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화이트칼라의 정의는 무엇입니까?

화이트칼라 근로자는 서구의 생활방식에 대한 정의이며, 일반적으로 수입이 높은 전문가를 대표하는 데 사용된다. 이 단어는 처음에는 1928 부터 사용되었을 가능성이 있는데, 당시 비체력노동자 (예: 공무원, 교직원 등) 를 뜻한다. 이것은 블루칼라 계층과 뚜렷한 대조를 이루는 인종이다. 화이트칼라는 육체노동에 덜 종사하며, 회사의 직업층은 종종 행정이나 정규직이며, 의사나 변호사와 같은 전문적인 업무 능력을 가지고 있다. 일부 사회학 연구에서 관리자는 때때로 사무직 근로자 중 한 명으로 분류된다.

화이트 칼라? 정의는 무엇입니까? 화이트칼라는 외국에서 초기에 이런 정의를 가지고 있다가 나중에 국내에서 점차 생겨났다. 화이트칼라' 가 중국 인구에 나타난 것도 10, 20 년 전의 일이다. 일자리와 고급 오피스텔에서 정신노동에 종사하는 엘리트를 일컫는 말. 화이트칼라는 통상 사무실에서 일하고 오피스텔에서 비서직이나 기타 문직 업무에 종사하는 사람을 가리킨다.

화이트칼라, 화이트칼라, 서양에서 온 생활방식의 정의이며, 수입이 많은 직업인들을 대표하는 데 자주 쓰인다. 이 단어는 처음에는 1928 부터 사용되었을 가능성이 있는데, 당시 비체력노동자 (예: 공무원, 교직원 등) 를 뜻한다. 이것은 블루칼라 계층과 뚜렷한 대조를 이루는 인종이다. 화이트칼라는 육체노동에 덜 종사하며, 회사의 직업층은 종종 행정이나 정규직이며, 의사나 변호사와 같은 전문적인 업무 능력을 가지고 있다. 일부 사회학 연구에서 관리자는 때때로 사무직 근로자 중 한 명으로 분류된다.

화이트칼라의 비유는 전통 작업복의 화이트칼라에서 유래한 것으로 블루칼라와 구별하는데 쓰인다. 화이트칼라는 더러워지기 쉬우나 화이트칼라가 대신하면 더러워지기 쉽지 않다는 뜻이다. 또 다른 의미는' 출근할 때는 반드시 깔끔하게 입어야 하고, 함부로 입어서는 안 된다' 는 것이다. 하지만 최근 몇 년 동안 사무직 근로자들의 옷차림이 다양해지면서 많은 회사들이 작업복장 요구 사항을 크게 완화하고 여성 양복, 남성 양복 가죽신의 고정관념에 국한되지 않고 있다. 대부분의 회사들은 평상복이나 청바지의 복장 규범을 개방했고, 새로 설립된 일부 회사들은 심지어 복장 규범도 전혀 없었다. 이에 따라 화이트칼라 외모가 크게 달라져 매일 정식 화이트칼라 셔츠와 양복바지를 입고 출근하는 사람들이 소수가 됐다.

임금으로 구분하면 대부분의 사무직 근로자의 월급은 고정이고 블루칼라는 시간으로 임금을 계산한다. 이 밖에 과거 사무직이 블루칼라보다 더 높은 임금을 받는다는 관념도 오늘날에도 점차 바뀌고 있다. 많은 사무직 근로자의 임금 구조가 새로운 회사 정책에 의해 재설계되어 높은 상여금과 낮은 저임금의 구조로 바뀌었다. 일정한 업무 성과를 달성하지 못한다면, 임금은 블루칼라보다 높지 않을 것이다.

예전에는 농업과 초기 수공업 시대의 사회에서 화이트칼라 집단이 상당히 적었다. 그러나 산업화 사회에 들어선 이후 점차 늘고 있다. 특히 과학기술시대 이후 대량의 서류작업이 생겨나고 공장 운영자와 수제생산 운영자가 줄어들면서 화이트칼라 공동체가 현대사회의 주체가 되고 있다.

현대사회에는 완전히 화이트칼라로 구성된 회사가 늘고 있다. 오늘날 많은 기술 및 서비스 회사들은 실제 제품을 제조하거나 생산할 필요가 없으며, 이로 인해 화이트칼라 현상도 초래되고 있습니다. 이런 회사에서는 조직의 계층 구조가 상당히 복잡하기 때문에 반드시 옷을 상징할 수 있는 것은 아니다. 더욱 뚜렷한 차이는 업무의 질, 배정된 책임과 특권, 임금에 의해 결정될 수 있다.

