인사부 업무 요약 및 계획 1
1. 2014년 인사 업무 요약
(1) 기본 사항 채용 업무 회사 내 다양한 부서의 채용 요구 충족
6회의 인재 교류회 및 다수의 그룹 면접에 참여했습니다. 2014년 채용 및 선거를 통해 각급 109명이 채용됐고, 38명이 사임했고, 14명이 퇴직했다. 적시에 표준화되고 효과적인 채용 업무 수행은 기본적으로 생산 관리에 필요한 회사 인력의 수량 및 품질 요구 사항을 충족합니다.
(2) 급여 관리가 표준화되고 질서있게 이루어집니다
2014년에는 2010년에 수립된 '급여관리대책'에 따라 급여구조를 개편하고 월급기준을 적정하게 인상하였습니다. 직원에 대한 매력도가 어느 정도 향상되었습니다. 일상적인 급여 관리 업무에서는 회사의 관리 절차를 엄격히 준수하고 직무 등급, 급여 검토, 급여 지급 등에 있어 정확성을 기하기 위해 노력하고 있으며 2014년 연봉 평가, 회계 및 현금화에 있어 회사를 지원합니다.
(3) 성과평가 업무가 꾸준히 진행되고 있다
2014년 연간 성과평가는 관리부서와 부동산사업부 전 직원을 대상으로 하며 연간 성과급과 연계됐다. 성과평가 결과를 토대로
(4) 노사관계는 기본적으로 조화롭다
회사의 실제 상황을 바탕으로 인력 평가를 재평가하고 조직 구조, 직위, 인력 등을 재평가했다. 직위 설정을 보다 표준화되고 과학적이고 합리적인 인력 배치를 위해 부분적으로 조정되었습니다. 사업시행자 고용인원은 모두 등록되어 있으며, 부동산사업시행자 고용 장기근로자는 모두 근로계약을 체결하여 신고하였습니다. 2014년 현재까지 18명이 근로계약을 해지하였고, 123명이 신규 근로계약을 체결하였습니다. 매년 노동검사를 우수한 성적으로 통과하였습니다.
(5) 인사제도 구축을 질서있게 추진
첫째, 회사의 '급여관리제도', '성과평가제도' 개정을 담당한다. , "간부 채용 및 퇴출 관리 대책" 및 기타 기본 관리 시스템은 두 번째, 홍보, 지식 경연 대회, 강연, 인터뷰 등을 통해 모든 직원이 새로운 시스템을 학습하고 구현하도록 장려하는 것입니다. 새로운 시스템 구현에 있어 기존 문제를 조사 및 분석하고 시스템 구현에 대한 피드백을 제공하여 회사를 더욱 개선하는 것입니다. 규칙 및 규정에 대해 많은 작업이 수행되었습니다.
(6) 시기적절하고 표준화된 사회보험 관리
항저우 사회보장센터에서 발행한 각종 보험료 징수 요구사항에 따라 올해 사회보장기금 조정 및 징수 완료되었습니다. 각종 보험 가입, 탈퇴, 사회 보장 이체 절차, 적립금 징수 및 이체, 직원 의료 보안 카드 등록을 적시에 처리합니다. 현재 회사의 5개 보험과 1개 주택 기금의 다양한 계정이 정확합니다.
(7) 인사 정보 관리가 정확합니다
인사 정보를 적시에 업데이트하고, 모든 직원이 표준화된 간부 파일을 구축하고, 노동 보장 및 노동 보장의 노동 정보를 작성했습니다. 통계학과 등록. 동시에 동종 업계의 인력 및 관련 정보를 수집하고 기업의 인력 상황을 완벽하게 분석하며 기업 리더들에게 자문 서비스를 제공합니다.
2. 2014년 우리 회사 인사업무의 문제점
(1) 인재보유량이 다소 부족하다
최근 몇 년간 우리 회사는 점차적으로 재능 예비 일. 그러나 부동산산업의 특성과 인재시장의 형태로 인해 부동산 전문인력 풀이 다소 부족한 실정이다. 개별 직위에 대한 채용이 제때에 완료되지 못하여 회사의 다른 부서의 업무 진행에 어느 정도 영향을 미쳤습니다.
(2) 교육 강화가 필요하다
회사는 직원 교육을 매우 중시하고 특별 자금을 마련했지만, 여러 가지 이유로 아직 설립하지 못했습니다. 기업의 발전을 위한 명확한 계획. 전략적 교육 시스템에서 사업부서는 현금 수입에 바쁘고 교육에 충분한 관심을 기울이지 않아 교육 계획을 실행하기가 어렵습니다. .
현재 회사 임직원과 재무·감사부서 직원만 연간 48시간 이상의 교육을 받고 있다.
(3) 회사의 인적 자원의 잠재력이 충분히 활용되지 않았습니다.
