요약은 일정 기간 동안의 학습, 일 또는 그 완성에 대한 포괄적이고 체계적인 요약으로, 단편적이고 피상적이며 표면적인 감성적 인식을 전면적이고 체계적이며 본질적인 이성적 인식으로 끌어올릴 수 있기 때문에 총결산을 써야 한다. 어떻게 총결을 써야 그 역할을 할 수 있습니까? 다음은 2022 년 인적자원 보좌관에 대한 저의 개인 요약입니다 (5 편의 특선 문장). 모음집 읽기를 환영합니다.
인적 자원 보조 개인 연간 요약은 1 20xx 년으로, 회사의 급속한 발전의 한 해이다. 회사 지도자의 정확한 지도 하에 전체 직원의 공동 노력으로 본 부서는 회사의 경영 방침을 밀접하게 둘러싸고 열심히 공부하고 적극적으로 일하며, 한마음 한뜻으로 상급자와 회사 지도자가 맡긴 각종 임무를 완수하였다.
20xx 65438+2 월 말 현재, xx 유한회사는 총 직원 xxX 명으로 작년보다 15% 증가했다.
첫째, 20xx 년 인적 자원 작업 요약
(1) 채용은 기본적으로 회사 각 부서의 요구를 만족시킨다.
인재 교류회에 6 회 참가하여 여러 차례 단체 면접을 보았다. 20xx 년 채용과 선거를 통해 각급 인력 109 명, 이직 38 명, 퇴직 15 명을 영입했다. 채용의 시기 적절하고, 규범적이고, 효과적인 실시는 기본적으로 회사의 생산 관리의 수량과 품질 요구를 만족시켰다.
(b) 규범적이고 질서 정연한 급여 관리.
20xx 년, 우리는 20xx 년에 제정된 급여 관리 방법에 따라 급여 구조를 개혁하고 직원의 월급 기준을 적당히 높여 인재 흡인력을 어느 정도 높였습니다. 급여 관리의 일상 업무에서 우리는 회사의 관리 절차를 엄격히 따르고, 직무 설정 및 등급, 급여 심사, 급여 발행 등에서 정확성을 추구합니다. , 20xx 연봉 평가, 회계 및 현금 지불을 위해 회사를 지원합니다.
(c) 시험 성과의 꾸준한 진전.
20xx 연간 성과 평가는 관리 부서와 부동산 사업부를 모두 포괄하고 성과 평가 결과에 따라 연간 이익 보너스와 연계했다.
(d) 노사 관계는 기본적으로 조화롭다.
회사의 실제 상황에 따라 인원 할당량을 재검토하고 기관, 직위, 인원을 부분적으로 조정하여 일자리 설정을 더욱 규범화하고, 인력 배치를 더욱 합리적으로 했다. 프로젝트 회사의 임시직원은 모두 등록하고, 부동산 프로젝트 회사의 장기 직원은 모두 노동계약을 체결하고 기록한다. 현재까지 20xx 년 현재 18 명이 노동계약을 해지했고 123 명이 새로운 노동계약을 체결했다. 연간 검사를 통과하니 등급이 좋다.
(e) 인적 자원 시스템 구축이 질서 있게 추진된다. 첫째, 보상 관리 시스템, 성과 평가 시스템, 간부 임면 관리 방법 및 기타 회사의 기본 관리 시스템 개정을 담당합니다. 둘째, 홍보, 지식 경쟁, 강의, 면접 등을 통해 모든 직원들이 새로운 제도를 배우고 시행할 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 새로운 제도 시행에 존재하는 문제를 조사하고 분석하여 제도 집행 상황을 피드백하고 회사 규칙과 제도를 더욱 보완하기 위해 많은 일을 했다.
(6) 적시에 표준화 된 사회 보험 관리.
항주시 사회보장센터에서 발급한 각종 보험료 징수 요구에 따라 올해 사회보장기금의 조제 징수 작업을 마쳤다. 제때에 직원들을 위해 각종 보험, 환불, 사회보장 이전 수속, 적립금 귀집 이전, 의료보장카드 등록 등을 처리하다. 현재 회사 오보험 1 금의 장부는 정확하다.
(7) 인적 자원 정보의 정확한 관리
우리는 제때에 인원 정보를 업데이트했고, 모든 직원들은 규범적인 간부 서류를 세우고 노동보장과 통계부의 노동정보 등록을 마쳤다. 같은 업종의 인적자원 및 관련 정보를 동시에 수집하고, 회사 인적자원 상황 분석을 완료하고, 회사 지도자에게 참모 서비스를 제공한다.
