1, 적극적인 학습
처음 직장에 들어갔을 때, 최우선 과제는 인맥을 쌓는 것도 아니고, 지도자의 비위를 맞추는 것도 아니다. 모든 사람이 직장에 들어가면 새로운 시기가 생기는데, 안전하게 지내는 방법은 자발적으로 공부하는 것이다.
새 회사는 반드시 자신의 특색을 가지고 있어야 한다. 각종 규칙과 제도, 내부 검사 서류, 선전 슬로건 등 모두 학교에서 태도를 보여야 한다. 한마디, 외워라!
반드시 그렇게 정확하게 외울 필요는 없지만, 반드시 모든 항목, 모든 상자를 알아야 한다. 너는 이것이 네가 앞으로 일을 잘 할 수 있는 기초이며, 심지어 이 규칙들을 깨는 기초라는 것을 이해해야 한다.
일부 대기업은 기업 이념, 회사 정신, 회사 전기 등과 같은 기업 문화의 양성을 중시한다. 이것들은 지도자와 이야기할 때의 큰 방향이다.
일부 외국 기업 또는 서비스 산업은 표준화에 더 많은 관심을 기울입니다. 내가 경험한 한 회사는 표준화가 내부 검사의 중점이라는 것이다.
가득 찬 두 편의 문장, 세심한 키보드 마우스 배치 위치는 반드시 고정해야 하며, 그 다음에는 엄격한 내부 감사가 있어 당신이 합격할 수 있는지를 시험해 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이때 우리 초심자들은 이 표준화된 체크리스트를 처음으로 외워야 회사가 당신에게 주의를 기울이고, 회사가 당신이 더 잘하고 있다는 것을 보장할 수 있다.
상벌 조례가 건전한 회사는 왕왕 잘 발전한다. 이때 이 상벌 조례는 바로 너의 규칙과 제도이며, 일상적인 행위의 규범이다. 초입직장의 초심기에는 아무도 너의 잘못을 위해 나서지 않을 것이다. 그래서 우리는 실수를 하지 않을 것이고, 심지어 보상도 받지 못할 것이다!
자신의 업무 지식에 관해서는, 어떤 회사는 멘토제를 가지고 있는데, 바로 한 사람이 너를 데리고, 주동적으로 공부하고, 가능한 한 빨리 떠나는 것이 최우선이다. 노직자는 노직자의 직업이 있어, 그들의 정력을 빼앗아 너를 지도하고, 너의 질문에 대답할 것이다.
첫 주 노직원은 당신이 신입사원이라고 생각하고 대답할 때 대충대충 대답할 수 있으니, 가능한 한 빨리 업무지식을 이해하고 묻지 않는 문제에 초점을 맞춰야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
실수하지 않는 것은 중용의 길이지만, 업무지식의 축적과 보완이야말로 눈에 띄는 왕도이다.
2, 활기차고 열정으로 가득 차 있습니다.
신인이 지도자에게 전달해야 할 메시지 중 하나는 모든 아르바이트를 나에게 맡기는 것이다. 간단히 말해서, 오래된 직원들이 하기 싫어하는 일이 있다. 네가 처음 왔을 때, 누가 너에게 안배해 주지 않느냐?
하지만 당신은 기꺼이 이런 일을 하고, 지도자가 분담할 수 있도록 도와주기 때문에, 지도자가 당신에게 이런 일을 안배해 줄 때 부담스럽지 않습니다. (존 F. 케네디, 일명언) 신인은 신인의 의식이 있어야 하고, 아직 젊기 때문에 더 많이 배워야 하는 태도를 내놓아야 지도자가 너를 기억할 수 있다.
팀 구성, 부서 회식, 적극적, 반드시 단체 건설 때 적극적으로 게임에 참여하고, 어떤 팀 이름 구호에 대해서도 의견을 제시하면 지도자가 당신을 좋아할 것입니다.
부서 회식은 자기 책임으로 받든다. 냅킨, 접시, 젓가락이 없어서 그들은 자발적으로 종업원과 교류했다. 담배를 피우는 사람은 담배를 나누는 것을 기억하고, 담배를 피우지 않는 사람은 술을 따르는 것을 기억한다.
이것은 당신이 그룹에 통합 하는 가장 빠른 방법입니다. 모두 이직 후 모두 긴장을 풀고 신입 회원을 더 쉽게 받아들일 수 있다.
3. 사람을 따라가고, 바른 길을 걷다
직장에 들어가 길을 이끌어 갈 수 있는 사람을 갖는 것이 많은 사람들의 꿈이다.
업무에 처음 접촉한 사람은 부서장, 우리의 직접책임자, 회사가 배정한 멘토, 같은 부서의 동료, 인사부서의 교육위원, 당신의 직접책임자일 수 있습니다.
이 두 사람은 당신이 처음 직장에 들어갔을 때 교제해야 할 가장 깊고 빈번한 사람으로, 앞으로의 승진이나 사무실 지위에 큰 영향을 미칩니다.
너의 표현, 학습능력 등. 당신을 둘러싼 멘토는 즉시 직속 지도자에게 전달될 것이고, 직속 지도자는 당신에 대한 모든 방면의 분석을 진행하여 당신의 미래와 미래의 업무 안배의 방향을 결정할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토)
사람과 사람 사이에는 성실하게 교류해야 한다.