현재 인사 부서와 협력 회사의 인사 부서 사이에는 본질적인 차이가 없습니다. 몇 년 전만 해도 우리가 하는 일
이는 모두 일상적인 업무일 뿐 직원들의 업무 열정을 고취하고 회사의 비즈니스 프로세스 변화를 촉진하며 평가 시스템을 구축하는 데 아직까지 본연의 역할을 수행하지 못했습니다. 성과와 능력을 바탕으로.
3. 2015년 인사관리 업무 아이디어
(1) 인사관리 기본 및 일상관리를 잘 수행하고, 사업부서에서 부여한 각종 업무를 완수한다. , 직원 및 회사 리더가 업무를 수행합니다.
(2) 인재 도입과 배치를 잘하라
2015년에는 거시경제 상황이 회사 내외 인적자원의 질과 양에 확실히 영향을 미칠 것이다. , 그리고 회사는 인재를 헐값에 사냥할 수도 있고, 시장에서 좋은 전문가를 채용하면 회사의 전망에 대해 흔들리는 뛰어난 직원이 있을 수도 있으며 결과적으로 두뇌 유출이 발생할 수도 있습니다. 2015년에는 예산 및 결산, 물과 전기, 기획, 구조, 건축설계, 사전제작, 자산관리 부문별로 고위 인재 1명을 배치하는 데 중점을 둘 예정이다. 동시에, 우리는 회사의 인재 재고를 조사하고 회사 내에서 인재 흐름을 촉진합니다. 대외 무역 사업 측면에서 우리는 회사의 대외 무역 사업의 종합 서비스 플랫폼 기능을 강화하기 위해 법률, 전시, 이미지 처리, 브랜드 관리 및 기타 분야의 종합적인 고위 관리 인재를 도입하는 데 중점을 두고 있습니다.
(3) 성과평가를 잘하라
2014년 성과평가 실습을 통해 현재 성과평가에는 아직 문제점이 많다고 생각한다. 둘째, 성과지표가 모호하고 점수로 측정할 수 없다. 셋째, 다양한 부서의 평가가 관대하지 않고 엄격하지 않으며, 연봉을 기준으로 공정성을 달성하기 어렵다. 성능. 2015년 성과평가에서는 위와 같은 문제점을 해결하는데 중점을 두었습니다. 향후 성과평가 동원회의, 성과소통 및 성과코칭 강화 등을 통해 위와 같은 문제점을 해결할 계획이다.
(4) 교육 강화
우리는 경제 위기가 인적 자원에 투자하기에 가장 좋은 시기라고 믿습니다. 고용 부서의 교육 참여 의지가 낮은 점을 고려하여 인적자원부는 2015년 각 고용 단위에 일정 한도의 교육 자금을 부여하고 교육 실시를 각 부서의 연간 평가에 포함시킬 계획입니다. 동시에 고품질의 교육 정보와 교육 채널을 지속적으로 제공하고, 신입사원에 대한 교육을 강화하며, 비즈니스 중추 및 관리자에게 전문 기술을 가르치도록 적극적으로 장려할 것입니다. 집중교육으로는 부동산사업 분야에서는 법률교육, 무역사업 분야에서는 위험예방통제교육을 실시할 예정이다.
(5) 노사관계의 화합을 도모하고 직원의 권익을 보호한다
상사와 직원의 관계는 세상에서 가장 복잡하고 흔하며 미묘한 관계이다. 인사부 직원은 자산 가치 상승뿐만 아니라 직원의 권리와 이익을 보호하기 위해 중개자 역할을 합니다. 2015년에 우리는 먼저 고용 관리를 표준화하고, 노동 계약, 임금 및 복리후생에 대한 감독 및 검토를 강화하고, 고용 위험을 줄이는 노력을 계속했습니다. 두 번째, 직원 복지 보장입니다. 2015년에는 회사의 정상적인 경영 발전에 지장을 주지 않도록 인사부에서는 연차휴가를 집중적으로 실시하고 순환근무를 통해 직원들의 연차휴가 혜택을 적극 보장하겠습니다. 각종 부서에서 근무하기 위해 연차휴가가 없는 자에게는 금전적 보상을 지급합니다. 셋째, 급여관리를 보다 투명하게 하고, 복리후생비와 월급여 비율을 보다 명확하게 하겠습니다. 또한, 2015년부터 실습기간 직원의 급여를 인상하고 임대료를 지원하는 동료사례를 참고하겠습니다. 전환 기간 동안. 넷째는 직원의 의견을 경청하고, 직원의 여가 문화 활동을 위한 자금을 확보하며, 회사의 낡은 이미지, 경영과 영업의 양대 스킨을 개선하고 회사의 활력을 제고하는 것입니다.