둘째, 20xx 년 우리 회사의 인적 자원 작업 문제
(a) 인재 비축이 약간 부족하다
최근 몇 년 동안 우리 회사는 점차 인재 비축 업무를 전개하였다. 그러나 부동산 업계의 특성과 인재 시장의 형식으로 부동산 전문가의 비축이 약간 부족하다. 개별 일자리 채용이 제때에 이루어지지 않아 회사의 다른 부서의 업무 진도에 어느 정도 영향을 미쳤다.
(b) 훈련을 강화해야 한다.
회사는 직원들의 훈련을 매우 중시하며, 특별 자금이 있다. 그러나 여러 가지 이유로 회사는 아직 기업 발전 전략에 대한 명확한 서비스 교육 체계를 확립하지 못했다. 업무 부문은 현금 수입에 바빠서 교육에 대한 중시가 부족하다. 관리부는 훈련에 대한 오해가 있어서 훈련 계획을 실시하기 어렵다. 현재 회사 임원과 재무, 감사부 직원만 연간 48 시간 이상의 교육 시간을 달성했다.
(c) 회사의 인적 자본 잠재력은 완전히 활용되지 않았다.
현재의 인적자원부와 몇 년 전 협력회사의 인사부에는 본질적인 차이가 없다. Dell 은 직원들의 적극성을 불러일으키고, 회사 업무 프로세스의 변화를 촉진하고, 성과와 능력에 기반한 평가 체계를 구축하는 데 필요한 역할을 하지 않는 일상적인 업무를 하고 있습니다.
셋째, 20xx 년 인적 자원 관리 아이디어
(1) 인사관리의 기초와 일상적인 관리 업무를 잘 수행하고 업무 부서, 직원, 회사 지도자가 맡긴 임무를 완수하다.
(2) 인재 도입 및 배치 업무를 잘 한다.
20xx 년에는 거시경제 상황이 회사 안팎의 인적 자원의 질과 양에 영향을 미칠 것입니다. 회사는 인재 시장을 베껴 좋은 전문가를 모집할 수도 있고, 우수한 직원들이 회사의 전망을 흔들어 인재 유출을 형성할 수도 있다. 20xx 년에는 예산, 수력, 계획, 구조, 건축 설계, 전기, 부동산 관리 등 주요 보장 분야에 각각 한 명의 고급 인재를 배치했다. 동시에 회사의 인재 재고를 실사하여 회사 내부의 인재 흐름을 촉진하다. 대외 무역 업무 방면에서 법률, 전시, 이미지 처리, 브랜드 관리 등 종합적인 고급 관리 인재를 중점적으로 도입하여 회사 대외 무역 업무의 종합 서비스 플랫폼 기능을 강화하다.
(3) 성과 평가를 잘 하다.
20xx 년 성과 평가 실천을 통해 현재 성과 평가에는 여전히 많은 문제가 있다고 생각합니다. 첫째, 각 부서는 경영 목표를 직원 개인으로 나눌 수 없다. 두 번째는 성과 지표가 모호하여 점수로 측정할 수 없다는 것이다. 셋째, 각 부처마다 평가가 달라 연봉과 연계해 공평하게 하기 어렵다. 20xx 연간 성과 평가는 이러한 문제를 중점적으로 해결합니다. 우리는 성과 평가 동원회를 통해 성과 소통과 성과 과외를 강화함으로써 이러한 문제를 해결할 계획이다.
(4) 훈련을 강화하다.
우리는 경제 위기가 인적 자원에 투자하기에 가장 좋은 시기라고 생각한다. 고용인 부서가 훈련에 참여하는 적극성이 높지 않기 때문에 인적자원부는 20xx 년 각 고용인에게 일정 수준의 교육경비를 부여하고 교육 실시 상황을 각 부서의 연간 평가에 포함시킬 계획이다. 이와 동시에 양질의 교육 정보 및 채널을 지속적으로 제공하고 신입 사원 교육을 강화하며 비즈니스 백본 및 경영진이 직업 기술을 전수하도록 적극 권장하고 있습니다. 집중 교육 방면에서 부동산 업무 법률 훈련과 무역 업무 위험 예방 훈련을 실시할 계획이다.
(5) 노사 관계의 조화를 촉진하고 직원의 권익을 보호한다.
