질문 1: 회사 인사부의 주간 업무 요약을 작성하는 방법은 주로 업무 내용, 성과, 단점을 적고 마지막으로 합리적인 제안이나 노력에 대한 새로운 방향을 제시하는 것입니다. . . . . .
재인쇄 : 요약은 일정 기간 동안의 성과, 단점, 경험 등에 대한 종합적이고 체계적인 종합 점검, 종합 평가, 종합 분석, 종합 연구 및 분석을 실시하는 것입니다. 요약(Summary)은 일종의 응용 글쓰기로, 지금까지 이루어진 작업에 대해 합리적으로 생각하는 것입니다. 요약과 계획은 서로 보완적이며 계획을 기반으로 해야 합니다. 계획은 항상 개인적인 경험 요약을 기반으로 합니다.
요약의 기본 요구사항
1. 요약에는 상황에 대한 개요와 설명이 포함되어야 하며 일부는 상대적으로 간단하고 일부는 더 자세합니다. 이 부분의 내용은 주로 주관적이고 객관적인 조건, 작품의 유리한 조건과 불리한 조건, 작품의 환경과 기반을 분석합니다.
2. 성과와 단점. 요약의 중심입니다. 요약의 목적은 성과를 확인하고 단점을 찾아내는 것입니다. 그 성과가 무엇인지, 얼마나 큰지, 어떤 면에서 나타났는지, 어떻게 얻었는지, 부족한 부분이 얼마나 있는지, 어떻게 나타났는지, 그 성격이 무엇인지, 어떻게 발생했는지를 분명히 해야 합니다.
3. 경험과 교훈. 일단 뭔가를 하면 항상 경험과 교훈이 있을 것입니다. 미래의 작업을 촉진하기 위해서는 과거 작업의 경험과 교훈을 이론적 수준에서 분석, 연구, 요약, 집중 및 이해해야 합니다.
향후 계획. 향후 업무과제 및 요구사항을 바탕으로 이전 기간의 경험과 교훈을 활용하여 노력 방향을 명확히 하고 개선 방안을 제안하는 등의 작업을 수행합니다.
요약 메모
1. 우리는 사실에서 진실을 찾아야 하며, 성과를 과장하지 않고, 단점을 최소화하고, 사기에 가담하지 않아야 합니다. 이것이 분석과 그리기 수업의 기초입니다.
2. 명확하고 체계적이어야 합니다. 요약은 사람들이 읽을 수 있도록 작성되었습니다. 명확하게 구성되지 않으면 사람들이 읽을 수 없게 됩니다. 이렇게 하면 요약의 목적이 달성되지 않습니다. .
3. 맞춤화되고 자세하게 설명되어야 합니다. 자료는 필수적이거나 경이적입니다. 일부는 중요하고 일부는 부차적입니다. 글을 쓸 때는 필수 요소를 버리고 필수 요소를 저장해야 합니다. 요약문의 질문은 우선순위와 세부사항으로 나누어서 구체적으로 설명해야 할 내용은 구체적으로, 요약해야 할 내용은 간략하게 작성해야 합니다.
요약의 기본 형식
1. 제목
2. 텍스트
시작: 상황 개요, 전반적인 평가 및 전체 텍스트를 요약합니다.
본문: 수행의 단점을 분석하고 경험과 교훈을 요약합니다.
끝: 문제를 분석하고 방향을 명확히 합니다.
3. 서명 및 날짜
질문 2: 인사팀이 작성한 최고의 요약. 회사 인사팀의 업무 요약
업무를 요약합니다. 2014년 새해가 다가오고 있습니다. 2014년의 작업을 요약하고 자신의 작업을 종합적으로 분석하고 이해하는 것이 특히 중요합니다. 2015년 개인작업.
2014년은 인사 분야에서 전문적인 기반을 마련한 해였습니다. 2014년에는 회사의 전략 정책과 인사 부서의 업무 계획에 중점을 두고 채용, 교육, 급여를 효과적으로 시행했습니다. 경영, 성과평가, 사회보장 업무 등 일상 업무에서 항상 강한 책임감과 업무 태도로 업무에 응하며 주로 다음 업무를 수행합니다.
