질문 1: 문제에 대한 종합적인 사고를 키우려면 어떻게 시작해야 할까요? 정리하자면, 사고의 힘은 크다. 독일의 수학자 가우시안은 다방면에서 뛰어난 공헌을 했으며 '수학의 왕자'로 알려져 있다. 그는 겸손하게 이렇게 말했다. "다른 사람들도 나처럼 수학을 깊고 지속적으로 생각한다면, , 그는 같은 발견을 할 것입니다."
그렇다면 사고력을 어떻게 키워야 할까요?
우선, 부지런히 생각하는 습관을 길러야 합니다. 두뇌를 부지런히 사용하면 두뇌가 점점 더 발달하고 사고력도 더욱 강해질 수 있습니다. 우리는 일상생활에서 왜 모든 일이 일어나는지 탐구하는 습관을 길러야 합니다. 사물에 대한 부분적인 이해에 만족하거나 이미 만들어진 결론을 받아들이는 것이 사고 습관을 기르는 데 큰 도움이 됩니다.
둘째, 고정된 사고방식에서 벗어나야 합니다. 우리는 선배들이 남긴 정리와 정의에 얽매일 수 없습니다. 우리는 모든 것을 회의적인 눈으로 보는 법을 배워야 하며, 감히 규칙을 깨고 고정관념에서 벗어나 생각하는 법을 배워야 합니다. 우리는 강철이 물보다 무겁고, 강철이 물에 들어가면 가라앉는다는 것을 알고 있습니다. 만약 우리 선조들이 이러한 사고방식을 깨뜨릴 수 없었다면 우리는 긴 항해를 위해 항상 작은 나무배를 이용해야 했을 것입니다.
이번에도 무리 사고방식을 극복해야 합니다. 한 사람이 "보세요, 하늘이 파랗게 변했어요"라고 말한다면, 세 사람이 그렇게 말한다면 여러분은 믿지 못할 것입니다. 10명이 그런 말을 하면 어떨까요? 20명은 어떻습니까? 아직도 당신의 의견을 고수할 건가요? 그때쯤이면 당신의 눈에 뭔가 문제가 있다는 것을 의심하게 될 것입니다. 이것이 바로 집단 사고방식이다. 우리가 실제적인 문제에 직면했을 때, 맹목적으로 군중을 따르고, 독립적으로 생각하지 않고 두뇌를 사용하지 않고, 다른 사람들의 말을 따르면 우리는 성공하기 어려울 것입니다.
마지막으로 풍부한 지식과 경험을 바탕으로 한 풍부한 상상력이 있어야 합니다. 사람이 갖고 있는 지식과 경험의 양, 보유하고 있는 정보의 양은 상상력의 폭과 깊이에 중요한 영향을 미칩니다. 상상력은 호기심에서 시작됩니다. 과학적인 회의주의 정신을 장려하고, 일이 일어날 때 왜 그런지 더 많이 물어봄으로써 우리 뇌의 상상력이 활발하게 활동할 수 있도록 해야 합니다.
10세 학생들로 가득 찬 교실에서는 아이들이 학교로 가는 길에 길을 건너는 문제를 해결해 달라는 요청을 받았습니다. 아이들은 교통 진정 장치, 교통 안정 장치 등 다른 분야에서 성공적으로 사용된 다양한 솔루션으로 응답했습니다.
한 학생이 학교위원회에 학교를 팔고 옮기자고 제안했습니다. (역자 주: 처음에는 이상하다고 느낄 수도 있습니다. 하하, 계속 읽으십시오.) 이것은 분명히 교사가 기대한 것과 다를 수 있습니다.
이러한 관점은 실용적이지 않거나, 일반적이지 않거나 심지어는 적합하지 않을 수도 있습니다. .. 하지만 학급 전체가 비웃으면서도 이 학생이 감히 표현한 것은 독립적인 사고방식이기도 했습니다.
독립적인 사고는 흔하지 않습니다. 우리가 TV에서 보는 것과 신문에서 읽는 것은 독립적이지 않습니다. 우리가 대중 매체에서 읽는 모든 것은 세상의 대부분의 것에 대한 습관적인 지식의 역류입니다.
