문장 들은 모두 내 개인적인 생각이고 길고 지루하다. 조심해! ! ! !
효율성 향상에는 개인 효율성 향상, 조직 효율성 향상, 자산 효율성 향상, 전략적 효율성 향상 및 혁신 효율성 향상의 다섯 가지 측면이 포함됩니다. 그러나 이 네 가지 방면의 개선은 관리 구조의 개선에 달려 있다. 모바일 인터넷의 보급으로 인해 정보의 인스턴트 전달과 피드백으로 인해 관리 아키텍처의 개선이 매우 풍부해질 수 있습니다. 예전에는 개인의 실시간 관리를 세밀하게 하기는 어려웠는데, 지금은 가능합니다.
첫째, 개인의 효율성 향상은 합리적인 인센티브 메커니즘에 달려 있다.
둘째, 조직의 효율성 향상은 원활한 관리 프로세스에 달려 있습니다.
셋째, 자산 효율성의 향상은 효과적인 활성화 방식에 달려 있다.
넷째, 전략적 효율성의 향상은 유연한 관리 방법에 달려 있다.
다섯째, 혁신의 효율성 향상은 자유로운 작업 환경에 달려 있다.
-응? 인터넷, 특히 모바일 인터넷은 조직 구조 개선을 위한 가능성과 도전을 제공한다. 이전에 국도에서 주행했던 자동차처럼, 고속도로가 건설됨에 따라, 일부 후발자들은 나중에 상위권에 올라섰고, 일부 긍정적인 변화는 새로운 길에서 큰 걸음으로 전진했다. 이제 자본 투입이 원동력이 되었으니, 차가 얼마나 빨리 운전할 수 있느냐는 전반적인 제도 효율성에 달려 있다. 기업의 전반적인 제도 효율을 어떻게 향상시킬 것인가? A: 조직 구조의 개편과 보완은 개인의 효율성 향상과 관리 효율성 향상에 모두 조직 구조의 개선에 달려 있습니다. 어떻게 개선할 것인가? 이 질문은 관리 과학에서 이미 수많은 사례와 답을 가지고 있다. 평평한 조직, 중앙화, 정교한 인센티브 메커니즘, JIT 제로 재고. 그런데 왜 이때' 효율성 향상' 을 언급하는가? 또 다른 중요한 개념인' 전환' 이 기업들이 지출을 늘리도록 강요하고 있기 때문에, 한편으로는 단위 생산량을 늘리고, 한편으로는 관리 비용을 절감해야 하기 때문이다. 근본적으로, 인터넷은 기업의 발전에 인프라 역할을 하지만, 사업의 본질은 변하지 않고, 기업의 본질도 변하지 않고, 그것이 직면한 문제도 새로운 것이 아니다. 매번 기술혁명이 기업을 무너뜨리고, 더 많은 새로운 기업이 일어설 것이다.
첫째, 개인의 효율성 향상-재미는 쓰기보다 더 중요하다
90 년대 이후 직원들에게 한 기업에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? "자유" 는 재미이고, "인정" 은 재미이고, 합치면 재미있다. 아마도 대부분의 사람들은 실리콘 밸리의 직원들이 출근이 더 자유롭고 환경이 더 편하다는 말을 들었을 것입니다. 하지만 한 가지는 바꿀 수 없습니다. 여가가 아니라 일을 하도록 요청하는 것입니다. 어떻게 해야 할까요? 이를 위해서는 팀을 이끌고 팀원들을 이끌고 올바른 일을 할 수 있는 지도자가 필요하다. 구글이나 페이스북에 들어가는 엔지니어를 층층으로 선발해 경쟁과 스트레스를 가장 두려워한다. 가장 중요한 것은 유용한 사람이 되어 유용한 일을 하는 것이다. 리더십은 팀의 충분한 자유를 석방하고 이와 같은 양성 경쟁을 이끌어가는 것이 개인의 효율성 향상의 핵심이어야 한다. 여전히 공기업의' 정치' 관리 방법이지만 아직 완성되지 않았다.
둘째, 조직 효율성 향상-단순한 신뢰 때문에?
