회사 인사업무 요약 1 20xx 65438+2 월 말 현재 회사 재직 직원 15% 가 작년보다 증가했다.
첫째, 20xx 년 인적 자원 작업 요약
(1) 채용은 기본적으로 회사 각 부서의 요구를 만족시킨다.
인재 교류회에 6 회 참가하여 여러 차례 단체 면접을 보았다. 20xx 년 채용과 선거를 통해 각급 인력 109 명, 이직 39 명, 퇴직 14 명을 영입했다. 채용의 시기 적절하고, 규범적이고, 효과적인 실시는 기본적으로 회사의 생산 관리의 수량과 품질 요구를 만족시켰다.
(b) 규범적이고 질서 정연한 급여 관리.
20xx 년, 우리는 20xx 년에 제정된 급여 관리 방법에 따라 급여 구조를 개혁하고 직원의 월급 기준을 적당히 높여 인재 흡인력을 어느 정도 높였습니다. 급여 관리의 일상 업무에서 우리는 회사의 관리 절차를 엄격히 따르고, 직무 설정 및 등급, 급여 심사, 급여 발행 등에서 정확성을 추구합니다. , 20xx 연봉 평가, 회계 및 현금 지불을 위해 회사를 지원합니다.
(c) 시험 성과의 꾸준한 진전.
20xx 연간 성과 평가는 관리 부서와 부동산 사업부를 모두 포괄하고 성과 평가 결과에 따라 연간 이익 보너스와 연계했다.
(d) 노사 관계는 기본적으로 조화롭다.
회사의 실제 상황에 따라 인원 할당량을 재검토하고 기관, 직위, 인원을 부분적으로 조정하여 일자리 설정을 더욱 규범화하고, 인력 배치를 더욱 합리적으로 했다. 프로젝트 회사의 임시직원은 모두 등록하고, 부동산 프로젝트 회사의 장기 직원은 모두 노동계약을 체결하고 기록한다. 현재까지 20xx 년 현재 19 명이 노동계약을 해지했고 123 명이 새로운 노동계약을 체결했다. 연간 검사를 통과하니 등급이 좋다.
(e) 인적 자원 시스템 구축이 질서 있게 추진된다.
하나는 임금관리제도, 성과평가제도, 간부 임면관리방법 등 회사의 기본관리제도를 개정하는 것이다.
둘째, 홍보, 지식 경쟁, 강의, 면접 등을 통해 모든 직원들이 새로운 제도를 배우고 시행할 수 있도록 하는 것이다.
셋째, 새로운 제도 시행에 존재하는 문제를 조사하고 분석하여 제도 집행 상황을 피드백하고 회사 규칙과 제도를 더욱 보완하기 위해 많은 일을 했다.
(6) 적시에 표준화 된 사회 보험 관리.
시 사회보장센터에서 발급한 각종 보험료 징수 요구에 따라 올해 사회보장기금의 조제 징수 작업을 마쳤다. 제때에 직원들을 위해 각종 보험, 환불 및 사회 보장 이전 수속을 처리하고, 적립금을 모아 이전하고, 의료보장카드를 등록하다. 현재 회사 오보험 1 금의 장부는 정확하다.
(7) 인적 자원 정보의 정확한 관리
우리는 제때에 인원 정보를 업데이트했고, 모든 직원들은 규범적인 간부 서류를 세우고 노동보장과 통계부의 노동정보 등록을 마쳤다. 같은 업종의 인적자원 및 관련 정보를 동시에 수집하고, 회사 인적자원 상황 분석을 완료하고, 회사 지도자에게 참모 서비스를 제공한다.
둘째, 20xx 년 우리 회사의 인적 자원 작업 문제
(a) 인재 비축이 약간 부족하다
최근 몇 년 동안 우리 회사는 점차 인재 비축 업무를 전개하였다. 그러나 부동산 업계의 특성과 인재 시장의 형식으로 부동산 전문가의 비축이 약간 부족하다. 개별 일자리 채용이 제때에 이루어지지 않아 회사의 다른 부서의 업무 진도에 어느 정도 영향을 미쳤다.
(b) 훈련을 강화해야 한다.
