7 일 체인호텔은 스타급 호텔이 아니라 경제형 체인호텔입니다.
7 일 체인호텔은 경제형 체인호텔에 속하며 호텔 자체는 상장별로 선정되지 않았다. 자체 서비스와 시설로는 삼성급 기준에 따라 짓는 것과 같습니다. 2005 년 설립 이후 7 일 체인 호텔 그룹이 급속히 발전하여 2000 여 개 지점이 중국 300 개 도시를 포괄하여 중국 경제형 호텔 업계 1 위 브랜드가 되었다.
7 일 체인 호텔의 장점.
1, 서비스 태도. 7 일간의 호텔 체인은 전통 호텔과는 약간 경직된 표준 서비스와는 완전히 다르다. 7 일 동안 직원들의 체력을 제창하고, 감동의 즐거움을 창조하고, 마음에서 우러나온 행복으로 호텔 고객을 서비스한다. 호텔 고객을 기쁘게 해야 기업의 장기적인 발전을 이룰 수 있다고 믿습니다.
시설이 완벽하다. 7 일 동안 스마트 기술과 공간 레이아웃을 교묘하게 활용해 고속 와이파이, 통합 콘센트, 음악, 스마트 TV, 위챗 상호 작용, 레저 테이블과 의자를 하나로 모아 손님들이 여가를 즐기고 쉽게 친구를 사귈 수 있도록 합니다.
3. 위생 조건. 7 일 호텔은 모든 직원들이 직장에 나가기 전에 상대에게 철저히 청결 소독을 하고 공공지역 로비 엘리베이터 복도 등을 소독할 것을 요구했다. 그리고 전문 소독제를 사용하여 방 안의 모든 만질 수 있는 시설을 세척하고 소독하여 한 사람이 소독할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 소독제, 소독제, 소독제, 소독제, 소독제, 소독제)
7 일 익스프레스 호텔 저녁에 시간제 방이 있나요?
1, 7 일 프랜차이즈 호텔 일실 (즉, 시착실, 매일 06:00-22:00 입주) 이 있습니다.
2. 유료기준은 시간이 4 시간 미만이며 일세 기준에 따라 청구됩니다. 지점마다 60, 80 또는 100 원을 청구합니다. 입주 4 시간 이상 또는 22 시 이후에 떠나면 하루 종일 방값이 청구됩니다!
3, 7 일 체인호텔은 비교적 깨끗하고 깔끔하며, 가장 중요한 것은 가격이 대중에게 더 적합하고, 외출할 때 비교적 싼 선택이다.
확장 데이터:
가격 대비 성능을 추구하는 사람들에게는 외박을 하면 보통 7 일 체인호텔과 같은 저렴한 호텔을 선택하게 된다. 그러나 7 일 체인 호텔 운영 방식에 대해서는 부정적인 논평이 많다. 예를 들어, 대부분의 사람들은 자신의 방 면적이 너무 작다고 생각합니다. 또 다른 점은 서비스가 크게 향상될 수 있다는 것이다.
그런데 전반적으로 7 일 체인 호텔은 어떠세요? 경제적으로 7 일간의 호텔 체인은 확실히 괜찮다. 서비스에 관해서는 가게마다 다를 수 있어 몽둥이로 때려죽일 수 없다. 물론, 가장 중요한 것은 스스로 느끼는 것이다. 생활의 편안함이냐, 운전의 불행이냐 하는 것이다.
참고 자료:
7 일 체인 호텔-Baidu 백과 사전
7 일 호텔 체인은 왜 7 일입니까?
뉴욕 증권 거래소 상륙한 최초의 중국호텔그룹으로서 7 일 체인호텔은' 하루 잘 자' 라는 비전을 이어받아 고객의 가장 핵심 숙박 수요를 충족시켰다. 다음은 내가 가져온 7 일 체인 호텔의 이름입니다. 독서를 환영합니다!
7 일 체인 호텔이 7 일이라고 부르는 이유는
7 일 체인 호텔은 광저우에 본사를 둔 체인 호텔이다. 왜 7 일이라고 부르는지는 아무런 연구 의의가 없지만, 7 일의 가격은 보통 7 로 끝난다. 어떤 경로를 통해 회원 카드를 처리하든 2 년에 한 번만 소비하면 사용 연한을 유지할 수 있다. 5 월 20 일119 월 3 일1,신입 회원이 하룻밤 입주해 무료로 이벤트를 드립니다. 어느 한 집에서 7 일간 입주하든 다음날 가게를 떠난 후 1, 3 개월 이내에 또 다른 무료 방을 받을 수 있습니다. 반드시 자신에게 주의를 기울여야 한다. 7 일 클럽은 마치 클럽과 같다. 지금까지 7 일 회원 모두 654 만 38+0850 만 회원을 보유하고 있으며, 총칭하여 7 일 클럽이라고 한다.
