창업길에서 여러 가지 문제를 겪는 창업자들이 많다. 217 창업 실패 사례 분석을 여러분께 나누어 드리겠습니다. 참고하시기 바랍니다.
217 창업 실패 사례 중 하나: 두 달 만에 문을 닫은 식품잡화점 < P 그래서 유군은 동네 창고를 빌려 가게를 만들고, 1 만여 원을 모금하여 시동 자금을 마련하고, 약간의 상품을 들여와 식료품 가게를 열었다. 하지만 경영한 지 두 달 만에 샤오유의 식료품점은 버티지 못하고 부득이하게 문을 닫았다. 왜 같은 식료품점인데, 이웃이 잘 할 수 있고, 유씨의 가게는 참담하게 경영할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 샤오유는 자신의 식료품점의 특색을 부각시키기 위해 이웃처럼 차, 쌀, 기름, 소금 등 대중용품을 들여오는 대신 소스, 치즈, 치즈 등 일부 양식조미식품에 경영 범위를 고정시킨 것으로 밝혀졌다. 그러나 동네 주민들은 그녀의 상품에 대한 수요가 적고, 게다가 그녀의 가게 위치는 동네 가장자리에 있고, 영업 시간은 고정되어 있지 않아, 그녀의 성질이 트여서 많은 이웃들이 우회하기를 원하지 않아 장사가 잘 되지 않는다. < P > 전문가 평론: "새로운 것을 구하는 것은 곳곳에 적용되는 시 창업훈련센터 전문가가 아니다. 어린 유창업 초기에 새로운 것을 구하는 심리는 많은 대학생들이 가지고 있다. 이는 장점이지만 치명적인 단점이기도 하다" 고 지적했다. 경영은 자기만의 특색이 필요하지만 경영은 시장 환경의 요구에 부합해야 한다. 샤오유의 식품점이 문을 닫는 이유는 시장 조사를 제대로 하지 못했기 때문이다. 이 식품점은 섭외 지역 내에서 잘 운영될 수도 있지만, 그녀가 선택한 것은 일반 주민구역이다. 일반 동네 식료품점에서는 차, 쌀, 기름, 소금에 대한 수요가 소스, 치즈, 치즈 등 서양식 조미료보다 훨씬 큽니다. 게다가 점포의 위치가 적절하지 않아 영업시간이 고정되어 있지 않고 유창업이 실패한 이유이기도 합니다.
217 창업 실패 사례 2: 대학원 면관 창업 실패-원인 분석 < P > 그 해: 청두? 제 1 대학원 국수 가게? 개업 < P > 예로부터 군자는 주방장을 멀리했다. 지난해 12 월 24 일, 이 시의 또 다른 고교 식품과학과 대학원생 6 명이 2 만원을 스스로 모금한다고 주장하며 청두의 유명한 경관거문대 () 에서 길을 열었다. 육미면관? 。 < P > 야망: 5 년 후 2 개 체인점 < P > 올해는 첫 번째 가게를 잘 하고 경험을 쌓은 다음 발전에 대해 이야기한다. 우리는 2 년 안에 청두에 2 개의 체인점을 개설할 예정인데, 그때가 되면 켄터키와 맥도날드와 겨루게 될 것이다. < P > 사랑손해액: 무인관리, 섣불리 마감 < P > 현재 면관장 시간이 무인관리와 경영이 좋지 않은 상황으로 투자자들은 공개 양도를 준비하고 있다. 이 집은 당초 청두에서 호칭을 했었습니까? 제 1 대학원 국수 가게? 식당은 겨우 4 개월 넘게 경영을 하다가 어쩔 수 없이 대충 결말을 내야 했다. < P > 내중맛: 대학원 문관 문을 닫을 때 내막이 있나요?
