총결산은 일, 학습 또는 사상의 한 단계에 대한 경험이나 상황을 분석하고 연구하는 서면 자료이다. 학습과 일의 법칙을 찾는 데 도움이 될 수 있으므로 총결산을 써야 한다. 하지만 총결에는 어떤 요구가 있나요? 다음은 내가 수집한 인사관리자 업무 총결산의 모범문입니다. 참고용으로만 쓰겠습니다. 한번 봅시다.
인사관리자 업무 요약 판문 1 저는 xx 년 XX 월 XX 일 XX 에 입사해 직판부 인사관리자로 활동하며 본 부서의 각 영업부서의 인력 채용을 주로 담당하고 있습니다. 입사 이후 나는 회사 지도자를 존중하고 회사 규정을 준수하며, 회사 지도자와 부서 관리자의 지도 하에 부서 구성원들이 적극적으로 각 업무를 완성할 수 있도록 단결하여 협조한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이로써 3 개월의 시용 기간이 지났고, 현재 회사 규제에 따라 회사의 정규직원이 되기 위해 신청하고 있다. 현재 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 인력 채용:
인재 시장 직접 채용, 신문 광고 채용, 홍보팀 채용, 인터넷 채용을 통해 기존 매장의 인력 수요를 충족시키다. 현재 20 명의 신병 (황산 1, 항다 2, 보주로 1, 자영업점 5, 남문 1, 주곡더미 2, 포하가든 3, 홍광 기타:
1, 105 이전 특별 계약 갱신 완료.
2. 현재 신입사원 모집의 어려움에 따라 수정방안을 제시하고 지도자의 비준을 거쳐' 배달현장협력협정' 수정을 완료합니다. 。
3, 새로운 특별 배달 정기 답방의 후속 작업을 잘 하고, 수시로 자신의 우유 배달 상황을 이해하고, 새로운 특송의 생존률을 확보한다.
둘째, 작업을 개선해야합니다.
1, 각 소매 부문의 지역 구분 및 지리적 위치에 대해 더 잘 알고 있어야 합니다.
2. 채용 과정에서 지원자 정보의 진실성을 조속히 판단한다. 예를 들어 아르바이트가 있습니까?
3, 감독이 새로운 특급 배달 관리를 잘 할 수 있도록 돕습니다. 예를 들어, 새로운 특별 배달 거부 구역이나 외진 빈 구역에는 소량의 우유가 있습니다.
4. 새로운 채용 채널, 특히 채용이 어려운 일자리 (예: 배송원의 일자리 채용) 를 개발합니다.
위의 문제들은 모두 내가 앞으로의 일에서 일일이 개선해야 한다.
셋. 회사 지원 필요:
1, 문자그룹 플랫폼: 정기적으로 택배원에게 회사 소식을 전달하고, 휴일에 인사 문자를 보내며, 회사의 인문적 배려를 보여줄 수 있습니다.
2. 매달 선출된 업무는 신고되지 않은 새로운 특송을 담당하고, 물질이나 현금 장려를 하며, 다른 새로운 특송 사업의 적극성을 장려한다.
3. 새로운 채용 채널을 추가하십시오.
넷째, 요약:
자신의 일을 돌이켜 보면 성적을 거두는 동시에 몇 가지 부족함이 남아 있어 어떻게 더 나은 조직 관리를 할 수 있는지를 더욱 개선해야 한다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 앞으로의 일에서, 나는 경험을 총결하고, 부족한 것을 보충하고, 더 좋은 성적을 얻기 위해 노력할 것이다! 회사 지도자의 지도와 배려에 감사드리며, 모든 동료들의 지지와 도움에 감사드립니다!
인사 관리자 업무 요약: 20xx 가 곧 종료됩니다. 20xx 의 일을 돌이켜보면 결실을 맺는 기쁨, 동료들과 함께 공격하는 어려움, 어려운 좌절을 겪을 때의 서글픔이 있다. 세월이 흘러 어느새 희망찬 20xx 년이 새해가 시작되면서 다가왔다. 20xx 년은 회사가 경영 개혁을 추진하고 시장을 넓히며 지속 가능한 발전을 추진하는 중요한 해라고 할 수 있다. 올해의 중요한 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 겸허하게 공부하고, 열심히 일하고, 원만하게 임무를 완수해라!