7 일 호텔 개발 과정:
데스 체인 호텔 그룹은 2005 년에 설립되었다.
2005 년 3 월 7 일 이 체인호텔의 첫 지점인 광저우 베이징로점이 문을 열었다. 2005 년 4 월 7 일, 웹사이트가 개통되었습니다.
2005 년 4 월 자율적으로 개발한 중앙예약시스템 (CRS 와 회원제) 이 본격적으로 가동됐다.
2006 년 165438+ 10 월 WarburgPincus 가 후원했습니다.
2007 년 5 월 7 일 중국 체인점 수가 65,438+000 개를 돌파했다.
2007 년 5 월, 24 시간 문자메시지 예약 서비스가 출시되었습니다.
2007 년 9 월 화평, 독일은행, 메릴린치 9500 만 달러의 융자를 받았다.
24 시간 WAP 예약 서비스는 2007 년 6 월에 출시되었습니다.
2008 년 6 월, 5438+ 10 월, 미국이 연이어 화평투자를 이기고 6 천 5 백만 달러를 투자했다.
2008 년 6 월 5438+065438+ 10 월 등록 회원은 거의 500 만 명에 이른다.
2008 년 9 월, 중국 경제형 체인호텔 최초의 지역연맹' 성월연맹' 이 설립되어 지역 중소형 경제형 호텔이 더 큰 발전 공간을 확보하게 되었고, 현재 국내 3 위 7 일째인 호텔은 빠른 저비용 확장을 실현하였다.
2009 년 10 월 7 일 065438, 경제체인 호텔 Alexa 에서 1 위를 차지해 세계 1 위 호텔 사이트가 됐다.
2009 년 6 월에는 지점 수가 300 개가 넘었다.
2009 년 8 월' 해피 7 일' SNS 커뮤니티 평가판이 공식 홈페이지에 올라왔다.
2009 년 165438+ 10 월 20 일, 7 일, 체인 호텔 상륙 뉴욕 증권 거래소, 뉴욕 증권 거래소 최초의 중국 호텔 기업이 되었습니다.
2009 년 6 월에는 지점 수가 400 개가 넘었다.
20 10 년 7 월 7 일, 향후 직접 판매 100% 를 발표했습니다. 즉, 판촉 비용을 더욱 절감하고 절감된 유통에 대한 커미션을 회원에게 드립니다.
20 12 65438+7 2 월 지사 규모가 1500 을 돌파했고, 그 중 관리점 업무가 빠르게 성장하고 1000 을 돌파했다. 7 일은 이미 중국 경제형 호텔 업계에서 가장 빠르게 성장하는 관리점 브랜드가 되었다.
20 15 9 월 18, 김도그룹은 금강국제산하 상장회사 금강의 전략투자를 받아들였다.
7 일 동안 돈을 벌다
5 월 12 일 오전 7 일 호텔은 20 12 년 1 분기 실적 보고서를 공개했다. 재보에 따르면 7 일은 지난 몇 분기 동안의 빠른 성장을 이어갔다. 1 분기 순이익은 인민폐 5 억 4500 만 원으로 전년 대비 29.6% 증가했다. 분명히, 7 일 CEO 정남기안은 이 성과에 대해 매우 만족한다.
7 일간의 뚜렷한 성장세는 그 대규모 확장 덕분이어야 한다. 2005 년 3 월 첫 점포 개업부터 중국 제 2 점포 1000 개 이상의 매장을 보유한 경제형 호텔 브랜드까지 7 일 만에 7 년이 걸렸다.
정남기안은 처음에는 IT 기술자였으며, 나중에는 IT 유전자가 이 회사의 전형적인 특징이 된 것으로 알려져 있다. 정남안은 7 일 설립 초 팀을 이끌고 IT 정보기술 기반 시스템 플랫폼을 개발해 인터넷 콜센터 문자 문점 관리 시스템을 통합하여 즉석 예약 확인 지불 등의 기능을 구현해 비용을 절감했다. 통합 IT 시스템 플랫폼을 기반으로 다양한 지사 운영 시스템을 구축하여 관리 효율성을 효과적으로 높이고 운영 비용을 절감할 수 있습니다.
