네가 임원이든 단지 기층팀장이든, 너는 모두 다른 사람의 사장이다. 하지만 부하들이 항상 그렇게 말을 잘 듣는 것은 아니다. 실수나 실수를 하지 않는 것은 불가능하다. 특히 잘못을 고치려 하지 않는 사람들, 자주 반대하는 사람들은 종종 너를 화나게 하고 괴롭게 한다. 그래서 당신은 항상 그들에 게 교훈을 주고 그들이 당신의 능력을 볼 수 있는 기회를 찾고 싶어요. 만약 이 생각을 행동으로 옮기면, 너는 안도감과 복수를 하게 될 것이다. 하지만 만약 당신이' 가시' 를 가진 부하 한 명을 남겨두면, 내일 당신은' 보호갑' 을 입은 부하 한 명을 데리고 돌아올 수 있습니다. 그래서, 당신은 당신의 모든 부하들에게 당신을 만족시킬 것을 요구할 수 없습니다. 그들은 상급자처럼 직접 너를 발탁할 수는 없지만, 그들은 너를 위해 일하는 사람이다. 부하 직원이 잘 해야 너의 일이 더 빛날 수 있다.
부하 직원을 놓아주고, 적절한 때에 그들에게 관심과 도움을 주십시오. 한 사람을 바꿀 수는 없지만, 모든 부하 직원을 도울 수는 없지만, 적어도 다른 부하 직원들은 당신이 나쁜 사장이 아니라고 생각하게 해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
당신의 상사를 감상하세요.
직장인들은 사장이 감상하기 위해서가 아니라 대부분 너를 귀찮게 하기 위해서라는 것을 알고 있다. 직장인들이 가장 싫어하는 것은 동료가 아니라 자신의 사장이다. 사장의 모든 행동은 네가 인정하고 만족하는 것이 아니라, 심지어 네가 경멸하고 싫어하는 것까지 아니다. 그러나 사장은 결국 너의 사장이므로 바꿀 수 없다. 도피, 인내, 심지어 대항까지 결과는 종종 엉망진창이다.
다른 각도에서 사장을 보고, 그를 감상하면, 사장의 눈에 보이는 이미지가 더 좋아질 수도 있고, 기분도 더 좋아질 수도 있다. 예를 들어, 당신의 눈에 보스는 "못생긴 돌" 입니다. 측면에서 감상하면 사장은 가짜 산처럼 보일 수 있다. 만약 당신의 눈에 있는 사장이 종이호랑이라면,' 종이호랑이' 가 진짜 호랑이가 된다면, 당신의 처지가 더 비참할 수 있지 않을까?' 라고 진지하게 생각해 보십시오.
당신의 상사를 감상하면 직장에서 즐거움을 느낄 수 있습니다. 비바람이 바람을 쐬고 싶은 느낌이 없기 때문에, 일은 수월해야 하고, 기분도 평온하고 편안해야 한다!
너의 동료를 칭찬해라.
동료는 * * * 함께 일하며 서로 가장 밀접한 접촉을 하는 사람이다. 다른 말로 하자면 고개를 들어 고개를 숙인 사람을 만나지 못한다. 그래서 동료들이 함께 있고, 즐겁고, 집 같은 분위기를 갖는 것은 즐거운 일이다. 하지만 동료와 친구는 달리 일상 업무에서 더 많은 책임을 지고 오해를 많이 할 수 있다. 동료 간의 관계가 좋지 않다면, 동료는 친구보다는 적이 되기 쉽다. 동료는 얽매이는 것을 가장 두려워한다. 끝없는 얽힘은 남에게 손해를 끼치고 이기적이지 않다. 이를 위해서는 직장인들이 이 감정의' 온도' 를 잘 파악해야 한다. 가장 좋은' 온도' 는 입으로 동료를 칭찬하는 것이다. 동료에게 당신이 그를 인정하고 감상할 수 있다고 느끼게 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 시간이 지남에 따라 이 "온도" 가 오히려 너에게 따뜻함을 줄 것이다.
