시간은 빨리 오고 갑니다. 그동안의 작업을 되돌아보면 부족한 점과 문제점도 발견하게 되었습니다. 작업을 요약하고 교훈을 얻고 향후 작업을 안내해 봅시다. 작업 요약을 작성하여 효과를 극대화하는 방법은 무엇입니까? 다음은 제가 여러분을 위해 수집한 물리적 디자인 부서의 작업을 요약한 것입니다. 재료장비부 업무개요 1
20XX 상반기 회사 당위원회와 행정부의 올바른 령도와 제8국 재료부 업무지도 아래, 자재사업부 전 직원과 지점 및 프로젝트 부서 자재관리 인력의 공동 노력으로 우리 부서는 회사의 자재 및 장비 관리 시스템을 성실히 구현하고 회사의 20XX 경영 정책에 중점을 두고 원가관리 중심의 경영정신 고도화, 강화 자재의 종합예산관리를 통해 자재의 관리수준을 향상시키고, 극심한 자금부족 속에서도 회사의 정상적인 생산을 보장하였습니다. 구체적인 작업 상황은 다음과 같습니다.
1. 작업 완료 지표:
1. 품질 지표:
⑴. 설비는 97.86%(지표 95%), 가동률은 90.63%(지표 90%)이다.
⑵. 특수장비 정기점검계획 완료율은 100%(지표 100%)이다.
⑶. 장비정비계획 완료율은 100%(지표 90%)이다. ⑷. 장비 신규성 계수가 0.72(지표 0.55)에 도달했습니다.
⑷. 보일러, 압력용기, 압력배관 설비에 심각한 손상이나 폭발사고가 발생하지 않았습니다.
2. 자재 및 장비에 관한 주요 데이터:
1. 장비 자산 관리:
(1) 20XX년 6월 30일 현재 공장 ** *고정 자산 장비 755개, 원래 가치: 10461.7백만 위안, 그룹 회사에서 관리하는 755개 장비(포함: 특수 장비 및 대형 기계 78개), 원래 가치: 6442.05백만 위안, 순 가치: 5073.68백만 위안, Xindu 계수는 0.79입니다.
(2) 상반기에는 96개의 새로운 기계 및 장비가 추가되었으며 이는 387.5백만 위안에 해당합니다. 회사 본사는 80대 장비를 *** 2395만5000위안으로 구매하여 175,000위안을 절약하는 입찰을 진행했습니다. 장비 이전 입찰을 진행했습니다. 10대 장비를 *** 2.49위안으로 구매했습니다. 대형 장비 Jiangxia Beam Making 1야드 빔 리프팅 기계, 45톤 갠트리 크레인 2대, 자동 철근 가공 장비 1세트, 혼합 스테이션 3세트를 포함한 백만 위안.
(3) 98개의 장비를 임대하고 있으며 월 임대료는 약 158억 5800만 위안입니다. (4) 기계사용료 적립 : (1~6월) 부록 2 참조. 자재 :
(1) 자재 투입 및 소비 : (1~6월) (별표 참조) (2) 자재입찰 상황
20XX년 상반기에 회사는 철강 15,327톤, 시멘트 38,452톤을 포함하여 29번의 자재 입찰 회의를 개최하여 구매 금액이 190.58만 위안 감소했습니다.
3. 자재 및 장비 측면에서 핵심 업무를 완료합니다.
1. 그룹사의 자재 장비 [20XX] No. 489 문서의 정신을 성실히 구현하고 기업 및 프로젝트 부서 시스템과 관련된 장비 관리를 통해 순수 기술형에서 기술과 경제성의 결합형으로, 장비의 물리적 관리형에서 가치관리형으로 관리 개념을 효과적으로 변화시키고 있습니다. 36개의 정보 사본이 배포되었습니다.
2. 기계 사용료에 대한 그룹 회사 자산 부서의 관련 요구 사항과 회사의 종합적인 예산 관리 요구 사항을 결합하여 기계 사용료 관리를 개선하고 기계 사용료 비용 분석을 수행합니다. 기계 사용료 절감을 촉진하기 위해 분기마다.
3. 지점 및 프로젝트 부서의 장비 관리에 대한 감독 및 점검을 강화합니다.
