하드웨어 지원, 서비스 지원
은 "진입" 플랫폼을 구축하는 두 가지 지원을 제공합니다. 주정부 지사의 지원을 받아 시 지사는 카드 장비, 사설 사보카드 프린터 등의 설비를 백만 원에 투자하여 사회보장카드' 원스톱' 서비스망 15 개를 설립하여 기본적으로 지역 11 개 경영 단위 지역을 모두 포괄하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도시명언) 아울러 도트 개조를 가속화하고, 2117 년부터 44 곳까지 CRS91 대, ITM212 대, 모바일 전시업 35 대를 증설하고, 각각 셀프 서비스 장비를 2.4 대 장착하고, 사회보장카드 마케팅 하드웨어 기반을 더욱 다졌다.
"우수" 역량 강화. 사회 보장 고객 서비스 수준을 지속적으로 향상시키고, 사회 보장 고객 유지 관리 활동 방안을 개발하고, 고객 빗질, 객원 구성, 연금 회원일 설정, 주제별 관리 활동 수행, 재테크 관리자 추가 등을 통해 부가가치체계를 보완하여 서비스 능력을 높인다. < P > 는 대량 카드 발급, 트래픽 카드 발급 < P > 트래픽 카드 마케팅이라는 두 가지 유형의 카드 그룹을 꽉 잡습니다. 유연한 취업자, 재학 학생, 일상적인 재발행 고객 등 사회보험이 집중되지 않는 흩어진 고객을 위해 시 지사는 연이어' 대납프로젝트 마케팅 활동 방안',' 학생사보카드 프로젝트 개발 방안' 을 발부하고, 각 부서를 조직하여 현지 사회보험을 공관하고, 각 캠퍼스에 접근하고, 캠퍼스 학생 사회보장카드 발급 1 만 2111 만, 인터넷 일일 유량사회 카드 2 만 2111 가구를 실현하였다.
대량 카드 발급 마케팅. 작년 4 분기에 시 지사는 대련 사회 보험이 신농합전 도시 주민 사회 보장 카드 발급 사업을 곧 시작할 것이라는 것을 알게 되었다. 이에 따라 우편은은 합작으로 프로젝트 팀을 설립하고, 책임자가 직접 멋을 부리며, 대련 우편점의 다방면, 서비스 사회 보장의 역사 연혁을 통해 사회 보험을 적극적으로 공관하고, 결선, 시범, 보급 등의 단계를 거쳐 프로젝트 개발을 성공적으로 실현하였다. < P > 두 가지 속도 향상: 빠른 홍보, 가속 카드 < P > 는 "높은" 효율성을 창출합니다. 기와방점 시범자격을 획득한 후 대련은 즉각 행동하여 모든 카드망을 동원하고, 한마음 한뜻으로, 통일행동을 하며,' 사회보장진지 강탈전' 을 전개하고, 초과근무카드 1 만 7111 장, 점평균 카드 1311 여 장, 농행, 농업상업 등 동업 경쟁기관을 제치고 시범기' 심사' 를 효율적으로 완성했다.
확장 능력 향상. 이번 사보카드 보급 작업을 잘 하기 위해 기와방점 시범 경험과 사회보장요구 사항을 결합하여, 시지사는 연이어 카드 작업 실시 방안, 카드 발급 업무 서비스 지침을 제정하여 북삼시, 김주, 여순 등 기관에서 2 회의 현장 추진회를 열어 사회보장요구 사항을 설명하고, 데이터 배포, 도점 카드, 패키징, 배송 등의 프로세스를 명확히 하여 각 작업이 질서 있게 연결되도록 했다. < P > 카드 발급 서비스, 패키지 서비스 < P > 는' 좋은' 서비스를 제공합니다. 카드 제작이 완료되면 주민등록요구에 따라 정해진 기한 내에 사용자에게 발급해야 합니다. 그 결과, 각 구 현 회사 1 인자가 앞장서서 지역 사회 보장 마을위원회 등을 공관하고, 업무 부서는 따뜻한 힌트를 만들고, 할인된 페이지를 홍보하며, 차량, 인원이 집중적으로 카드를 보내도록 마련하였다. 조건부 도트 배치 모바일 전시 장비 현장 활성화, 무조건적인 도트 수집 고객 9 개 정보 수집 후속 배치 활성화 준비, 기존 백만 장의 카드 사회 보장 기능 활성화 완료, 4 만 장의 카드 은행 기능 활성화 완료. 전염병 예방·통제 상황이 계속 좋아지면서 시 지사는 지난 4 월' 신농합전 도시 주민사보카드 기능 활성화에 관한 업무 통지' 를 제정해 진도 일정 및 추진 조치를 명확히 계획하고 상반기에 모든 카드의 은행 기능 활성화를 완료하기 위해 노력했다. 사용자 사보카드가 실제로 사용되고 살아나게 하다.
"정밀" 활동을 지원합니다. 입촌송카드' 의 계기를 결합해 각 부서는 마을위원회와의 연락을 더욱 강화하고, 대추첨, 포인트 피드백, 금융지식 하향, 금융소비자 권익보호 홍보 등 51 여회의 행사를 동시에 전개하며, 가치 예금 2 억원, 장기 납입 1191 만원, 전자지불 결박카드 1 만 8111 만 원, 원샨푸 1 만 9111 만 원, 청구상까지 병행한다. < P > 는 두 가지 분석을 수행했습니다. 객군 분석, 자산 분석 < P > 이 카드는 주로 가족 단위 (구, 중, 청삼대 포함) 입니다. 농촌 빅 데이터 플랫폼을 통해 도트는 대량 고객 정보에 따라 점진적으로 마을 그룹 아카이브를 개선하고 퇴직 연령 고객, 분담금 고객, 미성년자 고객 구조를 분석합니다. 계층형 분류 유지 관리, 정밀 마케팅, 다양한 고객 요구 사항 발굴, 고객 기반 자산 향상 등을 수행합니다. < P > 프로젝트가 시작된 이후 대련 * * * 구현 카드 15 만 장 중 개인 카드 3 만 4 천 장 (활성화), 배치 카드 12 만 장. 배치 카드 양은 대련 지역의 각 은행 카드 합계의 약 31% 를 차지한다. 대련 회사의 결산은 이미 사회보장카드를 63 만 8111 가구에 달했다.