원래? 대학원생? 광고 센세이션 효과를 만들라는 이름으로 일의 발전은 오히려 예측할 수 없다. -응? 대학원 국수 가게? 개업 직후, 6 명의 대학원생이 학교 지도부에 의해 한 명씩 찾아와 학업과 면관 사이에서 퇴출할지 아니면 퇴학할지 선택하라고 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 창업 실패-원인 분석
1, 장사가 부진하고 관리도 혼란스러웠다. 대학원생 6 명은 숙제가 바쁘고 점포 내에서는 종종 아무도 관리하지 않는다고 말했다.
2, 인근 상가:? 맛이 좋지 않고, 분량이 부족하여 배불리 먹을 수 없다. -응? 국수 가게가 있는 거리는 번화한 상업 시내가 아니다.
3, 매달 지출이 많아 수입이
217 창업 실패 사례 3: 액세서리 매장을 운영하지 못한 이유 < P > 는 우연한 기회였다 처음에 나는 결코 사고 싶지 않았다, 왜냐하면 나는 결국 이 방면의 경험이 전혀 없었기 때문이다. 이틀 후에 그 사람이 또 나에게 전화를 걸었다는 것을 누가 알았겠는가. 먼저 물건을 보라고 열정적으로 말했다. 정면과 여자의 애미 심리로 나는 승낙했다. (윌리엄 셰익스피어, 로미오와 줄리엣, 사랑명언) 그 사람은 기질도 있고 기민한 남방 여성이다. 그녀는 출국하겠다고 해서 광저우에서 정성껏 고른 액세서리를 양도하고 싶었다. 그녀의 소개에 따르면 악세사리를 만드는 이윤은 매우 높다. 사스 시절 이윤이 가장 적었던 시기였지만, 그때만 해도 매달 순이익은 2 여 원 남았다. 그녀의 주장은 나를 매우 감동시켰다. 그런 다음 그녀가 가져온 샘플을 다시 보았습니다. 그 샘플들은 매우 정교하고, 물론 정가도 매우 높다. 그녀는 정가의 2% 할인으로 나에게 양도할 수 있다고 말했다. 이렇게 하면 내가 아무리 팔아도 손해를 보지 않을 것이다. 이 말을 듣고 나는 정말 마음이 움직였다. 그러나 나는 그녀에게 지금 가게가 없다고 말했다. 그녀는 듣고 나서 나에게 두 곳을 더 추천해 주었고 곧 출국할 예정이라고 말했고, 내가 서둘러 결정하라고 했고, 다른 사람들도 그녀와 연락하고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) < P > 그래서 나는 그녀가 추천하는 곳으로 갔다. 그곳은 국제 상업 중심지이다. 시장 구성의 대부분은 작은 상점으로, 면적도 4 ~ 5 평방미터, 월세는 천 원 정도입니다. 이런 조건은 내가 받아들일 수 있을 것 같다. 공교롭게도 이곳에는 아직 몇 개의 빈방이 있어서 모두 전세라고 쓰여 있다. 나는 몇 군데에 연락하려고 노력했는데, 한 곳이 좋고 임대료도 낮았다. < P > 사실, 나도 이곳이 장사가 안 되는지 의심했지만, 몇 가게 주인에게 물어봤는데, 그들은 지금 개업한 지 얼마 안 됐는데, 상가잖아, 얼마 동안 키워야 돼. 이 상가는 정부의 투자가 있어 무너지지 않을 거야. 나는 이 주장이 여전히 일리가 있다고 생각한다. 어차피 아르바이트를 하고, 이 장사에 의지하지 않고 밥을 먹고, 손해를 보지 않으면 된다. 먼저 여기서 연습하자. 다른 준비가 다 되었으니, 이제 남은 사람의 문제가 있습니다. 나는 매일 출근해야 하는데, 사람을 고용하고도 근본을 모르는데, 누구를 찾을까? 