사회보장관계와 적립금 이체 (적립금 계좌는 다른 은행과 연계되어 있어 인출을 신청할 수 있습니다. 퇴출할 경우, 원래 단위 건설국에 가서 양식을 받아서 신청하세요.)
사업 단위의 복지 대우가 좋아 매년 많은 수험생을 끌어들일 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 하지만 외지에서 일하는 많은 사업 단위 직원들에게 각종 관계, 원, 인맥의 재건에 직면하는 것은 골치 아픈 일이며, 그들의 생활에 많은 불편을 초래할 수 있다. 이 문제를 해결하기 위해서는 사실 한 가지 방법이 있는데, 바로 직장을 옮기는 것이다. 만약 네가 이것들을 이해하지 못한다면, 나는 오늘 충칭 중공교육기관에서 너에게 코프 일파를 줄 것이다.
확실히, 사업 단위는 돌릴 수 있고, 사업 단위도 성을 넘길 수 있지만, 난이도가 더 크다.
만약 당신이 사업 단위에서 전근을 하고 싶다면, 가장 중요한 것은 당신을 받아들일 수 있는 부서를 찾는 것입니다. 성간을 넘나드는 경우, 당신의 전근 신청은 성시 분관 인사의 부시장 또는 시장 서명이 필요합니다. 그래야 전근할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지방명언 매년 몇 명밖에 없어서 비교적 어렵다. 그래서 전환은 가능하지만 정책과 운의 구성에 따라 달라진다. 성간 전근, 일반적으로 먼저 외성에서 좋은 부서를 찾아야 하는데, 이것도 가장 어려운 단계입니다. 그리고 당신의 현재 부서가 당신이 사직하는 것에 동의하는지 확인한 다음, 새 부서의 인사부서에서 사업 단위 전근서를 발행하고, 현재 부서의 인사부서에 가서 파일 이전, 사회보장결산 등을 처리해야 합니다.
양도의 구체적인 절차는 다음과 같습니다.
1. 접수기관은 당신의 자료를 성 인사국에 제출하여 승인을 받습니다.
2. 인사국이 심사 동의를 한 후 접수단위는 업무 전근서를 현 부서에 제출합니다.
3. 당신 부서가 전근에 동의한 후 현지 인사국에 보고하여 비준을 요청합니다. 업무 전근서의' 동의' 는 인사부와 당신 부서의 주관 부서라는 두 개의 장이 있어야 한다.
4. 업무이동서신은 접수기관에 반송되어 승인을 받고 인사국은 정식으로 전근서를 보내 당신의 서류를 전근합니다. 너는 이것을 혼자 실행해서는 안 된다. 서류 이전이 완료된 후 건설처에 등록하여 수시로 통지를 받고 신고를 준비하다.
또 이런 일은 서둘러 전근을 해서는 안 되고, 수습기간 중에는 전근을 해서는 안 된다는 점도 유의해야 한다. 사업 단위의 이전 절차가 비교적 복잡하기 때문에, 나는 이런 생각을 가진 신입 사원들을 추천하고, 여전히 현재의 일자리를 안심하고 개조하는 것이 아니라, 많은 정력을 들여 이전 수속을 조작하지만 결과를 예측할 수 없다. 자신의 특기를 발휘해야 직업 발전 전망이 더욱 낙관적이다.
1. 가장 중요한 것은 당신이 상응하는 편제가 있는 수신 단위를 찾아야 한다는 것입니다.
2. 둘째, 당신 부서의 지도자는 단위 상임위원회 (당조 회의) 연구를 통해 당신의 전근에 동의해야 합니다. 회의록을 형성하여 인사국의 비준을 보고하다.
