기술 혁신을 설명하고 견지하다
2008 년' 제련 연기 여열 이용' 에너지 절약 프로젝트를 제안 및 실현하여 매년 654.38+0 만 2800 원을 절약했습니다. 20 12 년, 다이캐스팅 세그먼트의 생산성을 높이기 위해 그는 매일 직접 다이캐스팅 공단에 내려가 기계 한 대씩 생각을 관찰했다. 마지막으로 가스 파이프를 개선하여 가스 흐름을 늘리고 스프레이 건조 시간을 단축하며 각 금형의 주기 시간을 줄입니다. 생산 효율이 높아져서 반 생산량이 약 20% 증가했다. 그룹 회사의 다른 형제 작업장까지 확장되었습니다. 그룹 회사 합리화 제안 특등상 20 12 를 수상했습니다.
20 15 년, 그는 우리의 제련공단을 이끌고 한 차례 중대한 기술 개조를 진행하였으며, 원래의 원형 제련난로를 대형 톤수 직사각형 반사식 용해로로 개조하여, 매년 회사에 800 만원을 절약하고, 에너지 소비를 줄이며, 에너지 절약과 배출 감소 역할을 할 수 있다. 그룹 회사의 주요 기술 혁신 프로젝트에 대한 기타 상을 수상했습니다. 같은 해, 그는 회사의 자재 회수 시스템을 전면적으로 정비하고, 완전 자동 자재 덤핑 시스템을 개발하여 직원들의 노동 강도를 낮췄다. 동시에 단두용량을 늘리고 지게차 운송 횟수를 줄이며 에너지를 절약하여 회사에 이익을 주었다. 그룹 회사의 연간' TPS 지속적인 개선 2 등상' 을 수상하다. 더 중요한 것은, 요 몇 년 동안 그가 회사에서 준 상금을 남김없이 부하들에게 주어서 그의 사심 없는 정신 경지를 보여 주었다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
우피 동지는 기술자나 작업장 지도자가 되든, 시종 자기 학습, 끊임없는 혁신, 설비 개선, 에너지 절약, 변화 업그레이드 촉진, 생산성 향상을 견지해 왔다. 그의 건의와 지도하에, 몇 개의 공단은 조립 라인 시스템을 구축했다. 자동화 된 운영 장비를 추가하여 후속 대량 생산 및 직원 노동 강도 감소에 크게 기여했습니다. 20 15 년 말 그룹 회사에' 1 인당 효율상' 을 수여받았다.
우수성을 위해 노력하여, 직장을 사랑하고 직업에 충실하도록 견지하다.
오피는 에크디에서 줄곧 성실하고, 시종 그룹 회사의' 안전과 품질은 기업과 직원의 생명이다' 라는 이념을 고수하고, 안전생산을 1 위에 두고, 직원의 생명이익을 1 위에 올려놓고, 이 이념을 모든 직원의 마음속에 착실하게 실천해 왔다. 그룹 회사의 모든 안전 생산 지시를 단호히 관철하여 효과적인 안전 생산 관리를 실현하고, 산업재해 발생률을 크게 낮추어 안전 생산 각 지표가 해마다 규정 준수를 달성하게 하다. 오피 동지의 지도하에 한 작업장 전체 직원들은 시종 안전이라는 현을 팽팽하게 조여, 곳곳에서 안전작업을 최우선으로 하고, 제때에 안전허점을 막고, 안전조치를 개선하고, 진지하게 실시한다. 20 15 년, 한 작업장에서 그룹 회사의 유일한' 안전상' 을 수상했다.
교통사고로 오피는 불행하게도 뇌 부상을 당했다. 의사는 그에게 병원에서 치료를 받고 회복한 후, 집에 돌아가 반년 동안 휴양할 것을 건의했다. 그는 안에 있고, 마음은 한족에 있다. 그는 입원한 지 보름도 채 안 되어 병원에서 몰래 뛰어나가 회사에 출근해 병세가 재발할 때까지 병원으로 이송되어 치료를 받았다. 1 번 작업장에서, 그는 항상 제일 먼저 출근하고, 마지막으로 퇴근한다. 연휴 전 매일, 그는 항상 마지막에 각 부서와 작업장에 간다. 어떤 수력가스가 끊어지지 않는지 봐라. 아직 어떤 안전위험을 배제하지 않았다. 65438 년부터 2005 년까지 그는 휴일도, 여가 시간도 없고, 거의 매일 회사에서 일하며, 매일 회사 시간의 3 분의 2 를 차지한다. 그는 확실히 회사의 발전을 위해 최선을 다했다.