이런 관점에서 볼 때, 과거 사무직 근로자의 근무 환경 변화도 다르다. 과거에는 사장급 이상의 임원들이 넓은 사무실과 고귀한 예술 장식을 즐겼지만 사무부 직원 (즉 화이트칼라 대표) 은 좁은 창문도 없는 방과 간단한 사무용 가구만 누렸다. 오늘은 상황이 달라져 사무실 공간이 더욱 평등해졌고, 관리자와 직원의 차이는 좌석이 창가 쪽인지, 비밀 회의 공간이 있는지 여부일 뿐이다. 넓은 사무실을 확보한 직원은 반드시 회사의 최고 의사결정권자가 아닐 수도 있고, 중요한 중급 책임자일 수도 있고, 매우 중요한 임무를 맡긴 직원일 수도 있다.

마지막으로, 일부 회사에서는 사무직 근로자들도 때때로 블루칼라 일을 해야 하고, 그 반대의 경우도 마찬가지이다. 어떤 사람들은 낮에는 블루칼라 옷을 입고 주말에는 사무직 역할을 한다. 이것은 노조의 예시에서 알 수 있다. 예를 들어, 노조 대표로 임명된 블루칼라 근로자는 주말에 회의를 열고, 주관과 근무 시간과 복지를 논의하고, 대량의 서류 작업을 처리해야 한다. 이때 그는 사무직이 되었다.

화이트칼라의 생활수준과 사회적 지위는 부자와 비교하기는 어렵지만 육체노동으로 생계를 꾸리는' 블루칼라' 보다 낫다. 비록' 대사장' 에 종속되고, 조작되고, 안정감이 없지만, 그들은 사회운용의 통제부에 살고, 관리기능을 행사하며, 상하 관계를 연결하고 조율하는 데 대체할 수 없는 중개력이다. 간단히 말해서, 사무직은 중국의 소강 집단이다. 하지만 민간의 입소문에 따라 이 단어가 점차 유행하면서 무서운 단어가 되었다. 다음으로, 저는 몇 가지 화이트칼라의 특징을 총결하여 여러분들이 참고할 수 있도록 하겠습니다.

특징 1: 세트

대부분의 외국 기업들은 옷차림에 대해 엄격한 요구 사항을 가지고 있다. 전체적인 스타일부터 어떤 옷에 어떤 넥타이와 셔츠의 색깔까지 엄격한 규정이 있습니다. 그리고 양복은 절대적으로 매끄럽고 매끄럽고 구두는 광택이 있어야 배울 수 있다. 머리카락은 대부분 무스로 빗어서 셀 수 있다.

특징 2: 가방

과학기술이 발달하면서 대부분의 화이트칼라는 서류가방을 포기하고 더 편리한 노트북으로 바꿨다. 술집과 카페에서는 사람들이 노트북으로 일하는 것을 자주 볼 수 있다. 나는 그들이 정말 그렇게 바쁜지 아닌지 모르겠다 ...

특징 3: 커피

화이트칼라가 받는 월급이 많을수록 그들의 책상 위에 있는 커피 분포가 더욱 밀집된다. 한 회사에 커피와 진한 차가 없다면 비효율적이고 발전이 느리다는 뜻이다. 심지어 어떤 사람들은 "커피는 힘들어도 약간의 우아함을 꾸준히 보여야 하는 것" 이라고 말한다. (존 F. 케네디, 커피명언) (알버트 아인슈타인, 커피명언). " 슈퍼마켓에는 각종 브랜드, 각종 커피 경쟁이 치열하다. 네슬레는 심지어 죽선과도 손을 잡고 슈퍼마켓의 커피 카운터 앞에서 밤새도록 온라인 게임을 하도록 했다.

특징 4: 지하철

대기업의 사무실 위치는 일반적으로 황금 구간과 교통이 편리한 고급 오피스텔로 선정된다. 각 대도시의 혼잡한 교통에 직면하여 시간을 생명으로 여기는 대부분의 사무직 근로자들이 지하철을 선택했다. 그래서 더 많은 사람들이 지하철에서 영어 신문 잡지를 읽고 모르는 언어로 전화를 한다.