회사의 특수 장비 상황에 따라 Bridge Company의 "특수 장비 검사 규칙"이 제정되었으며 "중국 철도 제8국 프로젝트 장비 관리 평가 규칙"의 관련 요구 사항에 따라 지사 및 프로젝트 부서에 다음을 촉구했습니다. 자체 장비의 사용 특성과 회사의 안전 및 품질을 결합합니다. 특히 원촨(Wenchuan) 지진 이후 대규모 핵심 시설의 보일러 및 특수 장비의 안전 관리에 대한 특별 점검을 공동으로 조직하고 실시했습니다. 지진으로 큰 피해를 입은 지사 및 사업부서의 장비 및 특수장비를 품목별로 점검하여 장비에 숨겨진 위험을 제거하고 안전한 생산이 정상적으로 이루어지도록 하였습니다.
4. Bridge Company의 연간 작업 계획 요구 사항에 따라 Bayuquan 거더 야드 건설을위한 장비 구성 작업과 장비 할당 및 이전 계약 작업이 완료되었으며 중산 및 베이징-상하이 트랙패드 야드 건설을 위한 장비 구성 계획의 예비 검토.
5. 콘크리트 제품 회사 침목의 자동 인장 및 자동 유지 보수 개조를 완료했습니다. 6. 그룹 회사의 자재 관리 시스템 문서의 정신을 성실하게 구현하고, 회사의 포괄적인 예산 관리 요구 사항을 결합하고, 관리 개념을 효과적으로 변경하고, 새로운 상황에서 프로젝트 자재 관리 방법을 적극적으로 탐색하고, Shitai 프로젝트 부서의 파일럿 프로젝트를 구현하여 프로젝트 메인을 구현합니다. 자재 조달 및 소비 개발 축적된 통계는 프로젝트 프로세스 비용 관리를 위한 시기적절하고 정확한 데이터를 제공하며 프로젝트 자재 조달 기금 계정은 좋은 결과를 달성하여 적시에 리더십 의사 결정을 위한 신뢰할 수 있는 데이터를 제공합니다.
IV. 기존 문제점 및 대책
(1) 장비 측면
1. 회사의 급속한 확장으로 인해 개별 장비 관리, 운영 및 유지관리 인력사업 능력이 그 직무를 만족시킬 수 없다. 대책: A: 전문 기술을 익히기 위한 교육을 강화하고 올바른 업무 방식을 적극적으로 지도합니다. B: 업무 능력에 따른 보수를 향상합니다.
2. 일부 프로젝트 부서에서는 기계 사용 비용의 개념을 완전히 이해하지 못하는데, 이는 기계 사용 비용을 신중하게 계산하지 못하여 데이터 왜곡이 발생하여 잘못된 비용 분석으로 이어집니다. 조치: 리더는 주의를 기울이고 관련 부서는 협력하며 개념을 변경합니다.
3. 현장 장비 관리 문제에는 다음이 포함됩니다. 생산에서는 장비 관리가 아닌 생산 업무에 중점을 둡니다. 조치: 개념을 바꾸십시오. 장비가 기초입니다. 장비 관리 측면에서는 유지 관리보다는 사후 수리에 중점을 둡니다. 조치: 작업자 및 장비 검사 관리를 강화하고 수리 후를 사전 예방으로 변경하여 수리 비용을 크게 절감하고 작업자가 아닌 유지 보수 인력에 중점을 둡니다. 조치: 운영자 교육을 강화하고, 장비 운영 및 유지 관리 기술을 개선하고, 장비 고장을 줄입니다.
(2) 자재 측면에서
1. 회사의 급속한 확장으로 인해 개별 자재 관리 및 창고 직원의 능력이 업무 요구를 충족시킬 수 없습니다. 조치: A: 사람들에게 전문 기술을 익히고 올바른 작업 스타일을 적극적으로 안내하기 위한 교육을 강화합니다. B: 작업 능력에 따른 보상 개선
2. 일부 프로젝트 부서는 프로젝트 재료에 대한 전체 수요를 완전히 통제하지 못해 실패합니다. 시장 변화를 예측하기 위해 자재 조달 수량 및 가격에 대한 예측이 부족하여 제품 비용에 영향을 미칩니다. 대책: 예측 강화, 정기 분석 수행(프로젝트 부서에서 월별 분석 요구), 비용 절감.
3. 개별 프로젝트 부서의 자재 조달은 품질보다 가격을 강조합니다. 조치 : 재료와 가격을 신중하게 비교하고 저렴한 가격과 좋은 품질을 추구합니다.