회사는 직원들의 훈련을 매우 중시하며, 특별 자금이 있다. 그러나 여러 가지 이유로 회사는 아직 기업 발전 전략에 대한 명확한 서비스 교육 체계를 확립하지 못했다. 업무 부문은 현금 수입에 바빠서 교육에 대한 중시가 부족하다. 관리부는 훈련에 대한 오해가 있어서 훈련 계획을 실시하기 어렵다. 현재 회사 임원과 재무, 감사부 직원만 연간 49 시간 이상의 교육 시간을 달성했다.
(c) 회사의 인적 자본 잠재력은 완전히 활용되지 않았다.
현재의 인적자원부와 몇 년 전 협력회사의 인사부에는 본질적인 차이가 없다. Dell 은 직원들의 적극성을 불러일으키고, 회사 업무 프로세스의 변화를 촉진하고, 성과와 능력에 기반한 평가 체계를 구축하는 데 필요한 역할을 하지 않는 일상적인 업무를 하고 있습니다.
셋째, 20xx 년 인적 자원 관리 아이디어
(1) 인사관리의 기초와 일상적인 관리 업무를 잘 수행하고 업무 부서, 직원, 회사 지도자가 맡긴 임무를 완수하다.
(2) 인재 소개 및 배치 작업을 잘 한다.
20xx 년에는 거시경제 상황이 회사 안팎의 인적 자원의 질과 양에 영향을 미칠 것입니다. 회사는 인재 시장을 베껴 좋은 전문가를 모집할 수도 있고, 우수한 직원들이 회사의 전망을 흔들어 인재 유출을 형성할 수도 있다.
20xx 년에는 예산, 수력, 계획, 구조, 건축 설계, 전기, 부동산 관리 등 주요 보장 분야에 각각 한 명의 고급 인재를 배치했다. 동시에 회사의 인재 재고를 실사하여 회사 내부의 인재 흐름을 촉진하다.
대외 무역 업무 방면에서 법률, 전시, 이미지 처리, 브랜드 관리 등 종합적인 고급 관리 인재를 중점적으로 도입하여 회사 대외 무역 업무의 종합 서비스 플랫폼 기능을 강화하다.
(3) 성과 평가를 잘 하다.
20xx 년 성과 평가 실천을 통해 현재 성과 평가에는 여전히 많은 문제가 있다고 생각합니다. 첫째, 각 부서는 경영 목표를 직원 개인으로 나눌 수 없다. 두 번째는 성과 지표가 모호하여 점수로 측정할 수 없다는 것이다. 셋째, 각 부처마다 평가가 달라 연봉과 연계해 공평하게 하기 어렵다. 20xx 연간 성과 평가는 이러한 문제를 중점적으로 해결합니다. 우리는 성과 평가 동원회를 통해 성과 소통과 성과 과외를 강화함으로써 이러한 문제를 해결할 계획이다.
(4) 훈련을 강화하다.
우리는 경제 위기가 인적 자원에 투자하기에 가장 좋은 시기라고 생각한다. 고용인 부서가 훈련에 참여하는 적극성이 높지 않기 때문에 인적자원부는 20xx 년 각 고용인에게 일정 수준의 교육경비를 부여하고 교육 실시 상황을 각 부서의 연간 평가에 포함시킬 계획이다. 이와 동시에 양질의 교육 정보 및 채널을 지속적으로 제공하고 신입 사원 교육을 강화하며 비즈니스 백본 및 경영진이 직업 기술을 전수하도록 적극 권장하고 있습니다. 집중 교육 방면에서 부동산 업무 법률 훈련과 무역 업무 위험 예방 훈련을 실시할 계획이다.
(5) 노사 관계의 조화를 촉진하고 직원의 권익을 보호한다.
사장과 직원의 관계는 세계에서 가장 복잡하고 보편적이며 미묘한 관계이다. 인적 자원 종사자는 중개인으로서 자본에 부가 서비스를 제공할 뿐만 아니라 직원의 권익도 보호해야 한다.
첫째, 고용관리를 계속 규범화하고, 노동계약과 임금복지의 감독 심사를 강화하고, 고용위험을 줄이는 것이다.
두 번째는 직원 복지를 보장하는 것이다. 20xx 년에는 인사부가 직원 연가 복지를 적극 추진할 예정이다. 회사의 정상적인 업무 발전에 영향을 주지 않기 위해, 회사는 집중 연휴, 각 부서 회전 등을 통해 직원들의 설 연휴 복지를 보장하고, 업무상의 이유로 설 연휴가 없는 경우 경제적 보상을 받게 된다.
