첫 번째 부분은 20xx 년 중점 작업에 대한 검토입니다. 1. 정책 규정 및 제도를 진지하게 집행하여 기능 관리를 효과적으로 추진한다.
(a) 주간 정기 회의 제도를 수립하고 임무의 효과적인 완료를 촉진한다. 부서 설립 이래 매주 한 차례 부서 업무회의를 개최하고, 회사의 회의 정신과 상급 업무 지시를 전달하는 법을 배우고, 부서의 주요 업무를 토론하고, 지난 주 업무 실태를 검토하고, 직원의 사상과 업무 성과를 이해하고 파악하며, 이번 주 업무 계획을 수립해 왔다. 주회는 부서 내부의 학습 훈련과 각 사업의 효과적인 실시에 긍정적인 역할을 했다. 반년 동안 * * * 는 이미 30 여 차례 회의를 열고 30 분 동안 10 주간지를 발표했다.
(2) 시스템 학습 규칙과 제도를 통해 정책과 업무 수준을 지속적으로 높이다. 전체 직원 시스템을 조직하여 인적자원 관리 매뉴얼, 인적자원 관리 시스템 문서, 일자리 설명서 등 관련 시스템 문서를 연구하여 본직의 근무원칙, 규제제도, 업무과정 등 정책과 제도를 더욱 장악할 수 있도록 합니다. 학습을 통해 부서 직원의 전공 수준, 업무 능력, 업무 효율성이 현저히 향상되었다.
(c) 건전한 규칙과 규정을 수립하고 관리 기능을 규제한다. 회사 인사위원회 절차 규칙, 훈련 업무 절차, 휴가 관리 방법, 프로젝트 수당 지급 규정 등 규칙과 제도를 개정하여 회사의 중대 인사 문제 결정과 인사, 급여, 교육 등 관련 업무의 표준화를 더욱 추진하였다.
둘째, 설비 디버깅 조직을 설립하여 프로젝트 생산 준비 작업을 추진하다.
의견을 구하고 방안을 구상하다. 화공 본부의 호화회사 조직 구조에 대한 지도 의견에 따르면, 호화회사 지도자 분업과 전문 기술자 분포 상황을 결합해 형제기지 단위 건의를 듣고 회사 기층 기술자의 의견을 구하는 기초 위에 분단 책임, 통일 조정, 전반적인 추진에 따라 시범 운영 기간 중 과도조직을 설립하는 건의를 제시했다.
(b) 반복 토론, 회의 결정. 리더십 책임 분담을 주선으로 시험 운영 조직 초안을 작성하고, 분관 지도력의 지도 하에 반복적으로 수정을 거듭하며, 결국 회사 인사위원회 회의를 통해 통과시켰다.
(3) 기관 설립 및 기능 발휘. 인사회의 결의안에 따르면 프로젝트 디버깅 기관은 생산파견 센터, 화학비료부, 공공공학부, 기계계기부의 네 부분으로 나뉜다. 시간이 지남에 따라 각 모듈의 기능이 부드럽게 재생됩니다. 생산 파견 센터는 디버깅을 위한 기능 관리 부서로서 자재 계획 디버깅, 보일러 시작, 수계 디버깅 작업 조정 등 많은 효과적인 디버깅 준비, 구성 및 지휘 작업을 수행했습니다. 화학비료부, 공무부, 기계기기부는 시운전의 직접 운영 단위로 대오 건설, 기술 훈련, 설비 설치 검사, 정상적인 교대 작업 등을 효과적으로 전개하였다. 디버깅 기관 기능의 좋은 시작은 내년에 실질적인 디버깅 단계에 순조롭게 진입하기 위한 든든한 토대를 마련했다.
셋째, 적극적으로 인재 채용을 전개하여 생산 기술 백본의 배치를 가속화하다.
(a) 다양한 채널, 인재를 널리 수용하다. 우리는 주로 광고, 온라인 검색, 직원 추천, 현장 답사 등의 방법을 사용한다. , 그리고 포스트 준비 요구 사항에 따라 후보자를 선별합니다. 동시에 이력서 정보 수집, 배경 조사, 양방향 소통 이해 등을 진지하게 전개한다. , 그래서 * * * 인터뷰에 도달했습니다.