사장과 직원의 관계는 세계에서 가장 복잡하고 보편적이며 미묘한 관계이다. 인적 자원 종사자는 중개인으로서 자본에 부가 서비스를 제공할 뿐만 아니라 직원의 권익도 보호해야 한다. 20xx 년, 첫째, 고용관리를 계속 규범화하고 노동계약과 임금복지의 감독 심사를 강화하여 고용위험을 줄이는 것이다. 두 번째는 직원 복지를 보장하는 것이다. 20xx 년에는 인사부가 직원 연가 복지를 적극 추진할 예정이다. 회사의 정상적인 업무 발전에 영향을 주지 않기 위해, 회사는 집중 연휴, 각 부서 회전 등을 통해 직원들의 설 연휴 복지를 보장하고, 업무상의 이유로 설 연휴가 없는 경우 경제적 보상을 받게 된다. 셋째, 임금 관리가 더 투명하고 복지와 월급의 비율이 더 명확하다. 또한 20xx 부터 수습기간 직원의 임금을 인상하고 과도기 임대 보조금을 지급하는 동업자의 관행을 참고할 것이다. 넷째, 직원들의 의견을 듣고, 직원들의 여가 문화 활동 경비를 확보하고, 기업 이미지, 관리, 업무 경직의 현황을 개선하고, 회사의 활력을 높인다.
(6) 업무 부서의 조직 업무를 지원한다.
20xx 년, 회사는 부동산 조직 구조의 선행 작업을 완료하여 부동산 업무의 의사 결정, 실행 및 운영, 분산 관리, 여러 관리, 자원 배분의 비효율성이 완화되었지만, 장기적으로 형성된 관성은 여전히 작용하고 있으며, 인사부는 직무 설정, 직무 책임 제정, 워크플로우 구분, 성과 기준 제정 등에서 역할을 할 것이다. 무역 방면에서 회사 무역 업무 플랫폼에 인재, 정보, 급여, 심사 지원을 적극적으로 제공하다.
결론적으로, 나는 내가 기본적으로 감당할 수 있다고 생각한다. 앞으로 공부를 더욱 강화하고, 겸허하게 가르침을 구하고, 자신의 부족함을 극복하고, 일을 더 잘할 것이다.
인적 자원 보조 개인 요약 이듬해 20XX 년은 회사의 중요한 해다. 회사는 2009 년 6 월 말에 설립되었다. 거의 반년의 발전을 거쳐 이미 기본적으로 정상적인 생산 상태에 처해 있다. 회사의 규범화 운영은 인사 업무의 수립, 발전 및 개선에 대해 더 높은 요구를 제기하였다.
20xx 년 직원의 주요 성과 분석은 다음과 같이 요약됩니다.
1. 회사 발전 전략의 필요에 따라 전자판과 종이판을 포함한 완전한 회사 인사 파일을 만들었습니다.
구체적인 내용은 직원의 개인 정보, 채용 상황, 승진, 전근, 상벌, 임금 대우 변동 등을 포함한다. 65438+ 10 월 7 일 현재 회사 직원 수는 69 명으로 모두 직원 파일을 만들었습니다.
둘째, 기본적으로 인사부문 월보를 설립하고, 회사 내 직원 학력 구성비, 성별 구성비, 연령 구성비, 월이직률, 직능 구성비 등을 상세히 집계한다.
3. 직원의 월간 사회 보장 및 신입 사원의 상업 보험을 책임진다.
4. 현재 채용 비용 계산 방법은 비교적 간단합니다. 박람회의 부스 요금만 기재되어 있습니다. 20xx * * 2900 원입니다. 지금 초보적으로 채용 비용은 50 원/사람 정도입니다. 우리 회사는 지난 8 월 채용 업무를 시작한 이후 월 이직률이 14% 정도 유지되었다.
5. 기업규제제도, 임금제도, 성과평가제도, 전기검사제도, 식당관리제도, 회의관리제도, 초과근무휴가제도 등 다양한 제도를 제정하고 시행했다. 회사의 끊임없는 발전과 보완으로 각종 제도도 끊임없이 개선되고 있다.
6. 매월 직원 출석 상황을 기록하고 그에 상응하는 급여 회계를 실시한다.
개선이 필요한 작업 및 20XX 년 계획:
첫째, 지속적인 발전과 개선을 통해 회사의 조직 구조는 이미 규모를 갖추기 시작했다. (첨부: 조직도) 조직 개선을 바탕으로 회사 각 부서, 각 직위의 일자리 설명서를 건전하게 만들어 회사의 성과 평가 체계를 건전하게 만든다.
둘째, 회사는 현재 직원 이직률이 높다. 특히 생산부문 일선 운영자의 이직률이 높다. 현재 분석 이유는 다음과 같습니다.
1, 임금 대우 문제.
2. 근무환경이 좋지 않아요.