(20xx 년, 나는 스스로 학습을 강화하고, 허심탄회하게 가르침을 구하고, 끊임없이 업무 사고방식을 정리하고, 작업 방법을 총결했다. 한편으로는 배우면서 배우고, 배우면서 배우고, 끊임없이 방법을 익히고, 경험을 쌓는다. 나는 임무를 견인으로 삼고, 일자리 학습에 의지하여 향상하고, 관찰, 탐구, 실천 단련을 통해 신속하게 임무를 완수하는 것을 중시한다. 반면에, 책과 동료에게 가르침을 청하고, 끊임없이 지식을 풍부하게 하고, 기술을 습득한다. 각급 지도자와 동료의 도움과 지도 아래, 우리는 끊임없이 진보하고, 점차 일의 기본 상황을 파악하고, 돌파구를 찾아, 일의 중점과 난점을 잡았다.
(b) 직장을 사랑하고, 성실하게 일하고, 어려움을 두려워하지 않고, 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 열정적으로 봉사하고, 본직에서 응당한 역할을 한다.
두 번째는 본업을 둘러싸고, 직무를 진지하게 이행하고, 업무의 중점을 강조하고, 관리 목표 책임제를 실시하는 것이다.
20xx 년 상반기에 회사는 완벽한 규칙과 출석 제도를 수립했다. 20xx 년 하반기에 행정부는 20xx 년 업무계획회의를 열어 연말 업무목표 달성을 심사하고, 평가 결과를 각 부서 관리자의 연말 성과에 포함시켰다. 업무 목표 이행 과정에서 기숙사 관리는 업무 제도를 보완하고 관리 수준의 전반적인 향상을 강력하게 촉진시켰다.
셋째, 주요 경험과 수확.
(1) 자신의 위치를 바로잡고 기초업무에 익숙해지려고 노력해야 일에 더 잘 적응할 수 있다.
(2) 적극적으로 집단에 통합되고 각 방면의 관계를 잘 처리해야 새로운 환경에서 좋은 근무 상태를 유지할 수 있다.
(3) 서비스의식을 확립하고 소통과 조화를 강화해야 본업을 잘 할 수 있다.
넷째, 검사를 강화하고, 제때에 정돈하고, 직장에서 자신을 정확히 인식하다.
요약하자면: 한 해 동안 나는 새로운 것을 많이 접하고, 많은 새로운 문제를 일으키고, 많은 새로운 지식과 경험을 배웠고, 나의 사상 인식과 업무 능력을 향상시키고 더욱 향상시켰다. 일상 업무에서, 나는 항상 현실에서 출발하여 높은 기준과 엄격한 요구를 견지하고, 자신의 업무 소질과 도덕적 자질을 향상시키기 위해 노력할 것을 요구한다.
다섯째, 존재하는 부족.
전반적으로, 아직 몇 가지 부족과 시급히 해결해야 할 문제가 있다. 예를 들어, 우리는 새로운 것을 배우기에 충분하지 않습니다. 우리는 종종 경험에 따라 일을 하고, 이전 작업 루틴으로 문제를 처리하며, 직장에서 대담한 혁신을 충분히 하지 못합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언
여섯째, 다음 단계.
20xx 작업의 단점을 고려하여 새해 업무를 잘 수행하기 위해 다음과 같은 측면에 중점을 둡니다.
(1) 직원들과 적극적으로 조율하여 관계를 더욱 합리화하다.
(2) 관리 지식의 학습과 향상을 강화하고, 작업 방법을 혁신하고, 업무 효율을 높이다.
(3) 기초 업무 건설을 강화하고, 관리 혁신 실천을 강화하고, 관리 수준 향상을 촉진한다.
