* * * 건설' 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 은 연선 각국 인민을 긴밀하게 연결시켜 공승과 공동 발전에 힘쓰고, 각국 국민들이 발전 성과를 더 잘 누릴 수 있도록 한다. 프로젝트 건설에 참여한 현지 직원들은 일과 생활 속에서 엄청난 변화를 겪었고' 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 이니셔티브가 가져온 엄청난 변화를 목격했다.
또 다른 토요일, 노사디는 쉬지 않았다. 오전 8 시부터 일을 시작하여 밤 10 까지 바빴고, 마침내 일년 내내 세금 관련 자료 제출을 마쳤다. 노사디는 중국 전기건설 라오스 시멘트 회사의 회계이다. 2007 년 중등학교를 졸업한 후 노사디는 라오스 만상성 신하현에서 수도 만상까지 와서 일자리를 구하면서 학업을 계속했다. 탄탄한 회계 전공 기초와 좋은 영어 소통 능력으로 그녀는 2009 년 수많은 지원자들 사이에서 눈에 띄었다.
중국 전기건설이 라오스 시장에 진출한 지 20 년이 넘었다. 2007 년에 회사 1 만톤 시멘트 생산 라인이 정식으로 상업운영에 투입되었다. 당시 라오스에서 가장 큰 시멘트 생산 라인이었다. 회사에서 생산한 사자표 시멘트는 라오스 시장 판매량에서 선두를 차지하며 라오스 건설재 분야의 유명 브랜드가 되었다.
"우리는 라오스 최초의 시멘트 제조업체 중 한 명이다. 라오스의 수력발전소에서 수도의 넓은 450 주년 기념도로와 웅장한 라오스 국가회의센터, 심지어 우리 고향에서 지은 많은 집들까지' 사자표' 시멘트를 사용한다. " 우리 회사에서 생산한 시멘트가 현지 건설에 기여한 것에 대해 노사디는 매우 자랑스럽다.
20 17 년 중국 전기건설 라오스 시멘트회사가' 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 중대 프로젝트 중 오래된 철도의 공급업체가 된 이후 노사디의 업무가 더욱 동력이 되었다. 회사 재무 담당 이사인 양광은 시멘트 회사에 50 여 개의 하류 운송회사가 있으며, 노사디는 매달 거의 200 건의 지불을 완성해야 하는데, 모두 정확하게 제때에 완성할 수 있다고 말했다. 그녀는 현지 세무서와 소통하고 적시에 효율적으로 세금을 완성하며 회사의 자금 지불과 세무관리를 부추겼다.
뛰어난 성과로 20 19 말 노사디는 중국 전기건설 해외투자유한공사의 우수한 외국인 직원으로 선정됐고, 노사디는 회사의 빠른 발전이 그녀에게 경험과 성장을 위한 플랫폼을 제공했다고 밝혔다. "중국 회사는 약속을 지킨다고 제창했고, 나도 그것을 나의 직업윤리 요구로 삼았다." 。
노사디는 중국 동료들과 깊은 우정을 맺었다. 그녀는 여러 차례 회사 근처에서 집을 빌려 이사할 때마다 국내 동료들이 열정적으로 그녀를 도왔다. 현재 이 회사는 노사디와 그녀의 아이들에게 주택을 제공하고 있다. 만상에는 나의 따뜻한 집이 있다.
"나는 여기서 원래의 꿈을 이루었다."
"530002" 는 신태차바퀴회사 사장인 사디 보좌관의 근무호이다. "저는 회사의 두 번째 직원이자 가장 오래된' 노인' 중 한 명입니다." 세이디 배지 뒷면에 있는 노란색 스티커는 그가 기층 직원에서 회사의 고위 관리자로 성장하는 과정을 목격했다.
20 10 년 9 월 태국 나용에 설립된 신태바퀴회사는 중국 보정에 본사를 둔 이중차륜 그룹 해외 발전 전략의 중요한 구성 요소이다. 이 회사는 연간 240 만 마리의 바퀴를 생산하여 주로 유럽, 미국, 아세안 시장의 고객에게 서비스를 제공한다. 현재 이 회사는 태국 직원 690 명을 보유하고 있다. 건설중인 2 기 공장은 202 1 년 5 월 생산에 투입될 것으로 예상되며 동남아시아에서 가장 큰 허브 제조업체가 될 것으로 예상된다.
