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HR 에서 일반적으로 사용되는 인재 평가 도구는 무엇입니까? 그것들의 장단점은 무엇입니까?

HR 의 친구들은 크고 작은 각종 인재 평가에 대해 들어 본 적이 있을 것이다. 일이 필요하기 때문에 접촉할 수도 있기 때문이다. 변쇼는 15 직장에서 유행하는 평가 도구를 정리해 간단한 소개를 해준다.

1, 디스크

이 네 글자는 D: 주도, I: 영향, S: 안정, C: 복종의 네 가지 유형을 나타냅니다. 그것은 인격평가로, 이론적 연원은 maston 의' 정상 감정' 으로, Inscape 출판사가 소유하고 있다.

응용 프로그램: DISC 는 관찰할 수 있는 인간의 행동과 감정을 나타내며, 자신과 타인에 대해 더 심오하고, 더 구체적이며, 완전하고, 객관적인 인식을 갖게 한다. 현재 국내에서는 인재 평가를 조직하는 데 널리 사용되는 것 외에도 채용, 일자리 조정, 리더십 향상, 교육 수요가 모두 이를 바탕으로 할 수 있다.

제한 사항: DISC 의 결과 설명은 시간에 따라 안정적이지만 공간 (시나리오 간) 일관성이 부족하여 시나리오마다 결과 설명이 다르게 작동할 수 있습니다.

2, MBTI

전체 이름: Myers-Briggs Type Indicator 도 인격평가로, Briggs 모녀가 영격의' 심리유형' 이론을 연구한 후 제정한 것으로 CPP 는 저작권을 가지고 있다.

응용 프로그램: MBTI 는 오늘날 세계에서 가장 널리 사용되는 성격 테스트 도구입니다. 전 세계 약 20 개 주요 언어로 번역되었으며, 매년 200 만 명이 넘는 사용자가 있으며, 그중에서도 세계 500 대 대기업이 적지 않다. MBTI 는 주로 피험자의 작업 스타일, 특성, 직업 적응성 및 잠재력을 이해하여 일과 인간관계 결정에 대한 합리적인 조언을 제공하는 데 사용됩니다. 국내에서는 주로 컨설팅 및 훈련, 직업 계획, 결혼 및 학교 교육 상담을 관리하는 데 사용됩니다. 그 이론의 깊이를 감안하여 정상인의 인격적 특징을 연구하고, 그 행동을 예측하고, 경력 계획을 세우고, 독특하다.

한계: 너무 유명해서 동의하지 않는 목소리가 많을 거예요. 변쇼는 이런 평가가 객관적인 인식과 자기 개선에 큰 도움이 된다고 생각한다. 미중 부족한 것은 직장 평가에 쓸 때 때때로 지나치게 주관적이라는 것이다.

3, CPI

전체 이름은 캘리포니아 심리조사서, 캘리포니아 심리설문입니다.

CPI 는 코프 (1957) 가 정상인을 위해 개발한 인격 측정 도구이다. CPI 는 MMPI 의 자매 척도이며,' 무병 MMPI' 라고 할 수 있다.

적용: 그 역사는 MMPI 보다 짧지만 적용 범위가 확대되고 있으며 이를 적용하는 국가도 증가하고 있습니다. CPI 의 응용도 매우 광범위하다. 교육 심리학 방면에서 CPI 는 학습 성적을 예측하고 잠재력을 창출하는 데 사용할 수 있으며 전문적인 선택에 대한 지침을 제공할 수 있다. 관리 심리학에서는 지원자의 관리 잠재력과 업무 성과 예측에 대한 참고 자료를 제공하고, 직원 채용, 경력 계획, 리더 비축, 효율적인 조직 구축 및 건설에 사용할 수 있습니다. 외국에서 매우 잠재력이 있는 선거인 테스트로 여겨진다.

여기서 변쇼는 MMPI (미네소타 다상 인격 질문서) 와 미네소타 다상 인격 테스트도 언급했다. 그것은 지금까지 가장 광범위하고 권위 있는 종이펜 인격 시험이다. 이 설문지를 만드는 방법은 정상인과 정신환자를 각각 예측해 어떤 종목이 다른 사람이 뚜렷한 반응 패턴을 가지고 있는지 확인하는 것이기 때문에 이 테스트는 정신질환을 식별하는 데 가장 많이 사용된다. CPI 는 MMPI 의 초기 연구원 중 한 명으로, 미국 심리학자 고프는 MMPI 가 정상인에서 사용하는 한계를 감안하여 양조한 것이다.