이것은 독립적입니다. 발전을 위해서는 독립적인 사고가 필요합니다. 기껏해야 점진적으로 우리를 앞으로 나아갈 수 있습니다. (최악의 경우에는 우리를 뒤로 밀어냅니다.) 도약을 위해서는 독립적인 사고가 필수입니다. >
논리적으로 우리가 다른 사람들이 생각하는 것을 생각할 때, 우리가 바랄 수 있는 최선은 다른 사람들이 이미 성취한 것을 성취하는 것입니다. 우리의 목표가 초월이라면, 우리는 똑같은 낡은 생각에서 독립해야 합니다.
다행히도 독립적으로 생각하기 위해 똑똑하거나 교육을 잘 받을 필요는 없습니다. 전통에 따르면 신발은 신는 것, 바나나는 신는 것입니다. 아이들이 신발을 먹고 바나나를 신을 수 있게 해준다. 그들은 전통적인 지혜가 부족하고 다른 사람들의 의견에 관심이 없다. 이것은 아이들이 불안함 없이 실험할 수 있게 만든다.
물론 이것은 틀릴 것이다. 하지만 다른 것에 대해서는 놀랍게도 그 말이 맞을 수도 있습니다.
다음 5가지 방법은 독립적인 사고 능력을 향상시킬 수 있습니다.
1. 습관적인 생각의 근원으로부터 격리하세요.
먼저 전원을 연결한 후 TV나 컴퓨터를 사용하거나 도서관에 가서 답을 찾지 말고, 먼저 스스로 생각해 보세요. 세상과 고립되어 있지 않더라도 독립적인 사고의 양을 늘릴 수 있습니다. 습관적인 의견의 섭취를 제한함으로써 미디어에 노출되는 시간과 에너지를 줄이는 것을 의미합니다. /p>
질문 2: 문제를 생각하는 방법 PMI 사고 방법
1. 방법에 대한 간략한 설명
"PMI 사고 방법"은 포괄적으로 생각하는 사고 방법을 말합니다. 아이디어를 분석합니다. 유리한 요인, 불리한 요인, 관심점 등의 관점에서 종합적인 분석을 고려할 수 있습니다.
일상생활에서 사람들은 어떤 관점이나 사물에 대해 본능적인 반응을 보이는데, 직관에 따라 쉽게 결론을 내리고, 좋아함과 싫어함, 찬성과 반대를 즉각적으로 표현하는 경우가 많습니다. 사고의 이러한 전통적인 맹점은 문제에 대한 일방적인 견해로 이어질 것입니다.
'PMI 사고방식'은 사람들이 특정 관점이나 사물의 모든 측면을 충분히 고려한 후에 결정을 내리도록 하고, 관점이나 사물을 직관으로 평가하는 것을 피하는 것입니다.
2. 사고점
사람들은 어떤 관점이나 사물을 결정할 때 먼저 그 관점의 장점을 파악한 다음 단점을 파악하고 마지막으로 알아내야 합니다. 둘 다 장점도 단점도 아니지만 매력이 있는 특징입니다. 장단점을 따져보면 이 관점에 동의하거나 싫어한다고 말할 만한 충분한 이유가 있습니다. 장점, 단점, 관심 포인트에 대한 사고 관점이 표에 나와 있습니다.
사고 관점 PMI 사고 포인트
유리한 사고 관점 P(Plus): 이 관점의 장점이나 유리한 요소는 무엇입니까? 이 관점을 좋아하거나 동의하는 이유는 무엇입니까? view
단점적 사고 관점 M(마이너스): 이 관점의 단점 또는 단점. 왜 이 관점을 싫어하거나 동의하지 않습니까?
흥미적 사고 관점 I(흥미): 이 관점의 흥미로운 점은 이것이다.
3. 생각하는 사례
태국에서는 출퇴근 시간에 출근하는 버스에 좌석이 없고 목적이 있다. 더 많은 승객을 끌어들이는 것입니다. 현재 사람들에게 가장 시급한 것은 편안함보다는 정시에 출근하는 것이기 때문에, 특히 거리가 짧은 사람들은 더욱 그렇습니다. 그 외 노약자, 여성, 어린이의 편의를 위해 좌석이 있는 버스도 이때는 좌석이 없는 버스를 트럭으로 사용합니다. 다음으로, 표에 나타난 바와 같이 "버스에서 모든 좌석을 제거한다"는 아이디어를 PMI 사고방식을 사용하여 분석한다.
사고 관점의 주요 포인트 PMI 사고 방식
(1) 각 자동차에는 많은 사람이 있습니다
유리한 사고 관점 P: 유리한 요소 (2) 위아래로 운전하기 편하다
(3) 공공차 제작 및 수리 비용이 저렴해질 것이다
(1) 공공차가 갑자기 브레이크를 밟으면 승객이 넘어질 것이다. ;
불리한 사고관 M: 불리한 요인 (2) 노인이나 장애인이 버스를 탈 때 많은 어려움을 겪을 것입니다.
