그는 시종 지방경제 발전에 관심을 갖고 사회공익사업에 적극적으로 참여하는 것을 기업이 사회적 책임을 이행하는 중요한 내용으로 삼았다. 그는 공익사업을 주시하고 지지하고, 재해 구제에 적극 참여하고, 학자금을 기부하고, 문화스포츠 등 공익사업을 지원해 왔다. 2009 년 글로벌 금융위기에서 태서탄탄그룹도 큰 타격을 입었다. 왕이정은 "우리는 1 만여 명의 직원이 있어 수만 가구 중 2 ~ 3 만명의 생활에 영향을 미치고 있다" 고 말했다. 주변의 많은 기업들이 생산이 중단되거나 도산될 때, 그는 태서탄업그룹 각 부서가' 휴가, 감원, 임금 인하 안 함' 을 의연하게 제안하며 직원 임금 대우를 계속 인상했다. 또한 중국공산주의청년단（약칭) 중앙과 내몽골 단체위원회와 연합하여' 청년 취업 창업훈련 기지' 를 설립하여 사회취업을 해결했다. 기업의 발전과 함께 기업 발전에 기여한 은퇴한 직원도 잊지 않았다. 그의 건의에 따라 회사는 아맹재계에' 퇴직자 근무위원회' 를 선제적으로 설립하여 530 여 명의 나이에 이르렀고, 이미 사회보험국이 관리하는 퇴직직에게 추가 근로보조금과 난방비를 주고, 특수한 어려움이 있는 생활에 보조금을 주고 의료비를 해결한다.
"사회를 위해 더 많은 부를 창출하고, 사회를 위해 더 많은 일자리를 창출하고, 지방경제와 사회의 조화에 더 많은 기여를 한다." 왕이정은 기업가의 책임을 이렇게 해석하여 조화로운 사회를 건설하는 데 긍정적인 공헌을 했다. 사회 각계의 높은 찬양과 긍정을 받았다. 연이어 자치구 혁신 발전 우수 기업가, 아련 노동 모범, 자치구 노동 모범으로 선정되었다. "전국 5 일 노동메달", "전국 노동모범" 등의 영예로운 칭호를 수상하여 자선 사랑에 대한 공로를 세웠다.
"운하를 구하는 것은 이렇게 맑다. 왜냐하면 생수의 근원이 있기 때문이다." 왕의정 () 의 지도 아래 내몽골 태서탄그룹은 항상 지속 가능한 발전 전략을 고수해 과학, 규범, 표준화, 녹색화 관리 모델로 출처 통제에서 생산 과정, 제품 수출에 이르는 전 과정의 환경 관리 체계를 구축했다. 기업의 경제, 환경, 사회 효익이 끊임없이 향상되어 태서탄에 속하는 녹색 발전의 길을 벗어났다.
2 1 세기, 녹색경제는 반드시 세계경제의 핵심 이념이 될 것이며, 녹색브랜드는 반드시 기업이 돛을 올리고 원항하는 동력이 될 것이다. 태서탄그룹은 앞을 내다보는 안목으로 저탄소 환경 보호 이념을 실천하고, 녹색화합기업을 건설하면 반드시 상전에서 순조롭게 항해하고, 백년 기업의 꿈을 이룰 것이다.