앞으로의 업무에서는 끊임없이 혁신하고, 제때에 직원들과 소통하고, 직원들에게 회사 관리의 관련 규정을 홍보하고, 직원의 안전의식을 높이는 동시에, 안전관리에서 자신을 엄격히 요구하여 회사 직원들에게 표율 역할을 해야 한다. 내년의 업무에서 나는 계속 노력하여, 지도부에 업무 중의 생각과 감정을 보고하고, 제때에 자신의 부족과 결함을 바로잡고 보완할 것이다. 우리는 우리의 일을 강화하기 위해 단결해야 하며, 성공을 위해 협력해야 하며, 우리의 일을 앞으로 발전시킬 필요가 있습니다! 나는 상사의 정확한 지도하에 회사의 내일이 더 좋아질 것이라고 믿는다.
인사매니저 업무 패러다임 요약 3 우선 xx 에게 이런 기회를 주셔서 감사합니다. 한길전기유한공사에 가입할만큼 운이 좋았습니다 .. 행정인사부의 관리자로서, 행정인사부의 책임자로서, 행정인사부가 계승, 소통 내외, 조율 좌우, 연락사방의 허브라는 것을 분명히 깨달아야 합니다. 복잡하고 자질구레한 일상 업무에 직면하여, 나는 업무 의식을 강화하고, 업무 리듬을 가속화하고, 업무 효율을 높이고, 모든 일을 냉정하게 처리하고, 전면적이고 정확하며 적당히, 누락과 실수를 피해야 한다. 시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 나는 회사에서 3 개월을 보낼 것이다. 회사 지도자의 세심한 배려와 지도 아래 각 부처 책임자의 협조로 나는 회사를 처음 엿보는 것부터 이 대가족에 순조롭게 녹아드는 과정을 거쳤다. 지난 3 개월 동안의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 인사 작업
1. 채용, 입사 및 아카이빙
(1) 채용 방면에서 회사의 채용 제도와 절차를 연구함으로써 회사의 현재 채용이 비교적 완벽하고 인원도 비교적 안정적이라고 느꼈다. 지금 해야 할 일은 진지하게 실천하고 착실하게 하는 것이다. 당시 채용한 인원: 기획위원, 레이저 타자기, 금형사, 금형 견습생, 주방전기장, 전기공장, 펀치 작업장, 전자공장, SMT 등 부서에는 모두 인원이 보충해야 했다. 계획시간에 따르면 6 월 중순에는 일부 인원이 출근신고를 해야 하는데, 6 월 초에는 아직 확정되지 않은 몇 가지가 있어 시간이 빡빡해 예정된 목표와는 거리가 멀다. 주요 일자리 모집에 많은 문제가 생겨서 진행이 더디다. 이 같은 상황에 대해 나는 일자리 요구를 재조정하고 채용 진도 계획을 분명히 하고 채용 업무에 대해 합리적인 분업을 했고, 특히 업무의 세심함과 효율성에 대해 엄격한 요구를 했다. 인터넷 중산 조종사 인재망, 58동청, 중산장망에서 채용 정보를 발표한 후, 인원 채용은 좋은 효과를 거두어 제때에 인원을 보충했다.
(2) 입사의' 세부 사항': 직원의 입사를 규범화하려면, 전면적으로 완전한 인원 정보를 기입하고, 신분증, 졸업장, 학위증, 기술증, 사진 등과 같은 필요한 서류를 제공해야 하며, 행정, 백오피스의 세부 사항, 효율성, 조율에 초점을 맞춰 직원들이 입사하는 순간부터 직원들이 직장에 도착하는 것은 반드시 검증해야 하며, 인원과 업무 부서 간의 단절을 피하고, 직원들이 공장에 도착하지 않는 현상을 막아야 한다고 규정하고 있다.
(3)' 전체' 에 보관: 직원 파일을 보완할 때 등록해야 하는 모든 인사 자료는 정기적으로 등록해서 검증해야 직원 아카이브의 신뢰성을 보장할 수 있다.
2. 훈련과 입사훈련: 일은 제때에 하고, 세부 사항을 중시하며, 기업문화와 기업우월감을 주입하고, 직원들의 적극적인 태도를 키워야 한다. 재직 교육은 서류에 기록해야 한다 (신입 사원 공장에 들어갈 때 반드시 알아야 한다)
직원 교육 평가: 교육 지식에 대한 필기시험을 실시하여 직원들의 회사에 대한 이해를 높인다.
