낙거재경림이 원적 선전을 진흥시키다.
늦가을의 선전 붕반도, 태양이 대지를 달구고 있고, 바닷바람에 약간의 짠맛이 섞여 있다.
10 6 월 17 일, 막 36 번째 생일을 맞은 반케 (0000002). SZ) 두 번째 주동과 180 미디어 친구 모임. 장소는 온실반도로 대메사 반케 본부에서 36 킬로미터밖에 떨어져 있지 않다. 작년의 주제는 역시' 친구' 였다. 울량은 많은 고위층을 이끌고 해변에 있는 반케 들의 새로운 이야기를 들려준다.
3 주 전 무선호 남측 언론 발표회에 비해 울량은 금공장 로고로 찍힌 검은색 티셔츠를 입고 있다. 여느 때처럼 그는 유머러스하고 느긋하다. 반케 돼지를 비웃는 동안, 그는 언론에 95 를 기쁘게 하기 위해 그의 가장 대담한 행동은 문신이라고 말했다.
문신이 있는 사람은 모두 잊을 수 없는 과거가 있고, 울량은 마음속에 숨어 있다. 하지만 외부인들에게는 반케 30 년 동안의 울량한 몸에는 항상 변하지 않는 문신, 즉' 힘줄' 이 있다.
30 년 동안 손가락을 휘두르며 반케 수호자로서, 그는 건축물로 하여금 삶을 찬양하게 하는 것부터 도시와 농촌 건설과 생활 서비스업체에 이르기까지, 시종일관 살얼음을 밟으며 시대와 함께 전진하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 그는 일찍이' 거보자' 처럼' 은시대',' 생중계',' 집중력 수렴, 기초판 다지기' 등 큰 구호를 외치며 업계의 모든 종사자들을 각성시켰다.
울량은 이 세 시간 동안의 언론시사회에서 어떤 반케 태도를 외부에 전달하고 싶습니까?
근거리 접촉 울량, 55 세, 눈가의 웃음무늬를 제외하고는 몸매와 정신이 모두 좋다.
36 세의 중년 반케 처럼 점점 젊어지고 있다. 직원의 50% 는 90 대, 20% 는 95 대 이후 직원의 평균 연령은 32 세에서 33 세 사이이다.
올해 36 번째 생일, 반케,' 파도' 가 왔다. 00 대 유명 인사들을 반케 모델로 초청했다.' 모든 것이 반케 될 수 있다', 코미디언 장자동과 함께 영화' 일레일' 촬영, 신바지 밴드가 발매한 싱글' 타협하지 마라' 를 선보였다.
일찍이 9 월 25 일 반케 (WHO) 에서 신비하고 엄숙한 조사를 실시한 결과 95 이후 반케 브랜드에 대한 감각이 없는 것으로 나타났다. 이것은 여염련이 가장 초조한 일일 것이다. "젊은이들은 나 (반케) 를 싫어하고, 내가 그의 마음속에 내가 있다는 것을 설명하는 것을 싫어한다. 문제가 크지 않다고 느껴서 우리는 비교적 젊다. "
이를 위해 반케 주동적으로 출격하다.
또한, 다른 고객들을 위해 젊은이들이 좋아하는 언어 방식과 청춘 동작을 할 수 있다. 여기에는 뉴팬츠 조율과 함께 신곡을 발표하는 것도 포함된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 유 리앙 (Yu Liang) 은 기업의 세대 간 상속과 진화를 보장하기 위해 "반케 (Yu Liang) 은 많은 새로운 사업에서 젊은 직원과 자격을 갖춘 직원을 보유하고 있으며 함께 잘 할 것" 이라고 밝혔다.
보너스 시대를 관리하고 제조업에서 배우다.
부동산업계는 토지배당 단계 (2002 년 전), 금융배당금 단계 (2002 -2020 년 경매 통지 발표 후) 를 거쳐 현재 관리배당시대 (2020 년' 3 개 레드라인' 발표 후) 에 접어들고 있다.
하지만 한 회사가 반케 같은 배당금 기간 선두와 신세대 적극적 변화의 관리 경험을 갖고 있는 것은 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자신감명언)
Yuliang 의 관점에서, 경영 배당 시대에 부동산 산업은 이미 일반 산업으로 돌아왔다. 제조업에서 배우고 종합경쟁력으로 경쟁 우위를 확보하려면, 매 코너마다 실수를 해서는 안 되고, 짧은 판을 가져서는 안 된다.
그는 세 가지 구체적인 요구를 했다.
첫째, 경영 배당, 올바른 일을 하려면 강한 전략적 파악이 있어야 한다.
