1. 금융 아웃소싱의 내용: 외상 매출금.
외상 매출금은 기업, 특히 상업유통기업의 재무관리에 매우 중요하다. 경영부실로 많은 빚을 지게 되면 자금 부족, 부실 손실 등 좋지 않은 결과를 초래할 수 있으며, 심지어 회사의 재정 기반을 심각하게 흔들기도 한다.
2. 재무 아웃소싱의 내용: 세금 아웃소싱.
현재 국내 기업들은 세금에 대한 정부에 대한 의존도가 높고, 국내 세제는 매우 복잡하며, 규정 준수 요구가 높다. 일단 규칙을 위반하면, 그들은 높은 대가를 치를 것이다.
금융 아웃소싱의 내용: 여행 경비, 접대비.
기업에 있어서 출장비와 접대비는 모두 적지 않은 문제이며, 왕왕 상당한 지출 비율을 차지한다. 그리고 이 두 가지 비용의 통제는 더욱 복잡하고 번거로우며, 기업은 왕왕 채찍질이 길고, 위반이 많다. 그것을 잘 관리하기 위해서는 많은 전문가와 매우 구체적이고 세밀한 제도가 필요하다.
4. 금융 아웃소싱의 내용: 재무 보고서.
우리 나라의 기업은 경영 관리 과정에서 많은 주관 부서나 시장 감독 부서의 감독을 받아야 한다. 규제의 주요 형태는 재무보고를 검토하는 것이며, 회사는 다양한 이해 관계자에게 재무보고를 제공해야 한다.
재무 아웃소싱의 내용: 직원 급여 아웃소싱.
이렇게 하면 직원의 임금 비밀 문제를 잘 해결할 수 있다. 모든 정보는 서비스 업체에 있으며 기업 내 직원은 조회할 수 없습니다.
금융 아웃소싱은 문제에주의를 기울여야한다.
모든 제품 또는 서비스의 생산에는 일련의 활동이 포함되며, 핵심 업무에는 기타 비핵심 업무에 대한 지원이 필요합니다. 아웃소싱할 기능이 핵심 경쟁력과 핵심 통제에서 중요한 역할을 하고 장기 전략의 일부를 구성하는 경우 단기 목표를 위한 아웃소싱 전략을 구현하는 것은 적합하지 않습니다. 즉, 아웃소싱 여부를 결정할 때 단기 이익을 지나치게 강조해서는 안 된다.
아웃소싱 관리 기능에 대한 결정을 내릴 때 회사가 얻을 수 있는 이익과 잠재적 위험을 명확히 해야 합니다. 기업이 신용관리를 핵심 능력과 이익 성장점으로 삼는다면 섣불리 아웃소싱할 수 없다.
즉, 관리 아웃소싱 결정을 비용 관리 문제로 분류할 수는 없습니다. 사실 전략, 비용, 서비스 품질, 위험 통제, 기업 제도, 커뮤니케이션 환경 등의 요소들은 모두 종합적으로 고려해야 한다.