(6) 사업부 조직 업무 지원
2014년 회사는 부동산 조직 구조에 대한 예비 작업과 3단계 의사 결정, 부동산사업의 실행과 운영이 차별화되면서 분산운영, 다인적 경영, 비효율적인 자원배분 등의 상황은 완화됐지만, 오랜 시간에 걸쳐 형성된 관성은 여전히 작용할 것으로 보인다. 직위를 결정하고, 직무 책임을 공식화하고, 업무 프로세스를 나누고, 성과 기준을 수립하는 역할을 합니다. 무역 측면에서는 회사의 무역 비즈니스 플랫폼에 대한 인재, 정보, 급여 및 평가 지원을 적극적으로 제공할 것입니다.
한마디로 저는 기본적으로 유능하다고 생각합니다. 앞으로도 공부를 더욱 강화하고 겸손하게 조언을 구하며 부족한 점을 극복하고 더 나은 일을 하게 될 것입니다. 모두 감사합니다!
인사부 업무 요약 및 계획 2
충칭 xxxx 유한 회사는 xxxx년 x개월에 공식적으로 설립되었습니다. 창업단계부터 성장단계까지의 준비작업을 완료하고 새로운 조직구조를 구축하였습니다. 현 단계에서 인사부서를 이끌어가는 주요 업무는 다음과 같다.
(1) 적법하고 표준화된 인사관리 시스템을 구축하고 개선
법적이고 표준화된 규정은 기업이 인력을 유지하기 위한 최소 전제조건입니다. 올해의 주요 작업은 "인사 관리 시스템", "근로 계약 관리 규정", "급여 관리 시스템" 등 인적 자원 관리를 위한 다양한 규범과 관리 시스템을 구축하고 개선하는 것입니다. "성과평가제도", "사원교육관리제도" , "신입사원 평가 및 관리를 위한 조치", "사원전환절차", "업무상상해보험금 지급절차", "회사의 제도조정에 관한 고시" 조직구조, 부서의 책임 및 주요 프로세스' 등 입사부터 이직까지, 성과평가부터 질책과 징계까지, 일일평가부터 퇴사까지 인사부는 문서화된 절차에 따라 운영하며, 상황에 맞는 처우를 원칙으로 하여 최대한 서비스를 제공하고 있습니다. 모든 업무의 정당성과 진지함을 추구하여 직원의 중요한 관심사와 관련된 활동을 통해 회사의 "사람 중심" 배려와 시스템을 느낄 수 있도록 개인화된 서비스가 가능합니다. 그러나 욕구와 실행 사이에는 여전히 큰 격차가 있습니다. 1. 성과 중심 급여 시스템을 확립합니다.
성과 평가와 급여를 사용하여 사람들에게 동기를 부여하고 보상을 효율성과 연결합니다. 성과에 따라 급여 수준을 결정하고, 성과에 따라 승진 보상과 벌칙을 결정하며, 우수 인재에 대한 경사형 인센티브 제도를 확고히 시행하고, 임직원의 적극적인 가치 창출을 독려하며, 가치 창출과 보상을 회사와 공유하는 분위기를 조성합니다. 물질적 인센티브 외에도 정신적 인센티브 수준을 지속적으로 향상시키는 것은 기업이 지속적으로 동기를 부여하는 중요한 방법 중 하나가 될 것입니다.
성과 지향은 회사의 사업 목표일 뿐만 아니라 인사 관리에서도 중요한 부분입니다. 회사의 철학은 "무엇을 평가하든 얻을 수 있다"입니다. 주주에게는 이익이 중요하고, 운영자에게는 성과가 중요하며, 개인의 성취와 개인적 발전이 중요합니다. 이 모든 것의 기초는 회사의 운영 성과에 달려 있습니다. 따라서 회사의 성과평가, 평가목표의 설정, 평가기준의 선정, 평가내용에 대한 요구사항 등은 회사의 경영철학과 경영이념을 직접적으로 반영하게 되며, 직원에 대한 회사의 인센티브에도 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 실제로 업무성과, 직원 자질, 업무태도, 리더십 역량 등에 대한 정량적 평가를 통해 월간 기본평가를 표준화하고, 기획 및 프로세스 관리를 강화하며, 회사의 보상, 처벌, 인센티브 제도를 강화하여 중요한 수단으로 자리잡고 있습니다. 인재의 성장을 촉진하는 경영방식 등을 소개합니다. 그러나 회사의 성과 평가 시스템이 거의 9월부터 시범 운영되었음에도 불구하고 핵심 성과 지표 평가 구현이 원활하지 않아 여전히 추가 개선이 필요합니다.
올해 학과 성과평가는 다음과 같다.
2. 교육체계 및 계획을 수립한다.