-응? 모바일 인터넷은 실시간으로 정보를 전달하는 것이 관리에 매우 중요하다. 관리 과정에서 가장 중요한 것은 정보의 정확한 전달과 피드백이다. 이는 조직 구조의 평탄화에 원동력이다. 즉, 정보 전달의 수준을 줄이고 정보 전달의 속도와 정확성을 보장하는 것이다. 분권화의 위험도 줄어들고, 실시간 정보 피드백은 하위 기관의 이해를 강화하여 효과적인 통제와 위험 예방을 가능하게 한다. 사실, 조직의 효율성을 향상시키는 내적 동기와 핵심은 변하지 않았습니다. 그것은 여전히 중앙 집중화되어 있습니다. 모바일 인터넷은이 과정을 가속화했습니다. 하지만' 믿음 때문에 간단하다' 라는 말에 대한 이해는 정확해야 한다. 이른바' 신뢰' 란 어렵지 않지만, 어려운 것은' 신뢰' 의 척도를 파악하는 것이다. 알리든 골목쟁이왕이든 핵심 업무 성과와 직업윤리에 대한 규제는 결코 완화되지 않았다. 지난해' 아리월병' 과' 골목길 왕' 이 점장을 실시간으로 감시하는 것이 그 예이다. 옷 한 끼의 세부적인 문제에 대해 걱정할 필요는 없다. 이는 업무 성과와 직업윤리와 관련이 있지만 어떤 기업도 긴장을 풀 수 없기 때문에' 신뢰' 가' 직접' 보다 낫다. 기업은 왜 출석을 해야 합니까? 왜 퇴근을 감독해야 합니까? 직원들에게 일을 요구하기 때문에 반드시 사실인 것은 아니다. 이것은' 직접' 이 아닌 큰 표현이다. 또 다른 지표를 모니터링함으로써 업무 성과를 높이는 것은 의심할 여지 없이 비효율적이고 낙후된 것이다. 관리와 심사에서 가장 중요한 것은' 직접' 이지,' 신뢰 때문에 간단하다' 가 아니라' 직접적이고 간단하기 때문' 이다.
셋째, 자산 효율성 향상
-응? 자산 효율성 향상은 두 부분으로 나뉜다. 하나는 저질 자원의 박탈이고, 다른 하나는 유휴 자원의 재사용이다. 저질 자원의 박탈은 결코 간단하지 않다. 저질 자원의 가장 큰 부분은' 재고' 여야 한다. 원자재와 제품의 재고는 자금 회전에 심각한 영향을 미친다. 일본 도요타는 재고를 없애기 위해 JIT 를 제안했지만 그래도 세계에서는 도요타만 해냈다. 가장 좋은 경우 HP 도 4 일간의 재고가 필요합니다. 중기업에 관해서는 언급하지 마라. 하지만 이제 이 문제에 대한 더 나은 해결책이 생겼습니다. 하나는 유연한 제조이고, 하나는 주문형 생산입니다. 유연한 제조 자체도 주문형 생산이다. 동일한 생산 라인은 고객 수요에 따라 다른 제품을 생산합니다. 그러나 유연한 제조는 국내 레드칼라 양복과 같은 기술적 진보로 전범이다. 빅 데이터에 기반한 유연한 제조 기술을 대대적으로 발전시켜 업계의 선두 주자가 되었다. 주문형 생산, 더 많은 것은 비즈니스 모델의 변화, M2B2C 에서 C2B2M 까지, 심지어 C2M 까지, 중개인을 생략하고, 고객이 직접 공장에 가고, 공장은 고객 주문에 따라 생산되고, 생산이 끝나면 바로 배송되며, 재고를 전혀 차지하지 않고 진정한 의미의 제로 재고를 실현한다.
유휴 자원의 재사용은 사실 정보의 통합이다. 모바일 인터넷이 보급되기 전에는 개인 차원에서 실시간 정보 통합이 어렵다. 대부분 58동청 임대 같은 정보인데, 히치하이크는 거의 불가능합니다. 모바일 인터넷이 널리 보급됨에 따라 민숙과 히치하이킹이 함께 이륙하여 생활의 필수 요소가 되었다. 그러나 기업에서 유휴 자원 재사용에 가장 큰 걸림돌은 정보 통합이 아니라 정보 수집 정리다. 간단히 말해서, 우리 회사에는 어떤 유휴 자원이 있습니까? 사무실, 토지, 공장 등 고정 자산을 제외한 대부분의 유휴 자원에 대한 정보는 제때에 정리되지 않았다. 결국, 현대 기업의 물자는 무수히 많아서, 한가한 것을 골라서 유용하고 쓸모없는 것으로 나누는 것은 한두 사람의 일이 아니다. 필요한 것은 완벽한 자재 관리 시스템 세트입니다. 그러나 이런 다사다난한 가을, 심지어 생사의 가을에는 파산 청산을 제외하고는 시간이 없을 것 같다.
넷째, 전략적 효율성 향상-전략적 플레이.
