(b) 직원의 소속감을 높이고 좋은 습관을 기르기 쉽다. 직원들의 자질을 향상시키고 모든 직원들이 직장에서 기쁨과 존중을 느낄 수 있도록 하면 직원들의 의식이 서서히 바뀌어 일의 전개에 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들의 소속감이 높아지고, 사람과 부서 간에 좋은 상호 작용이 있어 조화로운 분위기를 조성하고 좋은 기업 문화를 형성할 수 있다.
(3) 비용 절감, 낭비 감소, 효율성 향상. 인력, 물력, 장비, 장소, 근무 시간 낭비를 줄여 작업 방식을 최적화하고 비용을 절감하며 생산성을 높입니다.
1, 인건비 절감. (1)30 초 안에 필요한 것을 찾을 수 있습니다. (2) 재고 시간을 줄이다. (3) 관리인과 청소부를 줄입니다. (4) 불필요한 인력을 줄였다. 예를 들어, 예전에는 주방에서 하루에 두 번 세탁을 했는데, 지금은 10 일에 한 번 세탁할 수 있습니다.
2. 공간 낭비를 줄이다. 원래는 폐기된 설비, 기한이 지난 물품, 사용할 수 없는 일회용 물품을 창고에 넣어 창고 공간을 차지하였다. 예를 들어, 예전에는 사용가치가 없는 낡은 매트리스를 전문적으로 보관하는 방이 있었는데, 넘어진 후 한 회사에 임대해 8000 원을 임대했습니다.
자금, 재료 및 원자재의 낭비를 줄입니다. 원자재를 너무 많이 보관하면 자금 회전율에 영향을 줄 수 있고, 오랫동안 변질되어 녹이 슬어 품질에 영향을 줄 수 있다. 일부 원료는 이미 기한이 지났고, 사용할 수 없고, 냉동보관 비용도 증가했다. 예전에 주방은 한 달 동안 12 통 세제를 사용했는데, 지금은 2 통이면 충분하다.
4. 장비 고장으로 인한 낭비를 줄이고 장비 수명을 연장시킵니다. ① 부적절한 작동으로 인한 고장. (2) 달리기, 콜론, 방울, 누출 등의 작은 고장으로 인해.
5. 산업재해로 인한 인력과 자금 낭비를 줄입니다.
6. 오상관리법을 시행한 후, 지면 미끄러짐으로 인한 넘어짐과 그릇 식기의 낭비를 줄일 수 있다.
7. 에너지 절약. 오상법 관리를 실시한 후 불필요한 에너지 낭비 (예: 장등등, 수돗물 등) 를 피할 수 있으며, 공공요금만 30% 정도 절약할 수 있다.
(4) 안전이 보장된다. 직장은 넓고 밝고, 출입이 원활하며, 시야가 넓고, 물품이 질서 정연하게 놓여 있어 한눈에 알 수 있다. 모든 직원은 운영 기준을 준수하고, 위험 지역에는 예방 조치 및 경고 표시가 있으며, 상해가 발생하기 쉬우며, 직원들은 업무 중 안전을 극대화한다. 부적절한 조작으로 인한 불안감을 줄여 직원들이 규칙에 따라 일을 처리하는 엄밀한 태도를 갖게 했다.
1, 모든 위험 지역 및 위험물에는 예방 조치 및 경고 표시 (예: 위험! 화상에 주의하세요! 미끄러지지 않도록 주의해라) 직원의 안전의식을 강화할 수 있다.
2.' 오상법' 시행 후 소화기, 소화담요, 전원 스위치가 모두 보관위치와 표시를 가지고 있으니 그때 찾을 수 있습니다.
3. 통로의 원활한 흐름을 유지하여 돌발 문제를 처리하는 능력을 높이다.
4. 유지 보수가 적기 때문에, 기계는 병을 가지고 직장에 나가는 것을 피한다.
5, 식중독의 발생을 예방할 수 있습니다.
안전을 보장하기 위해 비상 훈련과 일상적인 감독을 강조하십시오.
(5) 품질이 보장됩니다. 품질 보증의 기초는 어떤 일을 하든 "신경 써야 한다" 는 것이지 "대충대충" 해서는 안 된다. 오상법은 부주의를 근절하고, 품질을 보장하고, 품질을 보장하고, 품질을 보장하고, 제때에 일을 완성할 수 있다.
(6) 5 법은 표준화의 추진자이다. 5 가지 규범법은 운영 기준의 중요성을 강조하며, 직원들은 운영 기준을 준수하고 서비스 품질을 향상시킬 수 있습니다. 규범 조작을 강화해야 미연에 예방할 수 있다.
넷째,' 오상' 을 실시하기 전에 사람들이 보편적으로 걱정하는 몇 가지 문제.
(a) 투자가 너무 커서 자금이 어렵다. 대량의 자금을 투입하여' 오상' 관리를 실시할 필요는 없다. 많은 불필요한 물건들이 작업장에서 옮겨지기 때문에 선반과 궤짝을 비울 수 있고, 쓰는 돈의 대부분은 선반, 바구니, 상자, 광고판, 라벨, 실 등을 추가하는 데 쓰인다. , 그리고 비용은 너무 크지 않을 것입니다.
(2) 조건이 좋지 않아 지역마다 면적이 작아' 오상' 에 이르지 못할 수도 있다. "5 상" 을 잘 하면 공간을 절약하고 조건을 개선할 수 있다. 조건이 열악할수록' 오상' 을 할 필요가 있다.
(3) 일이 바빠서 시간이 없다. 일이 바쁘다는 핑계일 뿐이다. 하기 좋아하는 일은 반드시 해야 하고, 하기 싫은 일은 반드시 핑계가 있어야 한다. 초기에 더 많은 시간을 투자하고, 앞으로 퇴근 후 5 번을 견지한다면, 놀라움과 청소 시간을 많이 절약할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언)
(4)' 오상' 을 하는 것은' 쇼' 가 아니다. "오상법" 관리는 국내외 기업 실천증명의 효과적인 관리 방법이지, "쇼" 는 아니지만, 시행시 피해야 한다.
(5)' 오상' 의 관리를 유지할 수 있을지는 정규 자율단계의 몇 가지 업무에 따라 호텔은 한 달에 한 번씩 P5 관리 검사일을 집중적으로 전개하고 분기별로 한 번씩 P5 관리 강화주를 실시할 수 있다.