셋째, 임금 관리가 더 투명하고 복지와 월급의 비율이 더 명확하다. 또한 20xx 부터 수습기간 직원의 임금을 인상하고 과도기 임대 보조금을 지급하는 동업자의 관행을 참고할 것이다.
넷째, 직원들의 의견을 듣고, 직원들의 여가 문화 활동 경비를 확보하고, 기업 이미지, 관리, 업무 경직의 현황을 개선하고, 회사의 활력을 높인다.
(6) 업무 부서의 조직 업무를 지원한다.
20xx 년, 회사는 부동산 조직 구조의 선행 작업을 완료하여 부동산 업무의 의사 결정, 실행 및 운영, 분산 관리, 여러 관리, 자원 배분의 비효율성이 완화되었지만, 장기적으로 형성된 관성은 여전히 작용하고 있으며, 인사부는 직무 설정, 직무 책임 제정, 워크플로우 구분, 성과 기준 제정 등에서 역할을 할 것이다. 무역 방면에서 회사 무역 업무 플랫폼에 인재, 정보, 급여, 심사 지원을 적극적으로 제공하다.
결론적으로, 나는 내가 기본적으로 감당할 수 있다고 생각한다. 앞으로 공부를 더욱 강화하고, 겸허하게 가르침을 구하고, 자신의 부족함을 극복하고, 일을 더 잘할 것이다. 감사합니다!
회사 인적자원 업무 요약 2 는 향후 20xx 년을 겨냥해 개편된 인적자원부가 전문적이고 구체적이며 체계적인 특징으로 모든 직원 앞에 나타났다. 지금은 요약, 공개, 지도, 형제 부문 평가입니다.
첫째, 부서 발전 건설을 대대적으로 강화하여 회사의 전략 발전 추세에 순응하는 것이다.
1, 부서 직원 내부 관리
회사의 각종 제도와 규정의 제정 및 유지 관리 부문으로서, 분관부문 사장의 중시와 지도 하에, 부서장 이XX 사장은 줄곧 부서의 관리 규범을 강화하고, 팀 구성원을 엄격히 요구하며, 모범을 보이고 있다. 회사 직원들이 규율준수, 성실한 모범과 본보기가 되어 회사 이미지 전시의 창구와 자율관리의 거울이 되었다.
(1) 전문 역량이 지속적으로 향상되다
인사부는 부서장의 지도하에 정기적으로 몇 시간의 전문 지식 학습과 토론, 각 모듈의 경험 교류와 문제 분석, 관리 실무 도구, 영한어 도구 교육 등을 실시한다. 일주일에 한 번, 각 부서 직원들이 자신의 전문 지식과 실제 문제 해결 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있도록 합니다.
(b) 내부 징계 및 직업 윤리
인적자원부에는 모든 회원이 자신을 엄격하게 관리하고 단속하고, 회사의 각종 규칙과 제도를 준수하고, 자신의 직업도덕을 엄수해야 한다는 불문한 규정이 있다. 모든 구성원은 반드시 회사의 이익을 중시해야 하며, 원칙과 도덕에 위배되는 어떠한 행위도 있어서는 안 된다.
이 불문의 규정은 부서 관리자가 각 부서 내부 회의에서 강조하는 가장 중요한 문제이며, 모든 구성원이 명심하고 엄격하게 집행하는 기준이다.
2. 인적 자원 작업 모듈의 작업 최적화
인적자원부는 전문성이 강하고, 이론과 실천을 병행하며, 작업면이 넓은 관리부서이다. 회사의 설립, 성장, 성장에 따라 업무 깊이와 전문 분업도 달라질 수 있다.
회사 인사부는 회사 개발 및 인적자원 관리 전문 지식에 따라 내부 전문 분업 통합, 조직 구조 조정 및 채용 교육 모듈, 보상 성과 모듈, 직원 관계 및 업무 모듈로 적극적으로 분해합니다.
결국 부서 관리자 통합 리더십, 3 대 전문 모듈 병렬 운영, 내부 전체 업무 협력 현황을 구축해 기업 관리의 전문성과 실제 업무의 효과를 보여 주었다.