(b) 규정에 따라 일을 처리하고, 엄격히 관문하다. 우리는 단체 면접 결정 과정과 분관 지도자를 엄격히 준수하여 모든 완제품 인재를 채용하는 것을 비준한다. 면접 작업반은 인사부, 고용인 단위, 회사 분관 지도자 등으로 구성되어 있다. 채용 심사 승인 과정은 반드시 고용 단위의 분관 지도자와 회사 사장을 거쳐야 한다.
(c) 백본이 제자리에 있고 역할을 한다. 20 15 년 회사 신규 채용 기술 백본 50 명 중 기술 책임자 5 명, 반장 후보 20 명, 2 1 수석 운영공, 기타 4 명. 새로 입사한 생산 기술 간부는 일반적으로 적응 작업 환경이 빠르고, 업무 열정이 높고, 책임감이 강하며, 업무 임무가 잘 완료되는 상황을 보여준다. 현재 회사의 핵심 채용은 이미 어느 정도 성과를 거둔 것으로 보인다.
넷째, 대중 노선 활동에 적극적으로 협조하여 주제별 민주생활회를 진지하게 조직한다.
(a) 의견을 구하고 부족한 것을 발견하다. 회사 지도자와 협력하여 다양한 수준, 각 방면의 의견과 건의를 구하다. 회사 지도자는 화학비료부, 공무부, 기계계기부, 파견센터, * * * 단위원회와 좌담하여 9 개 방면의 29 개 의견과 건의를 수집했다.
(b) 분석 및 검사, 재료 형성. 본부의 편폭, 내용, 형식 등에 대한 요구 사항에 따라 팀 및 멤버 민주생활을 열심히 잘하면 문자 자료의 조직, 수집, 정리 작업을 분석하고 6 만자 회의 자료 작성을 모두 완성할 수 있다. 이 기간 동안, 나는 회사의 당정 주요 지도부가 팀 연설 자료 초안을 작성하고, 팀원의 의견을 반복적으로 구하고, 수정을 반복하며, 최종 원고를 형성하는 데 적극 협조했다. 팀의 발언 자료는 본부 지도자의 충분한 인정을 받았다.
(3) 서비스는 주도면밀하고 회의는 원만하게 성공했다. 6 월 65438+ 10 월 1 1 일, 회사 지도부 주제 민주생활이 예정대로 열린다. 회의 전에 우리는 회의 자료 준비, 회의장 배치, 인원 통지 등 관련 회의 작업을 진지하게 마쳤다. 회의 후 제때에 비서 업무를 완성하는데, 예를 들면 지도자 연설, 회의 홍보 보도, 회의 상황 보고, 팀 발언 자료 수정 등이 있다.
다섯째, 직원의 임금 지급 업무를 열심히 잘 하고 임금의 긍정적인 인센티브 역할을 한다.
(1) 정책을 파악하고 방법을 개선하다. 보상 관리 담당자는 보상 관리와 관련된 규칙과 전산화 기본 이론 지식을 열심히 배우고 습득하여 보상 관리자의 정책 수준과 전산화 능력을 크게 향상시키고 보상 표와 보상 항목 계산 공식을 최적화 및 수정합니다.
(2) 시간을 다잡고 임무를 진지하게 이행하다. 임무 수행 고도에 서서 임금근무자들은 노동계약서에 규정된 임금 지급일을 면밀히 주시하고, 정보 변동표 수집, 출석 명세서, 심사 결과 등 기초작업을 진지하게 이행하며, 시간외 근무로 데이터 입력, 프로세스 계산, 결과 감사 등 수많은 복잡한 작업을 진행하고, 재무 부서 조정, 승인 지도자, 은행 기관 등을 적극 접촉해야 한다.
(3) 임금 지급은 적시에 이루어지며 인센티브는 유효합니다. 꾸준한 노력을 통해 각급 지도자의 대대적인 지지, 관련 부서의 긴밀한 협력, 회사의 월급은 제때에 지급되며, 반년 연체한 적이 없다. 이 일에 세심한주의를 기울여 본부 지도자들과 회사 직원들로부터 만장일치의 호평을 받았으며, 직원들의 절실한 이익에 대한 회사의 높은 중시를 충분히 반영하였다.
여섯째, 인공 통계를 세밀하게 조직하여 인건비 예산을 진지하게 완성하다.
