기준에 따라 관리 컨설팅은 다른 분류를 가질 수 있습니다.
1. 컨설팅 대상별로 기업관리컨설팅, 사업단위관리컨설팅, 사회조직관리컨설팅, 정부기관관리컨설팅으로 나눌 수 있습니다.
2. 컨설팅 기간의 길이에 따라 장기 상담과 단기 상담으로 나눌 수 있습니다. 중장기 컨설팅은 컨설팅기관이 고객을 위해 하는 1 년 이상의 관리 컨설팅을 말하며, 나머지는 모두 단기 컨설팅이다.
3. 상담사와 고객 관계에 따라 외부 전문가 상담과 고객 자체 컨설팅으로 나눌 수 있습니다.
4. 컨설팅과 관련된 업무 폭에 따라 종합 컨설팅, 특별 컨설팅, 특별 컨설팅으로 나눌 수 있습니다.
5. 내부 가치 사슬에 따라 제품 개발 설계, 물자 조달, 생산 가공, 저장, 판매 및 서비스 컨설팅으로 나눌 수 있습니다.
제목: 관리 컨설팅은 다른 기준에 따라 분류할 수 있습니다. 상담 대상에 따라 (ABDE) 로 나뉜다.
A. 비즈니스 관리 컨설팅
B. 공공 기관 관리 컨설팅
C 외부 전문가 상담.
D. 사회 단체 경영 컨설팅
정부 기관 관리 컨설팅
경영 컨설팅의 특징:
1. 과학적
과학성은 경영 컨설팅의 기초입니다. 경영 컨설팅의 과학성은 세 가지 측면에 나타난다. 하나는 전체 컨설팅 과정이 관리학 등 관련 학과의 기본 원리를 따르는 것이다. 둘째, 관리 컨설팅의 진단 과정은 표나 안, 위선, 국지에서 전역으로 사물을 인식하는 과정과 일치한다. 셋째, 경영 컨설팅 개선 계획을 따르십시오. 자물쇠를 여는 열쇠? 표적이 강한 원칙.
2. 혁신
혁신은 경영 컨설팅의 활력과 활력의 원천이다. 첫 번째는 프로그램의 혁신성을 높이는 것이다. 둘째, 진단 방법은 혁신적이다.
3. 유효성
효과는 경영 컨설팅의 기초이자 전제입니다. 컨설턴트가 고객에게 제공하는 관리 컨설팅 시나리오의 품질과 유효성을 보장해야 합니다.
4. 독립성 자립성
상담사는 객관적이고 중립적인 방식으로 고객의 문제를 보고 생각하며 자신의 독립의견을 제시해야 한다.
5. 협력
컨설팅 과정 전반에 걸쳐 컨설팅 프로젝트 팀 구성원은 서로 협력하고, 전문성을 발휘하며, 팀 우위를 형성하고, 팀 일관성을 유지해야 합니다. 한편 컨설팅 프로젝트 팀은 긴밀한 협력, 소통, 상호 신뢰를 유지해야 한다. 좋은 협력은 컨설팅 프로젝트의 성공을 관리하는 데 필요한 조건이자 상담사의 자질에 대한 기본적인 요구 사항이다.