3, 시스템 및 프로세스 구축
인적자원부는 회사의 관련 관리 제도와 프로세스의 초안 작성, 초안 작성, 건설 및 구현을 위한 주요 책임 부서로서, 회사의 지도력하에 회사의 전략 발전 요구 사항, 외부 시장 환경의 변화, 전문 이론 실천 지식의 업데이트를 지속적으로 업데이트, 유지 관리, 초안 작성 및 구축하고 있습니다. 각종 보조적, 엄밀함, 실용성, 효율성, 양질의 관리 제도와 운영 프로세스를 지속적으로 업데이트, 유지 관리, 초안 작성 및 구축합니다.
20xx 년 이후 관련 제도 규정 및 프로세스 건설은 다음과 같이 완료되었습니다.
급여 관리 시스템 성과 관리 시스템 직함 평가 관리 규정; 출석 휴가 관리 규정; 채용 관리 규정 교육 관리 시스템 유지 보수 직원 보상 및 처벌 관리 규정 업데이트; 노동 계약 관리 규정 파일 정보 관리 규정 내부 경쟁 채용 프로세스 전직 직원 관리 프로세스; 직원 확인 프로세스 사원 퇴직 프로세스와 같은 일부 제도 프로세스를 생성, 구성, 갱신 및 관리합니다.
4. 기능 혁신
인적자원부는 새로운 형세, 새로운 임무가 인적자원 업무에 새로운 도전, 새로운 요구 사항, 인적자원 관리 발전 추세와 회사 인적자원 개발 및 관리 현황을 깊이 인식하고, 다각적이고 심층적인 개혁 혁신을 견지하며, 새로운 상황에서 인적자원 개발 및 관리의 새로운 방법, 새로운 방법을 끊임없이 탐구하고 있다. 다음과 같은 측면을 포함합니다.
경영 이념을 혁신하려면 인적자원부의 모든 구성원은 시대와 회사의 발전 요구 사항과 방향을 따라잡기 위해 자신의 관념을 제때에 업데이트하고 수정해야 한다. 일상 업무에서는 회원들에게 좋은 마인드, 올바른 지향, 서비스 의식을 갖추어 자신의 일에 적극적으로 참여하고, 자기 가치를 실현하고, 기업과 자신의 성장을 실현하기 위해 노력해야 한다.
관리 메커니즘의 혁신으로 인적 자원 부서는 인적 자원 관리가 직원 채용, 수속 처리, 임금 분배 및 이직 관리와 같은 행정, 거래, 비동적, 불연속적, 불연속적인 업무일 뿐만 아니라 전체성, 종합성, 체계적, 전략적 관리 기능임을 충분히 인식하고 있습니다.
실제 업무에서 인적 자원은 중장기 인적 자원 계획 수립 및 개발, 인적 자원 개발 포지셔닝, 교육 계획, 목표 보상 성과 계획, 설계 및 개발 회사 인력 역량 모델 시스템, 심리 및 인격 모델 시스템 등의 혁신적인 작업을 적극적으로 수행했습니다. 회사 업무에 많은 고급 관리 방법 및 도구를 제공합니다.
두 번째는 책임감이 어렵고 효과가 뛰어난 개혁 임무로 불리한 요소를 없애고 회사의 전략 발전을 위한 길을 닦는 것이다.
20xx 년은 회사와 인적자원부서에 있어 임무가 어렵고 개혁이 큰 해다. 올해는 조직 구조 개편과 재분류, 보상 성과 체계의 리모델링 및 재구성, 직함 평가 체계의 개발 및 개발, 고급 지문 출석 시스템의 도입 및 사용을 완료했습니다.
20xx 년 말부터 회사의 신임 총지배인 지도부는 최근 반년의 소통, 거의 모든 직원과의 일괄 면담과 토론, 외부 업계 비교, 회사의 장기 전략 목표 재배치를 거쳐 회사와 전체 직원에게 역사적인 결정을 내렸습니다. 보상 성과 체계 개혁.
직원의 유효 소득을 높이고, 직원들의 업무 잠재력을 자극하고, 불리한 요소를 제거하고, 기업의 핵심 경쟁력과 긍정적인 영향력을 높이며, 기업의 장기 목표와 전략 계획에 부합하는 중요한 조치를 목표로 한다.
20xx 년 10 월부터 6 월까지 새로운 보상 프로그램이 본격적으로 시행된 지 6 개월이 지났으며, 인적자원부는 회사 사장팀의 지도하에 보상 방안의 분석, 토론 및 설계에 주력했습니다.