(3) 가방을 들고 다니는 사람; 버스에서 많은 어려움을 겪을 것입니다. 불편함
(1) 좌석이 있는 버스와 좌석이 없는 버스의 두 가지 유형이 생성될 수 있습니다.
관심 사고 관점 I: 포인트; 관심의 (2) 같은 버스는 더 많은 목적으로 사용될 수 있다
(3) 버스에서의 편안함은 중요하지 않다
참고 도서: "How we Think"John Dewey
질문 3: 문제에 직면했을 때 어떻게 생각해야 할까요? 우선, 엘리트마다 장점과 단점이 있지만 모두 강력한 사람이 누구인지 생각해 본 적이 있나요? 네, 사실 그 고수님들의 설명을 들어보세요. 각자의 학습 방법이 있지만 한 가지는 똑같습니다
그들은 스스로를 고집하고 스스로를 찾았을 것입니다. 처음에는 눈에 띄지 않았지만
자신이 어떤 사람인지 알고 있습니다.
둘째, 소위 사고 규칙은 누구나 알고 있는데 왜 일을 할 때 다르게 반영되는 걸까요? 이것이 실천에 의해 만들어진 사고 모델이 매우 유연한 모델이라고 말씀하셨습니다. /p>
어떻게 사용하는지 알 수 없지만 자신도 모르게 깨달았습니다. 따라서 최선을 다하기 위해 일을 하면서 끊임없이 아이디어를 조정하는 것이 사고를 훈련하는 가장 좋은 방법이 아닙니다. 당신은 하루 종일 당신의 생각에 무슨 일이 일어나고 있는지 궁금해합니다. 사실, 당신이 뭔가를 하려는 의욕이 매우 높다고 느낄 때, 당신은 큰 진전을 이루었습니다.
사람에게는 성적인 본성이 있고, 성적인 본성은 무의식적으로 숨겨져 있는데, 인간의 뛰어난 자질도 자기 안에 숨어 있어서 좋은 점을 발견하고 회피하기가 어렵습니다. 최선을 다하는 것이 최적화하는 가장 좋은 방법입니다!
질문 4: 문제를 다각적으로 생각하는 방법에는 두 가지가 있다고 생각합니다. 하나는 관찰한 현상을 체계적으로 요약하고 분류하여 유사점과 차이점을 발견하는 것입니다. 시스템에서 연구해야 할 문제에 대한 핵심 연구를 독립적으로 수행합니다. 물론 어떤 방식을 사용하더라도 기존의 고정관념에 국한될 수는 없으며 계승되고 혁신되어야 합니다.
구체적인 문제를 어떻게 생각하느냐에 따라 문제가 무엇인지에 따라 말하고 우리 모두 살펴보는 것이 어떨까요
핵심 문제를 체계적으로 연구하는 방법은 철저하고 엄격할 수 있습니다. 먼저 개요를 작성할 수 있습니다. 예를 들어 이 문제를 연구하는 의미, 이 문제와 관련된 문제 등 문제의 모든 측면에서 고려해야 할 사항을 나열한 후 직접 정리합니다. 시스템 외부에서 집중해야 할 측면을 별도로 분리할 수 있습니다. 이 단일 문제가 여전히 매우 복잡하다면 이렇게 개요를 만들고 여러 부분으로 나눌 수 있습니다. 이렇게 하면 복잡한 문제를 여러 부분으로 분해할 수 있습니다. 누락 없이 해결해야 할 간단한 문제가 많습니다.
생각을 더 명확하고 철저하게 만드는 방법은 과학적인 사고 방식으로 더 많은 연습이 필요합니다. 연습이 완벽함을 만드는 것은 아닙니다.
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문제를 하나의 프로젝트로 삼아 엄격한 계획과 실행계획을 세우고, 정보를 찾고, 텍스트를 형성하는 것이 전문가와 학자들의 장문의 책이 되는 방식이라고 생각합니다.