작업장 지도자로서 오피 동지는 시종 실무정신을 견지하며 시종 선례를 세웠다. 기층 직원들이 내놓은 아이디어 중 일부든 고위 지도자의 요구 사항이든, 그는 적극적으로 생각하고, 가능한 모든 방법으로 합리적인 생각과 요구를 이행할 것이다.
아랫사람의 눈에는 그는' 인색한' 사장이다. 다른 작업장과 사무실의 컴퓨터는 모두 대대로 바뀌었고, 1 번 작업장의 많은 컴퓨터는 여전히 속칭' 영감기' 시대에 머물러 있다. 그는 항상 웃으며 동료에게 말했다. "나쁘지 않으니 그냥 써라, 체면 차리지 말고."
정밀 서비스, 직원 배려.
그는 사람 중심적이고 일선 노동자에 더 관심이 있다고 주장했다. 한번은 큰비가 내리자 한 직원이 임대한 집 앞의 길이 침수되어 제대로 출근하지 못했다. 그는 두말 없이 직원을 운전해서 출근시켰다. 그래서 1 번 작업장에서 노동자들은 친절하게' 오 팀장' 이라고 부른다.
그는 인문적 배려를 매우 중시하고, 전력을 다해 작업장 환경을 개선하고, 직원들을 위해 좋은 생산 환경을 조성한다. 동시에, 그는 시종 직원의 종합적인 자질을 제고하는 것을 최우선으로 생각하고, 직원들의 각종 훈련 업무를 전개하기 위해 많은 노력을 기울였다. 그는 직접 상세한 훈련 계획을 세워 훈련 업무를 계획, 절차, 수익이 있게 하여 직원들의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시켰다.
작업장의 한 직원 집에서 다시 화재가 발생하여 그 재산이 소실되었다. 그는 상황을 알고 앞장서서 기부를 하며 직원들의 생활난을 제때에 해결했다. 설 전에 그는 위문품을 다시 사서 노동자 집에 가서 그들의 생활에 무슨 어려움이 있는지 묻자, 감동하여 노동자들이 말을 하지 못했다.
그는 인위현의 고용 메커니즘을 견지하고, 대담하게 젊은이를 양성하고 발탁하여 회사 관리팀이 신선한 피로 가득 차게 했다. 청년 노동자들이 자각적으로 그를 따라 기업에서 창업하게 하다. 그는 또한 자신의 실제 행동으로 청년 근로자들이 높은 업무 열정으로 가득 차게 하고, 노직자의 긴박감, 위기감, 경쟁의식을 크게 증가시켜 노직자와 청년직자들이 따라잡고 초월을 돕는 좋은 분위기를 형성하며 기업의 과학 발전을 강력하게 추진했다.
20 16 12 1 오후 강북구 총노조는' 공예정신' 노동모범사적보고회를 개최한다. 오피의 선진사적은 회의에 참석한 직원 대표 200 명을 깊이 감염시켜 회의 지도자와 직원들의 열렬한 박수를 받았다. 사적 보고를 통해 그들은 오피가 자립하여' 장인 정신' 을 발양하는 것을 보고 놀라지 않고 본업에 집중하고 사업에 집착하는 것을 보았다.
오피는 자신의 실제 행동으로' 초심을 잊지 않고 용감하게 앞으로 나아가라' 는 것을 생동감 있게 해석했다. 그는 장인정신의 고양자, 실천자, 수호자로서 강북 현대화 해안수질도시 건설에 자신이 마땅히 공헌해야 할 공헌을 하고, 닝보가 국제항구도시, 동방문명의 수도를 건설하는 데 전심전력으로 힘을 쏟았다. (주) 에 따르면