직원마다 성공 기준은 다르지만 성공을 추구하는 것은 모든 직원의 궁극적인 목표입니다. 따라서 교육은 직원들이 추구하는 개인적인 목표일 뿐만 아니라, 직원들이 꿈꾸는 복지이기도 하며, 기업의 회피할 수 없는 의무이자 책임이기도 하며, 기업이 직원들에게 동기를 부여하는 매우 효과적인 동기부여 수단이기도 합니다.
직원들에게 성장의 여지와 발전의 기회를 제공하는 것은 기업이 직원의 잠재력을 활용하고 그들의 요구 사항을 충족한다는 중요한 표현입니다. 회사는 2009년에 막 운영을 시작했습니다. 창업 기간의 직원에는 공기업의 기술 백본, 괭이를 내려놓고 공장으로 오는 이주 노동자, 외자 기업의 관리자, 갓 졸업한 학생들이 포함됩니다. 학교. 사람마다 일하는 습관이 다릅니다. 모든 직원을 하나로 통합하고 일류 업무 스타일을 형성하는 방법은 올해 인사부의 교육 목표입니다. "직원 교육 시스템"을 공식화하고 각 부서의 교육 요구와 기업의 전반적인 요구를 기반으로 기본 안전 교육, 품질 검사 교육, 품질 관리 교육, 팀워크 교육, 기업의 연간 교육 계획을 수립합니다. 기본경영교육, 신입사원 기업문화 교육 등을 통해 기업의 초기 요구에 부응합니다.
2009년 교육계획은 다음과 같다.
올해 교육계획의 이행률은 100이며, 교육생수/회수 통계는 다음과 같다. 가) 전 인원 참여 품질 관리 지식 교육.
b) '품질표준 교육', '품질검사원 교육' 등 총 300명/회 이상 실시. c) 외주팀 도장교육***은 총 12명/회입니다.
d) 신입사원의 공장입학을 위해 인사부서와 안전담당자가 400명 이상을 편성하여 기업문화 교육, 안전교육, 품질교육 등에 참여하였다.
e) 전문기술 분야에서는 지금까지 '품질기준', '설치 및 시공시방서' 등을 주제로 여러 차례 교육강좌를 편성해 총 150명이 교육에 참여했다.
f) 인증 교육 측면에서는 크레인 작업자, 파나소닉 용접기 작업자, 전기 기술자, 용접공, 품질 검사원, 결함 탐지기, 안전 담당자, 데이터 사무원,
*** 173명의 관련 인력이 교육에 참여하였고, 173명의 관련 인력이 평가를 성공적으로 통과하였습니다.
올해 전반적인 교육 효과에는 여전히 다음과 같은 문제가 있습니다.
a) 계층화되고 대상이 지정된 교육을 통해 회사 직원(하청 팀 포함)이 품질 시스템 문서에 대해 더 잘 이해하게 되었습니다.
직원들의 품질의식과 능력이 향상되어 일정한 성과를 거두었습니다. 그러나 전반적인 효과는 예상과 다르며 일상적인 생산 및 운영 관리에서 자유롭게 사용할 수 있는 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
인사부 업무 요약 및 계획 3
2015년이 저물어 가고 있습니다. 지난 한 해를 되돌아보면 우리에게는 기회와 도전이 동시에 있습니다. HR에도 매우 힘든 한 해였습니다. 회사의 비즈니스 조건과 조직 규모가 계속 변화함에 따라 전략적 사고와 시스템 전환부터 개혁 노력, 실행 능력 및 적응력 증진에 이르기까지 인사 시스템에 대한 요구 사항이 더욱 높아졌습니다.
2015년은 경영이 점차 성숙해지면서 ****인재관리부가 급속도로 성장한 한 해였습니다. 채용 및 배치에 중점을 두고 교육 및 개발, 급여 및 복리후생 관리, 성과 관리 등 4가지 측면에서 많은 실질적인 작업이 수행되었습니다. 인사자료수집, 보관자료수집, 각종문서규격 대기). 이는 2015년 "도전과 기회"에 따라 회사 인적 자원 업무의 각 모듈에 대한 수직적 심층 개발을 위한 구현 기반을 제공합니다.
2015년 어려운 여정을 겪었지만, 회사 각급 리더들의 보살핌과 지도, 다양한 부서의 지원과 협력, 그리고 본 부서 동료들의 공동 노력으로 우리는 다양한 인적자원 관리 업무를 계획적이고 단계별로 성공적으로 수행할 수 있습니다. 인사부는 먼저 자체 조직과 팀 구성, 인력 채용, 직무 분류, 성과체계 구축 및 유지관리 등 일련의 기본적인 업무를 수행했다. 이는 회사의 비즈니스 전략과 운영을 보다 효과적으로 지원했지만 많은 단점도 노출했습니다.
이제 2015년 업무요약을 다음과 같이 정리하고, 2016년 업무계획을 다음과 같이 작성합니다.