위철 씨가 말했듯이 알리 1999 의 사업 계획서에서 지금까지 마윈, 알리바바의 이름이 변하지 않은 것을 제외하고는 모두 달라졌다. 회사는 장기적인 전략이 필요하지만, 전략도 끊임없이 변화해야 한다. 그 이유는 간단하다. 시대가 변하고 있고, 점점 빨라지고 있다. 전략적 효율성은 실제로 새로운 시장, 새로운 환경 및 새로운 조직 구조에 얼마나 빨리 적응할 수 있는가입니다. 한때 대기업이었던 HP, 소니, 노키아의 시신이 춥지 않아 후발자에게 경고하고 있었다. 꼬리가 커질수록 변신이 어려워졌다. 그래서 지금 바트는 미래의 변화에 어떻게 대처해야 할지 고민하고 있습니다. 알리바바, 텐센트가 클라우드 컴퓨팅을 노리고, 바이두는 인공지능에 대해 낙관적이며, 잇달아 배치한다. 하지만 그뿐 아니라, 그들은 끊임없이 새로운 회사를 인수하여 미래의 회사 전환을 위한 좋은 방법을 남기고 있습니다. 대기업에게 전략적 효율성 향상은 단지' 일국양제' 의 길이 아니다. 사실, 함께 걷는 세 가지 방법이 있습니다: 첫째, 큰 상사가 개인적으로 잘 생기고, 미래의 큰 방향을 겨냥하고, 아리운, 바이두 인공지능과 같은 모든 노력을 기울이고 있습니다. 둘째, 전망이 좋은 창업회사를 사세요. 더 많은 회사에 투자하면 자연히 성공할 것이다. 그래서 많은 창업자들의 목표는 더 이상 BAT 를 물리치는 것이 아니라, BAT 가 보고 인수되는 것이다. 셋째, 자신의 창업팀, 즉 위철이 말하는' 일국양제' 를 양성한다.
-응? 하지만 초창기 회사에는 이런 방향이 없어 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아갈 수밖에 없었다. 전략적 효율성은 올바른 회사 전략이나' 수익 모델' 을 신속하게 내놓을 수 있느냐에 달려 있다. 한 회사가 가치가 있거나 돈을 벌면 항상 앞서게 된다. 결국 돈을 태우는 날이 길지 않다. 손해를 보지 않고 벌지 않을 수 있을지는 이미 회사 전략의 가장 중요한 문제가 되었다. 이를 위해서는 지속적인 시행과 전략 문제, 제품 문제, 수익 모델 문제 등 시행과 전략 문제 등 시시각각 검토해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언)
동사 (verb 의 약자) 는 혁신의 효율성을 높인다. 사상의 자유가 근본이다.
-응? 혁신의 효율성에 대해 말하자면, 내가 가장 존경하는 것은 하이얼이다. 필사적으로 혁신의 효율을 높인다. 그러나, 하이얼의 모델은 위철 선생님이 언급한 알리 패턴과 약간 다르다. 하이얼의 모델은 인큐베이터 모델과 더 비슷하며, 법무와 재정은 본사에서 제공한다. 개인적으로는 이것이 혁신의 효율을 높이는 가장 효과적인 방법이라고 생각한다. 위철이 말했듯이, 우리는 팀보다 더 큰 CFO 가 필요하다. 하이얼의 모델은 본부가 이 CFO 를 크게 하고 있다는 것이다. 하지만 알리의 광야든 하이얼의 창업 플랫폼이든, 행정개입, 팀 책임자는 지도자가 아니라 지도자다. 사상의 자유는 혁신의 기초이다. 본부에서 하는 일은 대략적인 근거를 제공하거나 아예 무시하지만 거의 간섭하지 않는다. 국유 기업의 혁신에 대한 격려는 무엇입니까? 올해 혹은 이번 분기에는 혁신 프로젝트에 몇 가지 지표가 있어야 한다고 규정하고, 행정화되어 기본적으로 기업 내 기술 범위로 제한되며, 승진이라 할 수 있을 뿐, 혁신에서 너무 멀리 떨어져 있다. 하이얼의 가장 성공적인 창업 프로젝트는 냉장고나 에어컨이 아니라 게임용 노트북인 뇌신이다. 바로 이렇습니다. 플랫폼에 의존하지만 플랫폼에 국한되지는 않습니다. 자유롭게 흩어지는 과정에서 혁신이 가능해집니다.
-응? 요약하면, 기업의 효율성 향상은 사실상 기업의 자기혁명, 자기성장이다. 인터넷 자체에 의존하여 정보 전달의 근본 속성을 가속화하면 기업 조직과 관리의 변화를 완료하고, 조직 배당을 완전히 풀어주고, 기업의 변화와 성장을 실현할 수 있다.