전략적 확장기의 많은 기업은 확장 과정에서 화폐 자본과 인적 자본의 투자를 일치시켜 지속적으로 영토를 확장해야 합니다. 영토 확장의 형태가 다르고 인적 자본 투자의 형태도 다릅니다. 지역 지점을 추가하고 새로운 시장을 개척할 때 마케팅 인력은 주로 새로운 기업을 시작하는 데 투자할 때 파견됩니다. , 장비 조달, 프로젝트 건설 중 본사는 다른 회사를 인수하거나 투자할 때 충성도가 높고 새로운 기업 건설에 대한 풍부한 경험을 갖춘 고위 관리자와 핵심 인력을 파견해야 하며, 프로젝트에 대해 깊은 이해를 갖고 있는 고위 관리자를 파견해야 합니다. 본사의 경영이념과 기업의 핵심가치를 실천할 수 있는 기업통합에 대한 풍부한 경험을 갖춘 관리자입니다.
주재원 관리의 어려움
주재원은 회사 본사와 멀리 떨어져 있어 자율성이 강하거나, 타 기업과의 합작사업으로 인해 회사와는 관리 시스템이 다르다. 따라서 주재원 관리는 일반적으로 본사 인력 관리와 다르며 특별한 어려움이 있습니다.
첫째, 관리 및 감독 문제가 있습니다. 주재원은 본사와 멀리 떨어져 있고 현장 감독 및 관리가 부족하기 때문에 본사의 관리 시스템 중 많은 부분을 구현하기가 어렵습니다. 문제가 발생하면 그에 따라 적응해야 하며, 회사의 비상 절차는 원격 관리 요구 사항에 적응할 수 없으므로 국외 거주자가 자의적인 결정을 내리기가 더 쉽습니다. 제도적 제약과 권력 견제와 균형이 없으면 국외 거주자들은 쉽게 길을 잃을 수 있습니다.
둘째는 치료 문제다. 파견된 지역은 부유한 지역과 가난한 지역으로 파견된 사람들은 원래 급여를 유지하는 한 여전히 우월감을 느낄 수 있지만, 부유한 지역으로 파견된 사람들의 급여가 조정되지 않으면 그들은 에 있을 가능성이 높습니다. 지역적으로 낮은 급여 수준은 시간이 지남에 따라 경쟁사에 의해 밀렵되기 쉽습니다. 합작회사에 파견될 때의 상황은 대략 비슷하다. 힘이 약한 기업과 합작회사를 설립할 경우에도 파견된 인력의 원래 급여 수준을 유지하면 소속감과 자부심이 높아질 수 있지만, 그 역시 직면하게 되는 문제이다. 다른 직원과의 비교로 이어지지 않도록 급여를 지급하는 방법에 대한 문제가 있습니까? 더 강한 상대와 협력할 때 파견인력의 급여가 상대 파견인력의 급여보다 너무 낮을 경우에도 탈북의 위험에 직면하게 된다.
세 번째는 가족 문제다. 주재원이 장거리, 교통비 등의 문제로 타 지역에 주둔할 경우, 주재원에게 높은 자녀불만율, 높은 이혼율, 높은 이직률이라는 3대 문제를 일으키기 쉽습니다.
넷째는 생활의 문제이다. 이들이 파견되는 곳은 상대적으로 낙후된 지역이며, 외국인 파견자들은 적절한 오락과 생활이 부족하고, 게다가 파견된 인력 중 상당수는 친숙한 파트너와 감독도 부족하여 결국 '청색등불 속의 외로운 인물'이다. 길을 잃은 사람은 거의 없습니다.
다섯째는 경력개발의 문제이다. 주재원은 본사에서 멀리 떨어져 있고 오랫동안 리더 앞에 서지 않았기 때문에 리더들에게 쉽게 '잊혀진다'. , 그리고 국외 거주자들은 "어머니를 잃은 아이들"이됩니다. 본부로 돌아갈 수 없다는 것은 종종 평생 집에서 부재하는 것과 같습니다. 절망에 빠진 저는 사표를 내고 집에 가서 일자리를 구하는 것 외에는 선택의 여지가 없었습니다.
효과적인 관리 시스템을 구축하는 방법
효과적인 외국인 관리 시스템을 구축하고 화폐 자본의 안전성과 효율성을 보장하며 전략적 의도를 성공적으로 실현하려면
먼저 국외 거주자의 범위를 정의하십시오. 누가 배정되어야 하고 누가 배정되지 않아도 됩니까? 한편으로는 현지에 배정되어 직원의 불필요한 시간 낭비를 피하기 위해 업무의 긴급성을 고려해야 합니다. 또한 국외 거주자에게 발생할 수 있는 높은 비용도 고려해야 합니다. 초기 단계의 기업 개업, 건설, 합병 및 인수를 위해서는 총괄 관리자와 재무 이사가 필요한 해외 핵심 인력입니다. 대기업은 인사담당자를 파견해야 합니다. 이러한 사람들은 기업 경영의 핵심 팀입니다. 이러한 사람들을 파견하면 새로운 기업의 모회사에 유익한 가치 개념과 관리 시스템을 진정으로 형성할 수 있습니다. 기업의 다양한 주기에 따라 기타 인력을 파견할 수 있습니다. 예를 들어 건설 기간에는 구매 이사와 엔지니어링 이사를 파견하고, 생산 기간에 진입하면 마케팅 이사, 생산 이사 등을 파견해야 합니다. 동시에 발송할 필요는 없습니다. 필요한 중·하위급 핵심인력은 단기 파견을 통해 충족할 수 있다.