1. 인사기획
(1) 부서구성
1 ． 인사 계획: 올해 회사의 실제 상황에 따라 인사부는 부서 직원의 직위 배치를 적절하게 조정할 것입니다.
직원 수는 연초 7명에서 현재 3명으로 조정되어 회사가 비용을 절감하고 자원을 더 많이 통합하는 데 도움이 되었습니다. 앞으로는 직무 책임을 더욱 명확히 하고, 업무 프로세스를 개선하며, 업무 목표와 결과의 일관성을 정기적으로 검토하고, 팀 협업을 강화할 필요가 있습니다. 2016년에는 실제 생산수요를 바탕으로 기존 인력계층을 보다 합리적으로 개선해 나갈 예정입니다.
2. 내부 교육 : 2015년에는 인사부 내부 교육 계획을 적극 추진하였으며, 실제 교육 일정에 따라 매주 내부 교육을 편성하였습니다. 또한 대화형 교육 형식을 통해 부서 간 서로 학습하고 우정을 강화하여 좋은 학습 분위기를 조성할 수 있습니다. 저는 이러한 형태의 순환 교육이 필연적으로 인사부 전체의 발전을 촉진할 것이라고 믿습니다.
3. 부서 주간 회의: 주간 업무 요약 및 계획 회의는 매주 월요일에 정기적으로 개최됩니다. 그 기능은 다음과 같습니다. "이전 주의 작업을 요약하고, 문제에 대한 시기적절한 피드백을 제공하거나 예외를 처리하고, 사고를 통일하고 합의를 이루고, 다음 주의 계획을 세웁니다. " 이러한 형태의 회의 관리는 점차 부서 간 업무를 표준화해 왔습니다. 2016년에도 기존과 마찬가지로 다양하고 효과적인 커뮤니케이션 채널을 활용하여 우수한 기업문화를 조성해 나가겠습니다.
4. 프로세스 구축 : 직원들이 'Job Process Description'을 작성할 수 있도록 적극적으로 마련하고, 업무 프로세스의 내용을 텍스트로 명확하게 기술합니다. 그 결과는 우리 부서에서 매우 잘 검증되었으며, 앞으로 이 계획을 회사의 모든 부서에 홍보할 것입니다. 이를 통해 회사 내 각 직위의 업무 조직과 프로세스 내용이 더욱 명확해지며, 회사의 직무 교체 프로세스의 선순환이 촉진될 것입니다.
5. 정책 초점: 관련 정책, 법률 및 규정에 대해 더 잘 배우기 위해 부서는 올해 여러 내부 토론과 연구를 조직했습니다. 필요한 경우 장관은 관련 문서의 연구를 지도하고 직원들에게 정책 및 규정 연구의 필요성을 설명합니다. 여러 조직 연구와 우리 주변의 다양한 새로운 정책 시행에 대한 관심을 통해 인사부는 올해 50만 위안의 '직업 안정 보조금'을 성공적으로 신청했습니다.
(2) 제도적 시스템 구축
1. 인사부는 회사의 제도화된 경영활동을 촉진하기 위한 인사규정을 제정 및 개선하기 위해 2015년 각종 규정을 통합 정리하고 각 시스템을 검토하였으며, 각 시스템에 대한 필요 여부를 정밀 분석하였다. 폐지 또는 합병, 시스템의 특정 조항의 적용. 관련 부서와 소통하여 관리 격차를 해소하고, 새로운 시스템 권장 사항에 대한 보고서를 작성하고 일정을 수립합니다. 우리 회사의 규정 대장은 현재 90개 항목의 시스템 정보가 기록되어 있으며(2015년에는 11개 시스템이 신규 편성되었으며 4개 시스템이 개정되었습니다), **** Heavy에 대한 규정 시스템이 구축되어 있습니다. 산업이 처음으로 확립되었습니다.
2. 올해 인사부는 '****중공업부 성과평가계획(시험)', '안전상벌제도', '공장 모니터링' 등 일부 규칙과 규정을 작성, 제정, 승인, 공포했다. 및 관리조치', '노동보호용품 관리' 방식'을 참조한다. 그리고 다른 부서의 관련 규칙 및 규정의 개정 및 개선을 조직하고 참여합니다. 동시에 우리는 규칙 및 규정의 시행을 적극적으로 홍보, 배포 및 감독합니다.
(3) 직무 및 직무 할당, 직무 기술서 작성
인사부가 직무 개정안을 마련했지만, 여전히 책임에 대한 모호함과 정의가 불분명합니다. . 특히, 부서 간 국경을 넘는 업무 과정에서는 책임의 정의가 더욱 모호해진다. 향후 책임 전가 및 논쟁에서 숨겨진 위험을 피하기 위해 2015년 우리 부서에서는 이에 중점을 두고 업무를 수행했습니다. 우리는 명확성, 명확성, 표준화를 위해 관련 부서와 소통하고 조정했으며, 명확한 업무 분담을 달성했습니다. 비즈니스 단면. 표준의 정의된 범위.
