인재 소개에는 어떤 조건이 필요합니까?
1, 인재 학력이 현지 인재 도입 정책에 규정된 최소 학력에 달한다.
2, 인재가 관련 직업의 직업 직함을 취득하다.
3, 주정부 및 장관급 보상을받을 수 있습니다.
4, 현지에서 절실히 필요한 전문가;
5, 인재 접수 기업, 현지 인적자원센터에 인재 도입 신청
6, 인재는 기업의 영업허가증, 회사 프로필, 도입 이유, 인재의 이력서 등을 받는다. < P > 사업 단위 여가편성은 부고 이상 직함이나 박사 학위를 가진 고위급 인재, 석사 대학원생 학력을 가진 시급한 인재 도입에 우선 순위를 부여한다. 부고 이상 직함이나 박사 학위를 가진 인재를 채용하는 것은 직접 면접 심사 방식을 취하고 있으며, 해당 사업 단위의 전문 기술직 총량, 구조비율, 성과임금에 구애받지 않는다. < P > 법적 근거: < P > "고도로 숙련 된 인력의 업무 강화에 대한 의견" 제 4 조는 기업업계를 주체로 고도로 숙련 된 인재를 양성하는 다양한 방법을 개척한다. 업계 주관부와 업종조직은 본 업종의 생산, 기술 발전 추세, 고도의 기능 인재 팀 현황을 결합해 수요 예측과 양성 계획을 잘 세우고, 본 업종의 고도로 숙련 인재의 합리적인 구성 기준을 제시하여 본 업종을 고기능 인재 양성에 지도해야 한다. < P > 고도로 숙련 된 인재 양성의 중요성에 대한 기업의 인식을 강화하고 고도로 숙련 된 인재 육성의 주요 역할을 충분히 발휘하십시오. 각종 기업, 특히 대기업 (그룹) 은 기업의 생산 발전과 기술 혁신을 결합해 고도의 기술 인재 양성 계획을 세우고 기업 발전 마스터 플랜에 포함시켜야 한다. 기업은 법에 따라 직원 훈련 제도를 수립하고 보완하고, 유도 훈련과 직업 기술 훈련을 강화하고, 자영업 훈련 학교와 기관을 채택하고, 직업학교 및 훈련 기관과 공동으로 학교를 운영하고, 위탁 양성 등을 의뢰하여 고도로 숙련 된 인재 양성을 가속화해야 한다. 기업이 기업 훈련사 제도와 명사대도제도를 실시하고 기술자 연수제도를 세우고 기술교류 등을 통해 고도로 기능적인 인재의 성장을 촉진하도록 독려한다. 기업이 작업장 팀에 의존하여 직무 훈련, 직업 훈련, 기술 경기 등을 통해 직공이 직무 실천에서 인재가 되도록 장려하다. 기업이 기술 혁신, 기술 개조, 기술 프로젝트 도입, 국내, 국제 자원 활용, 신기술, 신기술, 신소재 등 관련 지식과 기술 훈련 수행, R&D 공관 등을 통해 고도의 기술 인재 양성을 촉진하도록 독려한다. 국유와 국유지주기업은 고도의 기능 인재 양성 계획의 제정과 시행을 기업 경영 관리자 성과 평가의 내용 중 하나로 정기적으로 직원 대표대회에 보고해야 한다. 비공유제 기업을 적극 지원, 추진 및 지도하여 고도의 기능 인재 양성 업무를 전개하다. < P > 기관사업단위도 각자의 실제와 결합해 본 부서의 고도로 기능적인 인재 양성 업무를 잘 해야 한다.