3. 직원들은 자신의 업무의 구체적인 내용을 이해하지 못하여 많은 직원들이 열흘 정도 신고한 뒤 이직을 했다. 근무환경에 적응할 수 없다고 한다. 해결 방법은 다음과 같습니다.
1. 생산 부서의 내부 평가를 설정 및 개선하고 성과 보너스 지급 프로세스를 개선합니다.
2. 직원 면접에서 회사의 급여 대우, 근무내용, 근무환경 등을 지원자에게 상세히 알릴 수 있어 지원자에게 선택과 고려의 기회를 주고 채용 업무의 중복 건설을 줄일 수 있다.
셋째, 회사는 20XX 년 6 월 기본적으로 6 개 라인의 생산을 보완할 예정이며, 일선 생산노동자 수는 약 60 명이다. 현재 내년 후년에 이미 두 차례의 박람회를 예약했고, 두 차례의 박람회가 자격 심사 중이다.
어쨌든 20XX 년 회사의 인사책임은 여전히 무거우니, 나는 어려운 일자리를 소중히 여기고, 열심히 일을 완성할 것이다.
인적 자원 어시스턴트 3 1 연간 개인 요약. 기관 건설을 강화하여, 업무 효율을 전면적으로 높이다.
안전 생산의 실제 수요에서 출발하여 간소화, 통일, 효율성, 경제의 원칙을 견지하다. 20XX 년에는 그룹 회사의' 3 원칙' 에 따라 이사회, 감사회, 경영팀이 의사 결정, 감독 및 운영기구를 구성했다. 회사 기관 설정은 회사 경영진이 당 총지 이외의 6 개 상설기구를 다시 설립했다. 상설 기관은 행정부, 재무부, 물자 구매부, 생산기술부, 시장부, 안전환경부입니다. 행정부 인원 통제는 총인원의 4% 이내이고, 관리기술자는 원칙적으로 15% 이내로 통제된다. 10 연말까지 회사 등록 직원 수는 1409 명입니다. 정부기관은 100 개에서 50 개로 줄어 중복 인원을 줄였다. 더 이상 공석과 유휴 일자리가 없는 것은 인적자원 효율성 극대화, 인건비 최소화를 위한 바람직한 단계다.
둘째, 인력 관리를 잘해서 안전한 생산의 힘을 보장한다.
(a) 인사 파일 관리 강화. 20XX 년에는 모든 직원의 개인 파일을 점진적으로 구축하고 개선했습니다. 모든 직원의 전자 정보 아카이브를 구현합니다. 직원 이직 기록, 직원 상벌 사건, 직원 성과 평가 사건, 직원 사회 보장 기금 납부 사건, 신입 사원 입사 사건 및 각 생산 단위의 교육 파일, 임금 회계 파일, 사무서비스, 교육사건, 인원 비축 등을 건립하여 인원 정보의 조회와 출력을 OA 시스템을 통해 차관급 이상 인원에 이르게 한다.
(2) 채용 관리. 각 생산단위가 보고한 인원 계획 수요 승인표에 따르면, 주로 각 노동고용기관과 자택 두 가지 형식으로 채용 테스트 면접 필기시험 등을 통해 채용 관리 프로세스 (구체적인 채용 과정은 인사노동관리시스템 참조) 를 실현하고, 인근 일치, 인근 적응을 위해 노력한다. 고용 기관과 협력하여 연수생 인원에 대한 연수 심사와 수습 확인 심사를 실시한다. 각 부문 인원의 전근과 배치.
셋째, 상벌이 뚜렷한 성과평가를 견지하고 인적자원의 업무 효율을 높이기 위해 노력한다.
1, 보상 및 처벌 평가 방법 최적화. 실제 상황과 업무 특성에 따라 연초 이사회가 회사 전체에 내린 목표 경제 임무에 따라 각 분공장과 목표관리책임서를 재체결하여 심사 내용을 점진적으로 구체화한다. 가능한 한 평가 기준을 수량화하고 수량화하기 어려운 질적 요구를 한다. 심사 기준에는 가산점과 감점 요인이 명확하게 열거되어 있으며, 상우벌은 이치에 맞고 근거가 있어 평가의 실용성과 조작성을 보여준다.
2, 전임 평가 기관 설립. 각 생산 단위의 서로 다른 제품과 생산량 및 실제 생산 상황에 따라 매월 각 지사에 서로 다른 특별 평가 지표와 임무를 발행하는 특별 심사 사무소를 설립하였다. 정부 부서와 사무실의 다양한 기능에 따라 각 직원의 생산성 평가를 설정하고 차량 수송 차량의 단위 소비를 정량화하며 분업, 시간 요구 사항 및 설치 수량을 명확히 하여 내부 장비 시스템에 대한 전문적인 평가를 실시했습니다. 월별 생산경영분석회와 주회를 통해 각 생산단위의 임금을 월별 생산능력, 안전평가, 교육심사와 직접 연계한다.
