2014년 런화현은 지역 GDP 96억 위안을 달성했으며, 공공 재정 예산 수입과 고정 자산 투자가 연간 목표 목표를 초과해 전년 동기 대비 16.1%, 23.2% 성장했습니다. 이후 런화현의 GDP와 지방 재정 예산 수입은 모두 '3년 만에 3개의 돌파구'를 달성했습니다. 즉, GDP가 각각 70억, 80억, 90억을 초과했고 지방 공공 재정 예산 수입이 40억을 초과했습니다. 각각 10억, 5억, 6억 마크). 현의 1인당 GDP는 46,700위안으로 우리 시에서 1인당 GDP가 전국 평균을 초과한 최초의 현(시)입니다. "2014년 광둥현 종합 경제 발전 연구 보고서"에 따르면 런화 현은 종합 경제 발전 측면에서 성 내 28개 현(시) 중 3위를 차지했습니다.
2013년 런화현의 경제 및 사회 발전의 주요 징후는 다음과 같습니다. 첫째, 지표 데이터가 꾸준히 증가했습니다. 현의 GDP는 86억 위안으로 전년 대비 12% 증가했습니다. 공업부가가치는 35.7억 위안으로 전년 대비 15.3% 증가했다. 둘째, 개발의 질이 크게 향상되었습니다. 현 내 3대 산업 비율은 2012년 19.5:47.6:32.9에서 19.2:47.1:33.7로 조정되어 산업구조가 더욱 합리적이 되었다. 현의 1인당 GDP는 42,088위안으로 전년 대비 11.5% 증가했습니다. 현에는 46개의 새로운 "3급" 기업이 있었고, 연간 국내 프로젝트가 6개 도입되었으며, 외자 실제 활용액은 1400만 달러였으며, 국내 프로젝트의 실제 활용액은 1400만 달러였습니다. 310만원. 현에서는 우수한 프로젝트에 자금 4,576.8만 위안을 확보하기 위해 노력하고 있습니다. 셋째, 인민생활보호를 전면적으로 강화하였다. 현의 일반 재정 지출은 11억 9천만 위안으로 전년도에 비해 20.6% 증가했으며 그 중 사회 보장, 교육, 보건, 농업 인프라 및 기타 생활 보장 지출에 8억 3천만 위안이 사용되어 전체 지출의 69.75%를 차지했습니다. 재정 지출. 카운티는 98개의 저임대 주택과 56개의 공공 임대 주택을 건설했으며, 300개의 저렴한 주택 건설을 시작했습니다. 네 번째는 명예상 수확이고, 다섯 번째는 '4개 지구' 건설 과정의 가속화입니다. 런화현은 전통적인 농업을 하는 작은 현으로 농업은 주로 재배업이다. 개혁 개방 이전에 Renhua 농업은 곡물 생산 개발에 중점을 두었습니다.
1978년 현의 쌀 재배면적은 248,089무에 달했고 총 생산량은 51,956.5톤에 달했고, 땅콩은 1,028무에 불과해 총 생산량이 763.5톤에 달했다. 농민 1인당 연간 순이익은 114위안이다.
개혁개방 이후 현당위와 현정부는 당의 기본노선과 원칙에 따라 좌파적 규제의 굴레를 돌파하고 농촌경제제도를 개혁하며 당의 정책을 실시했다. 농촌에 대한 다양한 정책과 농민들의 생산의욕을 동원하였습니다.
1982년은 군에서 가계도급제를 실시한 첫해로 농민들의 생산의욕이 높아져 군의 곡물 생산량이 13,204톤 증가한 68,335톤에 이르렀다. 전년도에는 23.95%로 해방 이후 33년 만에 가장 큰 생산량 증가율을 기록했다.
1984년까지 현의 쌀 생산량은 74,654톤, 땅콩 1,371톤, 수산물 1,359톤, 돼지 71,944마리로 각각 1981년에 비해 36.5%, 93.9%, 347% 증가했다. 계약 및 42.6%.
1985년 성, 시, 산지 업무 회의의 정신에 영감을 받아 런화현 당 위원회와 현 정부는 성 당 위원회와 성 정부의 '산과 산 관리 정책'을 성실히 이행했습니다. 부자가 되라”, “10년 안에 광동 땅을 녹색화”할 계획을 세우고, “식량 생산을 결코 늦추지 않고 다각화된 사업을 적극적으로 발전시킨다”는 이념 아래 농촌 경제를 더욱 발전시켜 농업 발전을 힘차게 발전시키기로 결정했다. 곡물, 기름, 뽕나무, 조림 및 과일 재배에 중점을 두는 새로운 시대를 열었습니다. 현에서는 생산배치 조정에 많은 노력을 기울이고 있는 동시에 과학기술 진보를 중심으로 한 대량생산 '3고' 활동을 활발히 벌려 곡물, 기름, 뽕나무의 발전을 촉진하고 있다.