광저우에서는 월급 4750 원이 사무직이다. 상해에서 5350 위안은 사무직이다. 청두에서는 1900 원이 화이트칼라입니다. 라사에서는 900 원도 사무직이다. 요 며칠 관련 연구기관은 중국 주요 도시 사무직 임금 기준 (물가 수준, 생활비, 교통비, 도시현대화 정도 등) 을 발표했다. 농민공은 아래와 같은 기초 위에서 1800 원을 늘렸다. * * * 7 등급으로 나누어 인민폐를 기준으로, 단위는 인민폐이다.

1 단: 홍콩 18500, 마카오 8900;

2 단: 상하이 5350, 선전 5280, 온주 5020, 베이징 5000;

3 단: 항주 4980, 광저우 4750, 쑤저우 4300, 샤먼 4 100, 청도 4000;

4 단: 난징 3780, 푸저우 3380, 무석 3200, 천진 3 150, 제남 3 120, 대련 3000;

5 단: 정주 2880, 쿤밍 2800, 우한 2680, 해구 2600, 창사 2480, 싼야 2360, 충칭 2250, 심양 2 100, 우시 2/KLOC-0

6 단: 청두 1900, 하얼빈 1700, 후허 하오 터 1700, 구이저우 1600, 장춘

7 단: 라사 900.

화이트칼라의 임금기준이라고 생각하십니까?

기준이 너무 낮습니다.

● 베이징 월급 5000 원짜리 화이트칼라, 건축 면적 100 평방미터 집을 사면 안 먹거나 마시지 않는 데 약 20-30 년이 걸린다.

중국에서 가장 피곤한 것은 바로 이런 이른바 화이트칼라들이다! 저는 취안저우, 월급 2500 에서 일합니다. 저는 500 원, 핸드폰 200 원, 밥 600 원, 교통비는 약 150 원입니다. 보통 나는 매달 친구 모임에 약 65,438+000 원을 쓴다. 나는 신문과 잡지를 좀 사서 한 달에 30 원 정도를 쓴다. 샴푸, 이발, 옷 등을 제외하고 나는 매년 100 원을 모을 수 없다. 취안저우 집값은 평당 7000 정도, 교외는 4000 정도 됩니다.

B 가 더 합리적이다

● 나는 광저우에서 일한다. 자세히 살펴보면, 이 임금 기준은 여전히 사무직이다. 적어도 많은 복지 대우가 좋지 않은 노동자들과 비교하면, 이 임금은 이미 그들의 3 배이다. 비록 나는 큰 집이나 자동차를 살 수 없지만, 나는 그냥 할 수 있다. 어차피 고향에서 버는 것보다 더 많이 벌죠. 기회가 많죠?

● 사무직 근로자. 농민과 청소부를 보세요. 그들은 얼마를 벌 수 있습니까?

이거 화이트칼라인가요?

● 골드 칼라, 화이트칼라, 블루칼라는 업무적 성격에 따라 정의되며 소득과는 무관하다. 금령은 지도관리층, 사무직은 정신노동자, 블루칼라는 기술노동자, 회령은 육체노동자이다.

● 사무직 근로자의 임금은 반드시 높을 것인가? 다만 나는 육체노동을 할 필요가 없다. 그래도 건축노동자의 월급을 받지 못하는 것 같다. 모두 월수입이 4000 원 이상이다. 그들이 지불하는 것은 체력이고, 우리가 줄 수 있는 것은 정신과 스트레스이다.

우리가 화이트칼라인지 아닌지는 중요하지 않다. 중요한 것은 이 사회의' 중산층' 이 점점 많아지면서 이런' 중산층' 이 그렇게 많은 불안과 불안을 덜게 하는 것이다 ...

새로운 사무직의 두 가지 특징: 젊고 고학력.

관련 언론 조사 보도에 따르면 새 사무직에게는 직업 외에 나이와 학력이 두 가지 중요한 특징이다. 70, 80 년대에 태어나 언론에 불난 젊은이들이 새로운 화이트칼라의 주체가 되고 있다. 사회경제가 끊임없이 발전함에 따라 경제의 지식 함량이 갈수록 높아지고, 교육 수준과 개인 소득 사이에는 밀접한 관계가 있다. 지식은 당대의 가장 중요한 자원이나 생산 요소로서 서로 다른 사회 집단의 지위와 역할을 나누는 중요한 상징이 되고 있다.

새로운 화이트 칼라 직업: 하이테크 함량

현재 젊은이들의 인기 직업을 분석해 각기 다른 직업의 명성과 젊은이의 특징을 비교해 보면, 새로운 사무직 근로자들의 업무는 일반적으로 지식기술 함량이 높고, 전문기술이 복잡하며, 수입이 높은 특징을 가지고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다.