나는 실업자가 집에 있는 시누이를 생각했는데, 그녀는 그렇게 총명하고 유능하니, 먼저 도와주면 틀림없이 문제없을 것이다. 그녀와 이야기를 나누자, 그녀는 곧 동의했다. 먼저 도와주고 나서 사람을 고용하기로 했다. 모든 것이 다 갖추어져 있으니, 나는 하늘이 도와주고 있을지도 모른다고 생각한다. 모든 일이 이렇게 순조롭다. 내가 이 일을 할 운명이다. 나는 즉시 그 악세사리를 받고 가게를 빌렸다. 누가 알겠는가, 내가 방금 돈을 지불했는데, 시누이는 오히려 나에게 그녀가 시험을 준비해야 한다고 알려줬는데, 도와줄 수가 없었다. < P > 이것은 나에게 첫 번째 타격이지만 화살은 이미 현에 있어서 부득불 보내야 한다. 나는 억지로 두피를 한 걸음 내딛을 수밖에 없다. 시누이가 오지 않으면 큰일은 사람을 고용하는 거지. 하지만 두 번째 타격이 뒤따라 왔다. 입장 수속을 할 때 상가는 2 층이 의류 매장이라 악세사리를 운영할 수 없다고 선언했다. 전셋할 때 집주인과 세입자들은 모두 계약서에 의류와 액세서리를 포함한 경영복이라고 말했고, 당시 다른 사람들도 악세사리를 운영하고 있었기 때문에 나는 깊이 연구하지 않았다. 지금 관리인은 나에게 그들이 규정을 지키지 않는 노점들을 청소하고 있다고 말했다. 내 마음이 반쯤 식었는데, 설마 내가 임대료를 헛되이 냈단 말인가? 많은 사람들이 나에게 먼저 하고 다시 말하라고 권했지만, 어쨌든 지금은 아직 상관하지 않았다. 임대료는 이미 지불했으니 이렇게 할 수밖에 없다. 집을 세낸 후 마침 나를 따라 항주로 출장을 갔기 때문에 악세사리 몇 개를 구입하고 잠옷, 배꼽 등을 소량 구매하여 정말 악세사리를 팔지 못하게 하는 것을 막기 위해 대처할 수가 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 내가 돌아올 때까지 기다린 지 벌써 2 주가 지났다. 시간은 돈이야! 나는 대충 인테리어를 해서 화물을 캐비닛에 실었다. 그 정교한 물건들을 보면서, 나는 여전히 자신이 있다. 처음에는 직원이 없어서 남편과 나는 교대로 퇴근했다. 힘들지만 장사를 할 수 있어서 기뻤다. 낮에 가게가 문을 닫고 있다고 생각하자 가슴이 벌컥벌컥 달아올라 구인 광고를 붙였다. 사람은 큰일이다. 다행히 며칠 안 되어 누군가 한 소녀를 소개시켜 주었다. 나는 보고 보니 소녀의 조건이 그런대로 괜찮은 것 같아 그녀를 고용했다. 사람이 생기면 나는 안심이 된다. 무슨 일이든 누군가가 버티고 있으니, 나는 할 일이 없어서 현장 점검을 하고, 품절되어 가까운 도매시장에 가서 물건을 주문하러 가는 것을 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 매니큐어, 인조 속눈썹, 립오일, 열쇠고리 등 가게에 없는 것을 항상 묻는 사람이 있다는 것을 알게 되어 고객의 요구에 따라 다 올라왔다. 두 달에 한 번 내려가면 매달 12 위안의 적자를 내야 하는데, 나는 사업이 처음에도 별로 개의치 않는다고 생각한다. 이 상가의 상황이 악화되어 7, 8 월의 성수기가 지나면서 고객이 점점 줄어들고 있다는 것을 누가 알겠는가. 이 상가의 개발업자는 부동산 상인으로, 개판 당시 투기가 매우 심해서 상가를 사는 사람들은 심지어 밤새도록 줄을 섰지만, 상가가 팔리면 그들은 더 이상 선전하지 않았다. 