주인공은 두정이라고 하는 애니메이션으로 직원과 사장의 눈초리이다.
헤탈리아
이게 바로 제가 어렸을 때 ~ ~ ~
미안, BL 은 별로 안 봤는데. 하지만 아래층의 이 사람들은 ...
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서투른 사람이 의학을 공부하기에 적합합니까? 물론 세심하고 신중한 사람이 의학을 공부하는 것이 더 좋지만, 의학을 배우는 것이 가장 중요하다고 생각하는 것은 자신의 흥미를 보는 것이다. 만약 그가 의학을 공부하는 것을 좋아한다면, 어떤 성격 특성도 극복할 수 있다. 만약 네가 합격한 의사가 된다면, 너는 반드시 모든 손발에서 벗어날 것이다.
하지만 의학을 배우는 데 별로 관심이 없다면, 의사라는 직업이 매우 유망하다고 생각한다면, 의학을 신중하게 고려해 보는 것이 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 의학명언) 결국 의학을 공부하는 이 길은 반드시 견지해야지, 쉽게 움츠러들 수 없고, 이 길은 때때로 매우 어렵다.
너에게 약간의 도움이 되었으면 좋겠다.
모든 것이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 내딛는다. 한 걸음이 옳다고 생각하지는 않지만 한숨을 쉬는 사람도 있다.
사장은 그가 직원 한 명을 양성하여 무엇을 했는지, 어떤 표현도 하지 않을 것이라고 직접 말하지 않을 것이다. 동시에 사장은 한 명의 직원만 양성하지 않고 많은 후보자가 있을 것이다. 그들이 성공하기 전에, 그들은 과일나무를 심는 것처럼 관망할 뿐이다. 성과를 달성해야만 그 가치를 반영할 수 있다. 그렇지 않으면, 그것은 단지 평범한 나무일 뿐이다!
가게에는 세 명의 직원이 있다. 사장은 사장의 엉덩이를 쏘는 것을 좋아하지만, 그도 다른 사장의 엉덩이를 쏘는 것을 좋아한다. 아주 좋아요. 그녀가 모든 것을 돌보게 하라, 1. 잠룡을 쓰지 마라. 새로운 곳에 이르면 먼저 어리석은 척하는 법을 배워야 한다. 너는 이것을 어떻게 사용하는지 모르는 척하고, 저것을 어떻게 하는지, 다른 사람에게 가르침을 청해야 한다. 사실, 당신은 그것을하는 방법을 알고 있지만, 여전히 다른 사람들에게 물어보고 그들이 가질 수 있도록해야합니다.
2. 남의 공로를 빼앗지 마라. 너의 업적 몇 가지를 다른 사람에게 주어라.
모든 사람 앞에서 한 사람을 칭찬하지 마라. 그러면 모든 사람이 그를 부러워하게 될 것이다. 그러면 그를 죽일 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
절대 사람들 앞에서 한 사람을 욕하지 마라.
5. 상급자로서 평소에 감정적으로 일을 처리하지 말고, 다른 사람이 당신의 표정을 통해 당신의 생각을 추측하게 하지 말고, 평소에는 친절해야 하고, 필요할 때는 못생기게 해야 하지만, 말하지 마라.
6. 태도를 표명하지 말고 "어떻게 생각하세요? 클릭합니다 이 경우, 문제를 다른 사람에게 밀어서 해결해 드리겠습니다.
7. 너는 자발적으로 어떤 책임을 지고 자신의 의사결정 실수를 인정해야 한다.
8. 저의 임금과 상여금을 당신과 함께 나누고 싶습니다. 밥 한 끼 드세요. "수고해 주셔서 감사합니다. 모두 모두의 공로입니다." 보통 같은 식당에서 부하 직원을 만나 주동적으로 돈을 지불해야 한다. 때로는 수십 위안을 쓰는 것이 매우 심하다. .....
9. 당신의 업적에 대해 상사에게 신뢰를 주지만 아첨하지 마세요. 필요하다면, 너의 상사는 너를 보호하고 승진시킬 수 있다.
10. 이것이 가장 중요한 것이다. "아무것도 하지 않고 다스리다", 사사건건 직접 하지 마라, 너를 해칠 수 있지만, 너는 상급자 앞에서 강경하게 행동해야 한다.