4. 개별 프로젝트 부서의 자재 관리는 생산 자재의 조달 및 공급에만 집중하고 자재의 창고 관리(보관 및 유통)를 소홀히 하여 창고에 들어가는 자재의 수량(자재)이 부정확하게 발생합니다. 규정에 따라 수집되지 않음), 재고자재가 악화됨(규정에 따라 보관되지 않음), 분실(규정에 따라 보관되지 않음), 재고자재가 무작위로 유통됨(권한자제도, 할당량분배제도, 구세대) -새로운 시스템은 구현되지 않습니다). 비용이 상승하게 됩니다. 조치: 엄격한 창고 관리.
5. 자금이 부족하고, 대외 부채가 많고, 대금을 제때에 지불할 수 없습니다. 특히 회사 본사에 오래된 계좌가 많아 대금 지급의 건전성이 크게 떨어졌습니다. 법적 위험이 있어 자재 공급에 큰 어려움을 겪고 있습니다. 대부분의 주요 자재가 최소 안전 재고 미만으로 정상적인 생산을 위협합니다. 조치: 기존 자금을 최대한 활용하는 동시에 기존 계정을 상환하고, 수시로 자재를 구매하며, 새로운 공급업체를 적극적으로 개발합니다.
경영상의 문제가 있기는 하지만 전반적인 업무는 양호합니다. 앞으로도 자재사업부는 지사 및 사업부서를 적극 지원하여 자재 및 장비에 대한 각종 관리체계 구축을 강화하고, 장비 특히 보일러, 갠트리 크레인 및 기타 특수장비의 안전관리에 대한 지도 및 감독을 강화하며, 적극적으로 지원해 나갈 예정이다. 학습 및 탐색 새로운 관리 방법과 기술을 사용하여 프로젝트 자재 및 장비 비용 통제를 강화하고 회사의 연간 목표를 완전히 완료하기 위해 노력합니다.
자재부 업무 요약 2
1. 회사의 "1, 2, 3, 4, 5" 시리즈 개념을 심층적으로 구현하고 자재 조달 관리 시스템을 지속적으로 개선합니다.
1. 플랫폼 구축 촉진 및 공급당 관리 강화(단일 플랫폼)
20XX년 국과 회사는 중앙집중적인 자재 조달 관리를 더욱 강화하고 "제2회사 벌크" 규정을 개정하는 내용을 여러 차례 발표했습니다. 회사의 다양한 프로젝트 자재에 대한 중앙 조달 관리를 표준화하기 위한 자재 입찰 및 조달 관리 조치(20XX 개정)'는 프로젝트의 중앙 조달 수준을 향상시키고 조달 비용을 최소화하며 기업 효율성을 향상시킵니다. 회사는 "XX 공공국 공급업체 관리 조치"와 플랫폼 공급업체 관리 프로세스를 결합하여 회사 프로젝트의 공급업체 선정 시 시장 조사를 수행하고, 사전 프로젝트 평가 및 검토를 거쳐 이를 회사에 추천합니다. 현재 회사 플랫폼에는 1,309개의 등록 공급업체가 있으며, 129개의 협력 공급업체는 모두 우수한 품질과 자격을 갖춘 공급업체입니다.
2. 프로젝트 결산을 엄격히 준수하고 비용을 효과적으로 관리합니다(2개 센터)
회사의 자체 운영 프로젝트는 모두 자재 및 기계 결산 관리를 구현하며 모두 승인을 통해 승인됩니다. 이번 달 플랫폼은 승인 금액이 14억 7,725만 위안인 930건의 자재 조달 결제와 승인 금액이 1억 9220만 위안인 477건의 기계 임대 결제를 승인했습니다. 정산심의 과정에서 회사가 승인한 계약단가를 엄격히 준수하고, 계약 없이는 정산하지 않는다는 원칙을 이행하며, 사업의 적기 결산을 감독하고, 자금추심으로 인한 리스크를 예방하며, 사업비 상황을 효과적으로 파악한다. .