안전 교육: 실용적이고 효율적인 회사 화재 안전 문제를 중점적으로 설명합니다. "안전 약속"
3. 출석하다
(1) 비정기적으로 출석 점검을 실시하여 직원들이 업무 적극성을 높이고, 각 부서의 근무 상황을 이해하고, 적시에 인사 데이터를 업데이트한다.
(2) 출석 카드 제도를 더욱 규범화하고, 관련 제도를 수정하며, 출석제도의 집행성과 만족도를 높이고,' 카드 누설 안 함' 을 위해 노력한다. 출석 집행 과정에서 일이 잘못되어 출석 제도를 엄격히 집행하다.
(3) 각 부서에 외출, 휴가, 교대 등 출석, 펀치 규정을 제정하고 절차에 따라 행정인사부에 제출하도록 요구한다.
4. 급여
(1) 초과 근무 신고 제도를 규범화하고, 출석 제도에 따라 엄격하게 초과 근무를 하며, 출석 데이터가 초과 근무 신청 기록과 일치하는지 확인합니다. 착오가 있으면 관련 책임자가 책임을 지고 직원 수칙 출석 제도에 따라 처리한다.
(2) 정기적으로 각 부처가 행정인사부와 인원 목록, 임금 조정, 상벌, 성과상 등을 적시에 전달해 임금 회계의 정확성을 보장해야 한다고 통보한다.
(3) 제때 지각하고 조퇴하고 결근 휴가 등의 정보를 수집하여 임금 계산이 정확한지 확인한다.
5. 사회보장과 산업재해 사회보험의 구매와 환불은 제때에 유효하다. 산업재해 보험 제도와 절차를 개선하여 제때에 산업재해를 처리하고 회사와 직원의 이익을 보장하다. 적시에 중요한 부상자와 소통하여 관리 및 훈련 업무를 조율하다. 회사 소방제도를 개정하고, 회사 의무소방관 명단을 보완하고, 전 공장 소방장비에 대한 통계검사를 실시하고, 기한이 지난 소방설비를 수리하고 교체하여 소방설비가 제대로 작동하는지 확인합니다.
6. 인사 정보
(1) 인력 데이터를 보완하고, 데이터를 완전하고 정확하게 유지하며, 인력 변경, 이직 등의 경우 적시에 데이터를 변경합니다.
(2) 전자 파일과 텍스트 파일의 일치를 규범화하고, 텍스트 파일에 직원의 유효 증명서, 승진, 상벌, 변동 등을 적시에 정확하게 기록하고, 정기적으로 검사하고 분류한다.
둘째, 행정 업무
1. 기숙사
(1) 생활시설을 개선하고 기숙사 주차장을 보수하며 기숙사 청소부에 대한 위생상벌 결합을 실시한다.
(2) 보안원은 기숙사 내 생활시설을 정기적으로 점검해 화재 등 사고를 예방한다.
(3) 직원들은 수력 수리 교체 작업을 적시에 효율적으로 반영해 직원들의 생활을 보장해야 한다.
2. 식당
(1) 음식의 질이 좋지 않아 저녁에 퇴근하고 밥을 먹지 않는 경우, 식당을 청부 맡는 펭 양과 소통하여 상황을 이해하는 기초 위에서 즉시 개선할 것을 요구하며, 나중에 음식이 개선되는 것을 관찰하지만, 개선이 필요하다.
(2) 식당 직원에게 요리 시간에 작업복, 작업모, 마스크를 착용하고 3 개월마다 신체검사를 하도록 요구한다.
3. 보안
(1) 방위작업은 전 공장의 재산과 안전에 중요한 역할을 한다. 보안팀을 보완하고, 무전기, 손전등, 보안복을 갖추고, 업무에 존재하는 오래된 문제를 제때에 해결하고, 직무를 소홀히 한 경비원을 해고한다.
(2) 공장 진입 제도를 규범화하다. 직원들이 아침에 공장에 들어가려면 반드시 공장 카드를 제시해야 하며, 아침, 슬리퍼, 조끼를 가지고 공장에 들어가는 것을 금지해야 한다. 물품 통행서와 검차 공장을 소지하는 것을 금지하고, 회사 직원이 공장에 들어가지 않으면 반드시 등록해야 한다. 직원들은 근무 시간에 공장을 떠날 때 휴가 설명이나 방항서를 받아야 한다.