1 1. 부하 직원이 너에게 지시를 할 때 의견을 발표하지 마라. 당신은, "어떻게 생각 하십니까?" " 그는 "나는 아주 좋다고 생각한다. 클릭합니다
너는 "네가 이렇게 말할 줄은 정말 믿을 수가 없다. 나는 너를 지지한다. "
조씨는 소귀함을 따르며, 모든 것이 예전과 같다. 너는 어떠한 변화나 비슷한 일도 해서는 안 된다.
모든 사람이 가게에서 무슨 일이 일어났는지 알고 있을 때, 네가 모를 때만 미리 쐐기를 박아야 한다.
많은 사교 기교와 직원의 지각에 대처하는 방법에 관한 기교가 많다. 관건은 잘 소통하고, 진심으로 상대방에게 관심을 갖는 것이다. 네가 상대방에게 충분한 체면을 주면, 그들은 당연히 너와 이치를 따질 것이다. 입만 열면 제도에 따라 일을 처리하지 마라, 반드시 벽에 부딪칠 것이다. 표현할 때는 우회해야 한다. 너의 학력은 나보다 높으니, 식견은 분명 나보다 많을 것이다. 나는 네가 그것을 받아들일 수 있기를 바란다.
만약 내가 매우 활달한 사람이라면, 어떻게 모든 일에 미소를 띠고 있는 냉혹한 사람이 될 수 있을까? 부상을 당한 후 마음이 서늘해지지 않도록 조심해라.
사람이 되어도 춥다.
하지만 당신은 정말 이렇게 하고 싶습니까?
안 하는 게 좋을 것 같아요.
명랑한 사람이 인기가 많다.
예를 들어 사장이 한 직원과 싸울 때 다른 직원을 놀라게 한다. 닭을 죽여 본보기 원숭이라는 성어가 있다.
직원 27 명과 사장 한 명은 무엇을 의미합니까? 사장과 직원의 가장 큰 차이점은 무엇입니까? 답: 월급날을 기대하는 사람은 직원이고, 월급날을 두려워하는 사람은 사장입니다. 사장과 직원의 수입은 항상 다르다. 직원들이 사장과 함께 천하를 때리더라도 사장의 것은 사장이며, 영원히 직원이 될 수 없다. 주식 배당이란 일종의 취업 전략일 뿐이다. Q: 상사와 직원의 역할은 무엇입니까? 답: 직원들은 사장을 위해 일하고, 사장을 위해 봉사하고, 노사는 고용관계이다. 생산력의 구성에서 사장과 직원은 서로 다른 생산 요소로 나타난다. 직원들은 전문적인 노동을 제공하고, 사장은 자금을 제공하고, 사회자원을 통합하고, 위험을 감수한다. 사장은 자금을 제공하는 것 외에도 기업의 생산 경영 활동에서 통합자와 위험 주도자의 역할을 더 많이 맡아 직원을 도구로 삼고 있다. 표면적으로 볼 때, 이것은 사람에 대한 불경이지만, 오히려 거대한 생산력을 생산할 수 있으며, 결국 사람을 정신적, 물질적 방면에서 만족시킬 수 있게 한다. Q: 상사와 직원의 수익 논리는 무엇입니까? 답: 사장은 논리적 투자뿐만 아니라 미래에 대한 예측에도 따라 행동한다. 그들은 감각에서 출발하여 감각으로 결정을 내리고 싸우기 시작했다. 분투와 기회의 획득 사이에는 등식이 없고, 심지어 필연적인 인과관계도 없다. 이런' 투자 후 보답을 구하라' 는 사고방식은 발산적이고 개방적이며, 이런 사고방식을 가진 인재는 무한한 발전 공간을 가지고 있어 불가능할 수 있다. 직원들의' 고정수익률, 재투자' 의 사고방식은 수렴적이고 보수적이다. 그들이 다른 사람을 위해 교역을 할 때, 그들은 왕왕 아주 잘하지만, 그들이 스스로 창업할 때, 그들은 많은 손해를 보게 된다. 그 이유도 이런 사고방식에 있다. 모든 것은 계산이 잘 되어 있으니, 절대 자신이 없는 전쟁을 하지 말고, 먼저 보답을 정해서 투자하라. (존 F. 케네디, 자신감명언) 자연은 크게 하기가 어렵고 기회를 놓치기 어렵다. Q: 회사와 직원의 감정은 동일합니까? A: 사장은 기업에 뿌리를 둔 나무입니다. 직원은 언제든지 떨어질 수 있는 나뭇잎이다. 