인터넷 회사가 O2O 업계에 진출하는 행동을 다른 단어로 요약하면 바로 돈을 태우는 것이다! 이 온라인-오프라인 전투에서 연초부터 연말까지 수억, 수십억의 투자가 있어 돈을 태우는 것이 점점 더 심해지고 있다. 거의 모든 인터넷 분야 (예: 택시, 공동구매, 전기상, 지불 등) 에서 O2O 는 이미 모두의 입버릇이 되었다. 오늘 BAT 등 회사가 O2O 분야에서 어떻게 돈을 태우는지 말씀드리겠습니다.
1, 알리바바: 전략적 중점, 전술 침투
야심지수: ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆.
확대 범위: 전자상, 택시, 지도, 물류 등.
돈 굽기: 거의 60 억 달러.
알리의 올해 O2O 전략은 크게 두 가지 측면으로 나뉜다. 즉, 전자상과 지불 분야에 더 큰 서비스 체험을 구축함으로써 사용자와 상가의 온라인 폐쇄 루프 체험을 가능하게 한다. 이 점에서 알리의 생각은 우세를 극대화하여 온라인에서 선하까지 완벽한 O2O 생태계를 구축하는 것이다. 이에 따라 20 14 초 알리바바는 O2O 사업군을 설립하여' 천군만마',' 사통팔달' 의 O2O 전략 구상을 발표했다. 알리바바 내부의 프로젝트 개시회에서 O2O 를 그룹 전략 수준으로 끌어올릴 것을 분명히 제안했다. 이 밖에 53 억 7000 만 홍콩 달러가 은태에 입주하고 온라인 업무 기초 시스템 개설 등을 포함한다. 전자상거래 분야에서 자신의 패권을 더욱 끌어올리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)
한편 투자와 인수를 통해 택시, 지도, 현지 생활서비스 등 자신의 단판 분야로 촉각을 뻗어 완벽한 O2O 생태계를 구축하고자 한다. 업계 분석에 따르면 BAT 세 곳은 O2O 분야에서 각각 열세를 가지고 있다. 텐센트는 지도가 부족하고, 알리는 입구가 부족하고, 바이두는 지불이 부족하다. 세 회사는 자신의 짧은 판에 따라 투자와 인수 대상을 선택할 것이다.
또한 알리바바와 관련 O2O 회사도 자금 우세로 신흥 분야에서 선두를 차지하려고 시도했다. 예를 들어 아리는 장난점에 투자하여 새로운 모바일 케이터링 서비스 플랫폼을 선보였다.
전반적으로 알리바바의 O2O 분야 전략은 쇼핑, 지불, 물류 등을 포함한 전자상거래 시스템 하의 오프라인 서비스를 지속적으로 공고히 하는 것으로 2 위와의 격차를 좁히는 것이다. 또한 입구가 부족한 이동단에서 알리바바는 어떤 대가를 치르더라도 입구급 제품을 구입하여 짧은 판을 보완하고 상대와 경쟁한다. 새로운 O2O 분야에서 알리바바는 아직 탐구적인 상태에 있는 것 같다.
텐센트: O2O 를 겨냥하고 돈을 씁니다.
야심지수: ★★★★★
확대 범위: 현지 생활 서비스, 택시, 전기상, 의료 등.
불타는 금액: 25 억 달러 이상
알리의 더 넓은 O2O 체계와는 달리 텐센트는 더 표적이 되고 O2O 에 더 집중하는 것처럼 보이지만, O2O 업계에서 텐센트의 야망을 얕보지 마라. 20 14, 텐센트 집행력이 강하다. O2O 를 보완하는 길에서 대중평론, 드립 택시, 58동청 등 O2O 수직분야의 선두주자에 중금을 아끼지 않고 위챗 플랫폼에서 이러한 서비스의 완벽한 이전을 실현하며 수직분야에서 선두를 차지하고자 합니다. 예를 들어, 위챗 소구궁격에서는 뚜렷한 O2O 속성을 지닌 드립 택시, 영화표, 오늘 음식이 3 석을 차지하고 있는데, 그중에서도 드립 택시, 오늘의 음식 (대중평론) 은 모두 텐센트 투자 프로그램이다.
또한 텐센트의 O2O 전략은 경쟁 업체인 알리바바를 견제하는 추세도 있다. 예를 들어, 20 14 월 알리바바가 전자본지주고드지도를 발표한 지 한 달도 안 되어 텐센트는 즉시 사고지도에 165438+7330 만 홍콩달러 (약 65438+8900 만 달러) 를 투자하여 방어에 사용했다. 20 14 년 8 월 알리바바가 Yintai.com 에 입주한 지 6 개월 만에 텐센트, 바이두, 완다가 전기상 플랫폼을 구축하고 올해 3 월 수억 달러를 투자하여 JD.COM 을 동맹으로 만들었다.
관찰자 육은 텐센트가 위챗 O2O 의 입구로 삼으려면 자본을 통해 파트너를 찾아야 한다고 밝혔다. 그래서 O2O 를 보충하는 길에 텐센트는' 살 수 있으면 살 수 있다' 는 방식을 취했다. M&A 가 당황하는 속도로 인터넷권과 투자권 전체가 땀을 흘렸다.