채용 업무: 기존 채널 유지에 적극적으로 집중하고, 다양한 채널을 확대하고 전방위적으로 다채널을 통해 내외부 자원을 통합하여 채용이 잘 되도록 최선을 다하겠습니다. 2014년 2월부터 12월까지 94명을 채용하였습니다.
채용 결과: 1) 1,000개 이상의 이력서를 축적하여 2015년에 졸업한 대학생의 인재 보유량을 풍부하게 했습니다. 판매, 디자인, 사무직, 근로자, 2) 아이디어를 유지하고 개발하기 위해 채널을 확대하고 회사 채널을 구축합니다. 필요한 경우 자금과 시간을 지속적으로 투자하고 계획해야 합니다. 3) 잘 채용된 인력을 활용하여 동일한 업계를 조사하고 유사한 직위의 급여는 급여 개혁의 기초를 제공합니다. 4) 채용을 통해 회사의 문화와 장점을 더 잘 홍보하고 홍보할 수 있습니다. 브랜드 인지도 측면에서 대학 및 인재 시장에서.
회사의 기본 인력 업무가 취약하고 인력 이동성이 높아서 많은 직위에 대한 과잉 채용이 발생하고 있습니다. 회사의 인력 전략이 불분명하고 외부 인력 비용이 부족합니다. 그 결과 전체 채용 작업이 수동적이고 수동적으로 교착 상태에 빠지게 됩니다. 2014년에는 다음과 같이 채용 목표가 개선됩니다.
(1) 채용 면접에 대한 명확한 기준과 프로세스 사양이 확립되었습니다. 회사는 2014년 3월부터 면접 질문, 필기 시험 문제, 기술 테스트, 인성 테스트 초안을 작성하기 시작했으며 이후에도 이를 엄격하게 준수했습니다. 채용업무 필기시험 및 면접의 기준에 따라 처음부터 상황을 파악하여 엄격히 통제하고, 요건을 충족하지 못하는 인재를 선별해야 합니다. 채용 위험을 줄이고 직원 안정성을 보장하며 이직률을 줄이기 위해 채용 전 초기 시험, 재시험, 재시험 및 다중 면접을 포함한 채용 프로세스의 구성을 표준화합니다. 우리 회사의 채널 구축을 적극적으로 확대하고, 채널 구축을 통한 업무 진행을 촉진합니다. 기존 고객 채널을 유지하고 새로운 채널을 홍보합니다. 2014년에는 기존의 인터넷 채용, 연호인재마켓, 유라시아대학 및 일부 직업소개소를 유지하는 것 외에도 채널 개발 및 구축을 적극적으로 확대했습니다.
A) 온라인 채용의 경우: China Talent Network, Zhaopin Recruitment, 51job 등의 사이트를 조사하고 온라인 채용에 대한 정보를 직접 얻었습니다. 시기적절한 조사: 58.com, Xi'an 029 Recruitment Network, Daqin Talent Network 및 Automotive Talent Network, Ganji.com, Baixing.com 등을 통해 채용 정보 및 이력서 수집을 확대하고 정보 확장을 활용하여 좋은 일을 합니다. 외부 정보 방사선에서. 짧은 시간과 비용으로 전화 및 온라인 홍보에 투자하고 영업, 사무, 디자인 직무를 적시에 충원하십시오. 이것이 가장 효과가 좋고 가장 일반적으로 사용되는 방법이기도 합니다.
B) 신문업계 채용을 위해 중국 경제신문, 도시정보신문, 오늘의 정보, Bosi Talent Weekly, 학술지 등을 대상으로 가격조사를 실시했습니다. 채용 신문 등 신문의 위치와 설문 조사를 확인하여 샘플 견적 및 가격을 직접 얻으며 향후 채용의 기반을 마련하십시오. 2015년에는 단기적으로 가장 뚜렷한 성과를 얻기 위해서는 초중기적으로 신문광고에 투자할 필요가 있다.