뒤에서 남의 험담을 하지 마라. 누가 사적으로 누구를 접촉하고 있는지 모르기 때문이다. 그러나 때로는 입장을 표명해야 할 때 지도자, 멘토와 함께 서 있는 것이 옳다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 신입사원을 데리고 갈 수 있다는 것은 멘토의 전문성과 책임감이 강하기 때문에 우리를 도울 수 있는 것이 많다는 것을 보여준다.
일부러 비위를 맞출 필요도 없고, 주동적으로 정성을 기울일 필요도 없고, 일에 정력과 열정이 있고, 자발적으로 공부할 수 있기 때문에 지도자의 눈에는 우수하다.
4. 이야기를 나누다
나는 12 부터 일을 시작하여 기대와 흥분을 불러일으키는 첫 직장에 들어갔다. 나의 기억은 특히 새롭다.
막 졸업하고 국내에 비교적 정규적인 대기업에 입사했다. 나는 지역 매니저 밑에서 통계를 한다. 같은 사무실에 약 20 명이 더 있다. 첫날 집에 들어와서 보고한 것을 기억하고, 지도자는 나에게 방 전체의 사람들에게 자기 소개를 하라고 했다. 나는 모든 사람 앞에 가서 자기소개를 하고, 상대방을 어떻게 부르는지, 상대방이 어떤 일을 맡고 있는지 물었다.
사장은 나에게 통계가 가능할 것이라고 거듭 말했다.
이런 식으로, 나는 일하러 갔다. 나에게 배정된 멘토는 나보다 세 살 많은 형이다. 전공 수준은 정말 할 말이 없다. 엑셀 양식은 훌륭합니다. 엑셀로 만든 스도쿠 게임에 감사드립니다.
이런 식으로, 나는 일주일 동안 암송 여행을 시작했다. 먼저 내가 일하는 모든 요구 사항, 일상적인 행동 규범의 암송, 그리고 마지막으로 내부 검사의 표준화된 자료와 기업 문화를 시작했다.
한 번의 사고로 지도자는 부하 부서의 규범 정도를 돌격하여 나를 기록원으로 삼아야 한다. 검사할 때, 나는 기록하면서 밑바닥 내용을 검사한 후 지도자에게 보고했다.
우리 사무실로 돌아온 후, 지도자가 물었습니다. 기억하시나요?
나는 말했다: 네.
다음 검사는 지도자가 나와 함께 가는 것이다. 내가 검사한다. 그는 결과를 가지고 부하들과 이야기를 나누었다.
그때 막 출근해서 혼자 집을 빌려 살았던 기억이 납니다. 퇴근 후 나는 멘토를 찾아 밥을 먹었다. 가끔 어느 날, 나는 멘토에게 밥을 먹자고 약속하고 함께 갔다. 지도자가 엘리베이터를 기다리고 있다. 지도자는 나의 멘토에게 전화를 걸어 그에게 시간이 있는지 물었다. 그는 오늘 시간이 있을 때 같이 밥을 먹는다. 멘토가 나와 합류하겠다고 하자 지도자가 나를 데리고 갔다.
우리 셋은 함께 밥을 먹는다
때때로 당신은 어떤 사람들의 성격이 반드시 직장에서 나타나는 모습이 아니라는 것을 알게 될 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 리더도 멘토와 부서의 근황과 회사의 다음 발전 방향에 대해 이야기할 것이다. 멘토는 지도자들과 최근 동료들 사이에 어떤 뉴스가 전해지고 있는지, 최근에 어떤 간단하고 실용적인 사무용 가젯 등이 있는지 이야기할 것이다.
깜찍한 동반 식사, 순간 사무실에서 굳건히 서 있다고 느꼈고, 자신감이 좀 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
나중에 팀 회식, 나는 식사와 결재를 제외한 다른 사소한 일들은 모두 내가 달리고 있고, 지도자도 보고 마음에 새겨졌다고 말했다.
나 자신이 이 기회를 얻었다.
아니, 기회가 왔다. 지도자가 나의 일부 일을 나에게 맡겼다. 회의 준비와 알림, 즉 상사의 어떤 회의와 요구도 일깨워주고, 지도자가 전화회의를 할 때 방청하게 하고, 정말 많은 것을 배우게 하는 것이다. 왜냐하면 너는 회사의 다음 단계의 목표, 곧 주목해야 할 방향 등을 알고 있기 때문이다.
그래서 나는 초심자로 나의 경력을 보냈다.
갑자기 어느 날, 지도자가 우리에게 큰 소식을 전했는데, 그는 외성으로 승진하여 책임자로 승진하여 다음주에 이직할 것이다.
뉴스를 준비한 후, 지도자가 나에게 말했다, 그와 함께 갈래? 저쪽에 또 조수의 빈자리가 하나 있다. 나는 확고부동하게 고개를 끄덕였다. 이런 식으로, 나는 직장에서 내 첫 승진을 맞이했고, 처음으로 직장에 들어간 귀인을 만났다.
5. 요약
사실 어떤 일은 우연이 아니라 운이 아니다.
당신이 그 서류와 제도를 외울 준비가 되어 있는지 여부는 우리가 준비, 자신감, 기질을 가지고 있다는 것을 보여준다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
활기차고 열정적인 것은 기회가 우리에게 더 기울어지도록 하기 위해서이다. 때로는 기회도 쟁취한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
또 다른 하나는 바로 사람을 따르는 것이다. 사람을 잘 따라가면, 어떤 사람이 당신의 업무상의 잘못을 지적하고, 어떤 사람이 당신의 다음 단계를 계획하고, 심지어 어떤 사람이 당신을 돕는다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
기회가 오지 않을 때는 준비를 잘 해야 하고, 기회가 오면 잡아야 한다.