동료를 칭찬하면 당신의 일이 막히지 않고, 사무실 관계는 윤활유처럼 매끄럽고 치즈처럼 달콤합니다!
너의 일을 잘 해라
본업을 잘 하는 것이 사무실에서 생존하는 가장 중요한 법칙이다. 사무실의 모든 인간관계는 일의 기초 위에서 생겨났기 때문이다. 일을 잘하지 못하면 번거로움이 자연히 온다.
사람이 되고 관계를 사귀는 법을 아는 것은 사무실에서 살아남는 중요한 수단일 뿐 결정적인 것은 아니다. 일을 잘하는 것은 모든 방면의 관계를 당신을 위해 봉사하는 동력과 자본이다. 왜냐하면 네가 끊임없이 일을 개선해야 너의 사장이 만족할 수 있기 때문이다. 네가 일을 잘 하면 부하 직원이 너를 탄복할 것이다. 너의 일이 흠잡을 데가 없어야 너의 동료가 너를 지지할 것이다. 그러므로 본업을 잘 하는 것은 당신의 승진 봉급 인상의 기초이며, 당신이 사무실에서 즐겁게 지내는 근본입니다!
어떻게 하면 출근을 재미있게 할 수 있을까?
직장에서 어떤 사람은 눈살을 찌푸리고, 어떤 사람은 기뻐하고, 어떤 사람은 물고기처럼 물을 얻고, 어떤 사람은 곳곳에서 벽에 부딪친다. 어떤 직업을 선택하든, 때로는 자기도 모르게 될 수도 있지만, 너의 심정은 일에 영향을 받을 수 없다. 우울하고 불안하기 보다는 마음가짐을 조절할 방법을 생각하는 것이 낫다. 이번 호에서는 서남대학교 심리학원 응용심리학과 주임 양동을 초청해 직장에서 당신을 즐겁게 하는 재미있는' 법칙' 을 해석한다.
두리안의 법칙
직장 신인이 주동적으로 출격하다
두리안을 먹어본 적이 없는 사람에게' 두리안을 좋아하니?' 라고 물으면, 그는 대답할 수 없다. 그는 좋아한다고 말할 수도 없고, 시도하지 않고 좋아하지 않을 수도 없다. 이 이치는 직장에서' 두리안의 법칙' 이라고 불린다. 많은 사람들이 당장 적당한 직업을 찾고 싶어하지만, 결코 적극적으로 이해하고 경험하지 않기 때문에, 좋은 직장은 망설이는 동안 슬그머니 빠져나갈 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
사실' 두리안의 법칙' 으로 직장인 신입사원을 묘사하는 것이 더 적합하다. 신인은 항상 상상으로 한 직업의 좋고 나쁨을 판단하지만, 실천이 없으면 한 직업의 진정한 가치를 찾을 수 없다. 통계에 따르면, 지속적인 실천의 전제하에서도, 한 사람이 이상적인 직업을 찾는 데는 3 년 정도 걸릴 것으로 보인다. 그래서 기다리는 것은 결과가 없다. 자신에게 맞는 직업을 찾는 방법에 얽매이는 대신, 자신의 마인드를 잘 조정하고, 모든 경험에서 최종 답을 얻을 수 있도록 노력하라. (존 F. 케네디, 일명언) 직장에서 여러 해 동안 일해 온 사람들에게는 일을 처리할 때도 자발적으로 문제를 발견하고 해결하고 과감히 시도해야 한다. 인간관계를 다룰 때는 적극적으로 팀에 가까이 가서 솔직하게 사람을 대해야 한다.
