부동산형 상가: 개발업자가 가게를 작은 업주에게 팔고, 그 가게를 임대해 상인을 모집하는 것을 도와주는 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 흔히 볼 수 있는 상업용 부동산 운영 모델로서 적합한지의 여부는 오랫동안 업계 내 논쟁의 초점 중 하나였으며, 최근 몇 년간 부동산 업계가 집값 외에 가장 논란이 많았던 개념이지만 판석이는 분명히 이 방면에서 좋은 수익을 거두었다. 소호 중국은 베이징 CBD 지역에서 1/5 의 토지를 개발했지만, 거의 부동산을 소유한 적이 없고, 대량으로 판매할 뿐만 아니라, 그것을 작은 조각으로 잘라서' 잡동사니' 효과를 얻으려 했다.
확장 데이터:
사람들이 장사에 투자하는 수요를 만족시키기 위해서, 소호 상업은 대단판매를 위주로 한다. 이런 분할 판매는 소유권의 분산으로 이어졌다. 일단 문제가 생기면, 소업주 집단이 커서 조정하기 어려워 분쟁이 생기기 쉽다. 한편으로는 형식의 합리적인 조화를 보장할 수 없고, 개발자는 형식을 통일적으로 관리하고 레이아웃할 수 없다. 한편, 분산된 부동산 상가에서 업주들은 임대료에 대해 서로 다른 기대를 가지고 있다.
"이로 인해 직접 공실률이 높아져 전체 상업 분위기에 영향을 미치고 임대한 상가의 경영 실적도 좋지 않아 악순환이 이뤄질 수 있다. 이는 소호상두와 건외소호 입주율이 낮아 생긴 것이다. 당시 업주에 대한 약속이 이루어지지 않아 업주들은 당연히 항의할 것이다.