4, OPQ

전체 이름: 직업인격설문지, SHL (현재 CEB 에 인수됨)' 화단 담당' 입니다.

적용: 채용 분야에서 널리 사용되는 직업 성격 평가. 많은 사람들이 처음 입사했을 때 이런 평가를 했다고 믿는다. 몇 가지 이론적 모델을 바탕으로 500 대 기업을 포함한 N 개 이상의 기업들로부터 주목을 받았습니다.

SHL 은 전문 평가 서비스 회사로서 거의 100 가지 평가 도구를 보유하고 있습니다. 채용 및 고용, 직원 개발에서 후임자 계획에 이르는 인재 고용 주기 동안 탁월한 인재 인텔리전스 및 의사 결정을 통해 기업 성과를 향상시킬 수 있도록 지원합니다. OPQ 외에도 MQ, Verify, SJTs, DAP 등 많은 주류 평가가 있습니다.

5, DPA

전체 이름은 동적 성격 평가입니다.

DPA (3 차원 인격 동적 관리 시스템) 는 DPA 연구센터의 대표 제품이며 기질 이론을 바탕으로 융격의 인격 분석 이론과 결합해 개발한 것이다. 스페이드의 전략가, 하트의 몽상가, 매화의 평화창조자, 네모난 건축가, 종합 외교관 등 다섯 가지 범주로 성격을 나누었다.

응용 프로그램: DPA 는 직장, 가정, 개인의 세 가지 시스템으로 구성되어 있습니다. 다차원 분석은 사람들이 자신을 더 잘 이해하고 이해하고 이해하고, 행복하고 조화로운 가족 관계를 형성하고, 기업주와 고위 경영진이 성격 리더십을 향상시키고, 다양한 유형과 동기를 가진 직원을 결합하고 격려하고, 우수한 전력 기업 팀을 구축하고, 직원 이직률을 효과적으로 낮추고, 직원 충성도를 높이고, 직원 이동성을 자극하고, 기업 성과를 높일 수 있도록 도와준다. 인격지식을 이용하여 개인 상태를 최적화하고 동기를 부여하는 인재 중심 시스템으로 선발, 채용, 성과 향상, 팀 건설 등에 널리 사용되고 있다.

6, 학습이 민첩하다

Thinking acuity 는 "경험으로부터 배우고 새로운 상황에 적용할 수 있는 능력" 으로 정의되며 빛나는 국제 주력 제품군입니다.

응용: 학습 민첩성은 잠재력을 측정하는 효과적인 도구로, 높은 잠재력을 지닌 인재 개발에 자주 쓰인다. Learning Agility Architect 는 사고 민감도를 대인 관계, 변화, 결과, 정신 및 자의식의 5 가지 차원으로 나누고 viaEDGE, Choices 및 Learning from Experience 면접 가이드의 3 가지 평가를 통해 다양한 애플리케이션을 다룹니다.

영광국제도 자기감정인식, 통제력, 인간관계 능력, 직업가치, 직업동기, 직업가치 분석과 같은 비교적 유명한 평가를 하고 있다.

7, 하

전체 이름은 해리슨 평가, 해리슨 평가입니다. 저작권은 해리슨 평가 국제회사에 속한다.

HA 방법은 계약 이행 이론과 모순 이론을 결합합니다. 그것의 원래 의도는 기업이 인적 자본을 최적화하도록 돕는 것이다.

적용: HA 는 성격 특성, 임무 선호도, 관심, 작업 환경 선호도의 네 가지 측면을 측정하는 78 가지 적합성 요소를 통해 리더/관리자를 선발, 모집 및 발전시키는 훌륭한 도구가 되었습니다.

8, PDP

전체 이름: 전문 dyna-metric programs 는' 지능 이론',' 특성 이론' 등 많은 고전 이론과 연구에서 유래한 행동 스타일 평가입니다.