2015년에 우리 부서는 다양한 직위를 방문하고 상담하는 것부터 차이점을 정리하고 수정하고, 요약하고 정식 원고를 발행하는 데까지 3개월을 보냈습니다. 모든 단계에서 우리는 다양한 부서 및 직위와 완벽하게 소통하여 최종 초안이 제때에 소스로부터 높은 품질로 완료되도록 했습니다. 동시에, 올해 우리는 직원 핸드북 원본을 기반으로 직원 핸드북의 일부 내용을 업데이트하고 조정했습니다.
2. 채용 업무
2015년은 중공업 인력 수요가 상반기의 타이트한 인력 수요에서 점진적인 인력 수요로 크게 변화한 해이다. 하반기 수요 감소. 인사부의 채용 업무도 특정 상황의 변화에 따라 적시에 변경됩니다. 채용 업무는 회사의 인력 수요에 대한 강력한 보장을 제공하기 위해 적합한 인재를 찾기 위해 다양한 방법과 채널을 사용합니다.
(1) 채용 활동 실시
2015년 우리 부서의 채용 업무 수행 주요 채널은 인재 시장 현장 채용 및 대규모 채용입니다. 박람회, 교내 채용, 직원 추천, 사내 공모전 및 온라인 채용 등
현장 채용은 주로 경제개발구 인재마켓과 시립 인재마켓에 집중되어 있으며, 이 두 곳은 회사의 정기적인 인재 수급을 위해 정기적으로 참석하고 있으며, 일부 비정기적인 채용도 진행하고 있습니다. 박람회 온라인 채용은 주로 Xin'an Talent Network와 Vinda Talent Network에서 이루어지며, 정기적으로 이력서를 갱신하고 심사하여 다양한 인재를 채용하도록 장려하고 있으며, 2015년에는 당사 내부 직원이 3명의 직원을 추천했습니다. 일부 직위는 내부 경쟁을 통해 채용됩니다. 방법(예: 행정 부서 보안 대장, 자산 관리 직위 등)은 회사 인력의 수요와 공급의 균형을 보장하기 위해 다양한 방법을 통해 적합한 인재를 모집합니다. 상반기에 우리 회사에 필요한 선반, 용접공, CNC 갠트리 밀링 작업자 등 기술직에 대한 채용 압력이 여전히 상대적으로 높은 이유는 첫째, 유사한 직종이 주변에 부족하기 때문입니다. 우후(Wuhu), 적합한 인재와 적합한 지원자를 찾기가 어렵습니다. 둘째, 일부 인력을 채용할 수는 있지만 만족스럽지 못한 임금과 복지로 인해 결국 직위를 맡을 수 없습니다.
인사부 업무 요약 및 계획 4
1. 채용 업무 보고서
채용 현황 요약
부서 첫 주 * **예비심사를 위해 2명을 모집할 예정이며, 실제로 근무하는 사람은 0명으로 추정됩니다.
2. 직원 교육
회사의 영업 직원 교육 - "우수 판매의 7가지 비결"을 1회 구성합니다.
3. 일부 담당자에 대한 책임 목표를 수립합니다.
4. 출석 회계
이번 주에 전문 출석 회계를 완료합니다.
다음 주 업무 계획:
1. 채용 작업은 계속됩니다
2. 부서장이 부하직원에 대한 책임 목표 및 급여 조정을 공식화하도록 지원
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3. 전문 급여 계산 및 지급.
4. 전문가들의 적립금 처리 정보 정리 및 수집
인사부 업무 요약 및 계획 5
불꽃 속에서 우리는 행복하게 작별 인사를 한다 지난 2017년, 우리 회사의 성과는 장기적인 발전을 이루었습니다. 우리 회사의 인사부 역시 회사 리더들의 리더십 하에 성과와 경영 측면에서 큰 진전을 이루었습니다. 이번 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 것에 이별하고 새로운 것을 환영하는 기회에 지난 해의 사업, 성과, 경험 및 단점을 검토하고 요약하여 강점을 강화하고 약점을 피하며 전진하고 목표를 달성하기 위해 노력해야 합니다. 새해에는 더 큰 성공을 거두세요.
1. 2017년 인사 업무 개요
2017년에는 회사의 인적 자원 관리 및 개발을 통해 채용 및 인적 자원 교육을 강화하는 인적 자원 기본 업무를 더욱 개선할 것입니다. 인적자원 비전을 지속적으로 확장하고 인적자원 동향을 파악하며 국내외 최신 인적자원관리 아이디어와 개념을 흡수하고 인적자원관리 개혁과 혁신을 수행합니다.