3. 각종 심사 제도를 수립하고 개선하다. 생산 경영 관행에서 각 규칙과 제도를 점진적으로 보완하고 개정하며, 실제 심사에서 심사 방법과 규칙에 따라 엄격하게 조작하고, 심사객관적이고 포괄적이며, 그 달에 상벌을 현금으로 바꾸고, 정적과 동태를 합리적으로 조화시키는 심사 원칙을 힘써 노력한다. 연초에 성과 평가의 보상 기준을 결정하고, 중급 지도자는 성과 기여도 크기, 월별 목표 임무 완료, 출석 상황에 따라 그 달의 성과 장려를 결정한다.
4, 특별 작업 평가를 강화하십시오. 20XX 년부터 회사의 모든 직원들은 지문 출석 (출석 관리 제도 참조) 을 전면적으로 실시하여 서면 휴가 신청과 휴가 절차를 엄격히 집행했다. 출근은 이미 회사 관리의 기초가 되었으며, 임금 상여금을 계산하고 지급하는 주요 근거이기도 하다. 정부기관의 각 부처는 국가의 관련 규정을 참고하여 매일 6.5 시간 근무제를 실시하고, 각 생산단위는 생산상황에 따라 4 반, 3 교대로 윤휴제도를 실시한다. 회사는 원칙적으로 초과 근무를 제창하지 않고 교대로 교대로 할 수 있다.
구현 이후 이 조치는 직원들의 적극성, 주동성, 창의성을 충분히 동원해 조직 운영의 효율성을 크게 높였습니다. 직원의 심사를 강화하여, 특히 중층 간부를 비롯한 장관실은 중층 관리자가 기업의 핵심이며 기업의 개혁과 발전에 결정적인 역할을 한다는 것을 충분히 인식하게 한다. 경영진에 대한 성과 평가를 강화하는 것은 내부 분배 격차를 확대하는 것으로 간주되며, 성과 평가에서 두 가지' 연계' 를 한다. 즉, 성과 장려는 개인의 덕목, 능력, 근면, 성과와 연계되어 기업 경제효과, 연간 방침 목표 완성과 연계되어 책임, 이익, 기여의 통일된 분배 방식을 점진적으로 실현하는 것이다.
5. 업무 학습 심사를 잘 합니다. 신입 사원에 대해 1 주일간의 사전 근무 훈련과 교육을 실시하다. 생산 수요에 따라, 적시에 훈련 계획과 방안을 조정하고, 기존 교육 설비를 합리적으로 활용하며, 회사 내에서 광범위하게' 교육 훈련 경쟁' 등의 활동을 전개하고, 특별 실시 방안을 제정하고, 각종 일자리 업무 대회에 적극적으로 조직하고 참가하여, 상벌 조치를 명확히 한다. 회사는 신입사원에 대한 교육을 통해 전교 집중 지도, 학습 토론, 교류, 필기시험 조직, 현장 실전 훈련 참여 등 다양한 형태를 취하고 있다. 한편, 안전생산 수요에 따라 외임교사를 초빙하여 전문기술 운영을 강화하고 일선 직원들이 모두 자격증을 소지하고 능력, 지식, 태도를 높여 안전생산을 보장할 수 있도록 한다.
6. 직원 개발. 신입 사원들에게는 가능한 한 빨리 적응하고 감당할 수 있도록 열심히 공부하는 것 외에 회사의 도움이 필요하다. 재직 직원의 경우 시장 상황의 변화로 인한 회사 전략의 조정에 적응하기 위해서는 끊임없이 자신의 기술을 조정하고 개선해야 한다. 이 두 가지 측면을 바탕으로 효과적인 교육을 조직하여 직원들의 잠재력을 극대화하다. 이를 위해 기업들은 기업 문화 교육, 규제 교육, 직무 기술 교육, 관리 기술 확장 교육 등 다양한 요구에 따라 적시에 교육을 조직하고 매주 금요일 회사 사무실에서 공부한다. 회사의 인적 자원을 심신 건강을 유지하고, 회사의 업무를 순조롭게 전개할 수 있게 하여, 실적이 지속적으로 향상되었다. 20XX 년에는 29 명의 직원이 업무 관련 자격증을 취득하는 것을 도왔고, 총 579 명의 직원을 위해 업무 관련 운영증을 발급해 일선 직원들이 모두 자격증을 소지하게 했다.
