나는 이 프로젝트의 발전 전망이 크지 않다고 생각한다. 국내 임대업계가 주택 임대와 렌터카 외에는 모두 발달하지 않았다는 것을 발견했습니까? 국내 신용체계가 미비하고 국민 이데올로기가 낙후됐기 때문이다. 즉, 렌트한 상품의 반품과 반품 과정의 품질 변화를 보장할 수 있는 실행 가능한 방법이 없다면, 이는 당신이 이 분야에 막대한 자금을 투입할 것이며, 이런 방식은 신용체계와 큰 관계가 있다는 것을 의미합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 신용명언) 중국의 국내 상황을 감안해 볼 때, 나는 이 방면이 확실히 돈을 벌 수 있다고 생각하지만, 발전하기 어렵다.
이런 상업 모델을 보면 단순한 임대 상품이 소비자의 요구를 충족시키지 못하거나 충성스러운 고객을 양성하려는 목적을 달성할 수 없다. 임대 회사에 충실한 고객이 한 무더기 없다면 이윤이나 기존 상품의 하락 속도 (노화 속도) 에 치명적인 문제가 될 것이다. 그래서 집주인이 이 서비스를 돈을 버는 부가 가치 서비스로 임대하는 것이 좋지만, 이를 전문적으로 하는 데는 한계가 있다.
또한, 당신의 이익 패턴과 핵심 경쟁력을 고려해 보십시오. 즉, 당신이 무엇으로 돈을 벌고, 어떻게 돈을 벌 수 있는지, 왜 돈을 벌 수 있는지, 왜 다른 사람이 벌지 못하는지, 왜 다른 사람보다 더 많이 벌고, 어떻게 다른 사람보다 더 많이 벌 수 있는지 생각해 보십시오.
창업에는 시장 수요가 필요하지 않고 완전한 사업 계획서가 필요하다.