새로운 사무직 근로자의 직업 범위는 주로 다음과 같은 측면에 집중되어 있다.

1, 지식 혁신, 기술 산업. 기초 연구, 응용 기술 개발, 관리, 제도 및 조직 혁신 활동을 포함합니다.

교육 및 훈련 산업. 오늘날 세계는 평생 학습 시대로 접어들면서 문화교육훈련을 2 1 세기 최대 산업 중 하나로 만들 것이다.

지식 제조 및 미디어 산업. 도서 출판, 신문, 광고, 문학, 예술, 곡예, 영화, 연극, 음악, 라디오, 텔레비전, 통신, 정보기계 (프린터, 컴퓨터, 현대통신기술, 자동제어시스템, 신호장치) 등이 포함됩니다.

4. 전문 서비스 및 컨설팅 산업. 금융, 법률, 엔지니어링, 건축, 부동산, 의료, 회계, 감사 및 파일 보관, 무역 협상, 특별 계획 및 제안 등이 포함됩니다.

스포츠, 엔터테인먼트 및 여행. 경제사회가 발전함에 따라 사람들은 점점 더 중시하고 스포츠, 오락, 관광활동에 참여하는 조건이 많아지고 있다. 이 산업은 큰 발전 공간을 가질 것이다. 이와 함께 일부 전통업계도 구조조정과 기술 쇄신 개조를 진행하고 있어 교육받은 젊은이들을 끌어들일 것으로 보인다.

새로운 사무직 근로자의 가치 지향: 실용주의, 자기 감정에 중점을 둡니다.

새로운 화이트칼라의 가치취향은 실용적이고, 자기감각과 자기실현을 중시하는 것은 새로운 화이트칼라 가치취향의 핵심 부분이다. 실용적인 가치 지향은 새로운 사무직 근로자의 생활을 관통한다. 생활태도에 있어서, 새로운 사무직은 실용적이고 착실하며, 자기분투를 숭상한다. 예를 들어, IT 업계 젊은이들을 대상으로 조사한 결과, 대부분의 사람들은' 열심히 일하는 것' 에 동의하며, 이것이 성공의 첫 번째 요소라고 생각하며, 다른 인적 요소는 아니다. 자아감각과 자기실현을 중시하는 가치취향은 새로운 화이트칼라의 직업 선택 중 가장 집중되고 있다. 그들은 직업을 선택할 때 급여뿐만 아니라 결정적인 요소로도 관심을 기울이지 않는다. IT 업계의 젊은이들을 예로 들어보겠습니다. 63.7% 의 사람들이 이직했지만 주로 자기 (자천, 인재시장, 헤드헌터 등) 에 의존했다. ) 부모, 친척, 친구 및 기타 사회적 관계에 대한 덜. 구직 동기에 대해 대다수의 사람들은' 자신의 개성과 능력을 발휘할 수 있을까',' 독립된 세계를 갖고 싶다' 를 1 위에 올려놓았다. 이런 실용적이고 자아실현적인 가치취향도 새로운 화이트칼라 생활의 모든 측면, 즉 소비, 정신적 수요, 인간관계, 결혼 등에 나타난다.

새로운 사무직 근로자의 생존 상태: 긴장+스트레스

새로운 사무직 근로자의 직업 생활 상태를 두 단어로 묘사해야 한다면' 긴장' 과' 스트레스' 보다 더 정확한 것은 없다.

소득이 높기 때문에, 새로운 사무직은 생활이 편하다고 할 수 있다. 예를 들어 많은 사람들이 자가용과 자기 집을 소유하고 있다. 그러나 이것은 그들의 생활 상태의 부제일 뿐이다. 주제는 당연히 그들의 직업 생활 상태이다.