사아디는 2 세대 태국 중국인이다. 20 10 입사. 유창한 중국어를 할 수 있기 때문에, 세이디는 번역부터 시작하여 각 직무에서 자신을 연마한다. 이제 그는 총지배인 조수가 되었다. 대외적으로, 세디는 회사를 대표하여 현지 정부 기관과 소통해야 한다. 내부적으로 그는 보상 관리, 성과 평가, 로컬라이제이션 개발, 채용 및 교육을 담당하고 있습니다.
"신입 사원이 재직 훈련을 할 때, 나는 그들에게 회사의 기업 문화를 소개했다. 태중풍속문화가 다르기 때문에, 모두들 참을성 있게 서로 배우고 이해하고 이해해야 한다. " 사디의 말에 따르면, 그는 직원들과 자주 이야기를 나누며 태국과 중국 직원들의 동태를 제때에 이해하고 직원 관계를 증진시킨다. "중국 회사는 사람 중심적이고 실무를 중시한다. 신태의 좌우명은' 사람들과 많이 협력하고 사람보다 열심히 한다' 는 것이다. "
10 년 동안 세디는 사업의 비약적인 발전을 이루어 행복한 가정을 꾸렸다. 그는 회사에서 지금의 아내를 만나 귀여운 아이를 낳았다. "신태회사에 가는 것은 내 인생에서 중요한 단계다. 그곳에서 나는 원래의 꿈을 이루었다." 사디는 아이들이 자라면 그들을 중국으로 데리고 가서 중국의 아름다운 강산, 중국의 풍부한 음식, 중국 국민의 우호를 엿볼 것이라고 말했다.
"나는 중국과 네팔 사이의 다리가되고 싶다. 클릭합니다
프라시다는 중국과 불가해한 인연을 맺고 있다.
65438-0968 년 중국은 네팔 손크시 수력발전소 건설을 지원했고, 프라시다의 아버지는 프로젝트 매니저였다. 6 년 전 중국 전기건과 네팔 사그마타 전력유한공사가 공동 투자한 마상향제 A 수력발전소가 건설을 시작했다. 필리핀 세인트루이스 대학을 졸업하고 네팔 수력산업 관리 경험이 많은 프라시다가 네팔을 대표하여 수력발전소 부사장을 맡고 있다.
20 15 년 4 월 네팔에서 규모 8. 1 지진이 발생했다. 발전소는 진원지에서 34 킬로미터밖에 떨어져 있지 않다. 프라시다 (Prasida) 와 그의 동료들은 피해 군중을 도우면서 수리 공사 건설을 가속화했다. 지진이 발생한 후 중국 직원들이 하나도 대피하지 않아 마상향제 A 수력발전소 프로젝트가 네팔 지진 발생 후 시공을 고수하는 소수의 대형 프로젝트 중 하나가 되면서 프라시다는 깊은 감명을 받았다.
20 17 1 월, 발전소는 상업적으로 운영된다. 건설부터 운영에 이르기까지 프라시다 (Plasida) 는 중국 기술자로부터 끊임없이 공부하여 전력 분야의 전문가가 되어 중국 전력 운영 기준과 관리 이념에 대해 더 깊이 이해하게 되었다.
프라시다의 관점에서 볼 때, 중국 기업의 선진적인 관리 이념과 기술은 발전소의 안전한 운영을 보장한다. "중국 기업들은 많은 발전 기회를 가져왔다. "일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）" 프로젝트에 참여함으로써 우리는 실질적인 수확감을 가지고 있다. 올 상반기 발전소 발전량은 지난해 같은 기간보다 3.37% 증가하여 코로나 전염병 기간 동안 네팔 전력 공급을 강력하게 보장했다.
병원 건설, 학교 건물 수리, 급수탑 건설 ... 지금까지 마상향제 A 수력발전소는 현지를 위해 200 여 개 기업의 사회적 책임 프로젝트를 실시했다. 네팔의 전염병이 발발하자 프라시다 대표는 회사를 대표하여 나이지리아 정부에 기부를 하고 현지 전력국에 방역물자를 기증했다. "나는 중니 사이의 다리가 되어 니중 우정의 사자가 되고 싶다."
(본보 방콕 8 월 20 일 전기)
인민일보 (2020 년 8 월 2 1 03 판)