2. 인사 기본현황
2017년 12월 31일 현재 직원 수는 사무실 10명, 재무부 15명, 계산원 14명, 사무직 14명 등 총 310명이다. 가전제품 시골로 15명, 마케팅부 2명, 영업부 1명, 도매부 2명, 인사부 1명, 엔지니어링부 4명, 물류부 9명, 26명. 유통부서 13명, 애프터서비스부 13명, 게상부띠크 4명 주방 및 욕실부서 66명, 백색가전부서 53명, 음향 및 영상부서 45명, 욕실부서 30명입니다. 커뮤니케이션 부서. 전체 인원 중 부장 및 차장 2명, 재무이사 1명, 사무국장 1명, 부서장 12명, 부서장 4명, 대리 3명, 내각 팀장 11명, 내각팀장 보좌관 1명이 있다. 직원 수는 275명이며, 그 중 창구팀장보좌급 이상 관리직이 11.3명, 직원이 88.7명이다.
3. 기본적으로 회사의 다양한 제도적 시스템을 구축하고 상대적으로 표준화된 인사관리 시스템을 형성한다
경영시스템의 전반적인 요구사항, 각종 경영규칙 및 규정, 직원 보상 등에 따라 처벌 제도를 완비하고 일상 교육 및 관리 규정을 마련해 일상 관리 업무를 더욱 제도화, 표준화, 운영화하고 있습니다. 2017년 업무계획에는 직원 수첩 등 시스템 개선이 포함됐다. 기존의 인사관리제도를 개선하는 것 외에 노동법, 노동정책 및 규정에 따라 회사의 실제 상황과 결합하여 회사에서 세부적인 상벌, 평가, 변경 및 선발, 휴가, 노사관계 등을 마련하고 있습니다. ., 회사의 인사 관리 시스템을 점차적으로 개선했습니다. 기본적으로 회사의 인적자원 관리 시스템을 확립하고 상대적으로 표준화된 인사 관리를 형성하며 회사의 인적 자원 관리 및 개발 수준을 전체적으로 향상시킵니다.
4. 직무 분석 및 설정을 통해 직위 및 인사 결정을 잘 수행
회사의 운영 성과 및 직원 성과 평가에 협조하기 위해 인건비 통제를 강화하고, 능력과 효율성을 바탕으로 각 부서는 회사의 주요 경영상황에 따라 직위와 인력을 결정하는 것을 원칙으로 하며, 구체적인 상황은 다음과 같습니다.
(1) 직위와 인력은 두 가지로 결정됩니다.
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1. 사업부서는 성과 및 사업운영에 따라 직위를 배정한다.
2. 비사업부서는 회사가 부여하는 업무, 업무량, 기타 지표에 따라 직위와 인력을 결정한다. .
(2) 회사의 업무 특성에 따라 기존 직원을 기준으로 직무 자격 및 직무 설명을 섹션별로 작성합니다.
5. 전략적 및 직원 개인 개발 요구에 적응하기 위해 교육 활동을 적극적으로 강화합니다.
회사의 경쟁력을 지속적으로 강화하고 직원의 품질과 역량을 향상시키기 위해 회사 및 직원 개인 개발 요구 사항을 충족합니다. 필요한 경우 인사부는 관련 교육 관리 규정을 제정하고 일일 교육 점검을 실시했습니다. 교육 기획 및 조정 측면에서 상응하는 업무가 이루어졌으나, 전사적 주제별(지식 대중화) 교육과 호텔팀별 내부 직원 교육을 강화할 필요가 있습니다.
1. 꼼꼼한 정리를 통해 각종 교육업무를 꼼꼼하게 진행합니다.
2. 각 부서의 일일 교육 작업은 놀라운 결과를 얻었습니다.
3. 인사부는 교육 계획에 따라 직원 교육 및 훈련을 강화했습니다.
4. 신입사원 교육을 통해 신입사원을 업무에 빠르게 적응시키고 비전문가에서 전문가로의 전환을 완료하는 것이 중요하며, 이를 통해 회사는 많은 시간과 자원 비용을 절약할 수 있습니다. 인사부는 회사의 실제 상황을 바탕으로 신입사원 입문 교육 계획을 수립했습니다. 구체적인 내용에는 회사 프로필, 규칙 및 규정, 소방 지식 및 서비스 에티켓이 포함됩니다. 현대 업무에 요구되는 태도와 능력은 신입사원들이 새로운 업무 환경에 빠르게 적응하고 업무에 필요한 지식과 기술을 하루빨리 습득할 수 있는 좋은 기반이 됩니다.
6. 징계위반에 대한 엄격한 '집행'과 효과적인 시정
관리, 보상, 처벌은 시스템을 유지하기 위한 중요한 조치이자 수단입니다. 따라서 인사부는 모든 사람이 시스템 앞에 평등하며 회사 직원의 정상적인 이익을 보호하기 위해 다양한 규칙과 규정 및 직원 규정을 엄격하게 시행합니다.
