좋은 아침!
오늘 아침, 우리는 함께 모여 성대한 회사 20xx 반년 업무 총결산회를 열었다. 저는 회사 이사회를 대표하여 상반기 열심히 일하고 우수한 성적을 거둔 부서, 문점, 개인에게 충심으로부터의 감사와 숭고한 경의를 표합니다! 동지들은 수고하셨습니다!
20xx 년 상반기는 회사에 다사다난한 가을이다. 회사 고위층의 잦은 조정과 변동으로 한때 회사의 경영관리에 수동성을 가져왔기 때문에 목표 완성은 연초에 제정한 목표계획과 조금 차이가 났다. 최근 정책적 업종 정비로 회사의 수익성에도 큰 영향을 미쳐 회사의 오래된 영리 모델이 병목 현상을 겪고 있다.
전진하는 길에 장애물이 많았지만, 우리 xx 사람들은 여전히 도시를 거스르며 적극적으로 용감하게 노력하여 상반기 성적이 훌륭했다. 동시에, 새로운 형세에 나타나는 많은 새로운 문제와 새로운 모델도 모두 총결하고 토론할 필요가 있다. 큰 발전은 큰 어려움이 있을 것이고, 작은 발전은 작은 어려움에 직면할 것이라는 말이 있다. 발전하지 않으면 어려움이 없다. 우리는 지역 업계의 리더가 되고 싶다. Xx 사람들은 열정과 도전이 없는 생활을 단호히 거부한다. 우리는 삶의 경이로움을 추구하고, 지혜와 행동으로 도중에 있는 모든 장애물을 극복하고, 바람을 타고 파도를 헤치고, 성공의 반대편에 성공적으로 도달한다. 따라서, 오늘의 반기 총결산 회의는 매우 시기적절하고 중요하다. 미래를 반성하고, 요약하고, 계획하는 회의입니다. 회의 후에 회의 정신을 충분히 배우고 관철하여 팀을 이끌고 연초에 제정된 목표 임무를 전면적으로 완성하기를 바랍니다.
첫째, 상반기 작업 요약
우선, 이 기회를 빌어 상반기 성적과 부족을 간단히 요약하고 싶습니다.
1. 방금 몇 명의 사장이 회사의 상반기 경영 상황에 대해 상세히 보고했다. 여기서는 더 이상 군말을 하지 않고, 몇 세트의 간단한 데이터를 여러분과 공유하겠습니다.
첫째, 직영 상점의 연간 임무 및 성과
재작년 같은 기간에 우리는 * * 백만 달러의 월매출을 돌파하려고 노력하고 있다. 작년 같은 기간에 우리의 월매출은 막 * * 백만 원을 돌파했다. 올해는 지난해 같은 기간보다 50% 가까이 증가한 큰 성과로 회사의 업무 규모가 계속 확대되고 있어 모두의 노력이 효과를 볼 수 있다는 것을 보여준다.
또 다른 데이터 세트를 살펴 보겠습니다.
B, 1-6 월 손실 매장
이 가운데 1 구 홍희 샹강베상점은 개업 초기 비용이 상대적으로 높기 때문에 적자문점에 포함되지 않았지만 현재 경영 상황이 양호하여 실제 적자가 3 만 4000 위안이다. 기타 적자의 65,438+06 점포 5 개월 전 적자회사 순이익 29 만 7000 원, 회사 불량점이 너무 많다는 설명, 시장 조정이 깊지 않다는 설명, 평가가 비과학적이고, 회사 점포 선정이 너무 자유롭다는 설명. 부지 선정의 원인 외에도 회사 경영에는 핵심 경쟁력이 부족하고, 결손 매장에 대한 중시가 부족하고, 결심이 부족하며, 방식이 적고, 적자를 돌리는 능력이 약하다는 것을 보여준다. 많은 경우에 우리는 부두에서 밥을 먹는다. 천지지리인과 화해해야만 큰 기초 위에서 더욱 강해질 수 있다. 어떻게 강해질지는 우리가 하반기에 해결해야 할 중요한 문제이다.