화공 본부의 업무 안배에 따르면 우리는 20 15 년 임금 보너스 복지 사회 보장 등 인건비 지출에 대한 심각한 통계 분석을 실시하고 기층 단위를 방문해 조사 및 의견을 구했다. 신규 인원 수, 프로젝트 시공초과근무 수당, 시운전 초과근무 수당, 지원 단위 인원 추가 비용 등 특수한 요인을 충분히 고려했다.
7. 성과 평가 작업을 열심히 전개하여 직원의 성과가 향상되었다.
우리는 회사의 성과 평가 관리 제도에 근거하여 회사의 성과 평가를 적극적으로 전개한다. 성과 평가 결과에 따라 월별로 직원 이익 상여금을 계산하고 지급하고, 전체 직원과 간부에 대한 연례 평가를 견지하며, 평가 결과를 직원 승진 및 임금 조정의 중요한 근거로 삼는다. 성과 평가는 회사의 중점 업무에 적극적인 추진 역할을 한다. 특히 프로젝트 건설에 직접 참여하는 직원의 경우 각종 어려움을 극복하고 프로젝트 건설을 계획대로 양호한 상태로 유지할 수 있다.
여덟째, 전면적으로 훈련 업무를 전개하여 전체 직원의 전반적인 자질을 높이다.
(1) 교육 작업이 전면적으로 전개되다. 우리는 적극적으로 훈련 자원을 조정하고, 훈련 체계를 개선하고, 훈련 계획을 세우고, 내훈, 외출 훈련, 강사 내훈 초청, 기술 교류 등 다양한 형태를 취하여 전체 직원의 종합적인 자질을 높이기 위해 노력한다. 연중, * * * 회사급 교육 52 회, 외출 교육 17 회, 신입 사원 입사 교육 5 회, 총 교육 시간 424 17 시간.
(b) 다양한 형태의 훈련. 신병훈련소 군사훈련, 공장 시스템 교육훈련, 사제 협정 체결, 반장 연설대회 등 다채로운 교육훈련 활동을 벌여 회사 기업 문화 건설과 직원 기술 향상에 긍정적인 역할을 했다.
9. 운영자 훈련을 열심히 파악해서 시운전을 위해 충분한 기술력을 준비한다.
(a) 공장 내 학습반의 훈련을 잘 파악하여 운영 기술을 전면적으로 높이다. 우리는 하이난, 내몽골, 화위 등의 공장에 1 12 명을 파견하여 가스화, 합성, 요소, 수처리, 분석, 전기, 계기 그들은 생산 공예 원리, 안전 조작 절차, 장치 구조 특성 등의 기초 지식에 대해 전면적인 이해와 인식을 가지고 있다.
(b) 법에 따라 자격증을 소지할 수 있도록 필요한 기술 훈련을 실시한다. 국가 안전 생산에 관한 법률 및 규정에 따르면 7 기 공조직 압력 용기 운영, 용접 작업, 암모니아 운영자 등 특수 장비와 특수직종의 안전 기술 및 운영 기술 훈련 3652 명, 증거율 100% 로 일선 근무자들이 법에 따라 자격증을 소지할 수 있도록 충분한 준비를 하고 있다.
(c) 설치 및 시운전에 적극적으로 참여하고 프로세스를 효과적으로 파악하십시오. 교육 학습의 관점에서 생산 운영자가 프로젝트 건설의' 삼검 4 정' 업무에 참여하는 것을 중시한다. 이 작업을 통해 직원들은 장비 구조, 장치 공예 원리 등 기본적인 기술 기술을 배우고 습득할 수 있어 앞으로 정상적인 생산 작업에 순조롭게 들어갈 수 있는 토대를 마련할 수 있습니다.
X. 각종 어려움을 극복하고, 적극적으로 소통을 조정하고, 직원 사회보장과 적립금 납부, 인신사고 상해 보험 등을 제때에 완성한다.
(1) 특수한 상황에서의 의료 관리 문제를 잘 처리하다. 종업원의 출처가 광범위하고 사회 보장 납부가 복잡하다는 점을 감안하여, 우리는 서로 다른 유형의 종업원들의 사회 보장 상황을 빗어 정리한다. 체제 내에 배정된 직원의 경우 현지 정책이 허용하는 경우 외지에서 사회보장비용을 납부하고 관련 대우를 최대한 받을 수 있다. 하이난 기지 밖에서 파견된 인원의 외래 진료를 완성하다. 내몽골 기지 외파원 의료 클리닉 및 입원 비용 상환 절차를 수립하다.