1989년에는 1984년에 비해 벼 파종면적은 12,242에이커 감소했으나, 총 생산량은 여전히 6,813톤 증가했으며, 땅콩 재배면적은 7,738에이커 증가해 총 생산량은 3,009톤에 이르렀다. 양잠업은 4,000에이커 이상에서 개발되었습니다.
1990년까지 현 내에는 수많은 '고품질' 쌀 모델이 등장했으며, 14개 관리 지역에서 연간 900킬로그램 이상의 연간 수확량을 달성했고, 38개 마을에서는 1무당 900킬로그램 이상의 연간 수확량을 기록했습니다. 뮤당 1톤. Renhua는 5년 연속 연간 생산량 1톤을 달성했으며, 2016년에 성 및 시 곡물 "우수" 활동에서 선진 기업으로 평가되었습니다. 동당진 신련 관리구 가창촌은 농과학과의 도움을 받아 멀칭 필름을 사용하여 땅콩을 심는 신기술을 채택하고 무당 평균 생산량 307kg을 달성하여 땅콩 생산 발전에 좋은 경험을 제공했습니다. 카운티에서.
군의 땅콩 면적은 증가했고, 1무당 생산량은 1984년 109kg에서 1989년 148kg으로 증가했습니다. 동시에 현 당위원회와 현 정부도 전 사회를 동원하여 다양한 수준에 초점을 맞추고 조림과 과일 재배에 중점을 둔 노동 분업과 도급 업무를 실시했습니다. 5년이 채 안 되어 현은 기본적으로 불모의 언덕을 제거하고 9,403에이커의 과일을 심었으며 군의 마을, 마을, 공동 가구가 운영하는 176개의 산림 및 과수 농장을 현 전역에 퍼뜨렸습니다. 마을.
1990년 이후 런화현 당위와 현정부는 줄곧 '3대' 농업을 현 농촌 경제 건설을 가속화하는 주요 방법으로 주장해 왔으며, '시장을 지침으로 삼아 적극적으로 노력해 왔다. 레이아웃을 조정하고, 산업구조를 최적화하며, 과학기술 진보를 적극적으로 촉진하고, 사회 서비스를 강화한다”고 하여 농업과 농촌 경제의 발전을 효과적으로 촉진했습니다.
1995년까지 Renhua 농업은 네 가지 새로운 돌파구를 달성했습니다. ① 곡물 생산의 새로운 돌파구. 환금작물을 늘리고 소득을 늘리기 위해 곡물 재배면적을 계속 줄여왔습니다. 1995년 쌀 재배 면적은 190,199에이커에 불과했지만 총 생산량은 여전히 81,637톤에 달했고, 뮤당 생산량은 430kg을 초과했습니다(교차 프로그램). 총 생산량은 1989년에 비해 170톤 증가했지만 뮤당 생산량은 증가했습니다. 58.5kg 증가했습니다. ② 땅콩, 야채, 차, 과일과 같은 환금작물에 새로운 돌파구가 있습니다.
1989년 땅콩 재배 면적은 20,334에이커로 총 생산량 3,009톤, 차는 8,061에이커, 총 생산량 65톤, 과일나무는 13,966에이커, 총 생산량 532톤이었다. 톤, 야채는 12,748 에이커였습니다.
1995년까지 땅콩 재배 면적은 38,975에이커로 증가해 총 생산량 7,600톤, 차는 15,519에이커, 총 생산량 455톤, 과수 재배 면적은 13,034에이커로 증가해 총 생산량이 1만 3,034에이커에 달했다. 생산량은 4,558톤, 채소 재배 면적은 44,000에이커로 증가했습니다. 총 생산량은 57,200톤입니다. "인화은하오(백마오차)"는 1994년 성급 유명차 금상과 "국가 임업 유명 특산 신제품 박람회 금상"을 수상했습니다. ③육종산업의 새로운 돌파구.
1995년에는 돼지 164,578마리, 조류 185만마리, 수산물 생산량이 4,348톤으로 1989년보다 각각 52,289톤, 100만톤, 2,027톤 증가했다. 그 중 수산물 개발이 특히 뛰어나서 성 내 47개 산간현 중 1위를 차지하고 있으며, 1인당 수산물 소비량은 13.7kg을 초과합니다. ④ 타운십 기업이 새로운 돌파구를 마련했습니다.
