그러나 규모를 늘리고 요금을 인상하려면 전통적인 관리반이 할 수 있는 것이 아니다. 제품/브랜드, 입소문도 없고, 학부모의 인정도 없고, 당연히 유료의 근거가 없다. 동시에, 제품/브랜드에 대한 지원이 부족하다는 것은 소속감과 정체성의 부족을 의미한다. 플랫폼 지원과 경력 성장 공간이 없으면 좋은 선생님은 모집할 수 없고 남길 수 없다. 조 선생님 방정은 당신이 어떤 사람을 사용하는지, 어떤 서비스를 제공하는지, 어떤 가격을 받는지 알고 싶다고 말했다. 학생 호스팅 경쟁은 상당히 잔인하다. 자신의 특색이 없으면 곧 주변의 위탁과 가격전에 빠질 것이다. 단일 가격전의 결과는 반드시 서비스 품질의 저하로, 심지어 마지막까지 유지하기가 어려울 것이다.
초등학생 호스팅은 안전 1 위, 서비스 품질 1 위, 제품/브랜드, 입소문을 바탕으로 파생사업으로 돈을 번다. 벨안 선생님이 대만성 방과후 탁육을 창사에 도입한 것처럼 1 년 만에 현지 우수 초등학교 옆에 10 여 개의 방과후 보육센터를 지었고, 집집마다 학생들이 가득 찼다. 현재 중국에는 거의 400 개의 캠퍼스가 있다. 당신은 무엇에 의지하고 있습니까? 제품/브랜드, 플랫폼, 인재 양성 메커니즘입니다.
배를 빌려 바다로 나갈 수 있다면, 벨안 방과 후 보살핌과 같은 국내 양질의 제품/브랜드 및 서비스 체계에 가입하여 당신을 도울 수 있다면, 돈을 버는 것이 훨씬 쉬워질 것입니다.