다) 인재 대행사 및 서비스 대행사의 발전을 위해 하이테크 인재 마켓과 함께 6회 무료 취업 박람회에 참가했고, 신성 인재 마켓과 함께 2회 무료 취업 박람회에 참가했으며, 시안페이화대학교, 시안외교대학, 시안자동차과학기술연구소, 시안이공대학교 명덕대학, 시안현대대학교, 바오지예술과학대학교, 시안교통대학교 , 시안공과대학교 북방정보공학대학 등 10개 이상의 대학이 장기적 협력관계를 맺고 인재 예비 및 캠퍼스 채용 서비스를 안정적으로 제공하고 있습니다. 더 나은 건설 회사 대학 네트워크 및 외부 협력 플랫폼. 회사 팀에 합류하고 최전선에서 좋은 성과를 낼 수 있도록 20~30명의 적합한 대학생을 모집합니다.
(3) 인재 채용 방법 세미나 및 교육 과정에 적극적으로 참여하여 채용 면접 경험을 축적합니다. 2014년 6월, 그는 산시성 100대 인재 채용 채널 구축 세미나, 하이테크 기업 대학 채용 실습 및 당학교 채용 상황 분석에 참여하여 개인 전문화와 채용 능력 및 수준에 대한 전반적인 통제를 강력하게 장려하고 채용 주기를 단축했습니다. 향상된 채용은 탄탄한 기반을 마련합니다.
(4) 3~5개의 고용 센터와 적극적으로 협력하여 회사에 인력을 추천하여 풀뿌리 인력, 특히 용접공과 전기공이 일자리를 얻을 수 있도록... >>
질문 3: 무엇입니까? 인적 자원 관리의 구체적인 일상 업무는 무엇입니까? 스트레스를 많이 받나요? 형님, 제가 인사부서에서 일하는데 매일 채용하고, 전화로 수십, 수백명 연락하고, 온라인 채용하고, 일일 업무 보고와 주간 보고하고, 기획하고, 인사 파일 관리하고, 직원 교육하고, 직원 온보딩 및 특정 마감일. 회사 내에서 몇 명을 채용하는 것이 매우 피곤합니까?
질문 4: 저는 다음 주에 인사 전문가가 될 예정입니다. 그런데 저는 양식에 대해 아무것도 모르고 매우 불안합니다. 소파
질문 5: 인적 자원 전문가는 무엇을 해야 합니까? 첫주는 지난주 업무 정리, 문제점 파악, 이번주 개선방안, 이번주 직원 격려 등의 내용을 담는다.
질문 6: 사무원의 주간 업무 개요 및 태풍 예방 계획을 작성하는 방법은 회사의 새로운 구성원으로서 행정 사무원으로 근무하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 인사업무, 사무업무, 영업백오피스 등으로 크게 나누어 봅니다.
1. 사무업무 : 업무를 하면서 회사의 규정과 규정을 숙지하고, 조례를 진행했습니다. 회사의 전문화 원칙을 이해하고, 회사의 행정 업무를 수행하는 것이 어떻게 가장 효율적인지 이해했습니다. 각 부서의 업무체계를 이해하고 인사파일 관리를 맡게 되었으며, 이 기간 동안 각 직원들과 서로 잘 알게 되었고 조직을 완성하게 되었습니다. 회사 내부 직원 주소록의 4월 2호는 직원 근무 일정을 만들고 개선하기 위해 여러 부서와 합의에 도달했습니다.
2. 인사채용 : 인사업무에 있어 동료들의 의견을 듣고, 후 과장의 지도 하에 끊임없이 말투를 개선함으로써 인사채용 시 언어 표현력이 향상되었습니다. 특정 승격 및 개선을 통해 영업부서 인력 채용 업무의 60%가 완료되었습니다. 여러 번의 인터뷰를 통해 저는 채용 담당자의 심리와 역할에 적응했고, 이 분야에 대한 지식과 통찰력을 늘려 나 자신을 크게 향상시키고 연습하여 향후 업무와 학습의 기반을 마련했습니다.