3. 조달 관리 강화 및 입찰 및 조달 실시(3건의 입찰)
20XX에는 대량 자재의 중앙 집중식 조달을 엄격히 시행하고 새로 시작된 프로젝트를 감독할 것입니다(Xizhen, Weiwu , Liudun, Nanchang, Jingzhong, Jinshi, Yichun 프로젝트 등)은 적시에 대량 자재 조달 계획을 보고합니다. 중앙 집중식 자재 조달의 리더십이 회사 수준으로 업그레이드되었으며 회사의 자재 부서가 조달을 조직하게 됩니다. 경쟁협상을 통해 구매한 자재에 대해서는 회사의 물리설비부서가 해당 프로젝트의 경쟁협상에 참여한다. 올해 회사의 물리 장비 부서는 난창 프로젝트의 강모래 조달, 징중 프로젝트의 생석회 조달, 웨이우 자갈 조달을 위한 경쟁 협상에 참여하여 경쟁 조달의 투명성을 높이고 투명한 조달을 구현했습니다. 재료의.
연말까지 회사 차원의 52개를 포함하여 ***196개의 조달 계획이 XX 자재 조달 플랫폼을 통해 입력되었습니다. 계획된 생산량은 철강 292,400톤, 시멘트 및 그 제품 880,800톤, 아스팔트 및 그 제품 21,000톤, 연료재료 476,800톤이다. 총 계획 조달 금액은 16억 1100만 위안입니다. 위 계획에 상응하는 조달 계획은 입찰을 통한 28개 조달 계획, 경쟁 협상을 통한 4개 조달 계획 등 전사 차원에서 시행되었습니다. 조달 플랫폼의 중앙집중식 조달 실행 금액은 6억 3천만 위안으로 동기 대비 37% 증가했으며, 신규 체결된 계약 금액은 8억 9100만 위안이며, 그 중 온라인 조달 계약 금액은 8억 3700만 위안이다. 온라인 조달률은 94%로 국에서 발표한 온라인 조달률 90%를 초과하여 조달 비용을 효과적으로 1205.67만 위안 절감했습니다.
2. 계약 관리를 강화하고 계약 관리의 '4대 필수 사항'을 엄격히 이행합니다.
회사는 자재 관리 시스템에서 자재 관리에 대해 충분히 구체적이지 않은 부분을 계속해서 해결하고 있습니다. 30만 위안 미만 프로젝트 계약 관리를 강화하고 30만 위안 미만 자재 구매 계약에 대한 승인 절차를 정리하며 10만 위안 이상 30만 위안 미만 자재 구매 계약은 회사에 보고하여 승인을 받아야 한다고 규정합니다. . 프로젝트 자재수요계획에 따라 프로젝트를 감독, 감독하고 오전에 자재조달계획을 보고하며, 적시에 자재조달계약을 체결하여 회사에 제출하여 승인을 받고 계속해서 무계약을 이행한다. 결제가 불가능한 시스템.
연말 기준으로 ***250건의 신규 계약이 체결되었으며, 그 중 계약 금액은 9억 1616만 5700만 위안이며, 그 중 계약 금액은 2439억 9800만 위안입니다. 계약 금액 3486.31만 위안의 추가 계약. 모든 계약은 계약관리규정에 따라 엄격하게 이행됩니다.
3. 자재 및 장비의 특성 관리를 혁신하고 자재 및 장비 관리의 '4대 현대화'를 촉진합니다.
1. 프로젝트 자재 관리 프로세스를 표준화하고 표준화된 자재 및 장비를 만듭니다. 프로젝트 관리
프로젝트 자재 인수를 표준화하기 위해 프로젝트의 현장 자재 관리를 강화하고 자재 반입부터 퇴출까지 표준화된 자재 관리를 촉진합니다. 새로 시작된 프로젝트와 건설 중인 핵심 프로젝트에 대해 Dizhongheng은 자재 모니터링 시스템을 설치하여 자재 유입 모니터링을 강화해야 합니다.
20XX년에 회사는 건설 중인 프로젝트에 대해 12세트의 자재 모니터링 시스템을 설치했으며 그 중 모든 신규 프로젝트에는 자재 모니터링 시스템이 장착되었습니다.
2. 프로젝트 자재 재고 분석 강화 및 정밀한 자재 관리 달성
자재 재고 및 저축 회계 업무를 표준화하기 위해 재고의 효과성과 효율성을 보장하고 정확성을 향상시킵니다. 분석 데이터의 정확성, 저장 이유가 명확한지 확인하고 저장 이유를 해결하기 위한 효과적인 개선 조치를 취하여 재료 사용 프로세스를 제어할 수 있도록 합니다. 회사는 건설 중인 프로젝트의 자재 부서에 매월 자재 재고를 실시하고, 자재 재고표와 현장 재고 기록을 제출하고, 자재의 특수 경제 활동에 대한 정기적인 분석을 실시하고, 자재 수량 차이와 가격 차이를 계산할 것을 촉구합니다. 프로젝트는 원인을 분석하고 자재비 통제 조치를 취합니다. 회사는 프로젝트의 가격 차이와 수량 차이를 검사 및 검토하고 기존 문제를 수정하며 모니터링을 강화합니다.