물론 성적이 주된 것이다. 결국, 발전은 영원한 주제이다. 각 부서와 문점은 모두 회사의 발전을 촉진하기 위해 응당한 공헌을 하였다. 월판매 실적이 65438+ 만원을 넘는 양질의 매장을 표창해야 하며, 팀을 이끌고 손해를 보는 지역, 샹강베상, 우가릉지사, 홍희, 이신, 복음, 조이, 신하점 점장을 표창해야 한다. 이상 문점은 이미 3 개월 연속 흑자를 달성했다. X, 푸엑스, 후엑스, 임엑스, 장엑스, 장엑스, 윤X 를 대표하는 우수 점장을 칭찬해야 하는데, 그들이 없으면 회사의 발전은 분명 어려움을 겪고 있을 것이다. 이와 함께 문관, 인적자원, 훈련 등 부서도 양호한 근무 상태와 전문수준을 보여 업무에서 성적을 거두었다.
지난달부터 문관부 등 부서의 동지와 유총과 함께 일주일에 세 번 매장을 정기적으로 점검하고, 문점 문제를 발견하고, 직원의 목소리에 귀를 기울이고, 최적화 방안을 마련하고, 실제 문제를 해결하고, 문점 기초 관리 수준을 높이기 위해 좋은 출발을 했다. 계속되기를 바란다. 훈련부의 동지는 외진 산촌에서 번화하고, 외로움을 참으며, 모기 물림, 물 부족, 전력 부족, 무더위 등 여러 가지 어려움을 극복하고, 연이어 기업에 두 개의 청묘반과 두 개의 엘리트반을 수송할 수 있다. 이런 노력과 근면한 업무 태도는 공부할 가치가 있다. 인적자원부 양 부장이 부임한 후 열심히 공부하고 업무를 연구하다. 사장이 케이크를 배정해 달라는 요구에 따라, 그는 야근을 하고, 수많은 심혈을 기울여 과학적 보상 체계를 재건하고, 전원 성과 평가를 수립하는 데 중대한 돌파구를 마련했다.
2, 상반기에 일의 부족.
(1) 확장 작업으로 회사 발전이 지연되었습니다.
상반기 발전선은 연중 임무의 4 분의 1 만 완성했고, 대부분의 신개문점은 심사 요구 사항을 충족시키지 못했다. 많은 이유가 있지만, 가장 중요한 것은 시장이 깊지 않고, 스타일이 튼튼하지 않고, 업무가 익숙하지 않고, 평가가 단지 형식일 뿐이다. 이 라인 업무를 분담하는 유지동지가 앞장서서 이 라인의 작풍 건설과 업무 학습을 독려하고, 정병 강장을 조직하여 하반기에 낙후된 일을 잡을 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 동시에, 계약을 협상할 때는 협상 기교를 중시해야 하며, 관련 계약을 체결할 때는 엄밀하고, 실사구시하며, 회사의 이익을 실질적으로 보호해야 한다.
(2) 공사 물류선의 업무는 회사의 발전 형세를 따라가지 못한다.
이 일행의 동지는 매우 착실하고, 매우 노력하여 많은 일을 했지만, 결과는 왕왕 만족스럽지 못하다. 주된 이유는 시대와 보조를 맞출 수 없고, 새로운 것을 배우지 않고, 일을 계획성과 예측성이 없고, 경험과 취향에 따라 일을 하는 습관이 있고, 관리와 의사 소통 능력이 부족하고, 본선 업무를 전면적으로 계획할 수 없기 때문에 두통과 의두가 생기고, 발이 아프고, 발이 아프고, 비효율적이기 때문이다.
예를 들어 차량 관리, 에어컨 유지 보수, 간판 업데이트, 전자스크린 제작, 문점 이미지 업그레이드 등이 있습니다. , 밀지 않으면 움직일 수 없는 일이 없고, 일은 항상 수동적인 위치에 있다. 나는 이 분야의 몇몇 동지들이 열심히 분투하는 작풍을 유지하고, 업무 학습과 교류를 강화하고, 본 부서의 일을 진지하게 계획하고, 주동적인 계획과 서비스 매장의 의식을 강화하고, 본 부서의 일을 제고하는 것은 그리 어렵지 않다고 생각한다.
둘째, 하반기 작업 계획
방금 유 사장은 하반기 업무에 대한 전반적인 계획을 세우고 하반기 임무를 재분해했다. 목표, 조치, 방법이 있습니다. 나는 매우 찬성한다. 유 씨가 배정한 실적 임무에 따르면 점장이 팀을 이끌고 완성을 보장하고 각 부서는 점포 실적 달성을 위한 서비스와 지도를 전폭적으로 제공한다. 동시에 하반기 업무에 대해 몇 가지 의견을 보충한다.