3. 영업백오피스 : 회사 영업직원의 업무효율을 향상시키고 업무에 대한 든든한 지원을 제공하기 위해 행정, 인사 업무 외에 신입사원이 2가지 이상의 업무를 찾을 수 있도록 지원하였습니다. 60개의 고객 리소스.
업무를 수행하면서 향후 업무에서도 업무 능력을 향상하고 지속적으로 향상시켜야 하는 몇 가지 문제에 직면했습니다.
1. 관리 업무, 문제에 대한 생각 부족 종합적이고, 때로는 다소 순진하고, 선배들과의 소통부족으로 행정업무가 원활하게 이루어지지 않고, 때로는 하오과장님의 도움이 필요할 때도 있습니다.
2. 인사 측면에서는 통보를 받은 이후에도 면접을 보러 회사에 오지 않은 사람들이 많았다. 객관적인 이유도 있지만 내부적인 이유도 있다고 생각합니다.
3. 영업 백오피스 업무에서는 고객 자원을 찾는 효율성이 낮아 영업 직원이 필요로 하는 자원을 적시에 공급하는 것이 불가능합니다.
정리하자면, 앞으로의 업무에서는 직원들과의 소통을 강화하고, 더 유용한 의견을 더 많이 듣고, 동료들 간의 관계를 다루며, 말하기 능력을 향상하고, 자신을 확장해야 하며, 더 많은 행정 지식을 습득하고, 나아가 전자상거래를 이해하고 익히며, 고객자원 발굴의 효율성을 높이고, 회사 영업부에 든든한 버팀목이 되어드리겠습니다! 문화의 질과 다양한 업무 기술을 향상시키기 위해 노력하고 있으며, 회사에 좋은 근무 환경을 조성하고 향후 영업 부서의 업무에 더 나은 혜택을 제공할 수 있기를 바랍니다.
질문 7: 인사 전공이 아닌 사람이 인사 전문가로 채용되었습니다. 급여와 성과 측면에서 입사까지 아직 일주일이 남았습니다. 이번에는 무엇을 준비해야 할까요? ? 사람들은 일반적으로 책을 읽는 것을 참을 수 없습니다. "Excel 데이터 처리 및 분석 실용 기술과 같은 비디오를 시청하여 배우는 것이 좋습니다. Baidu에 직접 입력하여 비디오를 배울 수 있습니다. 매우 편리하고 이해하기 쉽습니다. .이것이 조금 어렵다고 느끼신다면, 관련 영상도 있는 Youku 영상에서 직접 '엑셀 표 만들기'를 들어가보실 수도 있으며, 난이도는 여러분의 몫입니다.
인적자원 관리에는 6개의 주요 섹션이 포함되어 있습니다. 각 섹션은 서로 독립적이지만 서로 연관되어 있습니다. 각 섹션을 심층적으로 연구하려면 관리자가 요청하므로 매우 깊은 수준으로 배울 수 있습니다. 성과 평가를 먼저 접하지 않으려면 급여 관리 섹션을 먼저 학습하고 능숙해진 후에는 나머지 4개 섹션도 직접 배우면 됩니다.
관리자 3급 시험은 매년 5월과 11월에 치러집니다. 이 자격증을 취득하려면 사전에 교재 전체를 구입해야 합니다. 인사부에서 실전 공부를 하시면 11월에도 좋은 결과를 얻으실 수 있을 거라 믿습니다. 자, 칭찬해주세요.
질문 8: 저는 쇼핑몰에서 인사담당자로 일하고 있는데, 매주 월요일에 회의를 해야 하는데 회의 중에 할 말이 없는 것 같아요. , 하지만 말하지 않고는 할 수 없습니다. 주초의 업무 요약, 문제점 파악, 이번 주 개선 방법, 이번 주 직원들에 대한 격려의 말 등입니다.