새로운 사무직 근로자의 직업생활 상태는 결코 사람들이 보는 고급 오피스텔, 고급 사무용품, 화사한 외모만큼 아름답고 홀가분하지 않다. 일에 대해 말하자면, 거의 모든 사람들이 절망한다. 야근은 예사이다. 그들은 정력이 왕성하고 열심히 일한다. 그들은 밤에 집에 돌아오면 기진맥진할 수도 있지만, 사무실에만 있으면 결코 피곤하지 않을 것이다. 새 화이트칼라는 긴박감과 스트레스감이 강하다. 그들은 사장에게 해고당할까 봐, 자신의 업무가 진전되지 않을까, 다른 사람이 자신을 능가할까 봐, 경쟁에서 불이익을 당할까 봐 걱정한다. 조사에 따르면 새 사무직은 정력과 지식의 장기 당좌 대월로 충전 의식이 강한 것으로 나타났다. 설문 조사를 진행하는 몇 가지 주요 직업 중 거의 90% 가 평생 학습의 이념에 동의했고, 그들 대부분은 다양한 훈련과 학습을 받고 있다. 이것은 젊은 시대이며 패션 문화가 성행하는 시대이다. 30 세의 사람들은 "이미 늙었다" 고 감탄하기 시작했다. 슬기로운 어른도' 젊은이에게서 배우라' 는 것을 개방적인 패션으로 삼는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그들은 생활, 학식, 사업 분투에서 줄곧 동년배를 앞섰지만, 그들은 더더욱 포기할 엄두가 나지 않았다. 그들은 물러설 수 없는 사람이다.

생활수준이 높아짐에 따라 중국 본토의 도시 화이트칼라 인원이 계속 증가하면서 소비 특징이 갈수록 두드러지고 있다. 본토 도시 화이트 칼라의 10 대 소비 특성은 다음과 같습니다.

첫째, 화이트칼라는 패션 잡지를 사서 자신의 취향을 바로잡는 것을 좋아한다.

둘째, 화이트칼라는 명품이나 정성스럽게 캐낸 맞춤형 의류로 자신의 취향을 과시하는 것을 좋아한다. 그들의 옷장에는 대개 여러 가지 중요한 경우에 사용할 수 있는 양복 몇 벌들이 있지만, 단정한 아르마니든, 약간 야피스 맛을 지닌 버버리든, 확실히 최고급 브랜드이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 옷장명언) 조금 캐주얼한 옷은 눈 한 켤레로 가게에 가서 찾았어요.

셋째, 화이트칼라는 음식에서도 동북요리, 상해요리, 모가요리, 사천요리에서 운남요리까지 트렌드를 동기화한다. 홍조림 양고기, 매운 랍스터부터 매운 게까지 가는 길에 먹는 것은 모호하지 않다. 하지만 한 가지, 식당은 우선 순위가 조금 있습니다. 가장 좋은 가게 이름도 암시와 의미가 깊습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)

4. 화이트칼라들은 해가 질 때 나이트클럽에 가는 것을 좋아한다. 어떻게 그를 늦게 때리느냐, 바람을 따라잡느냐' 는 은은한 슬픔으로 출근녀의 정서가 딱 알맞다.

5. 화이트칼라들은 게으른 오후에 카페에 앉아 인터넷을 하는 것을 좋아한다. 영어 신문, 스타일리시한 프레임리스 안경, 카푸치노 한 잔, 노트북 한 대가 가장 화이트칼라 풍경이 되었다.

6. 화이트칼라는 외국 향수, 화장품을 선물로 받는 것을 좋아하지만 중국 가구를 즐겨 사용합니다. 이 십중팔구는 그들이 가장 자주 접촉하는 외국인의 영향을 받는다.

7. 화이트칼라는 모두 회소가 있는 고귀한 주택단지를 좋아하지만 교통은 반드시 편리해야 한다. 지하철 옆에 있는 것이 좋다. 주택 대출금 상환의 부담을 지고 나면 적어도 몇 년 동안은 차를 자신의 소비계획에 넣을 수 없기 때문이다.

여덟, 화이트칼라는 휴가를 내고 운동을 하는 것을 좋아하는데, 당연히 달리기를 하고 축구를 하는 그런 것은 아니다. 그들은 집단주의 운동에 흥미를 잃었다. 그들은 혼자서 헬스클럽에서 땀을 흘리며 테니스 볼링 등 2 인용 게임을 하는 것을 선호한다.

9. 화이트칼라는 고정된 곳에 가서 머리카락과 얼굴을 손질하는 것을 좋아한다. 자신의 이발사와 미용사가 있으면 스스로 더 기분이 좋아진다. (윌리엄 셰익스피어, 미용사, 미용사, 미용사, 미용사)

10. 바쁜 한 해가 지나고, 화이트칼라들은 모처럼의 설 연휴에 자신의 몸과 마음을 로맨틱한 여정으로 시작하게 할 것이다. 그들이 가장 좋아하는 곳은 하와이와 보리도이고, 최악의 곳은 싼야 해변이다. 그들에게는 햇빛, 해수, 모래사장이 절벽, 설산, 사막보다 훨씬 매력적이다.