1995년 현에는 10,601개의 향 기업이 있었고 직원은 26,755명으로 1990년에 비해 각각 85.5%와 50.9% 증가했습니다. 총 영업 수입은 11억 5,800만 위안에 이르렀고 이윤은 1억 1,081만 위안에 달했습니다. 위안화는 1990년에 비해 각각 85.5%, 50.9% 증가했다. 연간 성장률은 각각 5.5배, 3.1배였다.
1997년부터 런화현은 국가 종합 농업 개발 프로젝트의 요구에 따라 중소수확 분야를 전환하고 기본적인 농업 생산 조건을 개선하는 것을 목표로 종합 농업 개발을 실시해 왔습니다. 2000년까지 현은 처음으로 5개의 대규모 지역 농업 경제 벨트를 구축했습니다. 첫 번째는 홍산(Hongshan)과 성커우진(Chengkou Town) 지역의 바이마오 차 경제 벨트이고, 두 번째는 장강(Yangtze River), 복시(Fuxi), 원샤오(Wenshao), 홍산(Hongshan) 및 성커우진(Chengkou Town) 지역의 종이, 송진 및 모소 대나무 생산 경제 벨트입니다. , Renhua 및 Danxia 타운 지역의 고품질 곡물, 땅콩 및 야채 생산 경제 벨트, 네 번째는 Renhua 타운 및 Matang 농장 지역의 가축, 가금류 및 양식 경제 벨트입니다. 단샤(Danxia)와 런화(Renhua) 타운 지역의 번식 경제 구역. 동시에 수많은 산림농업 전문 마을, 전문 가구 및 고수익 가치 분야가 경작되어 설립되었습니다.
2000년 현의 총 곡물 생산량은 69,079톤, 무당 430kg, 땅콩, 야채, 차, 과일의 총 생산량은 16,166톤, 141,197톤, 586톤, 가축, 가금류, 어류 총 생산량은 각각 6,106톤, 산림 피복률은 78.8%, 총 농업 기계 전력은 67,878킬로와트, 경작지 100에이커는 47.6킬로와트이다. 기계력. 현 농업 총생산액은 6억 4,360만 위안, 향 기업 총생산 가치는 21억 1,800만 위안, 농민 1인당 순이익은 2,864위안입니다. 1999년 9월, 성 농촌 부양 표준 접수 팀의 승인을 받은 후, 런화현은 성 인민 정부에 의해 "농촌 복지 표준 현"으로 지정되어 소관 최초의 부촌 현 중 하나가 되었습니다. 도시. 런화(Renhua)는 작은 산간 현으로, 1979년 이전에는 산업 기반이 상대적으로 약했고, 공업 기업이 적고 산업 발전이 더뎠습니다.
중국 공산당 제11기 중앙위원회 3차 전체회의 이후 현당위원회와 현정부는 국무원의 '조정, 개혁, 개방, 활성화, 개선' 방침을 성실히 관철했다. ”, “산업 발전 가속화에 관한 중국 공산당 중앙위원회의 여러 조치” “문제 결정 초안”(예: 산업 발전 속도를 크게 가속화한 30개 산업 조항) 등이 있습니다.
1979년부터 1985년까지 1억 2,513만 위안을 투자하여 자동차 수리점, 수입 자동차 정비 센터, 종합 화학 공장, 야금 공장, 공예 공장 등 수많은 새로운 기업을 설립했습니다. , 기술과 자본의 도입을 통해 오래된 현 소유 기업을 변화 및 확장하고 수많은 수출 제품과 신제품을 개발했습니다. 1985년 현의 총 산업 생산액(현재 가격 기준)은 6,553만 위안에 달했고 생산이 구체화되기 시작했습니다. 공업 및 농업 생산 비중도 유턴을 실현하여 총 공업 및 농업 생산액이 공업 및 농업 생산량의 53.2%를 차지합니다.
'7차 5개년 계획' 기간 동안 현은 산업 기업을 시정 및 조정하고 불합리한 관리 메커니즘을 개혁하는 한편, 제한을 완화하고 기업에 권한을 위임했습니다. 생산계획, 운영관리, 임금배분 등 고용, 고용 등 모든 측면에서 기업의 자율성이 확대되었습니다. 동시에 다양한 형태의 경제 계약 책임 제도가 시행되어 기업의 활력이 강화되고 경제적 이익이 크게 향상되었습니다. 예산에 포함된 현 산하 공업기업은 1984년부터 5년 연속 적자를 기록하지 않았으며 성 인민정부로부터 표창과 포상을 받았습니다.