인사부는 직원의 위반사항을 해결하기 위해 비판과 교육, 감독과 점검, 벌금 등 일련의 조치를 취한다. 또한 검사를 강화하고 회사의 다양한 시스템을 엄격하게 구현하며 회사 규정 위반에 대해 엄중하게 처리합니다. 나아가 회사 시스템을 준수하는 것이 명예롭고 회사 시스템을 위반하면 처벌받는 좋은 분위기를 조성합니다.
7. 인사부 직원의 종합적인 전문적 자질을 향상하고 업무 시너지를 높이기 위해 노력해 왔습니다.
서비스 산업의 급속한 발전, 특히 산업 발전과 함께 회사의. 우리는 기존의 경영지식과 품질만으로는 회사와 사회의 발전을 따라갈 수 없음을 깊이 깨닫고, 겸허하게 전문적인 기술과 실무를 익히고, 다양한 부서와의 소통과 교류를 강화하며 업무 마인드를 더욱 잘 조정합니다. 또한 나는 여가 시간을 활용하여 독학을 하고 폭넓은 독서를 하기도 합니다.
8. 리더십에 대한 좋은 조언자로서 적극적으로 봉사하고 최선을 다해 직무를 수행한다
2017년에는 위의 업무 외에도 인사부에서는 실제 상황 책임에 따라 적극적으로 직무를 수행하고 리더에게 데이터와 정보를 제공하며 리더십 직원의 역할을 더 잘 수행합니다.
1. 부서 관리자가 회사 정책의 정신을 이해하고 파악하여 잘 실행할 수 있도록 지원합니다.
2. 다양한 원고를 정리, 초안 작성 및 검토하고 텍스트 합성 및 워드 프로세싱을 잘 수행합니다.
3. 리더가 다양한 부서 간의 의견 차이와 업무 갈등을 조정하고 이에 상응하는 해결책과 대안을 제안하도록 지원합니다.
4. 회사의 월별 업무 지침 및 리더십 요구 사항에 따라 각 기간별 인사부의 다양한 업무 계획 및 구체적인 조치를 조사하고 공식화합니다.
9. 인사부의 기본 및 일상관리를 잘 수행하고, 회사의 리더 및 각 부서에서 부여한 각종 업무를 완수한다.
1. 입사 및 퇴사 처리 규정 절차에 따라.
2. 회사의 신규 이동 및 채용 직원의 노동 채용 절차를 처리하고, 회사 직원의 노동 계약 체결 및 관리에 대한 책임을 집니다.
3. 회사 직원의 인사 파일을 작성합니다. 인사부는 많은 일을 하고 일정한 결과를 달성했지만 회사의 요구 사항과 리더 및 동료의 기대 사이에는 여전히 큰 격차가 있습니다.
(1) 직원 채용 방식이 단독적이고, 공급이 시기적절하지 않아 직원 부족 현상이 발생하고, 여러 부서에서 업무를 수행하기 어려운 상황이다.
(2) 교육 부족
"닦지 않고는 아무것도 만들 수 없다"는 말처럼 직원이 아무리 잠재력이 있어도 제대로 성과를 낼 수 없습니다. 좋은 훈련을 받지 못한다
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가 사용됩니다. 2007년에는 당사에서 여러 차례 교육을 실시하였음에도 불구하고 교육내용 부족 및 교육실시 미흡으로 인해 기대한 성과를 거두지 못하였습니다.
(3) 직원 평가 업무가 제대로 이루어지지 않았다
각 직원에 대한 역사적, 신중하고 종합적인 평가 및 점검을 실시하지 않고 직원의 의견을 경청하지 않습니다. 보다 광범위하게, 종합적인 분석을 실시합니다.
(4) 사생활 관리가 제대로 이루어지지 않고 있다.
사생활은 직원의 일과 생활 등 다양한 측면과 관련되어 있다.
(5) 파일 관리가 제대로 이루어지지 않았습니다.
파일은 기업 개발의 발자취를 기록합니다. 좋은 파일 자료는 리더가 검토 및 요약하고 경험과 교훈을 통해 배울 수 있도록 해줍니다. 그러나 인사부 입장에서는 초기에 직원 인사 파일만 구축했을 뿐, 전체 파일을 다루지 못하고 있으며, 사진, 오디오, 동영상 파일도 일부 부족하다고 할 수 없다. 현재 인사부의 파일 관리에 대해 큰 후회를 하게 됩니다. 위에서 언급한 문제에 대응하여 우리 부서에서는 방법을 더욱 개혁하고 개념을 업데이트하며 대책을 강화하고 심각하게 해결할 것입니다.