1. 기본 관리를 강화하고 컨버전스 능력을 향상시킵니다.
모두 알다시피 서비스와 상품은 소매 체인을 매장 수준까지 실시하는 두 가지 영원한 주제이기 때문에 서비스에 대한 저의 견해를 먼저 말씀드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 서비스명언) 나는 적어도 두 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 하나는 고객을 위해 편안하고, 따뜻하고, 믿을 수 있는 쇼핑 환경을 조성하는 동시에, 동시에 고객에게 친밀하고, 가치 있는 쇼핑 과정을 즐길 수 있도록 하는 것이다. 물론, 서비스 효과를 추적하고 서비스 부가가치를 높이는 것도 우리의 목표이기 때문에 회사의 하드웨어와 소프트웨어 모두 크게 향상되어야 하기 때문에 하반기에는 매장 이미지와 직원 서비스 품질 향상을 큰 사건으로 잡아야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 서비스명언)
(1), 점포 이미지 향상
상점 이미지는 기업 인식 시스템의 시각적 인식에 속한다. 기업은 점포 이미지의 VI 디자인을 통해 시각적 인식을 실현하고, 내부적으로 직원들의 정체성과 소속감을 얻고, 기업의 결속력을 강화할 수 있다. 기업의 전반적인 이미지를 확립하고 자원을 통합하고 기업의 정보를 청중에게 효과적으로 전달하며 시각적 기호를 통해 청중의 인식을 지속적으로 강화함으로써 인정을 받는 목적을 달성한다.
가게 이미지는 직원과 고객의 회사에 대한 전반적인 느낌과 관련이 있으며, 회사의 대내외 얼굴과 맞먹는다. 이를 위해 회사는 점포의 이미지 시스템을 특별히 재조정하고 최적화했다. 앞으로 모든 새 상점은 먼저 시공 도면을 만들어야 하며, 디자인과 재료는 반드시 인간적이고 환경 친화적이어야 한다. 예를 들면 간판, 인테리어 재료, 선반은 내구성이 있고 친환경적이어야 한다. 엔지니어링 물류 부서는 이 작업을 엄격하게 통제하고, 고정 자재 공급업체에 연락하고 협상하며, 공급 계약에 서명해야 합니다. 인테리어 초기에는 점포 현수막 매달림, 깃발의 편리성, 직원 로커, 고객 휴게소, 상품더미의 조명 구성을 고려해야 합니다. 동시에 기숙사가 있는 가게는 함께 기숙사를 인테리어해야 한다.
A, 자주 사용하는 자료를 열거하고, 품질이 좋은 공급자를 선택하여 협상을 진행하여 품질을 보장하다.
B. 공급판매 계약을 수정하여 동질동가의 지속적인 공급을 보장하고 회사와 직접 결산한다.
C, 통합 상점 장식 표준.
D, 퇴색 및 구식 로고의 점진적 교체.
(2) 서비스 품질 향상
좋은 첫인상을 쌓은 후, 고객의 깊은 인정을 받는 것은 일상적인 기초 관리에 달려 있다. 하늘 거미줄, 지상 잡동사니, 먼지가 가득한 상품, 직원 작업복 어수선함, 상품 진열이 어수선한 상점으로 고객들을 믿을 수 있다고 상상하기 어렵다. 점장은 위생, 진열, 복장, 직원 언행 등 작아 보이는 일을 큰일로 잡고, 표준화된 조작 과정에 따라 마음대로 일하는 나쁜 습관을 바로잡고, 직원의 직업스타일을 키워야 한다. 고객이 항상 고객을 최우선으로 생각하게 한다. 가게에 들어갈 때의 미소, 인사, 영빈차 한 잔, 소비 과정의 약학 서비스에 이르기까지 모두 우리 직원의 성실과 열정을 반영하며, 직원들은 습관을 형성하고 꾸준히 해야 한다. 운영부가 주도하고, 교육부는 교육 실시를 담당하고 인적자원부의 심사와 결합해 3 개월 동안 서비스 기준을 보급하고, 지속적으로 실천해 습관을 형성한다. 관리는 사소한 일이 없고, 천리의 제방이 개미굴에 파괴되고, 기초관리가 브랜드 이미지를 완성해 올라왔다.