20XX년 3분기 말 누적 연간 수량 가격 차이는 603억 2천만 위안(이익)이며, 그 중 수량 차이 금액은 1,818억 4,800만 위안(이익)입니다. 3분기 기준 회사의 입찰 후 예산(입찰 후 예산이 없는 프로젝트 제외)은 실제 자재비 7억 2940만 4600만 위안입니다. 수량 차이 분석 결과: 69883.10만원, 수량 차이 금액: 3057.34만원(이익), 실제 공급 비용: 72452.07만원, 가격 차이 금액은 -2568.97만원(손실)입니다. ), 총 수량 차이와 가격 차이는 488.39만 위안(이익)입니다.
3. 자재 가격 정보 데이터베이스 구축 및 자원 공유 정보화 실현
자재 조달 가격 관리 강화 및 자재 시장 역학 통제를 위해 회사는 주요 자재 가격 정보 데이터베이스. 주로 철강, 시멘트, 아스팔트, 연료 및 기타 부동 단가 재료에 대해 시장 가격 정보 및 시장 역학을 적시에 업데이트하고 가격 추세 곡선을 설정하고 이전 연도의 가격 추세를 기반으로 맞추고 이후 추세를 예측하고 적시에 경고를 제공하여 "시차를 둔 피크"의 하단 "조달은 데이터 지원을 제공하고 조달 비용을 절감합니다. 또한, 지리적으로 분산된 자재에 대해 회사는 분산 자재의 지역 가격 참조 데이터베이스를 구축하여 이전 프로젝트의 구매 가격에 대한 데이터 분석을 수행했습니다. 이는 주로 "가격 범위", "중간 가격" 및 ""의 세 가지 지표를 참조합니다. 표준 편차". 지역 자재 조달 단가가 합리적인 범위 내에 있도록 "기대 값"을 설정합니다.
4. 심층적인 프로젝트 검사를 수행하고 프로젝트 자재 및 장비 관리 업무를 안내합니다
20XX 중반에 회사는 Xizhen, Liudun, Lanzhou Ring Road, Jingzhong 프로젝트, Jinshi 프로젝트는 프로젝트 자재 및 장비 구현 계획과 자재 및 장비 계약 검사를 수행하고 감독 검토 부서 및 운영 부서와 함께 Lanzhou Ring 프로젝트 및 Nala 프로젝트의 프로젝트 성과 검토를 조직하고 조직했습니다. 점검 시 적시에 지도하고 관리업무에 존재하는 문제점에 대한 감독을 실시하였으며, 연말 회사 점검 현재 모든 프로젝트를 시정하고 자재 및 장비 관리 프로세스를 강화하여 효과적으로 관리하였습니다. 자재 및 장비 관리 위험을 방지하고 관리 효율성을 향상시킵니다.
5. 고품질 현대 건설 프로젝트 창출을 위한 기계 및 장비 관리 강화
1. 건설 기계의 고정 자산을 재고화하고 합리적으로 배분하여 효율성을 향상시킵니다.
현재 회사* **건설기계 고정자산은 118개이며, 원래 가치는 3926.93백만 위안이고 순 가치는 630.63백만 위안입니다. 프로젝트 기계 및 장비 관리 및 구현 계획에 참여하고 프로젝트 기계 사용 계획 및 예산 승인 관리를 강화함으로써 회사는 고정 자산을 적시에 합리적으로 배분하여 고정 자산 사용의 효율성을 효과적으로 향상시킵니다.
2. 자체 소유 장비의 온라인 조달을 시행하고 효과적인 입찰을 통해 비용을 절감합니다.
20XX년 회사는 그룹 장비 조달 플랫폼을 통한 공개 입찰을 통해 콘크리트 혼합 스테이션을 구입했습니다. 지금까지 전문가 채점 작업이 완료되었으며 온라인 공개 입찰 및 조달을 통해 여러 검사 및 심사를 통해 수요 측의 주관적 주도권을 향상했을 뿐만 아니라 조달 비용을 효과적으로 절감하고 당사의 포괄적인 온라인 중앙 집중식 조달을 촉진했습니다. 회사의 재료 및 장비 추가 구현.