3. 인민사회국은 회의 연구를 한 후 조직부에 건의를 제출했다. 일반적으로 조직부장은 인사배치회의 상무 부팀장이고, 지역 주요 지도자는 팀장이다. 조직 부서에 에스컬레이션한 후, 당신이 전근 조건에 부합하는지, 위법 위반이 있는지, 서비스 기간이 미달된 문제가 있는지 심사할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 봉사명언) 그렇지 않다면 어렵지 않다. 간부의 연령 구조 등을 고려한다면 동의하지 않을 수 있습니다. 지역 내 단위 전입 절차가 비교적 간단하다면, 인사 배치 양식을 작성하는데, 단위, 조직부, 인적자원 및 사회보장국, 전입 단위의 서명이 필요합니다. 물론 본인 동의가 필요합니다. 직원 배치 회의는 일반적으로 분기별로 개최됩니다.
4. 지역간 이동이 비교적 번거로우니 상급 조직 부서에 보고하여 비준해야 합니다. 그들의 절차는 다음 등급과 마찬가지로 1 년에서 2 년 정도 오래 걸릴 것이다.
하지만 다시 말하면, 특별한 일이라는 것이 있는데, 너를 보았다. 솔직히 말하면, 배후에서 간단하게 양도할 수 없다.
사업 단위 간부 직공 이동은 역이동 (전액재정에서 전액재정으로, 자소득에서 전액재정이나 차액재정으로), 동향이동 (전액재정에서 전액재정으로, 차액재정에서 자업자지로) 과 정방향 이동 (전액재정에서 차액재정으로, 자수지로, 차액재정에서 자지로) 의 세 가지 범주로 나눌 수 있다. 역방향 이전은 거의 불가능합니다. 정방향 이전은 잘 처리해야 합니다.
사실, 사업 단위 직원 전근 절차는 매우 간단하다. 먼저 당신의 사업 단위를 받기를 원하는 사람을 찾은 다음, 주요 지도자를 설득하여 석방하고자 하고, 인민사회국 인재교류센터에 가서 소개서 (전근 편지) 를 개설하면, 전근 작업이 거의 완료됩니다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 나머지 편성, 재정국의 편성, 임금 관계의 전환은 모두 공적인 대중이다. 하지만 현실에서 정말 그렇습니까? 다 젖었어요. 그것보다 훨씬 번거로워요.
우리 언니의 사업 단위는 이미 거의 1 년이 지났는데, 특히 처리하기 어렵다. 주로, 이양 업무는 인사국이 상무 부현장장을 분담하여 서명해야 한다. 교육, 위생 시스템의 교차 시스템 이동, 향진 간부가 현으로 전근하고, 현, 현위 서기 초심, 그리고 현위 상임위원회 결정, 조직, 재정국 서명, 수속은 개인이 스스로 뛰어야 한다. 일정한 인맥 관계가 없는 업무 이동은 너무 어려워서 직업을 다시 배정하는 것보다 훨씬 복잡하다.
내 대답이 너에게 유용하기를 바란다. 토론과 메시지를 환영합니다!
사업 단위 직원의 이동은 먼저 지도자의 비준을 거친 후 조직 인적자원 부서의 비준을 거쳐야 한다. 사업 단위 전근은 공무원 전근과 마찬가지로 아직 완벽하지 않다. 일반적으로 전학은 기관 사업 단위 시험에 참가하는 것을 제외하고는 관련 지도자의 서명 동의를 거쳐야 한다.
구체적인 전근 절차는 다음과 같다. ① 개인이 먼저 좋은 부서를 찾아 본인이나 전근 기관이 주관 지도자에게 전근을 신청한다. (2) 주관지도자가 서명한 후 분관조직 인사의 지도자나 주요 지도자에게 신청서를 전달한다. (3) 모든 관련 지도자가 동의한 후 편집부에서 편집, 초과 편성되지 않은 편집부에서 확인 증명서를 발급한다. (4) 관련 지도자가 서명한 심사 수속 및 편심은 조직 인사부에 가서 전근 수속을 밟는다는 것을 증명한다. (5) 편성조정편성, 재무부서에 가서 지불 수속을 밟는다. 지금까지 이전 수속은 이미 기본적으로 완성되었다.
