5 월 1996, 1 1, 정달광장 착공
2002 년 4 월 18 일 정다광장이 완공되어 총 건설가격이 이미 4 억 달러를 넘어섰다. 2002 년 6 월 65438 일+10 월 65438 일 +8 월 정다광장이 정식으로 문을 열었다.
정달광장 제 1 대 총재는 태국인 Somkit 이고 부사장은 백화점 선임 인사인 심이항이다. 심일항에 따르면 진가페는 태국의 유명한 브랜드 매장으로 태국에서 상당히 유명하다. 정다광장의 투자자들은 이를 최고급 브랜드 쇼핑몰로 만들고 싶었다. 당시 이들의 운영 아이디어는 세계 최고의 브랜드를 도입하는 것이었고, 쇼핑몰 전체의 투자 방향은' 각종 먹고 마시고 노는 것' 이었다. 거의 모두 LV, GUCCI 등 일선 브랜드와 협상을 했으나 여러 가지 이유로 결국 실패로 끝났다. 당시 계획은 1 층에서 4 층까지 쇼핑을 주제로 하고, 5 층 이상에는 음식, 레저 오락, 전시, 회의 등 비즈니스 활동도 포함한다고 제안했다. 하지만 6~ 10 층의 상인은 어려움을 겪었다.
2004 년 3 월, 원태평양 백화점 중국 업무책임자 주씨가 광장의 두 번째 총재로 취임했다. 정다그룹이 마음에 드는 것은 주가 여러 해 동안 축적한 브랜드 자원이다. 주씨는 광장에 짙은 백화점 색채를 주었다. 그의 주정 기간 동안 정다백화점의 영업면적은 2 만 평방미터에서 약 5 만 평방미터로 확대되어 1 4 층 대부분을 차지하고 있다.
주도 국제 일선 브랜드를 도입할 계획이지만 성공하지 못했다. 6 층 이상 공실률이 높은 문제는 여전히 해결되지 않았다.
판리군은 주가 이직 후 모습을 드러낸 빈도가 가장 높은 임원이다. 그러나 미국에서의' livingmall' 경험을 상해에 성공적으로 이식하기가 어려울 것 같아 이직 소식이 빠르게 공개됐다. 사제문은 2005 년 8 월 정다광장을 인수하여 제 4 대 총재가 되었다. 그때 정다광장은 줄곧 화동지역의 최고급 쇼핑 장소가 되기 위해 노력해 왔다. 그러나 미국과 싱가포르의 공동 조사에 따르면 상하이나 화동지역에서 가장 부족한 것은 가족 중심의 쇼핑몰로 많은 오락과 음식 프로그램이 있는 것으로 나타났다.
정달광장은 2005 년 6 월 5 일부터 2005 년 10 월까지' 가정오락소비센터' 로 재등장하며 새로운 상업적 포지셔닝에 따라 투자를 조정했다. 실내 스케이트장, KTV, 헬스장, 미용 헬스 등 시설을 도입하여 임강에 식당을 몇 개 개설하고 더 많은 유명 브랜드를 도입했다. 조정 후 가정은 정다광장의 주요 여객류원이 되었다. 아이를 데리고 정다광장으로 오는 부부 소비 비율이 증가하고 육가입을 찾는 포시 관광객 비율도 늘었다. 업계 관계자들은 2005 년 전체 조정을 거쳐 정다광장의 형식이 더욱 다양해지고 브랜드 등급이 더욱 접지되어 디자인이 합리적이며 경영 상황이 크게 역전되고 실적이 양호하며 임대료 증가 추세가 급격하다고 보고 있다.
2005 년 사제문총이 정다광장을 인수하기 전까지 정다광장의 연간 이자와 감가 상각비는 3 억원, 연간 지출은 4 억원, 그해 판매목표는 3 억원이었다. 그가 인수한 지 6 개월 만에 정다광장의 입주율은 65% 에서 99% 로 상승했다. 중량연합행 2007 년 조사에 따르면 정다광장이 재배치된 지 1 년 만에 1 층 상가 임대료가 100% 올랐다. 20 13 년 Lujiazui 상권의 업그레이드와 자체 시장 포지셔닝 조정에 영합하기 위해 정다광장은 개업 이후 최대 규모의 개조를 시작해 상업범주를 크게 만들고, 완벽을 이루려고 시도했고, 바닥 주제와 체험이 더욱 두드러졌다. 정달광장 수석운영관은 이번 중대 업그레이드 개조 프로젝트가 디자인 브랜드 운영 형식 등에서 전면 조정되었다고 밝혔다. 5 년이 걸릴 것으로 예상되며, 개조는 각 층을 가로질러 수직선 상승을 포함한다. 전체 정류 면적은 거의 40% 로 8 만 평방미터에 달한다.