물론, 기초 관리를 파악하는 동시에, 우리의 서비스 품질에 더욱 주의를 기울여야 한다. 우리가 하는 모든 일은 결국 고객의 이익 극대화를 위한 것이다. 이를 위해서는 탄탄한 전문기반이 필요하다. 고객이 안심하고, 상업사기도 없고, 안심하고, 품질보증으로 쓰고, 사용 후 즐겁고, 건강하고, 실속이 있어야 한다. 고객 마케팅이 어떤 광고보다 효과적이라는 것을 알아야 한다. 유 선생은 쇼핑몰 전문 서비스 교재 한 권을 쓸 예정이다. 이것은 국리민을 이롭게 하는 좋은 프로젝트이자 우리가 서비스 품질을 높이는 큰 공사이다. 이 책이 빨리 나와 회사 전체가 강한 학습 분위기를 형성하기를 바랍니다.
상품 시스템을 개선하고 수익 모델을 변경하십시오.
(1), 우리 모두 알고 있듯이, 이번 산업 개편은 우리에게 큰 영향을 미쳤다. 우리의 이익은 제조업체의 리베이트를 기반으로합니다. 이것은 멀지 않은 기형 이익 모델이므로 반드시 변화를 결심해야 한다. 우선 입고 경로를 넓히고, 국문을 나서고, 전국 조달 플랫폼을 구축해야 한다. 하반기 회사는 경험 많은 구매 전문경영인을 도입하여 전국 대형 약품 유통센터에 가서 시찰을 배우고, 그것과 광범위한 협력 관계를 맺어야 한다.
(2) 가능한 한 빨리 상품을 빗질하고 보완하고 불합리한 상품 구조를 바꾸고, 가능한 모든 상품이 각 가격대에 브랜드 상품, 보충품, 주도 상품 등 합리적인 상품 구조를 가지고 있음을 보장하며, 각 상품은 품질 보증이 있어 가격 대비 성능이 높다.
3. 직원들의 생활과 근무 조건을 개선하고 직원들의 성장 진보를 회사 발전의 초석으로 삼습니다.
(1), 직원의 일과 생활 조건을 개선하다.
직원들이 회사에 소속감과 안정감을 느끼려면 먼저 직원 숙박 문제를 해결해야 한다. 속담에도 있듯이? 병마가 곡초를 먼저 옮기지 않았습니까? 직원들이 걱정이 없어야 전심전력으로 일을 할 수 있고, 진심으로 회사를 사랑하고, 회사에 대한 의존과 신뢰를 가지고, 회사를 자신의 집으로 여기며, 직원들의 이직 압력을 완화할 수 있다. 이 일은 이미 인적자원부에 넘겨졌다. 양 부장이 사심 없이 공사 백오피스를 독촉해 회사 표준에 따라 정해진 시간 내에 기숙사 인테리어를 완료하고 인적자원부는 기숙사 관리 제도에 따라 효과적인 관리를 실시할 수 있기를 바란다.
A. 직원 기숙사 구성 기준 (예: TV, 주방용품 등) 을 제정한다. 기존 기숙사 조건을 개선하다.
B, 무기숙사 문점, 지역 단위로 집중 임대, 기숙사 표준 구성에 따라 직원의 걱정거리를 해결한다.
C. 앞으로 새 가게를 열 때 직원 기숙사는 반드시 동시에 인테리어해야 한다.
상술한 업무는 2 개월 이내에 완성해야 한다.
(2) 직원들의 성장 진보에 관심을 기울이다.
인적자원부는 인재 풀을 설립하고, 모든 직원에 대한 수요 진술을 하고, 좋은 사람을 이용하고, 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓는다. 또한 직원들의 목소리에 귀를 기울이고, 직원들의 요구를 반영하고, 업무 일정을 계획할 때 실제 어려움을 최대한 고려하고 해결하며, 인적자원 부서를 직원의 친절한 사람으로 만들고, 기업을 직원의 든든한 뒷받침으로 만들어야 한다.
교육 섹션, 단계적으로 직원 학습 교육을 조직하여 직원의 학습 및 교육 권리를 보장합니다. 업무의 실제 필요에 따라 해당 과목에 대한 시험 데이터베이스를 구축하고 직원들이 학습과 시험에 참여하도록 독려하고, 시험에 합격한 직원에게 매달 일정한 인센티브를 주어 직원을 격려한다. 모든 직원을 사회적으로 유용한 사람으로 만드는 것은 기업의 신성한 사명과 책임이다.