질문 5: 문제에 대해 생각하는 방법과 결정을 내리는 방법은 무엇입니까? 겉보기에 단순해 보이는 질문에도 결정을 내리는 데 영향을 미치는 작은 요소가 많이 있습니다. 예를 들어, 오늘 밤에 영화를 볼 것인지 결정하려면 적어도 어떤 영화를 볼 것인지, 어느 극장에 갈 것인지, 언제 볼 것인지는 고려해야 합니다. 좀 더 신중하게 생각하면 집과의 거리, 출발 시간, 교통 정체를 피할 수 있는 경로, 주차 편의성 등도 고려할 수 있으며 이러한 작은 결정의 순서가 최종 결과에 영향을 미치게 됩니다. 처음에 특정 영화를 보기로 결정했는데 그 영화가 A 극장에서만 상영된다면 A 극장에 가기로 결정한 다음 다른 요소를 고려합니다. 영화를 본 후 저녁 식사 전에 아이들을 서둘러 데리러 가야 한다면 아이들의 학교에서 가까운 극장을 선택한 후 다른 요소들을 고려해볼 것입니다. 문제를 작은 요소로 쪼개서 하나씩 해결하는 것이 전통적인 사고방식이지만, 결국 문제가 해결된다고 해도 그것이 최선의 해결책은 아닐 것입니다. 아마도 전체적인 관점에서 볼 때 이 문제를 이런 식으로 해결할 필요는 전혀 없을 것입니다. 훌륭한 비즈니스 리더의 행동은 항상 주목을 받았습니다. "잭. "웰치의 자서전"이나 "실행"과 같은 책이 그렇게 잘 팔리는 이유는 바로 사람들이 성공한 사람들의 행동에서 영감을 받고 싶어하기 때문입니다. 우리는 종종 이러한 리더들이 문제를 처리하는 방식, 그들이 내리는 결정, 그들의 대담한 스타일, 그리고 그들이 궁극적으로 달성하는 눈길을 끄는 결과에 감탄하는 방식에 매료됩니다. 많은 사람들이 이러한 성공적인 리더들의 행동을 모방하고 이를 자신의 업무에 적용하는 방법을 배웠지만 원하는 결과를 얻지 못하는 경우가 많습니다. 가능한 이유는 사람들이 모방 과정에서 한 가지 점을 간과하기 때문입니다. 한 환경에서는 효과적인 행동과 스타일이 다른 환경에서는 작동하지 않을 수 있습니다. 그럼, 로저. 로저 마틴(Roger Martin)은 리더의 사고방식과 인지 과정에서 리더의 행동에 대한 이유를 탐색할 것을 제안했습니다. 즉, "무슨 일이 일어나고 있는지 아는 것과 그것이 왜 일어나는지 아는 것"입니다. 지난 6년 동안, 로저. 마틴은 50명 이상의 성공적인 비즈니스 리더를 인터뷰했으며 궁극적으로 이들 리더의 대부분이 사고 방식에 특이한 특성을 가지고 있다는 것을 발견했습니다. 그들은 동시에 두 가지 상충되는 관점을 받아들이는 경향이 있고 능력을 가지고 있습니다. 시간이 지나면 당신은 불안하지도 불안하지도 않을 것이고, 단순히 선택을 하지도 않을 것입니다. 대신에 당신은 새로운 길을 찾고 새로운 아이디어를 제안하게 될 것입니다. 이 새로운 아이디어는 두 가지 원래 견해 사이의 갈등을 통합할 뿐만 아니라 원래의 두 가지 견해보다 우월합니다. 선택을 최적화하는 이러한 사고 과정을 통합적 사고라고 합니다. 이러한 사고 방식은 성공 가능성을 크게 높일 수 있습니다. 두 가지 반대되는 솔루션을 만났을 때 우리의 첫 번째 반응은 종종 그 중 하나를 "올바른" 것으로 선택하는 것이고, 물론 다른 하나는 "틀린" 것입니다. 당신이 "하나를 선택"하도록 강요할 때, 당신은 종종 "잘못된" 견해의 올바른 부분을 버리게 되는데, 이는 뇌가 더 창의적인 해결책을 찾을 기회를 포기하도록 하는 것과 같습니다. 이때 우리는 문제에 대해 생각하기 위해 통합적 사고를 사용해야 합니다.
