인턴에서 정규직 채용에 이르기까지 일부 내부 채용도 개인 채용에 쓰인다. 즉, 일부 직위는 내부 추천을 통해서만 얻을 수 있고, 고용부는 내부 채용을 우선시해 지원 프로세스를 크게 단축하고 성공률도 높다. 이것은 좋은 통로이다.
이점:
1, 채용 효율성 비용 추정은 이력서 선별보다 인력과 시간을 절약합니다.
2. 인력의 경우, 이 사람들을 채용하기 위해 전문가를 채용해야 한다. 하지만 내부적으로 추천하는 사람들은 모두 지인이며, 관련 능력에 대해 비교적 가까운 직관적인 느낌을 가지고 있다. 그래서 직접 면접을 볼 수 있고 이력서 선별을 볼 필요가 없다.
3. 조직의 응집력을 높이다. 추진한 사람들은 모두 회사에서 자결해서 후보자도 알게 되었다. -응?