직업 특수로 공무원 집단이 관심을 끌고 있다. 많은 사람들의 고유 인상에 따르면 공무원들은 모두 경제 여건이 비교적 좋은 집단으로,' 먹고 마시고 사는 것' 이 모두 보장되고' 회색 수입' 이 있다. 일은 신문을 보고, 차를 마시고, 웨이보를 닦고, 날씨에 대해 이야기하는 것이다. 경제적으로' 의식걱정', 직장에서' 게을러서 간파하다',' 돈이 많으면 일이 적다' 는 것이 공무원에게 가장 생동감 있고 적절한 라벨을 부여하는 것 같다. < P > 하지만 현실에서 책임이 중대하고 대우가 낮고 생활여건이 고달프지만 많은 공무원들의 진실한 묘사다. 특히 일부 외진 기층 간부들은 왕왕' 풍구의 파도' 에 서서' 힘든 일' 을 하며 종종' 5+2',' 백가블랙' 을 한다. 8 년대 이후 간부 이충카이는 이미' 백발' 으로 가득 찼고, 안후이성의 한 부시장은 인터넷 계약차를 열어 가계에 보조금을 지급하고, 또 다른 간부들은 지출을 절약하기 위해 대리운전으로 일하는데, 공무원이 결코 쉽지 않다는 것을 알 수 있다. 전설적인' 돈이 많으면 일이 적다' 는 것은 아니다. 따라서' 관중 표범' 이 아니라' 공무원 가정의 어려움 배달' 문제를 변증적으로 봐야 한다. < P > 사실' 수입이 낮다' 는 언론에서 기층 공무원의 3 대 딜레마 중 하나로 평가받았다. 한편, 공무원 급여는 일반적으로 비교가능성이 있는 기업 동류 인원의 임금보다 낮으며, 현재 사용하고 있는 임금체계는 행정등급과 근속연수와 밀접하게 연결되어 있지만, 제한된 승진 공간과 장황한 메커니즘 하에서 다방면의 압력에 직면한 중소년 공무원들의 자본수준은 더 낮다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 한편 주택개혁, 버스 개혁, 연금 병궤 등 개혁이 심화됨에 따라, 진보조금 규제와 같은 규제 권력 운행 메커니즘이 개선되면서 이른바 회색 소득과 암묵적 복지가 이미 전설에 흐르고 있다. 이처럼 공무원은 쉽지 않을 뿐만 아니라 어느 정도' 약자' 가 된 것으로 보인다. < P > 공무원도 정상인이고, 자신의 가족도 있고, 가족을 부양해야 하며, 의료비 때문에 고민하고, 아이의 교육경비에 대해 걱정하면 저당에 눌려 숨을 쉴 수 없다는 말을 해야 한다. 국민의 공복이 되기 위해 노력해야 할 뿐만 아니라, 다른 사람들이 모두 겪게 될 삶의 압력에 직면해야 하며, 존엄하고 떳떳하게 일하고 살고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 한 시장으로부터 인터넷 계약차에 등록하여 생활난을 해결하기 위해 이번 사건에 이르기까지 네티즌들은 "공무원이 주말에 배달을 할 수 있는지 여부" 에 대해 문의했다. 곤경에 빠진 기층 공무원은 이미 적지 않다. 공무원 생활난을 어떻게 해결할지 아르바이트 문제는 고민할 만하다. < P > 합리적으로 볼 때 공무원경제가 어렵고 아르바이트를 통해 가계에 보조금을 지급하는 것은 합리적인 일이다. 그들은 카드를 먹는 대신 자신의 노동으로 보수를 받고, 잘못된 길로 들어가 돈을 건지며, 청렴청렴하고 맡은 일을 보여 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그러나 법리적으로 아직 시행되고 있는' 공무원법' 과 새로 개정된' 공무원법' 은 공무원이 영리활동에 종사하거나 참여해서는 안 되고, 기업이나 기타 영리단체에서 겸직해서는 안 된다고 분명히 규정하고 있다. 보응현 기위 () 의 답변에도 불구하고 "공무원이 가정난으로 주말 시간을 이용해 배달을 통해 가족을 부양하는 것은 반드시 조직의 비준을 거쳐야 하며, 기업이나 기타 영리단체에서 직무를 겸임해서는 안 되며, 규율론처가 될 수 없다" 고 답했다. 제도 규범을 강조하고 객관적인 수요를 직시했지만, 이는 단지 사례일 뿐 보편성이 없고 유상 아르바이트는 여전히 일반 공무원의 금지구역이다. 또 공무원 유상 아르바이트에는 업무 지연, 권모사 등이 발생한다. < P > 결국 공무원의 생활난으로 아르바이트를 하는 난제를 해결하려면 이성과 법리의 균형을 찾아 아르바이트로 인한 위험점을 없애야 한다. 최상층 설계를 강화하고 공무원의 합법적인 아르바이트 범위를 명확히 하고, 파트타임으로 최종선, 빨간 선을 그어 공권력 이용을 방지하다. 심층 조사, 공무원 급여 체계 개혁 가속화, 더욱 합리적인 임금 인센티브 제도 수립, 기층 공무원에게 적당히 기울다. 감독 집기 강화, 승인, 심사 등의 제도 시행, 돈 추격 방지, 경쟁 모방, 본업 지연. 원활한 배려 메커니즘을 세우고, 제때에 가정난이 있는 공무원을 발견하고 도우며, 그들에게 더 많은 배려와 따뜻함을 준다.