둘째, 팀워크를 다해 최선을 다해야 합니다.
장기간 본사를 떠나 본사의 경영이념에 익숙하지 않아 자립하는 경향이 있는 주재원을 피하세요. 전 세계 GE의 비즈니스 리더들은 거의 분기마다 본사로 돌아가 본사에서 실시하는 성과평가를 들어야 하며, 중국의 시노켐(Sinochem)과 다른 그룹사들도 이 형식을 채택했다. 또한, 모든 주재원은 매년 최소 1주일 동안 본사로 돌아와 각종 교육을 이수해야 본사와의 관계를 유지할 수 있습니다.
또한 본사로서 다양한 감사인을 정기적으로 현장에 파견해 재무, 인사, 기타 측면에 대한 감사를 실시함으로써 주재원들이 본사의 감독 압박을 느낄 수 있도록 할 예정이다.
여덟째는 주기적인 순환과 전후 교환을 의무화하는 것입니다. 주재원들이 가장 걱정하는 점은 국외 추방이 '종신형'이 되고, 송환 날짜가 멀다는 점이다. 이는 외국인 근로자들 사이에서 관망하는 태도와 원심적 경향으로 쉽게 이어질 수 있습니다. 일단 급여가 높아지면 그들은 "적에게 넘어갈" 것입니다. 따라서 주재원들이 정기적인 본국 송환에 대한 회사의 의지를 갖는 것이 중요합니다. 많은 기업에서는 이동한 인력에게 적합한 자리가 없을까 걱정하고 있습니다. 하지만, 일선 기업을 관리하는 부서가 뒤에 있기 때문에, 이러한 주재원들이 일선 기업을 더 잘 관리하기 위해 일선에서 돌아오지 않을까요? ? 후방 부서의 관리를 맡을 수 없다면 후방 관리자를 파견할 의무가 있는 것 아닌가? 정기 이동 시스템이 형성되면 정기 순환의 선순환이 형성될 수 있으며, 이는 주재원의 장기 파견 시간을 단축하고 가족의 부담을 완화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업이 유능한 경영 인재를 양성하는 데에도 도움이 됩니다. 최전선에 대해 잘 알고 있습니다.
아홉 번째는 장기 주재원 수를 줄이기 위해 임시 주재원 팀을 구성하는 것입니다. 새로 설립된 기업은 관리 시스템 구축, 인력 채용 및 교육, 대규모 장비 조달 등 초기 준비 작업을 수행하기 위해 많은 수의 관리 인력이 필요합니다. 그러나 일단 기업이 설립되면 이 분야에 대한 수요가 증가합니다. 빠르게 하락할 것입니다. 그러나 건설 수요가 급증하기 때문에 당초 모집한 인력을 해고하기는 어렵다. 이를 위해 많은 기업에서는 인사 전문가, 조달 전문가, 엔지니어링 전문가를 중심으로 임시 팀을 구성하여 신규 기업이 현지에서 채용한 관련 부서 인력으로 작업팀을 구성하여 운영 후 시스템 구축 및 프로젝트 구축을 완료하는 데 도움을 주고 있습니다. , 임시 팀이 철수했습니다. 이는 장기 주재원의 부담을 효과적으로 완화할 수 있으며 후방 관리 부서의 예비 인력을 교육할 수도 있습니다. 미래에는 핵심 인력의 갑작스런 이탈에 대처하기 위해 건설에 관련된 외국인을 언제든지 건설과 관련된 프로젝트에 파견할 수 있습니다.
열번째는 경영진의 현지화다. 주재원을 줄이는 근본적인 방법은 관리인력을 현지화하는 것이다. 그러나 기업 건설의 초기 단계에서는 여전히 자체 인력을 파견해야 합니다. 관리자의 현지화도 그때부터 시작될 수 있습니다. 일반적인 단계는 기업 건설 초기 단계에서 잠재적인 경영 인재를 모집하는 것이며, 인수합병을 통해 우수한 경영 인재를 발굴하고 이들이 기업의 초기 건설이나 인수합병에 참여하도록 하는 것입니다. 회사가 정상적으로 운영되면 회사 본사로 이동해 1~2년 정도 근무한 뒤 다시 원래 회사로 이동해 주재원을 대체한다. 이들 인력은 향후 정기 순환의 범위에 포함되어 회사에 충성하는 현지화된 인재가 될 것입니다.
국외 거주자는 연과 같습니다. 하늘 높이 날아가는 것은 그들의 이상이자 경력이며 회사의 전략적 발전에 필요한 것입니다. 기업과 주재원은 실적 및 프로세스 관리, 우대, 감정 유지 등을 통해 서로를 연결하는 끈을 형성하는데, 기업이 투자를 꺼려하고 그 끈이 약해지면 두 사람은 연결이 끊어지게 된다. 연이 전단지에서 떨어져 나와 남의 연이 되거나 쓰레기 더미가 되는 것은 안타까운 일이다. 그러나 새로운 고산지대를 개척하려는 회사의 이상은 필연적으로 좌절되고 이익이 손실보다 더 클 것이다.