이것은 현재 사업 단위 전리의 기본 절차이다. 각 부처가 파악한 절차는 다르지만 모두 비슷하다. 가장 중요한 것은, 그들은 모두 관련 지도자의 동의가 있어야만 동원 수속을 할 수 있다는 것이다. 이런 전근 방식의 장점은 언제든지 직원 문제를 해결하고, 언제든지 인재를 찾고, 언제든지 단위 인원 편성 문제를 해결할 수 있다는 것이다. 그러나 이런 방식의 가장 큰 단점은 지도자의 선결이 필요하다는 것이다. 만약 지도자가 동의한다면, 그것은 말하기 쉽다. 만약 지도자가 동의하지 않는다면, 너는 능력도 없고, 실제적인 어려움도 없다. 내 곁에는 20 여 년 동안 별거해도 동원 문제를 해결할 수 없는 상황이 있다.
결론적으로, 현재의 사업 단위 이전 모델은 아직 부족한 점이 있어, 근로자의 실제 문제를 진정으로 해결하는 데 불리하고, 인재의 진정한 발견과 사용에 불리하다. 중국 각 성의 선정에 관심을 가지신 것을 환영합니다. 문제가 있으면 언제든지 교류하세요! 두 가지 방법이 있습니다! 1, 비즈니스 톤. 즉, 관계에서 자신을 옮겨야 한다는 것입니다. 원래 단위는 사람을 석방하기로 동의했고, 접수단위는 빈자리를 내주고, 너를 받는 것에 동의해야 한다. 동시에 너는 분관 지도자와 현장과 서명해야 한다. 가장 중요한 것은 5 년 동안 일해야한다는 것입니다. 물론, 만약 당신들의 관계가 특히 어렵다면, 그것은 따로 계산해 봅시다.
2. 선택 및 테스트. 이렇게, 먼저 채용 약장을 보고, 당신의 요구에 맞는 직위가 있는지 확인한 다음, 주관 기관 지도자, 분관 지도자, 현장장에게 보고한 다음,' 시험 조정 신청서' 를 들고 하나씩 서명해 주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그 목적은 네가 시험에 가도록 허락하고, 사람을 놓아주는 것에 동의하는 것이다. 필기시험 면접과 신체검사를 통과할 수 있는 특권을 가지고 있다면, 당신의 시험 부서 인사부는 당신의 원래 부서에 사람을 보내 3 개월의 수습 기간을 입력하고 수습기간이 끝난 후 정식으로 전근 수속을 밟을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시험명언) 이런 방식은 난이도가 높고 경쟁이 치열하지만 일단 합격하면 불법적인 일을 하지 않는 한, 회전이 매우 안정적이어서, 아무도 감히 너를 속일 수 없다! 참고: 너는 영원히 이렇게 하기 전에 일을 해서는 안 된다. 내가 아는 한, 많은 사람들이 시험 전에 신고하지 않고, 시험에 응시하지 않는다. 결국 그들은 사람을 놓아주지 않고 시험에 합격했다 ...
그것은 말하기 쉽다. 지도자 한 마디면 충분하다. 말하기 어렵다. 너는 돼지머리가 있는 절을 찾을 수 없다.
1, 기관 이전 프로그램
사업 단위의 가장 근본적인 전근 절차는 전령, 즉 편집위가 발행한 전근 소개서이며, 그런 다음 새 부서에 입주하는 것이다. 물론, 새 직장은 여가 시간에 준비해야 하고, 원래 직장도 동의한다.
2, 특정 프로세스
일반적으로 모 부대에 공석편성이 있을 때 전입하고자 하는 사람은 단위와 편위에 전입을 신청한다. 전출 기관의 동의를 거쳐 편집위는 회의 연구를 열어 전근에 동의하는지, 어떤 부서로 전근할지 결정하고, 전근 소개서를 발행하며, 인원 편성을 조정하고 인원 전근 관련 수속을 처리한다.