경험은 직접 체험과 간접 체험으로 나눌 수 있다. 직접 체험은 주동적으로 출격하는 것이고, 간접 체험은 다른 사람의 조언과 감정을 통해 정보를 얻는 것이다. 두리안을 먹어 본 적이 없는 사람은 다른 사람의 소개를 통해서도 맛을 느낄 수 있지만, 감정이 가장 직접적이고 객관적인 것은 아니다. 일도 마찬가지다. 네가 직접 한번 해봐야 알 수 있다. 다른 사람의 건의는 참고용으로만 쓰인다. 물론 직장 경험도 너무 맹목적으로 해서는 안 된다. 잦은 이직은 직업 발전에 불리하다. 우리는 균형점을 찾아 이 점을 깨달아야 한다.
도박법
관계를 오르기보다는 내공을 연습하는 것이 낫다.
소위' 투자법' 이란 많은 직장인들이 지름길을 찾으려고 노력하고 있으며, 가장 빠르고 수월한 방법을 찾고 있다는 것이다. 그래서 그들은 종종 뒷문으로 가거나 관계를 오르는 것과 같이 통제할 수 없는 것에 내기를 걸곤 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 그러나 이렇게 되면 나뭇가지로 날아가 봉황으로 변할 수 있고, 지면 지고, 완충할 기회도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이기다, 이기다, 이기다, 이기다, 이기다, 이기다)
경로든 지름길이든, 사실 정상적인 발전의 법칙을 벗어날 수 없다. 성공의 길은 착실한 사람이 차근차근 걸어나오는 것이고, 얻은 귀중한 경험은 지름길을 걷는 사람이 따라잡을 수 없는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 좋은 기회가 있더라도 성공하기 위해서는 노력이 필요하다. 예를 들어 지능이 뛰어난 사람이 초등학교에서 중학교까지' 시간 낭비' 를 걸어와야 하나요? 대답은' 예' 입니다. 지능이 높은 사람은 확실히 어떤 부분을 뛰어넘을 수 있지만, 인생 경험은 단지 딱딱한 교재일 뿐만 아니라, 사람을 상대하고 팀워크를 하는 종합 능력이다. 그러므로 내공을 잘 수련하고, 꾸준히 하는 것이 상책이다.
충돌 법칙
성적은 번 것이다.
농구 경기를 즐겨 보는 사람들은 가장 득점이 많은 스타가 종종 실수를 가장 많이 한다는 것을 알게 된다. 충돌의 법칙은 행운이 확률이라는 것을 말해줍니다. 사업생활과의 충돌이 많을수록 행운을 얻을 기회가 커진다. 그래서 앉아서 운을 기다리는 대신 기회를 만드는 것이 낫다.
우선 가장 중요한 것은 본업을 잘 하는 것이다. 이를 바탕으로 매일 더 많이 하면 더 많은 주의를 끌고 기회를 창출할 수 있다. 둘째, 새로운 임무를 과감히 받아들이는 것은 물론, 이 일이 끝난 후 어떤 일이 일어날지, 어떻게 대처할 것인가와 같은 계획과 준비를 잘 해야 한다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 마지막으로, 지도자 앞에서 영원히 최고의 정신 상태를 유지해야 그가 안심하고 중요한 임무를 너에게 맡길 수 있다.
네가 행운을 얻을 때, 너도 실패를 당할 수 있다. 사람은 실패를 두려워하지만, 종종 조롱받는 것을 더 두려워하기 때문에, 우리는 항상 다른 사람의 견해를 추측하는 데 너무 많은 정력을 쏟는다. (존 F. 케네디, 실패명언) 만약 네가 너무 많이 생각한다면, 너는 영원히 제자리에 머무를 수 있을 것이다. 그러므로 한 번의 실패로 인해 멈추지 마라. 열정과 끈기는 너를 결국 성공시킬 수 있다.
먼로의 법칙
불만을 확대하지 마라.
유명한 여배우 마릴린 먼로 한 번 말했다: "만약 당신이 내 최악의 측면을 받아들일 수 없다, 그럼 당신은 내 최고의 측면을 가질 자격이 없어." " 일도 마찬가지다.