둘째, 조직력이 강하고, 개인능력을 조직능력으로 바꾸고, 사회자원을 이용하여 적절한 인재를 참여시키는 것이다.
셋째, 기업 경영의 모든 부분은 사치해서는 안 되고, 사람은 통제할 수 없다. 과학과 기술에 상업 운영을 도입할 수 있는 권한을 부여해야 한다.
이것은' 청신호 사고',' 장판 사고',' 복리사고' 의 본질과 똑같다. 부동산 기업뿐만 아니라 일반 기업과 개인에게도 적용된다.
03 "반케 부동산은 반드시 상장 될 것"
선두 주택업체들은 여러 해 동안 항대자동차 꿈의 반복적인 토스테론이든, 반케 변화의 여러 해 후의 수렴, 그리고 벽계원의 로봇과 현대농업의 국경을 넘나드는 변신 ...' 변화' 라는 단어로는 말하기 쉽지 않다. 새로운 업계의 비즈니스 모델과 수익 모델 구축의 난이도는 말할 것도 없다.
하지만 2020 년 반기보 중 반케 최초로 개발과 부동산 관리를 제외한 다양한 다양화 업무 부문의 수입을 용감하게 공개했다.
많은 비부동산 업무 중 부동산이 가장 눈에 띈다. 반케 부동산 20 19 가 국내 최초의 100 억 대 부동산 회사가 되었다. 올해도 반케 부동산 설립 30 년째다. 2020 년 6 월 말 현재, 반케 부동산 총청부 건축 면적 6 억 8 천만 평방미터, 총 인수 면적 5 억 2 천만 평방미터, 거물업 1 위.
울량도 처음으로 공개석상에서 "반케 부동산은 분명히 상장될 것이다. 다만 이 시간은 아직 정해지지 않았다" 고 고백했다. 하지만 그가 가장 걱정하는 것은 외부가 자본열풍에 대한 초심을 잃었다는 점이다. 반케 들은 좋은 제품과 서비스를 강조해 왔기 때문에 마음을 가라앉히고 더 착실하게 할 수 있기 때문이다.
반케 4 회 언론 발표회에 참석하겠다고 서약한 주보전은 앞서 트로이카가 형성되면 반케 부동산이 주택부동산에서 상업재산, 도시부동산에 이르기까지 주택으로 돌아간다고 발표했다. "이번에 그는 마이크를 만물량행 회장 이청평에게 넘겨주고 반케 부동산 업무의 또 다른 새로운 논리를 엿볼 수 있게 했다.
지난해, 65438+2 월 65438+2 월, 반케 부동산과 데이들량행은 합자회사인 만옥데이들량행 자산서비스유한공사 ("만옥양행") 를 설립하여 선도적인 부동산 및 시설 관리 서비스 공급자가 되었다.
통합 10 개월 동안 모든 것이 149 개 도시를 포괄하고 140 개 이상의 새로운 프로젝트를 개발했으며, * * * 서비스 항목이1을 초과했습니다 상업과 집필 부동산 분야의 규모는 중화구에서 절대적인 선두에 있으며, 또한 끊임없이 확대되고 있다.
또 다른 중요한 게스트는 반케 장세 아파트 사업부 수석 파트너 겸 사장 후동화입니다. 그는 반케 노인이자 반케 그룹 인적자원센터의 원래 책임자이지만 언론과 카메라 앞에서는 철두철미한' 신인' 으로 특히 낮고 내성적이다.
그는 2005 년 반케 정부와 임대 업무를 탐구하기 시작했다고 회상했다. 20 16 년, 위보 공식 탄생, 20 17 년, 장세 아파트가 반케 그룹의 핵심 업무 중 하나로 등재됐다. 현재까지 반케 누적 개방석 654.38+03 만 개, 임대고객 654.38+05 만 명, 서비스기업 500+ 집, 고객 40 만 명.
2020 년 6 월 말 현재 반케 개판 종목의 전체 입주율은 88%, 성숙 사업 (개판 반년 이상) 입주율은 93.7% 였다. 보고 기간 동안 본 그룹의 주택 임대 사업의 영업소득은 6,543.8+0 억 5 천만 위안이다. 계획과 건설중인 선석은 여전히 5 만 7700 개이다.
04 북방 극장 성적표
반케 연례 지역 언론상견회도 정기 시험, 검사구 첫 성적표 같다.
2020 년 반케 데뷔 5 개 BG (사업군) 와 8 개 BU (사업부) 가' 경마권' 이후 우수한 사업으로 꼽혔다. 특히 BG 에는 남부, 상하이, 북부, 중서부 지역 및 부동산 서비스 회사가 포함되며 BU 에는 인도, 물류, 장거리 아파트, 해외, 빙설, 메사 교육, 기업 서비스, 식품이 포함됩니다.