넷째, 인사 노동 채산 관리를 강화하여 임금 복지가 제때에 보급될 수 있게 하다.
점차적으로 회사의 인사 노동 제도를 개선하고, 각 직원의 임금을 합리적으로 계산하고, 그룹 회사의 급여 제도를 참조하다. 시험 생산에서 정식 생산에 이르기까지 생산이 원활히 운영되면서 회사는 속속 국가 법정 공휴일 휴식을 실현하였다. 20XX 의 연봉 수준은 생산 일선에 더욱 기울어졌다. 정규직 임금 수준이 해마다 높아지면서 임금 격차가 점차 좁혀지고 있다. 10 연말까지 경영진의 평균 급여는 8937.40 원, 서비스 직원의 평균 급여는 483 1.24 원, 일선 직원의 평균 급여는 3702. 18 원이다. 총 800 명의 직원을 위해 연금을 지급하고, 지급액은 846543 위안이다. 회사는 매월 경영분석회에서 통보하는 각 지사의 생산 상황 및 생산단위에서 신고한 직원의 실제 출석 상황에 따라 직원의 실제 출석 일수에 따라 이상 상황이 발생한 직원의 임금을 사실대로 계산하여 근로자들이 수확을 거두고 노사분쟁을 피할 수 있도록 한다.
동사 (verb 의 약어) 인적 자원 관리의 문제점
1, 종업원의 전문성과 실천지식이 부족하여 자신을 정확하게 찾을 수 없다. 의사소통 능력이 부족하고, 회사 업무에 대한 진정한 이해가 부족하며, 사상이 낮고, 전면적인 관리와 업무 능력이 부족하다.
2. 20XX 년 개업한 이래 전국 노동력 부족과 맞먹는다. 상반기 월 신규 인원은 50 명 안팎이고 하반기 신규 인원은 안정적이다. 회사와 작업장의 교육은 신입 사원의 촉박함으로 인해 자리를 잡지 못한 것도 인적자원 업무 비효율의 주요 원인 중 하나이다.
20XX 작업 계획:
첫째, 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 더욱 보완하여 급여 평가와 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공한다.
둘째, 인적자원의 일상적인 채용을 완료하고 각 부서의 인적자원 배치를 바로잡는다.
셋째, 직원 동기 부여, 직원 경력 계획, 직원의 주인 의식 및 헌신 정신 육성, 직원 간의 응집력 강화
넷째, 기존 성과 평가 시스템을 기반으로 성과 평가 시스템의 개선과 정상 운영을 실현하고 보상과 연계되도록 합니다. 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.
다섯째, 직원의 직무 지식, 기술, 자질 훈련을 대대적으로 강화하고, 내부 인재의 개발을 늘리고, 회사 문화를 발양하고, 우수한 문화로 다른 사람을 감염시킨다.
6. 내부 종횡통신 메커니즘을 강화하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하여 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립하다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.
7. 인원 유실률의 통제와 노동관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘하다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.
인적자원부 개인 요약 4-20xx 년, 인적자원부는 xx 년 성과평가를 바탕으로 회사의 성과평가체계를 보완하고 지속적으로 운영하고 운영한다.
첫째, 특정 구현 계획
1. "회사 성과 평가 시스템" 및 지원 프로그램 수정 및 작성을 완료하고 총지배인 사무실 회의 (또는 부서 관리자 회의) 에 제출하여 검토를 실시합니다.
2. xx 년 설날부터 수정된 성과 평가 체계에 따라 성과 평가를 전면적으로 실시한다.
3. 주요 업무 내용: xx 회사 성과 평가의 단점에 대해 현재 성과 평가 규칙과 구체적인 요구 사항 및 관련 사용 양식을 수정하였으며, 평가 양식, 평가 항목, 평가 방법, 평가 결과에 대한 피드백 및 개선, 평가 결과, 보상 제도 등을 대폭 개정하여 성과 평가의 양성 운영을 보장하는 것이 좋습니다. 목표 관리와 성과 평가를 분리하여 병행하는 것이 좋습니다.
목표 관리 검사는 목표를 수정하는 반복적인 작업이며, 그 결과는 성과 평가를 위한 참조 항목 중 하나일 뿐입니다. 모든 직원에 대한 성과 평가를 충분히 고려할 것이다. Xx 부서 관리자의 성과 평가는 엄밀히 말하면 성공하지 못했다. Xx 의 성과 평가 시스템이 완성되면 인사부는 모든 직원에 대한 성과 평가를 실시합니다.