만약 네가 현재의 일에 점수를 매기게 한다면, 나는 만점을 주는 사람이 거의 없을 것이라고 믿는다. 먼로의 법칙에 따르면, 직업은 너의 만족과 너의 불만을 모두 가지고 있다. 급여, 근무환경, 직업발전, 인간관계 등의 요소. 직업 만족도에 대한 채점 기준이 됩니다. 사람들이 이직하는 것은 바로 일에 대한 불만을 확대했기 때문이다. 미국 직업 고문인 패트릭 랜싱호 (Patrick Lansinho) 에 따르면, 현실적으로는 일에 만족하지 않는 사람이 만족스러운 사람보다 훨씬 많다고 한다. 하지만 사실, 직무 만족도는 직무 자체와 큰 관계가 없다. 연봉 250,000 을 받는 마케팅 매니저는 자신의 일에 만족하지 못할 수도 있고, 식당에서 그를 위해 봉사하는 종업원은 성취감을 느낄 수도 있다.
그래서 당신이 일에 만족하지 않을 때, 먼저 근본 원인을 찾아내야 합니다. 동료, 사장과의 관계를 잘 처리하거나 회사가 당신에게 불공평하고 인정받지 못하며 발전 전망이 크지 않다고 생각하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 다음으로 인간관계에서 존중, 약함, 소통, 포용을 했는지 자문해 보십시오. 발전 방면에서, 너의 현재 일은 너의 능력을 향상시킬 수 있니? 관리자들에게 직원들의 불만을 해소하려면 직원의 요구를 진정으로 이해하고, 직원들에게 편안하고 편안한 환경을 조성하고, 안정적이고, 건전하고, 공평하고, 공정한 제도를 확보하고, 직원들의 걱정을 덜어주어야 한다.
오일 탱크
피곤하니, 작은 목표를 좀 세워라
페라리 한 대가 성능이 아무리 좋아도 힘내지 않으면 고장이 날 것이다. 직장인에게' 기름' 은 직업목표를 가리키며 일의 원동력이다. 취미에 따라 직업을 선택하는 많은 사람들은 종종 직업의 가치를 간과한다.' 내가 왜 그것에 관심이 있는가?' " 내가 뭘 원해? "오랫동안 원하는 가치를 얻지 못하면 사람은 직업 소진을 일으킬 수 있다. 이것은 "연료 탱크 방법" 이며 두 가지 문제가 있습니다.
1. 직업 목표. 직업을 찾고, 흥미가 중요하든 발전이 중요하든, 이것은 해결되지 않은 문제이다. 가장 좋은 상태는 당연히 둘 다 있는 것이지만 현실은 종종 완벽하지 않다. 양자가 모순될 때, 먼저 자신의 직업 목표가 무엇인지, 직장에서 무엇을 얻고 싶은지, 그리고 측정 기준이 임금, 안정, 자기가치인지 알아내야 한다. 득실의 기준을 분명히 해야 작품 자체의' 엔진' 이 좋지 않은지, 아니면 우리의' 기름' 이 부족한지 판단할 수 있다.
2. 직업 소진. 사람이 한 직위에 오래 머물자 열정도 점점 사그라졌다. 그들은 지치고 지루하고 우울하며 동력이 없고 정서가 불안정하여 지나칠 수밖에 없다. 이때 무작정 사직하는 것이 아니라 자신을' 채우기' 위해 노력해야 한다. 우리는 일을 하나의 작은 목표로 나눌 수 있다. 끊임없이 목표를 달성하는 것은 자기 계발의 과정이다. 성취감을 주고 새로운 일에 대한 열정을 불러일으킬 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 자신을 칭찬하고 상을 주는 법을 배우고, 약간의 성적이 있어도 자신을 긍정해야 한다. 몸과 마음이 피곤할 때, 제때에 휴식을 취하고, 충분한 수면을 보장하고, 친구 가족과 더 많이 이야기하는 것이 좋다.