반케, 이 지역회사들은' 극장' 이라고 불리며, 새로운 업무는' 서비스' 라고 불린다. 한때 군종과 전쟁터에는 교차 작전이 있었고, 같은 군종은 서로 다른 전쟁터에 분포할 수 있었고, 같은 전쟁터에는 서로 다른 군종이 있을 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 군종, 군종, 군종, 군종, 군종)
올해 반케 북방의 하이라이트는 베이징 최초의 집단 토지 임대 주택 프로젝트인 위보 성수사 단지가 1 기 문을 열었고, 235 채의 집이 7 일 전에 임대되었다는 점이다. 정부가 사회자본 참여를 유도하는 베이징 최초의 국제 상가 프로젝트인 망경가가 정식 개업해' 지저분한 차' 에서' 새로운 랜드마크' 로의 전환과 업그레이드를 마쳤다. ...
반케 북방지역 CEO 류샤오의 발언에서 볼 수 있듯이, 반케 북방이 이번에 전달하고자 하는 것은 여전히 도시 갱신, 생산도시 동시 임대, 생산도시 융합의 발전 전략에 대한 새로운 답일 수 있다. 이에 따라 망경시대센터, 망경가, 성수사 백공, 선양수도과학기술원이 상반기 회의 중점 추천 대상이 됐다.
음울한 눈빛에서 "모든 아이들 (지역) 은 성장의 여러 단계에서 서로 다른 관심을 가져야 한다" 고 말했다.
현장 질의 응답 하이라이트 발췌문:
질문: 토지 배당에서 재무 배당, 관리 배당에 이르기까지 부동산을 어떻게 볼 수 있습니까?
울량: 토지에서 금융까지 관리 배당까지 세 가지 단계가 있습니다. 본질은: 다른 시장 환경에서, 당신은 어떤 경쟁으로 승리합니까? 토지 가산 단계에서 토지를 받으면 이길 수 있다. 이때 가장 중요한 것은 땅이다. 평가 지표는 토지 비축이다. 네가 얼마나 많은 땅을 가지고 있으면 그것이 얼마나 값어치가 있는지 증명할 수 있다. 왜냐하면 그것은 땅을 버는 돈이기 때문이다.
재무 배당 단계에 이르러 반케 (WHO) 는 이미 업무를 빠른 소비품으로 만들었다. 우리는 가공 돈을 벌고, 땅을 사고, 집을 가공하여 팔고, 땅을 사서 더 비싼 집을 판다. 우리가 그것을 빠른 소비재로 만들 때, 이 빠른 회전은 업계 내 PE 로 측정됩니다. 어떤 사람들은 대담하고 지렛대가 높으면 공간이 더 클 수 있다. 그 때 빠른 소비품을 빨리 만들어 더 높은 가공비와 더 큰 성장공간을 얻을 수 있다.
배당금 관리 시대에 레버는 분명히 사용할 수 없었다. 진재와 종합경쟁력, 즉 중국 제조업처럼 로우엔드 대표부터 브랜드 건설에 이르기까지 점차 품질을 높이고 R&D 센터를 세워야 한다.
따라서 관리 배당 시대에 부동산 산업은 이미 일반 업종으로 복원되어 제조업처럼 대면하여 각 방면의 능력을 통합해야 한다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자기관리명언) 한 부분을 잘 하지 못하면 큰 문제가 생길 수 있다. 경영 배당 시대는 전방위 경쟁의 시대여서 모든 방면에서 잃어서는 안 된다.
질문: 왜 반케 들은 돼지 산업에 들어가야 합니까?
울량: 가보지 못한 유일한 돼지농장인데, 30 분 동안 이틀을 봐야 하기 때문에 못 봤어요. 반케 돼지를 기르는 것은 돼지가 뚱뚱하기 때문이 아니라 부동산이 날씬하기 때문이다. 몇 년 전, 반케 (WHO) 는 조용히 식품 검사 센터를 설립하여 시장에서 살 수 있는 유기농 식품에 대해 몇 가지 검사를 하고 채소 회사도 설립했다.
왜 야채인가요? 우리는 매일 밥을 먹어야 하는데, 음식은 필수적이다. 전염병 기간 동안 우리는 또한 채소를 선전 일선 의료 종사자의 집으로 보냈다. 야채와 고기는 크게 다르지 않지만 고객의 요구에 따라 고객이 해야 할 일이 많고 고객이 해야 할 일이 적다. 하지만 나를 위해, 야채와 돼지는 고객에 게 더 나은 서비스를 제공 하기 위해 반케, 그냥 작은 시도입니다.
Q: 국가의 거시 통제에 대해 어떻게 생각하십니까?