7 일간의 놀라운 점은 저가 통제를 극치로 끌어올리는 경제형 체인 호텔이라는 점이다. 정남기러기의 관점에서' 저비용' 이란 비용을 무한히 삭감하여 주민들의 거주 경험을 해치는 것이 아니라 진정한 통제와 관리를 보여 주는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 저비용, 저비용, 저비용, 저비용, 저비용, 저비용, 저비용) 호텔 로비에는 7 일 동안 정수기가 없습니다. 손님이 기다리지 않고 바로 입주할 수 있기 때문입니다. 손님의 65% 가 온라인 예약으로 프런트 데스크 전화 예약 비율을 줄여 프런트 데스크 직원과 콜센터 수를 줄였습니다. 객실에서 흔히 볼 수 있는 시설들 (예: 서랍, 서랍 등) 을 많이 절약할 수 있습니다. 손님들이 거의 사용하지 않기 때문입니다. 하지만 5 성급 호텔의 기준에 맞추기 위해 그들은 침대에 투자하는 것을 아끼지 않습니다.
하지만 앞으로는 일상적인 운영에서 비용을 어떻게 통제하느냐가 더욱 어려워진다. 이와 관련하여 정남기러기는 이를' 양떼관리' 라고 부른다. 그는 이 업계의 이른바 저가 개념을 거의 재정의했다.
7 일 묵는 손님은 이 경제형 호텔이 정말 검소하게 보인다는 것을 알게 될 것이다. 프런트를 제외한 좁은 로비는 종종 간단한 식당으로, 로비에는 신문가게와 정수기가 없기 때문이다. 프런트 효율성이 손님의 기다림을 전혀 필요로 하지 않기 때문이다. (규정에 따르면 프런트 입주 시간은 3 분을 초과할 수 없고 체크아웃 시간은 1 분 30 분 이내로 조절된다.)
더 많은 비용 통제는 악마의 세부 사항 속에 숨어 있다. 7 일짜리 방, 책상이 서랍을 대신하고, 벽걸이가 옷장을 대신하며, 비용을 절약할 뿐만 아니라 종업원이 방을 치우는 시간도 절약해 프런트 결제가 빨라졌다. 7 일, 각 방에는 드라이어가 없으며, 필요한 사람들이 사용할 수 있도록 각 복도의 공공 구역에 있습니다. 7 일 동안 비용을 통제하는 또 다른 방법은 창문을 작게 열면 좋다. 자신의 창문이 감옥의 술집에 비견될 수 있다는 농담을 하게 하는 것이다. 하지만 7 일 동안 호텔은 보통 시내에 있기 때문에 손님들이 창문을 통해 경치를 감상하는 경우는 드물다고 설명했다. 반대로 창문이 클수록 소음이 커진다는 뜻입니다. 물론, 작은 창문도 7 일간의 큰 커튼 비용을 절약했다.
하지만 7 일 동안, 나는 주저하지 않고 투자하여' 매일 잠을 잘 잔다' 는 것을 세웠다. 7 일 비즈니스퀸 룸의 베개는 5 성급 호텔의 기준에 도달했고 침대 크기는 동급 호텔보다 크고 영양조식과 미끄럼 방지 기능이 있는 슬리퍼를 제공하고 목욕물은 10 초 이내에 추위에서 더워지도록 규정하고 있습니다. 동시에 비지니스 퀸룸에서 일회용품 취소 7 일 동안 칫솔치약이 들어간 여행세트를 제공합니다.
동료의 긴축과는 달리, 7 일은 효율을 높여 불필요한 지출을 줄이는 것으로, 이른바 저비용 통제라는' 관리' 이념을 더 잘 반영하고 있다. 이 모든 것은 결국 7 일간의 가격 경쟁력을 반영한 것이다. 큰 침대방을 예로 들면 7 일은 동행호텔보다 20 원 낮다. "경제형 호텔은 고급 호텔만큼 많은 특색 서비스를 제공할 수 없다." 주로 호텔 관리와 관광자원 관리 연구에 종사하는 복단대 부교수 오벤은 "7 일 동안 자신의 특색을 만들었다" 고 말했다.