회사 인적 자원 업무 요약 3 1. 연금, 실업 및 의료 보험의 통계 관리
본인은 주로 연금 실업 의료 보험의 통계 관리 업무에 종사한다. 1995 년, 정시회사의 직공 연금 보험이 업계 조정 단계에 들어섰고, 처음 시작한 직공 연금 보험 업무는 가장 기초적인 직공 연금 정보 수집, 정리, 회계 파일 설정 등이 모두 복잡했다. 정보의 정확성, 무결성 및 적시성을 보장하기 위해 다양한 연금 보험 데이터 통계를 작성합니다. 연금 보험 분담금을 처리하고 계산하는 과정에서, 나는 배우고 습득한 사회 보장 및 관련 컴퓨터 데이터베이스 지식을 유연하게 활용하고, 직원 연금 분담금 기수 회계를 간단하고 합리적인 함수 공식으로 수정하며, 직원 연금 보험 관리를 단일, 노화 수동 조작에서 컴퓨터 과학 관리로의 전환을 실현하고, 작업량을 크게 줄이고, 분담금 기수 회계의 정확성을 높였으며, 단위 지도자와 직원의 호평을 받았다. 각종 보험 통계 보고서의 기초 원시 데이터가 정확한지 확인합니다. 상술한 보험통계보고 체계에서는 지표란에 더 많은 내용이 관련되어 있고, 지표분해요건도 더욱 세분화되어 있다. 본인은 통계 보고서에 있는 각 지표의 내용을 정확하게 분류하여 통계 보고서의 보고 요구에 따라 데이터 변화의 논리적 관계를 정확하게 처리하였다. (윌리엄 셰익스피어, 통계보고서, 통계보고서, 통계보고서, 통계보고서, 통계보고서, 통계보고서, 통계보고서, 통계보고서) 표의 지표 데이터에 중대한 변화가 있다면, 나는 제때에 변경 상황을 조정하고 설명하고, 제때에 통계 요약을 진행할 것이다.
실제 업무에서 이렇게 번거로운 통계 업무는 내가 업무 관리자로서 항상 세밀한 업무 효과 분석을 하고 정성 및 정량 분석의 관점에서 전체 업무 효과를 평가하여 정확한 양적 보고 데이터를 얻을 것을 요구한다. 동시에, 기업 보험 통계 보고서에 필요한 종합 분석을 하는 것도 이 일을 잘 하는 중요한 수단 중 하나이다. 예를 들어, 연금 보험의 경우, 보험 기관, 직원, 분담금 수, 분담금 기준에서 연금 보험료 징수액 결정에 이르기까지 그들 사이에 밀접한 업무 사슬이 형성되었다. 포인터 매개변수가 결정되면 포인터 간의 대응 관계가 매우 명확해집니다. 통계 보고서 데이터에 대한 종합적인 분석을 통해 통계 보고서 데이터의 정확성을 더욱 높였습니다. 여러 해 동안 우리 인사 부서의 보험 통계는 제때에 믿을 만하고, 데이터가 정확하여 관련 업무 부서의 높은 칭찬을 여러 차례 받았다.
둘째, 일일 임금 관리 및 직업 임금 체계 개혁
정시회사 인적자원부에서 저는 주로 이러한 종류의 보험통계를 담당하고 있으며, 회사 전체의 급여 관리도 구체적으로 담당하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 허베이 () 정시건설발전유한공사 () 는 개조 후의 민영기업으로, 그 계열사의 임금관리는 회사 직원이 심사한 후 인적자원부에 제출하여 최종 심사를 한다. Xx 에서 정시 회사까지 회사에서 실시하는 일자리 구조 보상 제도는 크게 변하지 않아 급여 관리가 비교적 간단한 일상적인 관리 업무로 바뀌었다. 그럼에도 불구하고, 나는 매월 노동 임금 통계 심사 작업을 진지하게 잘 하고, 각 항목의 원시 데이터가 정확한지 확인하며, 상급 부서의 요구에 따라 제때에 각 업무 부서에 정확하게 보고한다. 매달 시 기관 사무관리국 인사부에 인사 노동 임금 등을 보고하는 것을 포함한다. 또한, 나는 회사 직원 임금 관리의 각종 기록과 장부를 건립하고 보완하며, 규정에 따라 직원 채용, 일자리 변동, 근무변동, 근로연령 변동의 일상적인 조정을 처리한다. 몇 년 동안, 내가 보고한 모든 등급의 보고서는 착오가 없고, 뒤처진 적이 없으며, 관련 업무검사와 감사에서 여러 차례 상급 업무 부서의 높은 찬사를 받았다.