3. 완전한 자격을 갖추고 위험이 적은 임대 장비 도입에 대한 심사를 강화합니다.
20XX에 회사는 344건의 장비 임대 계약과 344개/세트 *를 승인했습니다. ** 기계 및 장비 임대.
장비 임대 절차는 오프라인 입찰 및 임대를 통한 장비 임대에 대한 회사의 관리 조치를 엄격히 따르며, 제출된 첨부 파일에는 입찰 자료, 장비 인증서, 검사 보고서, 운영 인증서, 소유권 및 계약서가 포함됩니다. 다른 재료.
4. 현장 기계의 안전 생산을 표준화하고 "들어갈 때부터 나갈 때까지 한 사람도 놓지 마십시오"를 엄격히 준수합니다.
자재 및 기계 안전사고 예방을 위한 자재 및 건설기계 안전관리 강화 사업이 필요하며, 「자재 및 기계 안전관리 규정 강화에 관한 고시」를 발표하고 자재 및 기계 안전사고 예방을 촉구하는 사업이다. 고시 요구사항에 따라 검사 및 자체 시정을 실시하고 자재 및 기계 안전사고 발생을 엄격히 예방합니다. 현장 기계 및 장비가 "진입부터 퇴장까지 아끼지 않도록"
6. "최고점을 시차를 두고 바닥을 찾고, 수익을 늘리고 지출을 줄입니다.", 품질과 효율성을 개선하고 구현을 보장합니다.
실천을 위해 중국공산당 제19차 전국대표대회의 정신을 구현하고, 중국공산당 제19차 전국대표대회에서 학습하여 공급측면 개혁을 심화하고, 국의 "품질 및 효율성의 해' 활동을 통해 회사의 물리적 장비 관리 업무의 고품질 발전을 더욱 촉진합니다. 회사는 "바닥을 찾기 위해 정점을 조종하고 입자를 창고로 되돌리는" 활동을 적극적으로 수행하기 위해 건설 중인 프로젝트를 조직했습니다. 그 중 Jingzhong 프로젝트의 활동은 놀라운 결과를 달성했으며 Tongduo의 정점 간 조달로 약 154억 8800만 위안을 절약했습니다. 비용 측면에서 Xizhen 프로젝트와 Nala 프로젝트는 "수입 증대 및 지출 감소"를 통과했습니다. 터널 슬래그를 자갈로 재처리하여 약 2686.7만 위안의 비용을 절감했습니다.
1. 회사의 비수기 조달 전략에 따라 Jingzhong 프로젝트는 시장 가격 상승으로 인해 평균 단가 4,095.56위안/톤에 철강 1,776.282톤을 구매했습니다. 현재 철강 가격은 4,862.13위안/톤이며, 모래밭 환경 보호 시설 증가로 인해 20,370.72톤의 모래를 구매했으며 구매 단가는 81.25위안/톤입니다. 연료비 증가로 인해 현재 모래 구매 단가는 94.8위안/톤으로 현재에 비해 27.6위안/톤이 절약됩니다.
2. Xizhen 프로젝트와 티벳 Nala 프로젝트는 지역 자갈 처리 공장(Kailei)과의 협력을 통해 터널 슬래그를 재사용하고 약 2,6867만 위안의 비용을 절감함으로써 "수입은 늘리고 지출은 줄였습니다". 그중 Xizhen 프로젝트는 세금을 포함해 80위안/m3의 가격으로 재처리되는데, 이는 올해 3분기 현재 시장에서 구매한 자갈의 145위안/m3보다 65위안/m3 낮은 수준이다. 총 15,500m3의 자갈을 처리하여 약 100.7만 위안의 자갈을 절약했습니다. 티베트 날라 프로젝트에서는 세금을 포함해 65위안/m3의 비용으로 모래와 자갈을 재처리했습니다. 이는 시장 자갈 구매 가격인 200위안보다 135위안 낮습니다. 위안/m3, 모래는 210위안/m3, 145위안/m3 더 낮습니다. 3분기 현재 총 70,116입방미터의 모래와 116,249입방미터의 자갈이 처리되어 약 2,586만 위안의 비용이 절감되었습니다.