구현 프로세스는 일년 내내 지속되는 작업입니다. 인적 자원 부서가 이러한 목표를 달성하는 기준은 과학적이고 합리적이며 공정하며 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하는 것입니다.
둘째, 목표 구현 고려 사항
1, 성과 평가에는 모든 부서와 직원의 절실한 이익이 포함되므로 인적 자원 부서는 성과 평가와 보상 제도를 보장하는 데 있어서 성과 평가의 근본 의미에 대한 의구심을 선전하고 해소해야 합니다. 직원들이 성과 평가를 통해 업무를 개선하고 목표를 수정할 수 있도록 긍정적인 태도로 성과 평가를 처리하도록 지도하다.
2. 인적자원 개발의 새로운 사물로서 성과평가체계는 운영 과정에서 예상치 못한 어려움과 문제를 피할 수 없다. 운영 과정에서 인적자원부는 각급 인원의 의견과 건의를 주의깊게 듣고, 제때에 작업 방법을 조정하고 개선할 것이다.
3. 성과 평가 자체는 통신 작업이며 지속적인 개선 과정이다. 인적자원부는 운영 과정에서 수직적이고 수평적인 소통에 주의를 기울여 성과 평가의 원활한 진행을 보장합니다.
셋째, 목표 소유자
1 차 소유자: 인사부 관리자
공동 책임자: 인적 자원 관리자 보조
넷. 목표 달성을 위해 지원과 협력이 필요한 사항 및 부문
1. 수정된 성과 평가 제도, 방안, 양식 등의 텍스트는 회사 각 부서와 이사회의 심의가 필요하다.
2. 회사는 성과 평가 실시위원회를 설립하여 성과 평가의 시행을 책임져야 한다. 회사에는 적어도 한 명의 고위 지도자가 참석하도록 권장하고, 인적자원부는 구체적인 청부 부서로서 방안 초안 작성, 방법 개발, 조정, 조직 및 기록 검증, 요약 통계, 급여 등의 책임을 맡고 있다.
인적 자원 직원의 개인 업무 요약. 실업회사는 xx 초 재조직되었고, 나는 실업임대회사 인사행정관에서 실업회사 인사이사로 전근한 지 거의 1 년이 되었다. 올 한 해, 노력, 수확, 실수, 성적, 학습, 성장이 있었다. 올해의 반복적인 단련은 나의 전문 지식을 한 단계 더 끌어올렸고, 작업 방법과 효율성은 모두 크게 향상되었다. 다음은 xx 실업회사의 역년 인적자원 업무를 간략하게 요약하겠습니다.
우선, 규범적인 인적자원 관리 체계를 세우고 보완한다.
법률 규범은 기업이 사람을 고용하여 남을 남기는 최소한의 전제조건이다. 올해 주요 업무는 건전한 인적자원 관리를 위한 각종 규범과 관리제도를 수립하는 것이다. 공업회사 임금관리방법, 공업회사 상여관리방법, 공업회사 성과평가시행세칙 (지주인적자원부 초안 작성 및 신고), 공업회사 교육시행세칙 (지주훈련부 에스컬레이션), 공업창구회사 임금관리방법 (초안 작성 및 승인 대기 중) 직원 입사에서 전근까지, 성과평가에서 비판처벌까지 인적자원부는 문서화된 프로세스 운영에 따라' 사람 위주의' 원칙을 채택하여 가능한 한 직원에게 개인화된 서비스를 제공하고, 모든 업무의 합법성과 진지함을 달성하고자 합니다. 직원들이 곳곳과 사사로운 이익과 관련된 활동을 통해 회사의' 사람 위주의' 배려와 제도의 엄숙한 분위기를 느낄 수 있도록 합니다.
둘째, 조직도에 따라 기업에 인재를 배치한다
Xx 초, 공업회사가 재편됨에 따라 공업사의 조직 구조도 그에 따라 조정되어 공업회사의 인력 부족 문제를 가중시켰다. 한편 산업 장식 회사는 xx 년 5 월에 설립되었습니다. 인테리어 산업은 전문 업종이기 때문에 랑방의 인테리어 시장은 비교적 젊기 때문에 실업회사는 각종 경로를 통해 베이징 천진 등 대도시에서 간부를 모집한다. Xx 는 매년 6 월 5438+ 10 월 인테리어 회사의 팀 구성이 거의 완료되었으며, 필요한 인원은 프로젝트의 발전에 따라 속속 보충될 것이다. 구체적인 채용 상황은 다음과 같습니다.