(2) 직원의 사회 보장 관리를 적극적으로 완료합니다. 첫 번째는 연금 보험 연간 감사입니다. 둘째, 신입사원 연금보험 127 명, 97 명, 연금보험 28 명 이체입니다. 셋째, 6 명의 의료, 출산, 산업재해 보험 환급. 넷째, 신설 주택 적립금 128 명, 재발급 130 명. 다섯째, 직원을 위해 사회보장카드 303 장을 처리하고 144 명을 위한 정보 수집을 실시한다. 6, 146 직원 연간 인신상해 보험.
제 2 부 업무의 부족.
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 비록 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 많은 부족함이 있으며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
첫째, 부서 직원의 업무 능력을 향상시켜야 한다. 인적 자원에 관한 국가의 법률 및 규정, 회사 관리 정책 및 제도, 비즈니스 프로세스, 직원 기본 정보에 대한 이해가 부족하여 생산성 향상에 영향을 미칩니다.
둘째, 부서 직원의 기초지식과 기술을 개선해야 한다. 작업 수준에서는 공문 쓰기 능력, 컴퓨터 조작 능력, 논리적 사고력 등이 부족하여 작업의 질과 효과에 영향을 미친다.
셋째, 부서 직원들은 생산과 기술직에 대한 이해가 부족하다. 우리는 심층적인 조사 연구 작업, 일선 업무, 직원의 기본 정보, 업무 실적 등에 대한 충분한 이해가 없다. , 일자리 배치, 업무 인센티브 등 관련 인적자원 관리 업무를 효과적으로 전개하는 데 불리하다.
제 3 부 20xx 중점 작업 조직
20xx 년, 인사부는 프로젝트 건설과 생산을 중심으로 핵심 직무 배치, 직원 기술 교육, 평가 인센티브, 급여 혜택, 사회보장관리 등 중점 업무를 철저히 파악해 프로젝트가 순조롭게 건설되어 생산에 기여할 수 있도록 할 것이다.
첫째, 회사의 생산직 인력 배치를 전면적으로 완성하다. 공개 채용, 화공회사 기지 선발, 호화회사 내부 선발 등을 통해 주요 생산직 배치를 가속화하는 동시에 반장, 수석운영관, 현장 작업자 등 일자리 인선 작업을 추진할 계획이다.
둘째, 직급 3 개 팀의 운행을 꾸준히 추진하다. 화공 본부의 업무 지시 정신에 따라 관리 기술 운영 3 개 팀 건설을 착실하게 파악하여 회사 급여 체계의 공정한 인센티브 역할을 효과적으로 발휘하다.
셋째, 회사의 노무비 관리를 효과적으로 조직하고 실시한다. 급여 관리 수준을 높이고, 급여 지급, 보고서 통계, 원장 설립 등 관련 업무를 효율적으로 완료하여 회사 인건비의 전반적인 목표를 달성하기 위해 노력하다.
넷째, 회사 간부 직원의 성과 평가를 개선하기 위해 노력한다. 올해의 업무 목표를 분해하고, 평가를 강화하고, 업무 성과를 핵심으로 하는 성과 평가 체계와 책임제를 핵심으로 하는 목표 관리 체계를 세우고, 월별로 성과 평가를 실시하고, 상벌이 분명하고, 엄격하게 평가를 관리하며, 회사 직원의 적극성과 주동성을 충분히 동원하여 프로젝트 건설 목표 노드와 생산 임무의 원활한 완성을 촉진한다.
다섯째, 생산직 직원에 대한 기술 기술 훈련을 다그쳐 전개하다. 생산 단위 인원의 이론 학습과 실제 운영 교육 계획의 시행을 면밀히 감독하고, 시험, 평가, 평가 등의 교육 효과 검사를 실질적으로 강화하여 교육 작업이 원하는 효과를 얻을 수 있도록 보장하고, 모든 직원, 특히 신입사원이 시범 운영 기간 동안 독립적으로 운영될 수 있도록 합니다.