회사 인적자원 업무 요약 4 일, 인적자원 업무 개요.
20XX 년에는 회사의 인적 자원 관리 및 개발이 인적 자원 기본 작업을 더욱 개선할 것입니다. 직무 인력 설치, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축 강화 인적자원의 시야를 넓히고, 인적자원의 동태를 파악하며, 국내외의 최신 인적자원 관리 사상과 이념을 흡수하고, 인적자원 관리 개혁과 혁신을 진행한다.
둘째, 인적 자원의 기본 상황.
생략
셋째, 일자리 분석과 설치를 통해 일자리와 인력 창조를 잘 한다.
회사의 경영 성과와 직원 성과 평가에 협조하여 인건비 통제를 강화하고, 린 (Lean) 효율의 원칙에 따라 각 계열사는 회사의 주요 업무 상황을 결합하여 다음과 같이 직위와 인원을 마련했다.
각 관리센터와 서비스구역의 일자리와 인원을 확정하고, 새로운 서비스구 건설을 위한 표준화 모듈을 제공하기 위해 노력하다.
(2) 광둥 () 성 심열 () 은 도로 프로젝트의 교통안전시설, 통신, 전력 공급, 모니터링, 요금, 도급 프로젝트의 총량, 마일리지, 공사 기간 등에 따라 기존 조직 구조, 직위, 인원을 적절히 최적화해 인원수와 인건비를 통제해야 한다.
(c) 산업은 고속도로 건설 자재 공급, 총 공급 및 마일리지, 건설 기간, 프로젝트 규모, 정보 기술 서비스 등 다양한 업무 상황에 따라 일자리와 인력 설치 작업을 잘 해야 한다.
(4) VIA 는 해운과 새로 확대한 업무의 특징에 따라 기존 할당량을 기준으로 일자리 자격 성명과 직무 설명서를 나누어 진행해야 한다.
한편 광주북, 대학성, 곡강, 뒷문 휴게소, 광무 등을 방문해 각 항목의 일자리 설정과 인력 배치 상황을 조사해 일자리 설정과 인원에 대한 직접적인 자료를 확보했다.
인적자원관리체계 건설을 적극 추진하고, 기본적으로 회사 인적자원관리체계를 구축하고, 비교적 규범적인 인사관리를 형성하고, 회사 인적자원관리와 발전수준을 전반적으로 높이다.
회사 관리 제도의 전반적인 요구에 따라 회사 본부는' 직원 훈련 방법',' 인적자원 관리 잠행 방법',' 직원 출석관리 잠행 방법',' 노동계약관리방법',' 인사기록관리 세칙' 등 인적자원 관리 및 개발제도 초안 작성 작업을 마쳤다. 그 중에서도' 직원 보상 복지 시범 방법' 과' 직원 성과 평가 잠행 방법' 이 정식으로 공포되고 시행되고 있다.
회사의 인적자원 업무 총결산 5,20xx 년은 인적자원부의 수확년이다. 인적자원 관리가 사무적 관리에서 현대 인적자원 관리로 진정으로 바뀌는 해다.
그룹 회사 지도자의 정확한 지도 아래 개발구 관련 부서의 정확한 지도 아래 회사 각 부서의 대대적인 지지 아래 부서 전체 직원들의 공동 노력으로 우리 부서는 그룹 회사의 발전 목표와' 단결, 실무, 개척, 혁신' 의 기업정신을 밀접하게 둘러싸고 열심히 일하고, 적극적으로 진취적이고, 한마음 한뜻으로 협력하여 상급자와 회사 지도력을 완성하였다
첫째, 직원 교육을 실시하고 직원의 질을 향상시킵니다.
현대 인적 자원 관리는 회사가 끊임없는 변화에 직면하고, 직원들의 자질과 기술을 향상시키고, 회사의 전략적 발전 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것이다. 기업문화망, 인터넷 비서자원망을 만들어서 모든 직원들이 이해할 수 있도록 해야 한다. 이에 따라 인적자원부는 제도 보완력을 강화하고, 노동인사관리 규정을 개정하고, 직원 수첩을 발급하고, 직원의 요구에 따라 상세한 전원교육 계획을 세우고, 시행을 조직했다.