조직 관계, 임금 이동, 인사 파일 등. 일반적으로 접수부서의 관계자들이 편위의 전령에 따라 관련 부서에 가서 처리하므로 스스로 손을 댈 필요가 없다. 내가 하라는 직장도 있지만 절차상 자신이 잘하지 못하는 경우도 있다.
3, 핵심
가장 중요한 것은 편집위원회의 회의 연구와 뒤이어 소개서의 전달이다. 기타 관련 절차는 양도소개서가 우선한다. 일반적으로 정부 책임자는 편집위 사무실 주임이고, 일상적인 업무를 주관하는 상무 부주임 (즉, 흔히 말하는 주임, 실제 주임은 정부 책임자다) 이 있다. 편집위원회 회의는 정부 수뇌부가 개최하고 주관하는 것이기 때문에 실제 편집위원회 주임 (정부 수뇌) 이 동의하면 소개서를 옮기는 것이 간단하기 때문에 자연스럽게 전근하기 때문에 정부 수뇌와 연락할 수 있는지 여부에 따라 물론 직접 연락하지 않을 수도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 편집명언)
4. 기타
사업 단위 전환에도 인원의 구체적인 경비 지원에 관심을 기울여야 한다. 전반적으로, 원칙적으로 전액 충당금 내부, 차액 충당금 내부, 자수입지 내부는 배리어 없이 회전할 수 있지만, 서로 양도할 수는 없다. 그러나 기관개혁 (대형사업센터 설립, 전액과 차액, 자영업지 포함) 에 따라 이런 상황이 점차 깨지면서 지원 조건이 다른 단위들이 서로 조제되고 있지만 편집위 등록은 여전히 원래의 지원 방식이다.
선회할 때 절차가 중요하지 않다. 가장 중요한 것은 너의 기존 부서가 너를 보낼 수 있다는 것이다. 접수단위는 자발적으로 너를 받을 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 기관 사업 단위 양도에는 일정한 절차적 요구가 있지만, 이것은 정말 중요하지 않다. 중요한 것은 네가 먼저 너를 데리고 갈 부대를 잘 조정해야 한다는 것이다.
요약하자면, 아마도 다음과 같은 일을 처리해야 할 것 같다.
먼저 수신 단위와 도킹합니다. 예를 들어, 어떤 부서로 옮기려면 먼저 이 부서의 상황과 당신이 간 후의 일자리와 대우를 이해해야 합니다. 맹목적으로 하지 마라, 그렇지 않으면 너는 후회할 것이다.
전근의 가장 중요한 단계는 수급단위를 찾는 것이다. 사람이 높은 곳으로 가면 네가 전근한 단위가 지금의 단위보다 확실히 좋으니, 좋은 직장이 어떻게 쉽게 들어갈 수 있단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 이 점을 잘 조정하는 것이 이동의 핵심 부분이다.
둘째, 단위 지도자에게 자신의 의지를 보고하다. 일반적으로, 만약 네가 돌리고 싶다면, 회사는 너를 막지 않을 것이다. 결국, 다른 사람들의 미래에 영향을 줄 수는 없습니다. 게다가, 당신이 떠난 후에도 편찬을 할 수 있는 것도 두 세계의 아름다움이 아니기 때문에 이 단계는 비교적 간단합니다.
셋째, 관련 이전 수속을 밟는다. 이것은 네가 한 일이 아니다. 두 부서의 인사 부서는 모두 도킹할 것이다. 그들은 모두 조작 과정에 익숙하니, 너는 조급해하지 말고 기다리면 된다.
체제 내에서 이런 이전은 말하기 쉽고 말하기 어렵다. 관건은 네가 너를 받아 줄 수 있는 부서를 찾을 수 있느냐는 것이다. 일반적으로, 지역간 이전은 매우 어렵고, 지방간 이전은 더욱 어렵다. 하지만 현재 많은 성들이 관련 서류를 내놓고 있는데, 바로 고향 사람들이 귀가하도록 독려하고, 많은 사람들이 이 정책을 이용하여 고향으로 돌아가 고향 건설에 기여할 수 있도록 하는 것이다.