(3) 보안대장은 매일 정오 식당에 가서 직원 식사 질서를 유지하고, 일주일에 한 번 회사 소방안전설비와 통로를 점검하고, 매일 오후 수시로 작업장을 순시하며 직원 도박이 있는지 점검한다.
4. 공공장소
(1) 청소부의 업무를 다시 계획하고, 공공장소의 청결 위생 구역을 나누고, 청소부 펀치 제도를 실시하며, 관련 계약 시간에 따라 청결 작업을 엄격히 한다.
(2) 스탬핑 공장, 전자 작업장, 사무실 주차장을 계획하여 직원의 차량 난방 문제를 효과적으로 해결했다.
(3) 공공 * * * 지역 및 사무원의 자동차 주차 공간을 계획하여 차량 배치의 무질서한 문제를 해결하다.
5.5s 검사
(1) 이 단계에서 회사 5s 작업이 아직 정리 중이며 후속 5s 정리 정류 작업이 더 진행될 예정입니다.
(2) 매월 5s 검사에서 발견된 문제에 대해 해당 부서장과 적시에 소통하여 해당 부서가 5s 업무를 개선할 수 있도록 돕습니다.
셋째, 최근 작업 우선 순위:
첫째, 인력 채용은 회사 직원 배치 표에 따라 각 부서의 인력 수요를 점검한다. 직원들은 사직으로 보충이 필요하므로 행정인사부는 가능한 한 빨리 보충해야 한다. 일부 주요 일자리의 채용은 가능한 한 빨리 실시해야 하고, 펀치 공장의 금형 수리공, 통계원은 가능한 한 빨리 채용해야 한다.
둘째, 보안 측면
1. 화재 및 안전
(1) 화재 위험 제거, 행정인사부는 한 달에 한 번 소방검사를 실시한다. 숨겨진 위험을 발견하면 반드시 제때에 처리해야 하며, 비정기적으로 특수한 구역의 관리 (예: 유류 창고, 전기실 등) 를 점검해야 한다.
(2) 소방훈련을 실시하고 자원봉사 소방관을 훈련시켜 소화기를 사용한다.
(3) 각 부서의 흡연 구역을 규범화하고 방화 업무를 잘 한다.
2. 도난 방지회사 재산의 안전을 보장하기 위해 보안원은 국민에게 책임을 지고 도난 방지 조치를 강화해야 한다. 야간 보안은 비정기적으로 순찰하여 회사의 이상 상황을 제때에 파악한다.
셋째, 규율: 관련 규율 규정을 제정하고, 엄격하게 제도에 따라 집행하며, 일에 대해 남에게 옳지 않다.
(1) 회사 직원 규칙과 규정에 따라 행정 인사 관리 규정을 엄격히 개정하고 행정 인사 워크플로우 및 인사 관리 제도를 개선하다. 직원 교육 제도 등.
(2) 회사 도박 문제가 심각하며 8 월은 행정인사부가 회사의 정상적인 업무 질서를 유지하는 데 중점을 둘 것이다.
넷째, 정기 5s 검사
1.5s 정기 검사 상벌 결합, 벌금은 직원 활동 경비로 쓰인다. 관련 상벌은 5s 관리체계에 따라 집행된다.
2. 기숙사 5s 검사를 강화하고 기숙사를 한 달 동안 소독하여 직원 기숙사의 깔끔함을 보장합니다.
3. 5s 에 대한 경영진의 이해를 높이기 위해 5s 교육을 실시합니다.
인사 관리자 업무 모델 요약 4 20xx 년은 내가 xx 에 있는 첫해다. 회사 리더쉽의 지도 하에, 저는 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 중심으로 20xx 년에 다음과 같은 분야에서 일할 것입니다.
첫째, 인적 자원 모집 및 구성:
인재에 대한 수요는 주로 여러 방면에서 나온다. 첫째, 회사 업무의 건강한 성장은 직원 수를 지속적으로 늘려야 합니다. 둘째, 희소한 전문가와 고급 인재에 대한 수요는 제때에 충족될 수 없다. 셋째, 인재를 유치하고 유지하는 문제, 핵심 직원들이 회사에서 지속적이고 영구적으로 일할 수 있는지 여부.
