다음 중 하나를 수행합니다.
홍성 미켈론은 가구 건설재 매장으로 시작한 뒤 가게를 직접 짓고 상업부동산 개발 서비스를 통해 임대료를 받는 홈 유통업체다. 최근 몇 년 동안 홍성미켈론의' 영리모델' 이 다시 업그레이드되면서 가게 내 다양한 형식들이 뒤섞여 음식, 오락 등 여러 방면을 포괄하고 있다.
집에서 음식 오락에 이르는 다형식 경영 모델을 바탕으로 홍성미케론의' 문점 데이터' 는 방대하고 입체적으로 생활화된' 문점 데이터' 와 단순한 온라인 사용자 데이터 사이에 큰 차이가 있다.
점포는 경영활동을 전문으로 하는 부동산으로 경영자가 소비자에게 상품거래, 서비스 및 체험을 제공하는 곳이다. 넓은 의미에서 상점의 개념에는 소매업뿐 아니라 오락, 음식, 관광에 사용되는 부동산, 수익성 있는 전시관, 경기장, 욕실, 은행, 증권 등 실물 건물이 있는 상업 업무 거래 장소도 포함된다. 상점은 백화점, 슈퍼마켓, 전문점에서 자동차 판매점까지 거래장소입니다.
비즈니스 이상적인 주소의 요소 분석
1. 미래의 지속적인 경영 능력을 가지고 있습니다.
점포 선정은 장기 투자이다. 외부 환경이 변경되면 외부 환경의 변화에 맞게 다른 운영 요소를 조정할 수 있습니다. 가게 위치가 확정되면 변경하기가 어렵습니다. 따라서 한 기업이 부지를 선정할 때는 반드시 발전의 안목이 있어야 하며, 현 상태를 연구해야 할 뿐만 아니라, 교통조건 개선과 같은 미래를 정확하게 예측해야 하며, 이곳의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다.
2. 큰 목표 고객층이 있습니다.
모든 기업은 고객의 요구를 충족시키는 것을 취지로 해야 한다. 각 도트마다 일정 규모의 목표 고객이 있어야 하는데, 이는 그 경영이 일정 규모에 도달하도록 보장하는 중요한 조건이다. 그러나 어떤 가게에서든 그 대상 고객층은 항상 변화하고 있다. 시정계획, 교통개혁 등은 고객층의 증감으로 이어질 수 있으며, 이는 미래 고객층을 예측하는 중요한 근거가 된다. 예를 들어 새로운 역, 부두, 지하철 출구, 관광지, 공공시설은 모두 소비층을 늘릴 수 있다. 따라서 미래의 소비층을 결정할 때 외부 환경의 이러한 변화를 고려해야 한다.