2007 년 최신 통계 조사에 따르면 외자 하이테크 산업, 민영 하이테크 산업, 에너지형 산업, 의약업, 소비재 산업 등 5 대 산업의 임금 복지 수준은 기본적으로 20 만 원 이상으로 유지되어 세 가지 뚜렷한 특징을 보이고 있다.

업종별 임금 차이가 뚜렷하다.

5 대 업계 주관관리자 연간 평균 임금 총액.

외국 하이테크 365,438+0 만 7000 원

화공 27 만 3000 원

민영 하이테크 23 만 7000 원

소비재 23 만 6000 원

제약 22 만 3000 원

외자 하이테크 업계의 화이트칼라 매니저는 여전히 인재 시장의 선두주자로 평균 총급여 365438+ 만원이다. 업무 스트레스가 많고 무작위 사건 처리 능력이 높기 때문에 회사 전체의 순조로운 운영에 중요한 역할을 하며, 풍성한 보수가 필수적이다. 데이터에서 민간 하이테크 기업이 직원 급여 복지 수준에서 부상하고 있음을 알 수 있다. 그동안 사기업이 연봉 수십만 위안으로 인재를 채용한다는 뉴스가 여러 주요 언론을 자주 접해 국민의 임금 관념이 크게 변하고 있음을 보여 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 연봉, 연봉, 연봉, 연봉, 연봉, 연봉) 이것은 기업이 인재를 중시하는 표시이다.

부서 간 임금 차이는 크지 않다.

태화 () 는 경외기업에서 5 개 업종의 주요 직위를 모두 영업부, R&D 부, 재무부, 인사부, 시장부, 물류보장부 등 6 가지 범주로 나누었다. 영업 부서에는 주로 프로젝트 판매, 제품 판매, 지역 판매 및 대형 고객 판매가 포함됩니다. R&D 부서에는 주로 제품 R&D, 사전 판매 기술 지원 및 애프터 기술 지원이 포함됩니다. 재무 부서에는 주로 재무 및 회계 부서가 포함됩니다. 인적 자원 부서에는 주로 급여 혜택, 채용 교육 부서가 포함됩니다. 시장부에는 주로 제품 홍보, 시장 커뮤니케이션 및 업무 확장이 포함됩니다. 물류 지원 부서에는 주로 물류 관리, 조달 및 사무 부서가 포함됩니다.

각 부서 관리자의 연간 평균 임금 총액

시장: 2965438+ 만원

재무: 27 만 9000 원

물류 지원 26 만 6000 원.

판매액 26 만 원

연구 개발 25 만원

인적 자원은 2365438+ 만원이다.

마케팅 및 재무 직원의 총 보상 수준은 시장 선두에 있으며, 그 다음은 영업 및 물류 지원 담당자입니다. 이런 분배는 서로 다른 직위를 가진 사람들이 회사 발전에 기여한 것을 합리적으로 보여 준다.

총 임금에 대한 복지의 비율

게시물이 증가함에 따라 감소합니다.

화이트칼라 관리복지가 총임금의 비율을 차지하는 사장급 감독급.

화공 1 1.47% 7.26%

소비재 10.30% 7.20%

제약 9.2 1% 7.02%

외국 하이테크 8.98% 7.4 1%

민영하이테크 8.28% 5.63%

모든 업종에서 상위자 등급과 관리자 등급의 복지와 총 임금 비율 사이에는 상당한 차이가 있다. 이런 격차는 화이트칼라 관리자 직위가 높아지면서 우월한 복지조건이 화이트칼라 관리자에 대한 인센티브와 유치 작용이 약간 약하다는 것을 보여준다. 이들은 자기가치의 실현과 자신의 우수한 실적에 대한 긍정을 더욱 중시한다.

수평비교에서 전통업계의 복지대우가 과학기술형 기업보다 현저히 낫다는 것을 발견하기는 어렵지 않다. 이것이 바로 기업의 성격으로 인한 임금 구조의 차이다. 과학기술형 기업은 직원, 특히 화이트칼라 관리자에게 우수한 실적으로 회사에 보답해야 실적을 극대화하고 풍성한 수익을 거둘 수 있다. 이에 따라 총 보상 중 직원의 현금 수입, 특히 성과상 비중이 복지보다 훨씬 높다. 화이트칼라 관리가 도전적인 표현이기도 하다.

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