이 공장은 베이징에서 채용이 어려웠다가 쑤저우로 이전했다. 채용이 어려웠을 때 지원자들에게 알려준 급여와 복지혜택은 그 이후에 확연히 바뀔 것이다. (신체검사는 100이고 너는. 20을 지불해야 합니다. 출석 카드 수수료는 RMB 80입니다(사물함 요금은 RMB 200입니다). 카드를 한 번만 대는 것을 잊어버리면 RMB 10이 차감됩니다. HR에서는 알림을 보내지 않으며 마지막에 직접 차감됩니다. 달의. 이는 일본 기업이 매일 각종 부서에 비정상 카드 결제 사실을 알리는 이메일을 보내는 것과는 다르다. 기숙사에 살고 싶다면 1인당 한 달에 400씩 내야 한다. 적립금을 내지 않으면 600의 성과에 대한 할인을 받게 되며, 일반적으로 500의 기술 보조금을 받을 수 없으며, 주택 보조금과 교통 보조금이 없으며, 제안 상자가 없습니다. 불만과 의견은 삼킬 수밖에 없습니다. 훈련 중에 얼마나 좋은지 말하지만, 여러 가지 이유로 약속을 지키지 못한다고 말하는 경우가 많습니다. 그러나 사실 그들은 인간성이 없습니다. 납땜 인두에는 전자 공장과 같은 실외 배기 시스템이 없으며 작업장 전체의 냄새가 강하고 매서워서 신경 쓰지 않습니다. 직원들의 건강.. 인건비를 줄이기 위해 북경에서 두 사람이 하는 일을 쑤저우에서는 한 사람이 하게 되는데, 같은 줄에 사람이 너무 바빠서. 너무 한가하지만 그들은 눈을 감고 팀 정신이 없습니다. 이것이 린 부서가 하는 일입니다. 일부 워크스테이션은 분명히 앉아서 일하거나 간접적으로 작업하므로 효율성에 영향을 주지 않고 직원의 피로를 줄일 수 있습니다. 인색한 대만 회사만큼 좋지는 않습니다. 포장 팀이 오후에 배송을 받으면 식사 시간에 식사를 할 수 없습니다. 하루는 점심 식사 후 11시부터 일을 마쳐야 합니다. 저녁 7시 30분까지 밥을 못 먹은 여자가 마 부회장 앞에서 배가 고프고 피곤하다고 불평을 했다. 베이징에서 온 일부 사람들은 배가 고프고 피곤하다고 말했습니다. 생산 관리는 미국의 하향식 분산 생산 관리를 사용하므로 매우 피곤합니다. 린 생산 부서는 특히 이 작업을 담당합니다. 5s에 대한 이해는 청소이며 이는 신입 직원 교육 및 현장 관리에 반영될 수 있으며 피상적인 5S 비용 절감, 완전하고 유연하며 효과적인 자원 사용만 알고 있습니다. 품질 보증, 효율적인 생산의 본질 등 쓰레기 분류의 일반성 등을 전혀 이해하지 못하고 직원에게 프로세스를 할당하는 것은 체력에 관계없이 시간에 따라 이루어집니다. 배분제도는 모두가 공평하게 일하지만 사람을 강점과 약점으로 나누는 것입니다. 예를 들어 시간을 평가할 때 시간 배분에 관계없이 사람들 간의 차이 요인은 무시되며 인사 위치가 변하지 않으면 알 수 있습니다. 소위 획일성이지만 인사 위치가 모두 중단되면 소위 불균일을 볼 수 있습니다. 어떻게 조정하든 인사 위치가 계속 변경되는 한 일부 사람들은 바쁘고 바쁘다는 것을 항상 알 수 있습니다. 다른 사람들은 유휴 상태입니다. 또한 상대적으로 신체적 강도가 낮은 역에서 일하면 하루가 끝날 때 피곤함을 느끼지 않습니다. 상대적으로 육체적 강도가 높으면 일을 많이 할수록 피곤해지지만(그리고 매일 30분씩 바닥을 걸레질하는 것은 직원들의 식사 후 휴식 시간을 차지하므로 식사 외에 하루 종일 일하게 된다). 이는 일본의 공식적인 기업 경영 시스템과 크게 다르지 않습니다. 회사의 특징은 각 개인의 잠재력을 극대화하고 근무지의 실제 상황과 개인 능력에 따라 다양한 보조금을 결정하는 것입니다.
이곳의 리더들은 기본적으로 모두 1990년대에 태어나 외국계 기업이나 공식 대기업에서 경영 경험이 없지만, 우리는 비록 작은 기업이지만 작은 기업이 하는 일은 하지 않고, 배워야 한다고 매일 말합니다. 대기업의 경영방식은 직원들과 매일 회의를 하는 것인데, 핵심을 무시하고 긴 대화를 나누는 것이 특징이다. 다음에 이런 짓을 하면 곧바로 주공반으로 가서 사임할 것이라고 자주 말한다. (주커레, 인사부) 이것은 바로 관리자의 무능함을 반영하는 것이다. 유능한 관리자가 온갖 사람들을 상대할 때 그는 수단을 가지고 있다. 당신이 그를 순종하게 만들고 열심히 일하게 만드는 것은 당신이 그와 아무 관련이 없다는 것을 의미합니다. 그것은 당신의 관리 실패입니다. 즉, Xiao Xiami는 준수해야합니다. 그러나 어떤 사람들은 처벌받지 않고 노골적으로 위반할 수 있습니다. 쑤저우에서는 몇 년 동안 미국, 일본, 독일, 대만, 민간 기업 및 국영 기업 간의 경영 격차가 발생했습니다. 외국 기업은 기술은 말할 것도 없고 너무 큽니다. 미국 기업의 장점은 R&D와 혁신이지만 생산 관리는 낙후되어 있습니다. 일본인은 생산 관리가 뛰어나고 성실하고 효율적으로 일하고 비용과 자원을 절약하며 인력 잠재력을 극대화할 수 있습니다. 개발 과정에서 독일 기업은 신뢰할 수 있는 품질, 내구성 있는 제품 및 기술 연구 개발이라는 이점을 갖고 있지만 이는 제2차 세계 대전에서 수천 대의 연합군 프로펠러 전투기가 수십 대의 독일 제트 전투기를 파괴한 것에서 볼 수 있습니다. 이 공장의 슬로건은 외국 기업의 장점을 모두 갖고 있다는 것입니다.(인도인의 경우에도 타타 코퍼레이션도 이 슬로건을 갖고 있습니다(적어도 랜드로버는 있습니다). 각계각층의 막강한 생산관리 인재와 실용적인 생산시스템. 그들은 말과 행동이 다르며, 린 부서는 풀뿌리 직원들의 의견을 폭넓게 듣고 흡수해야 한다고 말했습니다. 그 사람과 정말로 의사소통을 하고 싶어하고, 그는 매우 가식적입니다(성급함). 이는 린 부서의 누군가에게 반영될 수 있습니다. 마지막으로 푸위안 공장의 외관 디자인은 정말 화려하고 작업장 배치도 매우 불합리하다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 위 내용은 제가 푸위안 직원으로서 개인적으로 경험한 내용입니다