상가가 개업한 지 반년이 지났는데 근처에 사는 사람들이 아직도 모르는 게 있다니. 그리고 상가는 대부분 개인에게 팔려 업주가 임대해 관리에 큰 어려움을 겪었기 때문에 나중에는 전혀 관리할 수 없었다. 또 처음에는 상가에 대한 기대치가 높고 임대료도 높게 정해져 해당 화물의 가격이 급등하고 인근 주민들의 구매력과 계층이 높지 않기 때문이다. 이것은 또한 사람들이 뒷걸음치는 이유 중 하나이다. < P > 여객유량이 줄면서 상인의 상품이 쌓이기 시작하면서 모두들 기분이 매우 가라앉았다. 가을겨울에 여름 옷을 팔고 있는 상인들도 있고, 아예 퇴장하는 상인들도 있고, 퇴장하지 않고 항상 문을 닫는 상인들도 있고, 문을 연 상인들은 카드놀이를 하고 바둑을 두는데, 어쨌든 정업을 하지 않는다. 쇼핑몰의 이런 상황은 여객 유량을 더욱 희소하게 하여 악순환을 형성한다. 나중에 쇼핑몰의 노점 임대료가 3 원으로 떨어졌지만, 나는 손해를 보고 더 심하게 배상했다. 그때 나는 종업원도 고용할 수 없었다, 왜냐하면 사람을 고용하는 것이 문을 닫는 것보다 더 손해를 봤기 때문이다. 상가가 이때 문은 참새가 되어 하루 종일 텅텅 비었고, 노점 주인 몇 명만이 이야기를 나누고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이런 상황에서 손해를 보고 물건을 버리려고 해도 아무도 상대하지 않는다. 계약이 만료된 후 9% 의 상인들이 이미 철수했다. 나도 더 이상 지지할 수 없다. 화물을 한 무더기 가지고 끝내야 한다. 지금까지 내 손에는 정교하지만 이미 시대에 뒤떨어진 액세서리가 한 무더기 남아 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 이 장사는 반년을 지지하여 수천 위안을 잃었지만, 그로부터 많은 경험과 교훈을 축적했다. 전반적으로 < P > 우선, 프로젝트 선택은 신중해야 한다. 특히 자신이 모르는 업종에 발을 들여놓는 것은 전문가의 지도가 있어 더 많은 조사를 하는 것이 좋다. < P > 둘째, 액세서리에는 일반적으로 양도를 인계하지 않는 것이 좋다. 아무리 좋은 액세서리라도 패션성이 있기 때문에 지나가면 한 푼의 가치도 없다.
셋째, 장사에서 가장 중요한 것은 부지 선정이다. 지리적 위치를주의 깊게 조사해야하며, 승객 흐름과 인근 거주자의 구매 능력도 조사해야합니다. 또 다른 점은 부동산 관리 능력을 조사하는 것입니다. 그런 재산권과 경영권을 모두 개인에게 파는 상가를 절대 대여해서는 안 된다. 한 곳에 동시에 많은 상가가 양도된다면, 절대 빌릴 수 없다. < P > 넷째, 상품 출시를 시작하면 완벽을 추구하지 말고, 또 누군가는 네가 가지고 있지 않은 것을 필요로 하고, 너무 많은 물건이 자금을 차지하게 되고, 너무 완전하면 어수선한 느낌이 들 수 있다. < P > 다섯째, 창업은 쉬운 일이 아니다. 개인을 고용하면 돈을 벌 수 있는 것이 아니다. 적어도 미리 많은 정력과 시간을 내야 하기 때문에 아르바이트 창업은 충분한 시간과 자유도가 있어야 고려할 수 있다. 시대의 형세를 살피려면, 좋은 것을 보면 받아라. 자신이 통제할 수 없는 원인으로 경영이 좋지 않다면, 즉각 피해 철수를 멈추고 다른 고공을 도모하면 더 큰 손실을 피할 수 있다.