채용은 회사 발전의 각 단계를 관통한다. 채용 효율을 높이고 제때에 회사에 인재를 공급해야 업무의 빠른 진전을 보장하고 촉진할 수 있다.
표면적으로 채용은 인적자원부의 직책 중 하나이지만, 실제로는 고용부와 인사부서의 역량을 종합한 전방위적인 작업이다.
채용 효율을 높이기 위해서는 반드시 양자의 조화로운 통일을 실현해야 한다.
1, 이러한 요소들을 감안해서, 나는 나의 실시 세칙을 제시했다.
1..1.직무 설명을 더욱 향상시킵니다.
관리자와 협력하여 각 센터 및 부서의 조직 구조 및 기능 (직책 설명 보충 포함) 을 수정하고 개선합니다.
1.2, 각 부서, 각 직위의 일자리 분석, 채용 과정에서 채용 부서의 고용 수요에 대한 명확한 인식이 필요하다 자신이 무엇을 찾고 있는지 알아야만 찾은 사람이 이 요구 사항을 충족하는지 말할 수 있어야 채용 효과를 보장할 수 있다. ) 을 참조하십시오
1.3. 정보 통신 시기 적절한: 고용부와 인적자원부는 신입사원에 대한 첫 시험과 재시험을 실시하여 기본적인 자질과 업무능력이 회사의 발전에 적응할 수 있는지 점검해 채용의 효율성을 높입니다.
1.4. 회사 채용이 적시에 유효하도록 다음과 같은 채용 방법을 채택하겠습니다.
인터넷 채용: 인터넷이 보편화됨에 따라 이것이 가장 좋은 채용 형식이다. 채용 정보는 정시에 배치할 수도 있고, 발표 후 관리될 수도 있으며, 비용이 상대적으로 저렴합니다.
유명 인재 사이트, 인재 시장 사이트, 회사 사이트에 채용 정보를 게시하면 구직 정보를 빠르게 받을 수 있다.
미디어 광고 채용: 주로 성공률을 분석하고 다시 고려합니다.
현장 취업 박람회: 이것은 전통적인 인재 채용 방법입니다.
주로 구직자와 직면교류 (초시험과 동일) 를 직관적으로 할 수 있고, 회사의 기업문화를 시각화할 수 있다.
이런 방법은 효율성이 더 높아서 불합격한 인원을 신속하게 탈락시켜 후보 수를 통제할 수 있다. 동시에, 현장 채용은 보통 인터넷 채용과 동시에 진행되며, 일정한 시효성을 가지고 있다.
내부 채용: 이런 채용은 비용이 적고 직원들의 사기를 높일 수 있다. 지원자는 회사에 대해 비교적 잘 알고 있으며, 회사의 기업 문화 및 관리 운영 프로세스에 적응하여 신속하게 업무 상태에 들어갈 수 있습니다. 또한 내부적으로 다기능 핵심 인재를 양성하여 회사에 대한 직원들의 충성도를 높일 수 있다.
동시에, 내부 채용은 내부 인재의 승진, 이동, 회전에도 사용될 수 있다.
사원 추천: 일반적으로 회사에서는 채용 비용이 상대적으로 낮고, 후보와 기존 직원 간의 관련성이 있고, 기본적인 자질이 안정적이지만, 정실 관계는 관리에 불리할 때가 있다.
2. 목표집행에서 지지와 협조가 필요한 사항 및 부서: 직무명세서의 개선과 수정, 일자리정보의 조사와 수집, 각 부서와 직위의 협조가 필요하며 관련 자료를 기입해야 한다.
둘째, 노사 관계와 사회보장
1. 직원의 합법적 권익을 보호하고, 규정과 절차에 따라 직원 노동계약을 체결하고, 회사의 계약제도를 보완하며, 노동계약 외에 관련 부서의 일부 직원들과 짝을 이루는 비밀계약과 훈련계약을 체결하고, 노동법규에 익숙하며, 노동관계 분쟁을 최대한 피한다.