Tencent 의 O2O 에 대한 전반적인 생각은 위챗 및 휴대폰 QQ 를 중심으로 더욱 수직적이고 완벽한 서비스 시스템을 구축하는 것입니다. O2O 수직 분야에서 극치를 달성하고 전략 고지를 빠르게 점령하며 자신의 짧은 판을 상대로 경쟁 경쟁을 벌이며 초창형 O2O 기업의 발전을 장려하고 새로운 분야를 넓히는 것입니다. 예를 들어, 휴대폰 QQ 에 나오는' 먹고 마시고 노는' 기능. 텐센트가 앞서 제기한' 모든 것을 연결한다' 는 이념은 텐센트 O2O 의 배치에 큰 영향을 미칠 것이다. 또한 텐센트는 텐센트의 인수와 확장을 독려하여 간접 투자 배치를 실현하도록 독려했다. 예를 들어 대중평론은 이미 으어러머) 투자, 맥외디 등을 했다. , Tencent 의 그림자가 나타났습니다.
바이두: 저는 플랫폼을 만들겠습니다.
야심지수: ★★★★
확장 범위: 여행, 택시,
연소량: 6543.8+0 억 달러 이상.
바이두는 BAT 에서 O2O 분야에서 가장 동작이 작은 인터넷 회사로서 20 14 년 동안 주로 오리지널 플랫폼 모델에 신경을 썼다. 바이두는 바이두 직달호, 바이두 찹쌀, 휴대폰 바이두, 바이두 지도, 바이두 지갑 등 자신의 제품을 통합하기를 원한다. 이 전략은 이성적이지만, O2O 야망에서 바이두는 알리바바와 텐센트와는 거리가 먼 것 같다. 바이두가 지난 한 해 가장 뜨거운 O2O 분야에서의 동작을 살펴보면 가장 큰 행동은 우보에 대한 투자에서 비롯된 것으로 밝혀졌는데, 이는 텐센트와 바이두의 이 분야에 대한 수동적인 방어일 뿐이다.
20 14, O2O 분야에서의 Baidu 전략은 플랫폼 우위를 강화하는 동시에 온라인 및 오프라인 우위 제품을 통합하여 완벽한 O2O 시스템을 구축하는 것입니다. 예를 들어 많은 제품들은 플랫폼급으로 새로 선보이는 바이두직달호, 인수한 바이두찹쌀과 자신의 휴대전화 바이두, 그리고 어디로 가는지를 포함한다.
샤오미: VC365 일 정규직 VC
야심지수: ★★★★
확대 범위: 가구, 지도, 가정, 임대 등.
불태운 돈 수: 3 억 달러
20 14 O2O 분야에서는 좁쌀을 보기 어렵다. 너는 그것이 무시당했다고 생각하니? 실제로 긴팔 선무를 잘하는 Reebs 는 소속 순순을 자본으로 VC 역할을 하며 투자를 전문으로 하고 있다. 우리가 잘 알고 있는 순순자본은 샤오미의 다륜 융자에서 중요한 역할을 했지만, 사실 O2O 업계에서도 레이군도 순순에 의지하여 많은 O2O 창업회사를 투자했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
샤오미는 지난 한 해 O2O 업계의 동작으로 볼 때 3 억 달러의 사오금량이 지나치지 않고 아름다움의 3 분의 2 를 스마트 홈과 전기상에게 주었다. 더 수직적인 O2O 분야에서는 샤오미와 레이군의 사고방식이 VC 로 창업회사에 거스름돈을 주는 것을 전문으로 하고 있다.
그랜드: O2O 수직 분야와 사랑에 빠지다
야심지수: ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆.
범위 확대: 음식, 가정, 공동구매, 여행 등.
사오금액: 6 억여달러 (36 억 5 천만 위안무료 광고비+5 천만 달러 투자)
국내 최초로 성공한 인터넷 회사로서 성대함은 이미 20 14 년 동안 게임 업무를 전면 박탈했다. 성대한 두 형제, 진천교와 진대년, 책임지는 내용이 다르다. 형은 투자를 하고, 동생은 실업을 한다. 지난 한 해 O2O 분야 투자에서 성대한 자본의 바쁜 모습, 레이아웃 재테크 관광 가사 등 각종 수직 O2O 업계를 볼 수 있었다. 샤오미의 순대 자본과 마찬가지로, 성대한 자본도 VC 의 역할을 하고 있다.
또한 산업가 진대년은 6 월 5438+2 월 와이파이 마스터키를 O2O 업계에 도입한다고 발표했고, O2O 업계에 36 억 5 천만 원의 서비스를 무료로 제공한다고 발표했다. 단체구매권, 음식, 호텔 등 수직 O2O 분야에서는 성대한 제품이 유량과 데이터 지원을 제공한다. 알리바바의 멀티포인트 투자 인수 통합 전략보다 텐센트와 비슷하며 O2O 서비스 분야에 더 집중하고 있습니다. 가장 큰 돈 굽기 프로젝트는 그 도구 제품 중 하나로 6 억 달러에 육박하는 금액에서 나온 것으로, 성대한 눈에 O2O 의 중요성을 알 수 있다.
지난 한 해 동안 성대한 O2O 분야에서는 소미+바이두의 모델, 즉 O2O 업계의 수직투자에 집중하여 기존 자원을 적극적으로 통합하고 기존 플랫폼 우위를 활용하여 O2O 업계를 발전시킨 것으로 보인다.