여섯째, 직원 사회보험과 복지 대우를 잘 한다. "사람 중심적" 이라는 이념을 고수하고, 근로자의 각종 복지 대우를 진지하게 이행하면서, 사회연금 보험 업무를 지속적으로 강화하여, 연금 보험 각 항목의 비용을 제때에 전액 지급하고, 근로자의 권익을 절실히 보장하며, 근로자의 걱정을 덜어준다.
인사부 연간 업무 요약
돌이켜보면, 회사는 나와 함께 인생에서 매우 중요한 단계를 거쳤고, 나는 많은 것을 알게 되었다. 지도자들의 지지와 배려는 나로 하여금 인간의 따뜻함을 이해하게 했다. 여기서, 나는 회사의 지도자와 전체 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다. 너의 도움으로, 나는 더 안심하고 일할 수 있고, 너의 도움으로, 나는 회사의 발전을 한 단계 더 끌어올리고, 각 임무를 더 잘 완성할 수 있다. 요약 보고서는 다음과 같습니다.
I. 인사 관리
1. 비활성 파일 관리 (신규 입사, 퇴직, 이동 및 업그레이드) 를 설정, 개선 및 규제합니다.
(1), 기존 인원에 대한 재보관, 현재 직원 서류, 서류가 완비되어 있습니다.
(2), 부서, 인원 그룹 번호를 컴퓨터에 저장하여 작업 운영, 검증, 이동 및 관리를 용이하게 합니다.
(3), 회사의 신규 입사, 이직, 전근 등의 수속을 밟는다. 이직자의 이직, 퇴직, 의료 퇴직 등을 분류, 정리, 보관 및 컴퓨터에 저장하여 검증을 용이하게 합니다. 전근 승진 인원 등 서류자료 보관을 병행하고 이달 말 신규 입사, 이직, 전근 인원 명단을 재무부에 발송한다.
(4) 각 부서장은 매주 재직자 수를 집계하고, 이직자, 신입사원, 전근자에 대한 주간 통계를 실시하고, 인사부서와 대조하여 부서, 인사, 재무조회 결산관리를 용이하게 하고, 인적자원 관리를 강화한다.
(5) 아카이브 자료의 적시 수집, 정리 및 보관.
2. 채용:
(1). 이 부서는 인사 증간지를 전송한다.
(2) 부서 인원의 실제 요구에 따라, 목표적이고 합리적으로 직원 그룹을 채용하여 각 직위를 배치한다. 채용 정보, 온라인 채용, 지정 채용 등 광범위한 실행 가능한 조치를 취해 풍성한 성과를 거두었다.
3, 기숙사 관리:
(1), 회사 * * * 80 개의 기숙사 (임대 포함): 기숙사의 일부 거주자가 불분명하고 서류가 혼란스럽기 때문에, 우리는 서류의 부서, 그룹, 번호를 정리하고, 다시 보관하고, 각 방 파일의 침대 수와 침대 이름을 표시했습니다. 기숙사 상황을 찾고 이해하며 숙박을 준비하는 것이 편리하고 빠르며 명료하며 서류가 컴퓨터에 보관되어 있다.
(2) 8 개의 관리실을 포함한 직원 숙박을 합리적으로 배정한다. 17 단체직원 (12 남 5 녀); 부부방 52 칸; 가정부, 임대, 임시직 1 입니다.
(3) 기숙사 재산 등록 및 보관.
(4) 기숙사의 환경, 위생, 규율을 정돈, 통보, 검사 및 관리하고 이상 상황을 처리한다.
(5) 매월 기숙사 수력을 점검하고, 수전 공제를 상세히 계산하고, 통지를 게시하고, 이상 처리를 한다.
(6), 부동산과 연락하십시오.
4, 심각한 노동 규율:
(1), 출근 관리 강화, 회사 전체의 힘으로 출퇴근 시간 파악, 출석 제도 표준화.
(2) 엄격한 출석 제도를 시행할 책임.
(3) 휴가 제도와 교부 주문 관리를 강화하고 휴가 수속을 이행하지 않거나 카드를 찍지 않는 사람에 대해 단호하게 확인 처리함으로써 출석제도의 진지함을 보호하고 직원들의 적극성을 불러일으켜 회사의 업무 태도를 크게 개선했다.
5. 우수한 직원, 급여, 승진 등 검증 감사 업무를 포함한 일상적인 업무를 잘 수행합니다. 공장 라벨과 출근카드 교체 등을 점검하고 확인하세요.