전체 직원의 성과 평가 시스템을 구축하십시오.
연초 업무 보고서에서는 각 부서의 업무 표준 프로세스 개선과 성과 평가 시스템 구축의 중요성과 긴박성을 설명했습니다. 여기서는 반복하지 않습니다. 이사회는 오직 한 가지 요구만 있어서 하반기에 회사는 전체 직원에 대해 성과 평가를 실시해야 한다. 현재 양 부장은 계획을 세우고 있다. 만약 그가 내뇌가 부족하다고 생각한다면, 외뇌를 고용하면, 그는 돈을 좀 쓸 것이다. 방안이 나온 후 남녕 광고회사는 위에서 아래로 자각적으로 집행할 것이다.
성과 평가는 결과에 기반을 두고 있으며, 처음 시행할 때 일부 사람들의 불평과 오해를 불러일으킬 수 있지만, 아무리 큰 저항이 닥쳐도 우리는 확고부동하게 실시해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과) 그래야만 점차 자신의 능력 수준과 전문수양을 높여야 기업의 효율적인 운영과 번영을 바꿀 수 있다. 정말 기업에서 이뤄졌나요? 일을 할 수 있는 사람은 무대가 있고, 일을 할 수 없는 사람은 물러나서 다시 공부하고, 일을 할 수 없는 사람은 자동으로 떠나요? 개인과 기업의 동시 발전을 실현하다.
동지들, 평화, 발전, 공승은 오늘날 사회의 주요 선율이다. 업계는 대변화, 대발전, 대패를 뒤섞는 비상기에 처해 있다. 기회를 포착하고, 집중하고, 전력을 다하고, 용감하게 경쟁하고, 적극적으로 탐구하고, 도전을 받아들이고, 업계 강자가 되기 위해 노력해야 한다. 고층 빌딩이 우뚝 솟아 있고, 웅장한 청사진은 작은 목표의 실현으로 그려졌다. 현재 우리 회사는 우수한 팀과 좋은 고용 메커니즘과 관리 제도를 가지고 있다. 나는 모두가 단결하고 착실하게 열심히 일하며, 항상 고객의 이익을 우리의 핵심 이익과 전진의 동력으로, 매 해마다 목표를 달성한다면, 우리는 더 나은 내일을 가질 것이라고 믿는다.
회사의 연말 총결산 연설 2, 지도자 여러분, 동료 여러분:
안녕하세요 여러분!
봄이 대지에 돌아오니 만물이 소생한다! 새해의 시작은 우리가 과거를 총결하고 미래를 전망할 때이다. 우선, 회사 전체 임원과 본인을 대표하여, 각 직무에서 열심히 일하는 모든 직원에게 충심으로부터의 감사와 새해의 축복을 드립니다!
송년맞이를 앞두고 회사의 1 년 동안의 발전 과정과 비바람, 좌절, 혼란, 더 많은 희망과 기쁨을 되돌아본다. 오늘, 저는 * * 회사가 걸어온 모든 직원에게 감사하고 싶습니다. 일을 위해 많은 직원들이 자발적으로 휴식을 포기하고, 야근을 하고, 심지어 큰 지식까지 한다. 모두의 공동 노력과 분투를 통해 우리 회사는 만족스러운 성적을 거두었다. 이러한 성적의 달성은 전체 직원의 노력과 불가분의 관계에 있으며, 여러분 모두가 평범한 직무에서 묵묵히 헌신하고 힘겹게 분투하는 정신과도 불가분의 관계에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
우리 직원들이 직장에서 직면하는 어려움과 어려움은 종종 리더로서의 우리의 예상과 상상을 뛰어넘는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 여기서, 나는 이 기회를 빌어 너에게 이렇게 말하고 싶다. 감사합니다! 수고하셨습니다! 여러분의 노력과 끈기, 모든 직원들의 지지와 신뢰에 감사드립니다! 나는 너를 가지고 있다는 것이 자랑스럽다!