통합적 사고를 활용한 의사결정의 4단계 훌륭한 비즈니스 리더의 진정한 특징은 훌륭한 전략이나 완벽한 실행이 아니라, '둘 중 하나' 선택을 포기하는 통합적 사고의 규율입니다. 두 가지 반대 관점 사이의 모순을 활용합니다. 더 나은, 더 창의적인 솔루션을 찾기 위해. 그렇다면 통합적 사고의 과정은 무엇일까? 통합적 사고가 가능한 사람들은 어떻게 상충되는 두 가지 관점을 보다 창의적인 관점으로 승화시킬 수 있습니까? 일반적으로 다음의 4단계를 거칩니다. 이 네 단계는 통합적 사고에만 국한되지는 않지만, 모든 사람이 생각하고 결정을 내릴 때 이 네 단계를 거치게 됩니다. 그러나 통합적 사고와 전통적인 사고를 구별하는 것이 각 단계의 사고 과정의 초점입니다. 1단계: 문제의 핵심을 파악합니다. 첫 번째 단계는 결정을 내릴 때 어떤 요소를 고려하고 싶은지 알아내는 것입니다. 복잡성을 줄이기 위해 전통적인 접근 방식은 쓸모 없다고 간주되는 일부 요소를 제거하거나 애초에 일부 요소를 고려하지 않는 것입니다. 그러나 그렇게 함으로써 우리는 몇 가지 핵심 요소를 간과할 수 있습니다. 조직에서 각 부서가 문제를 고려할 때도 마찬가지이며, 종종 해당 부서의 관점에서만 발생합니다. 예를 들어, 기업의 재무 부서는 문제를 고려할 때 감정적 요인의 존재를 무시하는 경우가 많습니다. 조직이 직원의 행동 문제를 고려할 때 조직 자체의 문제도 무시할 수 있습니다. 이는 조직의 대부분의 부서가 고도로 전문화되어 있고 자신만의 좁은 관점을 가지고 있기 때문입니다. 그리고 회사의 규정을 준수하기 위해 감독자는...gt;gt; 질문 6: 포괄적으로 생각하는 방법; .요즘 대부분의 사람들은 심리적으로 생각합니다. 예: 계획 세우기, 정보 수집, 버스 노선 선택 등 이러한 소위 계획은 또한 낮은 수준의 심리적 사고라는 점에 유의하십시오. 정말로 생각하려면 "효과적으로 생각"해야 하며, 이는 통제되어야 합니다. 모든 단계는 귀하의 통제하에 있어야 하며 사전 예방적이어야 합니다. 예를 들어, 문제에 대해 생각할 때 먼저 시작하는 방법에 대해 생각하고 돌파구를 찾은 다음 문제의 특성을 분석하고 조건에서 문제의 이러한 특성을 추론하는 방법을 스스로에게 물어본 다음 관련성과 가능한 방법을 찾아 구현하고 최종적으로 테스트합니다. 이것이 실제로 주제와 관련된 질문이라는 것을 눈치채셨나요? 이러한 질문을 하면 두뇌는 효과적으로 생각하게 되며, 멍하니 질문을 바라보며 마음 속으로 "내가 원하는 것"이라고 생각하는 것과는 같지 않을 것입니다. 문제를 파악하다, 문제를 파악하다 "문제, 생각하고 있어요, 생각하고 있어요"현상 (사실 이것은 일종의 마음 속의 환상과 희망, 즉 심리적 사고 일뿐입니다). 아마도 이제 효과적인 사고가 무엇인지 이해하셨을 것입니다. 아직도 이해하지 못하신다면 제가 방금 말한 내용을 위의 심리학적 사고와 비교해보세요. 그러면 사고에는 적극적이고 효과적인 사고가 필요하다는 점을 천천히 이해하게 될 것입니다. 노크하느라 지쳤어요. 포인트 좀 주세요. . . . . .
질문 7: 생각하는 법을 배우는 방법 모든 사건은 당신을 더 현명하게 만듭니다. 당신이 경험하는 모든 것에 대해 단순히 생각하면 너무 많은 시간을 낭비하지 않고 더 깊이 생각할 수도 있습니다. . 생각할 때 여러 측면에서 이유와 답을 찾고, 문제를 변증법적으로, 발전적으로 바라보면 '야생적인 생각'을 피할 수 있습니다. 이것은 귀하의 개인적인 문제에 대한 반성입니다. 과거의 교훈일 수도 있고 미래의 계획, 이상 등일 수도 있습니다.
또한, 시사에 대한 의견을 표현하는 것도 사고방식 중 하나입니다. 많은 뉴스를 접하고 나면 항상 이를 토대로 다른 사람들의 의견을 살펴봅니다. 이 문제는 관계 발전에 도움이 될 뿐만 아니라 "상황 판단"도 가능하게 해줍니다!