둘째, 적극적인 학습과 혁신
인적자원관리와 개발 방면에서 인적자원관리의 기초업무를 더욱 보완하기 위해 일자리와 인원의 효과적인 결합, 인적자원교육과 개발, 인적자원관리정보화, 인적자원관리제도 건설을 강화하는 동시에, 우리 부서는 인적자원관리자의 시야를 지속적으로 넓히고, 인적자원동태를 파악하며, 외부의 선진적인 인적자원관리사상과 이념을 흡수하고, 인적자원관리개혁혁신을 진행한다.
셋째, 인적 자원 관리 및 배치
올해, 회사의 이익을 실현하기 위해 우리 회사의 관광업계의 계절과 직위에 따라 서로 다른 인력 수요에 대하여 우리 회사는 제때에 인원을 합리적으로 배치하여 각 직위가 질서 있게 운영되도록 보장합니다.
1 .. 연초 우리 부서는 그룹 회사가 펑루자, 석대 자녀 취업을 위한 마무리 작업을 제때에 마쳤다. 12 펑루자, 석대 자녀와 노동계약을 체결했습니다.
2. 회사 발전의 수요에 부응하기 위해 회사 지도부는 일부 전문 관리 인재와 전문 기술 인재를 사회에 채용하기로 했다. 우리 부서는 곧 유명 채용 플랫폼인 지련 채용을 통해 채용 정보를 발표하기 시작했다. 2 주 동안 우리 부서는 필기시험 면접 신체검사를 통해 이들을 하나씩 선별했고, * * * 우리 회사에 채용되었다. 이번 공개 채용도 그룹회사 설립 이후 처음으로 기업의 왕성한 발전에 신선한 피를 주입했다.
3. 회사 간부 직원의 심사 업무를 잘 하는 것은 인적자원부의 중요한 임무이다. 지난 한 해 동안, 우리는 본 부서의 지도하에 각급 간부 직공에 대한 직능 심사를 실시하여, 직원의 직무에 대한 적응성을 이해하고 파악하였으며, 통일된 심사 기준 하에 직원의 업무를 규범화하여 각 부처의 업무를 촉진시켰다.
4 월, 기업노동인사관리를 더욱 강화하기 위해 시장경제체제에 적합한 현대기업관리제도를 확립하고, 직원들의 합리적인 규범업무를 지도하고, 직원들의 창조성과 적극성을 충분히 동원하며, 그룹회사의 발전 목표를 둘러싸고 열심히 일하기 위해 우리 부는 노동인사관리조례를 진지하게 초안하고, 직공 대표대회의 토론을 거쳐 실시하였다.
5. 회사 직원들이 직장에서 사고상해를 당한 후 의료와 경제적 보상을 받을 수 있도록 우리 부서는 산업재해와 장애평가를 처리하는 업무 절차를 정리했다.
6. 작년 말, 우리 부서는 그룹 회사의 급여 개혁 방안을 초안하여 현재 논의 중이다.
넷. 20xx 작업 시나리오
단결, 실용주의, 개척, 혁신의 기업정신을 계속 견지하고 내년 일을 설계하다.
1. 그룹 회사 보상 제도 개혁 방안을 제정하여 후조직을 통해 실시하다.
2. 사원의 근무 연령 결정 작업을 완료합니다.
성과 평가 프로그램을 개발하고 구현을 조직하십시오.
4, 간부 및 기술자 정보 데스크 계정.
5. 서류를 정리하여 서류에서 누락된 관련 고용 수속을 보완한다.
20xx 직원 실무 교육의 구현을 설계하고 조직하십시오.
7. 노동 보호 용품 배포를 더욱 이행하십시오.
8, 적시에 인력 배치 작업을 잘 한다.
20xx 의 많은 좋은 요소들은 반드시 우리 그룹 회사의 빠른 발전과 대발전의 촉매제가 될 것이다. 우리 부서의 모든 직원들은 반드시 견실한 발걸음을 내디뎠으며, 인적자원 관리가 진정으로 기업 발전의 초석이 될 수 있도록 할 것이다.