집을 사는 사람과 세입자처럼, 사장은 집을 사서 월별로 지불하면 (즉, 회사의 각종 비용) 결국 집 한 채를 남기게 된다! 직원들은 집을 세내어 살 수밖에 없고, 매달 많은 집세 (즉, 너의 수고) 를 내는데, 넉넉하다. 마지막 집은 여전히 남의 것이다, 그들은 두 손이 텅 비어 있다. 도대체 누가 감정이 있습니까? Q: 사장과 직원 간의 파트너십을 어떻게 구축하고 처리합니까? 답: 우수한 기업주가 직원을 대하는 김과옥법은' 사람을 자신처럼 대한다' 입니다. 직원들은 기업의 진정한 귀중한 재산이다. 직원들에게 회사에 충성을 요구하면서 어떻게 최고의 고용주가 될 수 있는지 생각해 본 적이 있습니까? 사람과 사람 사이의 모든 교류는 양방향으로 상호 작용한다. 사장이 직원으로부터 더 많은 것을 얻을 때, 직원도 그에 따라 더 많은 기회와 대우를 받게 된다. 따라서 사기업 사장과 직원 간의 관계를 올바르게 처리하고 고용, 상호 의존, 상호 신뢰, 상호 충성도를 뛰어넘는 파트너십을 구축해야 합니다. "같은 것을 원하는 사람은 그것을 위해 죽고 그것을 위해 살 수 있다." 사장에게 발전을 가져오고 직원들에게 성공을 가져다 줄 것입니다. 쌍방이 더 나은 미래를 향해 나아가도록 돕고, 내일을 이긴다. 그것은 높은 사기를 결집시켜 기업 건설을 지지할 것이다. 발전에 무슨 근심이 있습니까?
사장이 한 직원을 양성하는 것은 어떻습니까? 사장의 직원 교육은 다음과 같습니다.
1. 그에게 어려운 일을 주어 그녀의 업무 능력을 테스트하다.
2. 당신이 일을 몇 개의 핵심 부서로 옮기게 하여, 그가 각 부서의 업무를 이해하고, 프로세스에 익숙해지게 합니다.
3. 자주 당신과 이야기 합니다. 자신의 업무 상황을 이해하고 잘 안배하다.
사장과 회장, 사장, CEO 의 차이
1. 이사회는 회장이 소집할 수 있고, 비정기 주주총회는 일반적으로 회장이 소집할 수 있다 (또는 주주가 공동으로 소집할 수 있다, 회사 헌장에 따라). 총재와 최고경영자는 회장이 임명한다. 회장과 CEO 는 모두 회장이 임명한 것이기 때문에, 우리는 많은 일을 망친 CEO 가 해임되는 것을 자주 보았지만, 여전히 이사직을 유지하고 있다. 비록 그의 주식이 많지 않더라도, 인자한 주주들은 종종 그가 이사회에 머무르는 것을 허락한다.
2.2 의 위치. 회장은 현대회사 경영진이 가장 먼저 확정한 직위 중 하나일 수 있다. 이는 주주 이익의 최고 대표이며 이론적으로 회사 경영진의 모든 권력의 원천이기 때문이다.
3. 사장과 상위 3 인의 가장 큰 차이점은 주식이 없는 회사나 기업도 최고 권력기관이라면 사영공업의 재산 소유자를 사장이라고 한다는 것이다.
4. 정보산업의 부상, 특히 인터넷 주식거품이 등장하면서' CEO' 는 이미 중국의 유행어가 되었다. 사장과 총재는 모두 CEO 로 개명되어 중국어 번역' CEO' 보다 간결하다. 그러나 대부분의 사람들은 이 영어 약어의 진정한 의미를 알지 못한다.
5. 회장, 사장, CEO, 사장 등 네 회사 지도자의 직함은 문자게임뿐만 아니라 기업관리제도의 기초이기 때문에 권력의 기초라기 보다는 의무의 기초이다. 회장의 영어는 회장, 회장은 사장, CEO 는 CEO 로 잘 알려져 있다.
이론적으로 회장은 언제든지 그들을 해고할 수 있다. 또한 이사와 감독자는 회사의 직원이 아니라 회사의 소유자와 중재자이기 때문에 이사회 구성원과 감사회 구성원을 제외한 모든 사람을 언제든지 해임할 수 있습니다. 그러나, 언론은 이 세 칭호 사이의 미묘한 차이를 의식하지 못했다. 사장은 회장이나 CEO 로 번역하는 경우가 많으며, CEO 는 때때로 사장으로 번역되어 혼동되기 쉽다.