질문 8: 문제를 전방위적으로 생각하는 방법은 무엇입니까? 1. 먼저 문제를 확인합니다.
집을 빌리는 문제는 실제로 문제가 아니라 단지 물건을 빌리는 문제일 수도 있고, 집의 대상을 지칭할 수도 있습니다.
정확한 질문은 '좋은 집을 빌리는 방법', '나에게 맞는 집을 빌리는 방법' 등이 될 수 있다.
2. 무엇을, 왜, 어떻게?
이 문제(문제를 종합적으로 생각하는 방법)에 대해 생각할 때, 고등학교 정치 선생님께서 가르쳐주신 고등학교 입시에서 정치적 문제를 해결하기 위한 몇 가지 아이디어가 생각났습니다. 무엇, 왜, 어떻게입니다.
'좋은 집'이란? 왜 "좋은 집"을 임대합니까? '좋은 집'은 어떻게 빌릴 수 있나요?
3. 속성
물론 여기서 말하는 것은 낯선 것에 대한 이해가 아니라, 익숙한 것에 대한 판단이나 평가이다.
질문 9: 문제를 간단하게 생각하는 방법은 먼저 직접적인 원인을 찾은 다음 직접적인 원인을 추론하여 근본 원인을 찾는 것입니다.
질문 10: 남자들은 문제에 대해 어떻게 생각하나요? 남자는 생각을 할 때 하체를 쓴다는 말이 있다. 이 말을 한 사람이 남자인지 여자인지는 모르겠지만, 아마도 여자였을 것이고, 남자에게 피해를 입은 여자였을 것입니다. 사실 이 말은 하체에 정말 불공평한 말인데, 남자도 인간이고 문제를 생각하기 위해 두뇌를 사용하기 때문에 남자도 예외는 아니기 때문이다. 그런데 이상하게도 이 말은 많은 사람들이 인정하고 있다. 곰곰히 생각해보면 사실은 현상적인 문제이다. 미인 여러분, 남자는 여자를 좋아합니다. 이것은 육체적인 욕구만이 아니라 마음에서 나오는 것입니다. 나는 여자를 볼 때 눈살을 찌푸리는 남자를 본 적이 없습니다. 항상 먼저 온다. 요즘도 옛날과 다를 바 없이 여성의 지위는 낮았고, 남성은 여성 문제에 대해 전혀 고민할 필요가 없었는데, 지금은 여성의 지위가 날로 높아지는 추세입니다. 비록 남자들에 비해 여러 면에서 열등하지만, 남자들도 마음을 얻기 위해 고심하고 있습니다. 뇌는 여전히 이렇게 중요한 일을 담당하고 있는데, 하체는 가만히 앉아서 결과를 즐기고 있습니다. 예로부터 하체는 인간의 존엄함, 즉 숭고하고 침해할 수 없는 것을 상징해 왔습니다. 마치 개미집 속의 여왕과 같이, 쉽게 얻든 힘들게 얻든 상관없이 남이 주는 음식과 봉사를 즐기며, 그의 일은 문제에 대해 생각하는 것이 아니라 재생산하는 것입니다. 아마도 그가 "문제에 대해 생각하는 것"에 대한 책임을 지는 것은 아마도 그의 말에 동의하는 사람들일 것입니다. 아마도 요즘 남성들은 이미 진무추를 하나의 유행이나 패션으로 여기고 있기 때문일 것입니다. 사실 그것은 어느 정도 불가피합니다. 사회는 발전하고 있고, 세상은 점점 더 다채로워지고 있으며, 건물은 더 이상 똑같은 정사각형이 아니며, 도시의 밤하늘은 더 이상 어둡거나 조용하지 않으며, 여성의 옷차림은 점점 더 좋아지고 있습니다. 남자의 세계가 점점 커지고, 유혹도 많아지고, 주머니도 점점 커지고, 취향도 점점 좋아지고, 아름다움을 발견하는 시야도 점점 넓어질 때, 가장 어려운 부분이 바로 뇌이다. 총사령관의 지휘하에 "여왕개미"는 더 많은 식량과 더 나은 서비스를 받는 동시에 총사령관도 "여왕개미"를 사용하고 있었습니다. 자신의 판단과 의사결정을 검증하고, '여왕개미'에게 배우는 즐거움에서 비교할 수 없는 성취감을 느껴보세요. 그러니까 남자들은 아직도 뇌로 생각을 하고 있는데 하반신으로 그 생각의 결과를 검증하고 있는 뿐입니다~~~