지난 한 해를 돌이켜 보면, 회사는 동장의 지도하에 전체 직원들의 노력으로 제품 주문, 제품 R&D, 기술 혁신, 교육 훈련, 현장 5S 관리에 중점을 두고 다양한 경영 지표를 달성했다. 올해 * * * 고압 및 저압 장비 2863 세트 생산, 고압 및 저압 프레임 제품 1.300 세트, * * * * 생산 계약 주문 완료
우리 회사의 생산 계획, 생산량 완료율, 품질 수준은 20xx 년에 비해 크게 향상되었다. 우리가 함께 보낸 잊을 수 없는 날에. 업무 분위기든 팀워크든. 끊임없이 변화하고 있으며, 오늘날 * * 회사는 점차 건강하고 안정적인 발전을 향해 나아가고 있다.
성적이 눈에 띄는 것은 확실하지만 성적은 과거를 대표할 수밖에 없다. 성적을 보는 동시에, 앞으로 시정하고 일의 진보를 촉진할 수 있도록 자신의 부족함을 발견해야 한다. 과거 업무에서 우리 부서 지도자의 역할은 그다지 두드러지지 않았다. 직원들의 행동이 규범적이지 않고, 표준 절차를 따르지 않아, 우리가 약간의 실수를 하게 된다. 또한 직원과 관리자 간의 신뢰만으로는 충분하지 않습니다.
앞으로 세심한 일을 통해 소통 문제를 해결하고 상호 신뢰하는 분위기를 조성할 것이다. 생산 프로세스를 더욱 표준화하고 생산 현장 관리를 구현하십시오. 부서 리더와 회원 간의 소통 상호 작용을 강화하고, 업무 목표를 명확히 하여 목표가 타당하고 근거가 있게 하다.
새해에는 모든 직원들이 저부터 시작하고, 작은 일부터 시작하고, 열심히 공부하고, 열심히 일할 수 있기를 바랍니다. 남의 장점을 많이 배우고, 다른 사람의 장점을 많이 살피고, 다른 사람의 장점을 배우고, 자신의 단점을 보완한다. 올바른 태도로 일과 동료를 대하고, 개인의 종합적인 자질을 제고하고, 새해 일을 열심히 하고, 팀워크를 잘 하고, 자신의 집행력을 높이다. 이렇게 하면 우리 개인의 수준이 높아지고 팀 전체의 수준도 높아질 것이다. 내년 오늘 다시 만날 때, 얼굴에 미소를 더 많이 짓고, 마음속으로 자부심을 갖자. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
성적과 경험을 객관적으로 총결하는 동시에, 회사 발전 과정에서 더 많은 정비와 보완이 필요한 부분이 여전히 많다는 것을 깨달아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언) 우리의 제도 건설은 전면적이지 않고, 기관 설치가 과학적이지 않고, 행정관리가 완벽하지 않고, 직원들의 업무 기술이 고르지 않고, 팀의 전반적인 혁신 의식이 두드러지지 않는다.
따라서 기업관리체제와 경영메커니즘을 더욱 개혁하고 보완해야 하며, 프로젝트와 회사 발전의 필요에 따라 관리팀을 적시에 조정하고, 현재의 기관 설정과 인력 배치를 합리적으로 조정하고 보완해야 한다. 회사의 내부 관리를 더욱 강화하고, 각종 규칙과 제도의 집행과 감독 검사를 강화하여 회사의 일상 업무를 더욱 합리적이고 질서 있게 하는 동시에, 전체 직원에 대한 교육과 업무 훈련을 강화하고, 직원의 사상 각오와 업무 기술을 효과적으로 제고하며, 회사의 전반적인 전투력을 제고하고, 20xx 년 질적인 도약을 실현하다.
한 걸음 내딛지 않으면 천리 밖에 있다. 작은 흐름을 쌓지 않으면 강해가 되지 않는다. 어제의 성공은 오늘의 기쁨을 가져오고, 오늘의 노력은 내일의 영광을 보여준다. 나는 회사가 우리의 든든한 뒷받침으로, 우리 전체 직원들이 사상을 통일하고, 열심히 일하고, 시대와 함께 전진할 수 있다면, 우리는 반드시 새해에 회사가 내린 각종 업무 지표와 목표 임무를 원만하게 완성할 수 있을 것이라고 믿는다.
마지막으로, 설날 전야에, 저는 다시 한 번 여러분의 새해 복 많이 받으시고, 가정의 행복, 일이 순조롭고, 건강한 핑안!