6, 인사 주간 통계. 매주 회사의 각 부서 수를 총괄하여 신입, 이직, 전근 상황을 보고하다.
7. 정보 수집, 인적 자원 파일 개발 및 비축, 업무 효율성 향상
8, 옹호 및 훈련
둘. 행정, 사무실 업무 및 총무
1, 회사 지도자의 지시를 관철하다. 상하 의사 소통을 잘하고, 제때에 지도자에게 상황을 보고하고, 정보를 피드백한다. 각 부서 간의 상호 협력과 종합 조정을 잘하다. 모든 작업과 계획을 감독하고 검사하다.
2, 리더십 의도에 따라, 작업 계획 및 기타 원고 초안 작성. 회사 서신의 수신, 발송, 등록, 회람 및 지시를 담당합니다. 회사 문서의 통지, 심사, 전달, 독촉, 검사 업무를 잘하다. 사무실 문서 및 파일 관리를 강화하다. 서류를 송수신하는 과정에서 발부된 서류를 제때에 관련 부서에 전달하여 회사가 상급정신을 관철하고 제때에 임무를 완성할 수 있도록 강력한 보장을 제공하였다. 동시에, 파일 관리는 질서 정연해야 하며, 언제든지 회사에 봉사해야 한다. 문자자료의 초안과 인쇄를 강화하여 규정된 시간과 내용 요구에 따라 완성할 수 있다.
3. 회사의 지도력을 돕고, 회사 제도를 완비하고 제정하며, 회사 제도를 집행한다.
4. 소통 강화: 직원들과 대면하여 문제를 해결하고, 직원들이 규칙과 제도에 따라 일하도록 하고, 물류 업무를 이해하고 지원하고, 좋은 효과를 얻고, 물류 품질 향상에 초점을 맞춘다.
5, 좋은 직무 수행, 높은 효율.
6. 감독관리검사: 매일 회사 각 부서의 환경위생, 소방, 기검업무를 서면으로 기록하여 이상 상황을 발견하여 제때에 처리한다. 검사에서 발견된 규율 위반 등 각종 불량 현상에 대해 각 부처 책임자에게 즉시 통보하여 처리하다. 관리를 강화하고 회사의 물류 서비스를 개선하다. 정보를 진지하게 수집하고, 각 방면의 업무 전개를 전면적으로 정확하게 이해하고 파악하며, 업무 중의 문제를 분석하고, 업무 경험을 요약하고, 제때에 회사에 보고하여, 회사 상급자가 최근 업무의 실제 상황을 전면적으로 정확하게 이해하고 파악할 수 있도록, 문제 해결을 위한 정확한 결정을 내릴 수 있도록 한다.
7. 회사 재산, 사무용품, 재고화 관리: 회사 각 부서에서 사용하는 자산은 각 부서에서 점검하고, 자산 사용 안전을 보장하기 위해 컴퓨터에 분류하여 보관합니다. 회사 사무실 시설의 관리, 유지 보수 및 수리 연락을 담당합니다. 회사 물자의 구매, 발행, 보관, 사용 등록 및 유지 관리를 포함합니다. 검사 기능을 수행하고 사무용품의 엄격한 통제와 관리, 입고와 수령을 진지하게 처리한다. 재고화의 인수인계와 저장관리를 처리하다.
8, 회사의 일상적인 행정, 인사, 사무실 업무 등의 관리 업무로, 감독이 일상적인 업무를 처리할 수 있도록 돕는다.
9, 회사의 총무, 물류 업무를 잘 처리하다.
10. 회사 사무실, 생산회의 회의록을 정리, 기록, 정리하고, 필요에 따라 회의 결정에 따라 서류를 발급한다.
1 1. 방문 고객 접수, 업무 요구 사항 준수, 방문 고객 접대, 방문 고객이 반영한 질문, 요구 사항 및 제안 사항 등을 주의 깊게 듣습니다.
12, 보안 및 운전자 감독 관리. 감사, 보안 조회, 운전기사가 보고한 각종 양식, 일상 업무, 보고서, 예외 처리.
13, 회사의 다양한 형식 관리.
14, 상부에서 맡긴 다른 임무를 완수하고, 제때에 품질을 완성하다.
이상은 나의 업무 보고이다. 나는 더 열심히 일하고 앞으로 회사에 큰 공헌을 할 것이다.