Xx 채용 업무에서는 xx 10 이 끝날 때까지 산업회사가 직원 42 명을 채용했다. 이 중 실업회사가 채용한 직원은 행정위원 1 명, 운전기사 1 명, 청소 1 명, 3 명입니다. 공업문과 창문회사에서 채용한 직원은 매니저 조수 1 명, 기술자 2 명, 반장 1 명, 주재부 회계원 1 명, 업무주관자 1 명, 업무원 1 명, 창고 보관원 3 명, 총 10 명이다. 공업임대회사에서 채용한 직원은 창고 보관원 두 명, 경비원 한 명, 테더총 13 개, 그 중 16 명이다. 산업 인테리어 회사 채용 직원 사무실 1 명, 예산원 1 명, 디자이너 4 명, 회계 1 명, 창고 보관원 2 명, 프로젝트 관리자 2 명, 수력 엔지니어/KLOC Xx 년부터 연말까지 업종 및 산하 단위, 부서장과의 충분한 소통을 바탕으로 xx 년 채용 계획을 세워 실업회사의 업무 발전을 위한 비축원을 마련하였다.
셋. Xx 년 연간 교육 프로그램 조직에 따라 다양한 교육을 실시합니다.
각 직원의 성공 기준은 다르지만 성공 추구는 모든 직원의 궁극적인 목표이다. 따라서 교육은 직원들이 추구하는 개인적 목표일 뿐만 아니라 직원들이 꿈꾸는 복지 향락이기도 하다. 기업의 의무이자 책임이자 기업이 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 인센티브이기도 하다. 직원들에게 성장할 수 있는 공간과 발전의 기회를 주는 것은 기업이 직원의 잠재력을 발굴하고 직원의 요구를 충족시키는 중요한 표현이다.
"산업회사 교육 실시 세칙" 을 제정하여 각 부서, 각 부서의 교육 요구 사항 및 기업 전체 요구 사항에 따라 안전 기본 교육, 품질 검사 교육, 품질 관리 교육, 팀 협력 교육, 기초 관리 혁신 교육, 실행 교육, 기업 문화 교육 등에서 연간 교육 프로그램을 개발하여 기업 발전 요구를 충족시킵니다. 특히 산업인테리어 회사의 현재 상황에 대해 산업회사 인사행정사무소는 인테리어 회사의 업무발전계획 (공업회사 사장이 강의함), 재무제도와 절차 (공업회사 재무관리자가 강의함), 직원 심사세칙과 업무설명 (공업회사 인사이사가 강의함), 직원의 일상적인 행동규범 (공업회사 행정관이 강의함) 등 모든 인테리어 회사의 임원들을 교육했다.
Xx 연간 교육 Dell 은 처음부터 교육 프로세스에 따라 교육 시간, 장소, 교육 내용 및 교육 방식을 결정하고 교육 후 모든 관련 업무를 수행합니다. 교육이 끝나면 교육 효과 조사 및 요약을 강사에게 적시에 보고하고 교육 상황과 직원 의견을 최대한 빨리 해결합니다. 복잡하고 장렬한 업적은 없지만, 직원들이 성장한 것은 기쁜 일이다. 그들의 총결산에서, 나는 그들이 1 년간의 훈련을 거쳐 업무가 더욱 능숙하다는 것을 알 수 있다.
훈련은 끈기에 달려 있다. 나는 또한 각 수업을 통해 강사로부터 많은 것을 배웠다. 누구나 반짝이는 점이 있다. 또한 형제 회사에 대한 여러분의 신뢰와 지지에 감사드립니다.
넷째, 명확한 직책 설명
업계 내 및 소속 회사의 각 직원의 직무 책임을 명확히 하여 직원들이 자신의 직무 역할, 업무 내용, 근무권, 근무 조건, 필요한 업무 기술, 보고 및 책임과 관련 직무의 관계를 명확하게 알 수 있도록 합니다. 올해의 일자리설명서는 이미 모두 작성되었으며, 업종과 산하 단위 부서장의 직무설명서는 이미 연초에 체결된 성과책임서에 들어갔다. 발표됐지만 일부 부처는 형식일 뿐, 직원 직급기준과 직급기준을 초과하거나 낮추는 상벌 조치는 구체적으로 밝히지 않았다. 그래서 일부 직원들은 아직 명확한 업무 목표를 형성하지 못하고, 자신의 업무 결과를 이해하지 못하고, 직원들이 아직 회사 제도의 전제하에 자기격려, 자기관리, 자기발전을 실현하지 못하고, 자연스럽게 자신의 성장을 기업의 정해진 목표 궤도에 올려놓고 * * * 공동 발전을 실현하였다.
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