(첨부: 노동 계약법 해석) 시행 규칙:
1), 15 년 4 월까지 노동계약 체결 완료, 비밀계약과 경쟁금지 계약 제정 및 서명.
(부속서: 노동 계약 샘플)
2)4 월 20 일까지 노사 관계 온라인 기록을 마칩니다.
3)4 월 25 일까지 노동부에 노동관계를 신고한다.
2. 5 월 6 일 이전에 사회보증을 처리하지 않은 직원을 위해 새 카드 신청을 완료합니다.
셋째, 내부 커뮤니케이션 및 직원 혜택
1. 내부 커뮤니케이션 메커니즘 구축: 첫째, 상호 존중과 신뢰의 분위기를 조성하고 건강한 노사 관계를 유지하는 것입니다. 둘째, 직원과 관리자 간의 커뮤니케이션 채널을 원활하게 유지하고, 직원들이 다양한 채널을 통해 회사의 대사를 이해하고, 자신의 건의와 불만을 표현하며, 직원들의 불만의 깊은 원인을 분석해야 합니다. 마지막으로, 직원들의 불만에 대한 합리화 건의를 제시하여 직원들이 최종 결과를 얻을 수 있도록 돕는다.
커뮤니케이션은 주로 업무나 개인적인 이유로 승진, 전근, 사직, 훈련, 급여, 성과 평가 또는 기타 사상 변동이 있을 때 이루어지며, 평소에도 직원들과 목표적인 업무 교류를 할 수 있다.
2. 직원 명절 복지 개선 및 개선: 직원 복지 정책은 보상 관리를 지원하고 기업의 결속력을 강화하는 임무 중 하나입니다.
직원의 복지는 기업의 직원에 대한 장기적인 약속이자 기업의 더욱 매력적인 필수조건이다.
회사의 현재 상황에 따라, 우리는 회사의 복지 정책을 바꾸어 회사의' 사람 중심, 인간화 관리' 의 경영 이념을 충분히 반영하여, 회사가 인재 경쟁에서 유리한 위치에 있게 할 계획이다.
3, 직원의 응집력을 향상시키기 위해 중소 규모 활동을 조직하십시오:
우리 모두 알고 있듯이, 한 기업이 주의를 산만하게 한다면, 그것의 발전은 오래가지 못할 것이다.
그렇다면 직원의 응집력을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 자신의 견해와 함께 수입, 직무 만족도, 친화력, 직원 안전심리, 개인 발전, 인원 심사 등 6 가지 측면을 고려할 뿐만 아니라 중소형 활동을 조직하여 직원들의 응집력을 높이는 것도 고려해야 한다.
구체적인 이행 규칙:
1. 근무주간제도, 사회의료보험, 사회연금보험, 직원 분기별 생일회, 분기별 임원회식, 결혼선물, 공장경선물, 연말 (설) 선물 등을 설정할 계획이다.
2. 조직활동: 기업문화훈련, 문체활동, 야외확장, 기술경쟁 등. , 매월 작은 행사, 분기별로 큰 행사.
넷째, 인사 파일 및 출석 시스템.
1. 건전한 인사 파일 관리 제도를 수립하고, 합리적으로 인사 파일을 수집, 정리, 보관, 감정 및 통계하여 파일 활용을 보장한다. 최종 직원의 인사 파일을 정리하여 이직자를 명부에서 제거하다.
2. 직원 출석 제도를 더욱 개선하고, 직원 출석 관리를 강화하고, 효과적인 제도를 세워 사람을 관리하고, 직원 구속 메커니즘을 강화한다.
동사 (verb 의 약어) 인원 변동 관리 설정
사직 관리 절차를 더욱 보완하여' 사직 관리 규정' 을 제정하다.
시행 세칙: xx 월까지 이직 관리 규정 초안을 완성하여 부서 관리자에게 제출한다.
여섯째, 일상 업무:
1, 직원 입사, 채용, 이직 절차.
2. 동시 업데이트: 주소록, 명부, 출석표,
3. 작업 카드 처리.
4. 직원 이동성 통계.
5. 조직도를 갱신합니다.
6, 출석 지문 입력.
7. 출석 시스템을 추가, 변경 및 삭제합니다.
8, 매월 초, 사회 보장 인원의 증감.