인사부 연간 업무 요약
세월이 흘러 20xx 년이 곧 지나갈 것이다. 지난 한 해를 돌아보니 감개무량하다. 세월이 덧없이 흘러 눈 깜짝할 사이에 또 1 년을 지날 것이다. 돌이켜 보면 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 진보를 추구하는 우리 각자에게는 연말이 자기에게' 재고' 를 하는 것을 피할 수 없다. 이것도 자신에 대한 채찍질이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
행정인사부는 회사의 핵심 부문 중 하나로, 내부 관리 수준에 대한 요구가 끊임없이 높아져야 하고, 대외부문은 세무, 공상, 약감, 사회보장 등 기관의 각종 검사에 대응해야 한다. 행정인사부의 인원은 매우 적지만, 그들은 한 해 동안 열심히 노력하여 모든 노력을 다하여 각 업무를 순조롭게 완성하였다. 1 년의 맷돌과 세례를 거쳐 행정인사부의 종합 능력은 ×× 년보다 한 걸음 전진했다.
한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 중점과 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있습니다. 나는 경영에서 내가 해야 할 책임을 다했다. 경험을 총결하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 단점을 극복하기 위해, 지금 XX 년 동안의 일을 아래와 같이 간결하게 요약할 것이다.
행정 인사부의 업무는 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있다.
I. 인사 관리
1, 부서 직원의 실제 요구에 따라 각 직책을 장비하기 위해 직원 그룹을 합리적으로 채용합니다.
2. 각 부서의 인사 파일을 규범화하고 전자 파일을 만들어 모든 직원의 서류를 엄격히 심사하며 불완전한 정보를 모두 기입한다.
3. 조달 및 재무 부서와 협력하여 발기인의 출입을 엄격히 통제한다.
4. 점차적으로 교육 메커니즘을 개선하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내 공부하며, 유명 회사에 직원을 교육하고, 동시에 내부 교육 관리를 강화하도록 요청합니다.
둘째, 행정 업무
1. 각 점포 증명서를 처리하고 예정대로 연심합니다.
2. 상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과 소통합니다. 회사의 대외 업무를 더욱 원활히 하다.
3. 신문이나 방송국 등 언론에 연락해서 홍보업무를 잘 합니다.
4. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.
셋째, 회사의 관리와 운영
3. 시장의 발전에 순응하여 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정한다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 소통하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.
3. 점차 회사 감독 메커니즘을 개선하다. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.
3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.
4. 직원들이 책임을 지도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 책임이 분명하지 않았다. 현재 각 부서의 직책은 점차 명확해지고 있으며, 모든 사람이 자발적으로 책임을 져야 한다.
행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 임과 베이징 동인당이 도래함에 따라 우리에게는 압력이자 동력이기 때문에, 우리는 더욱 분발하여 새로운 도전을 맞이하기로 결심했다. XXX 에서 행정 인사부는 다음과 같은 방면에서 일을 시작할 것이다.
첫째, 회사 시스템을 개선하고 표준화 된 관리를 실현하십시오.
성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 따라서 합리적이고 과학적인 회사 관리 제도를 수립하고 보완해야 할 필요성이 절실하다. 회사 제도를 더욱 보완하고 관리 규범화를 실현하기 위해 2008 년 일은 이를 중심으로 할 것이다.
둘째, 훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로 귀결된다. 현재, 회사의 각 점포, 각 부문 직원들의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 점장, 부서장은 중책을 짊어지고 있다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 짜서 진정한 의미에서 그들을 도와야 한다. 또한 신입 사원 입사 수첩을 완성하다.
셋째, 부서의 업무를 돕고 팀 제안을 강화하십시오.
계속해서 문점 및 부서와 협력하여 각종 돌발 사건 처리에 협조하다. 2008 년은 인민이 성장한 해이고, 단결과 혁신을 가진 팀을 갖는 것은 인민 발전의 보장이다. 따라서 팀 건의를 강화하는 것도 행정인사부의 업무 중점이다.
사실, 소위 "세상의 어려움, 쉬운 것에서 시작, 세계의 큰 일, 가는 것에서 시작." " 우리가 더 자세히 일하고, 더 많이 소통하고, 책임감이 강한 한, 나는 국민들이 점점 더 강해질 것이라고 믿는다.