1988년 얼칭현 의류 공장은 연간 외화 수입이 100만 달러에 달하는 기업으로 성장했고, 국가부로부터 "국가 경공업 수출 외화 수입 선진 기업"이라는 칭호를 받았습니다. 경공업.
1989년 초 현 내 최초의 성급 선진기업으로 승격됐다. 산업 기업의 꾸준한 발전은 기업을 위한 자금을 축적하고 인재를 양성했습니다.
'8차 5개년 계획' 기간 동안 현은 '현의 산업 발전'을 전략적으로 전개했다.
1990년부터 1995년까지 현에서는 투자 유치를 위해 일련의 우대 투자 정책과 방법을 마련했으며, 합작, 합작 투자, 개인 기업 등 다양한 형태를 채택하여 총 투자액이 100만 달러 이상에 달했습니다. 5년에 4억 위안(그 중 1억 이상 유치)), 납-아연 광물 처리 공장, Qunle 플라스틱 공장, Huaguang 분말 플라스틱 공장, 시멘트 공장 2호 및 3호, 흰색을 연속적으로 건설했습니다. 시멘트 공장, 종이 봉지 공장, Xiashan Tianli Watch Industry Co., Ltd., 황산 공장(1995년 Fan과 함께 1억 1천만 위안을 투자하여 전해 아연과 황산을 생산하고 Jinshi Metallurgical Company로 사명 변경), Danxia Silk Reeling 공장 및 12개 이상의 기업. 이들 기업은 대부분 연초에 착공해 연말이면 시험생산을 시작할 수 있다. '인의속도'로 알려지며 소관시 전역에 홍보되고 있다. 이 기간 동안 산업생산은 호황을 누렸다.
1995년 현의 진급 이상 산업 생산 총액(현재 가격)은 2억 8,759만 위안에 달했습니다.
'9차 5개년 계획' 기간 동안 현정부는 산업 투자 유치에 대한 리더십을 강화하고 투자 유치 활동을 강화하며 2억 5천만 위안의 외국인 투자를 유치하고 Fengbin Electronics Co., Ltd.를 설립했습니다. , Hongyuan Electronics Co., Ltd. 및 알루미늄 호일 화학 공장, Zinc Star Chemical Factory, Renhua Particle Board Co., Ltd., Longfa Plastic Co., Ltd. 등의 알루미늄 호일 연간 생산 능력은 2,000 톤에 달합니다. , 파티클 보드의 연간 생산 능력은 15,000m3에 도달하고 플라스틱 파이프 피팅의 연간 생산 능력은 1,000톤에 도달합니다. 동시에 Jinshi Metallurgical Company의 전해 아연 프로젝트의 2단계 및 3단계 기술 전환을 진행하여 전해 아연 시리즈 제품과 황산 시리즈 제품의 생산량을 두 배로 늘렸습니다. 2000년 생산량은 16,027톤에 달했습니다. 각각 20,399톤. 이러한 새로운 기업의 완성 및 시운전은 현의 산업 구조와 제품 구조를 더욱 최적화하여 지속 가능한 산업 발전을 위한 성장 포인트가 되었습니다.
2000년 현의 총 산업 생산액은 8억 7,810만 위안에 달했습니다.
1997년 하반기 이후 국내외 시장의 변화와 경제환경의 변화로 인해 치열한 시장경쟁으로 인해 규모와 힘이 부족한 대부분의 국영기업과 집단기업의 운영이 어려워지고 있다. , 생산이 정체되어 해마다 심각한 손실이 발생했습니다. 탈출구를 찾기 위해 현 정부는 기업이 임대, 양도, 경매, 재편성, 합병 또는 합작 기업을 설립하도록 장려하는 관련 정책을 연속적으로 도입했습니다. 장기간 손실을 입었고, 지급 불능이며, 전환 가능성이 없고, 국가 파산법을 준수하는 일부 기업에 대해 파산 청산이 실시됩니다.
2000년 말까지 현의 국유 및 집단 산업 기업의 80%가 개인에 의해 임대, 운영 또는 경매되었으며 일부는 생산을 중단했습니다. Danxia Silk Reeling Factory, Qunle Lead and Zinc Concentrator, Qunle Plastics Factory, Matang Coal Mine을 포함한 여러 회사가 파산했습니다. 폐업 및 파산 기업에 직원을 정착시키기 위해 각 직원에게 일정 금액(각 기업의 특정 상황과 능력에 따라 일반적으로 연간 500위안 이상)을 보상으로 지급합니다. 직원이 근무한 연수 및 직원의 서비스 기간이 매입됩니다.