응용 프로그램: 일부 매체들은 오늘날 세계에서 가장 광범위하고 정확한 인적 자원 진단 시스템으로 칭송받고 있습니다. 설문지를 통해 사람의 성격을 크게 다섯 가지 유형 (호랑이, 공작형, 코알라형, 부엉이, 카멜레온형) 으로 나누었다. 앞의 두 평가와 마찬가지로 PDP 는 기업의 여러 방면에도 적용돼 중장급 채용, 팀 건설, 인센티브 등에서 널리 사용되고 있다.

9, FIROB

FIROB 은 기초, 인간관계, 관계, 취향, 행동의 조합이다. 그것은 "당신이 다른 사람들과 상호 작용하는 전형적인 방식을 탐구했다." FIROB 은 포용, 통제, 감정의 세 가지 방향과 관련이 있다. 각 취향은 사람들이 다른 사람에 비해 행동하는 방식의 한 측면이다.

적용: 이런 행동스타일 평가는 인간관계에 대한 분석을 바탕으로 조직 환경에서의 성과와 성장을 효과적으로 개선하는 데 도움이 되므로 리더십, 팀 건설, 충돌 관리, 코치 향상에 매우 좋은 효과가 있다.

CPP 의 평가 도구로도 MBTI, CPI 등 CPP 에서 제공하는 도구와 함께 사용할 수 있습니다.

10, 캘리퍼 프로파일

카자의 핵심 평가 체계로, 그 이론의 연원은 한 마디로, 기술은 가르칠 수 있고, 태도와 동기는 안 된다.

적용: 채용 및 선발, 직원 개발, 팀 구성 및 조직 개발과 관련된 기업을 대상으로 광범위한 적용 범위를 제공합니다. 캘리퍼스는 제품 개발에 관심을 갖고 능력과 인격이 업무 성과에 미치는 영향을 논의한다. 평가 결과는 특정 캐릭터의 성공에 필요한 자연의 힘, 동기, 잠재력을 연구할 것이다. 채용, 인재 양성 및 기업 문화 분야에서 가장 많이 사용되고 있습니다.

Caliper First Step 도 영업 및 서비스 잠재력 평가 분야에서 좋은 평판을 얻고 있습니다.

호간리드 1 1

호건 평가 (Hogan assessment) 는 1970 년대 로버트 호건 박사가 발표한 유명한' 호건 인격 평가' 에서 개발한 성과 관련 행동에 초점을 맞춘 전문 인격 평가 도구입니다. 이 평가 도구는 상업 기관을 겨냥한 최초의 인격 측정 도구로 여겨진다. 지금까지도 많은 기업과 조직에 개성 평가 서비스, 특히 리더십 평가 서비스를 제공하고 있습니다.

Hogan Lead 는 Hogan 평가 시리즈에서 리더십에 초점을 맞춘 평가이며, Hogan Select, Hogan Development 등 일련의 평가도 있다.

적용: 호건 리더십은 현재 시장의 주류 리더십평가로 잠재력, 도전, 가치 등의 정보를 분석하여 지도자들이 자신의 업무 성과와 핵심 추진 요인을 명확하게 이해하고 전략적 자기인식을 제공하고 우수한 지도자를 위대한 지도자로 만들 수 있도록 지원합니다.

12, 리

이를 리더십 효율성 분석이라고 합니다.

MRG(ManagementResearch Group) 의 리더십 평가 도구 (leadership assessment tool) 는 MRG 창업자 마오니 박사 (Dr. Mahoney) 가 심리학과 기업 상황의 리더십 행동을 결합함으로써 발견한 효과를 실현하는 길이다. 진단성 평가는 필요한 변화를 지적하고 변화의 방향을 지적하는 명확한 통찰력을 제공할 수 있다.

적용: 이 평가는 특히 조직 관계에서 개인 행동의 복잡성과 풍부함을 측정합니다. 리더 역할의 6 가지 주요 기능 정의: 비전 수립, 후속 개발, 비전 구현, 결과 달성, 실행 및 팀워크를 통해 개인의 발전 계획을 맞춤형으로 구성하여 리더십을 발휘할 수 있습니다.

판매 평가 도구로서 MRG 의 SPA (판매 실적 평가) 도 다양한 산업에 널리 사용되고 있습니다. 영업 담당자의 외부 요소를 분석하고 6 가지 추진 요소+18 실천을 모델링함으로써 개인 영업 및 팀 판매에 대한 명확한 통찰력을 제공합니다.

GMI 13

전체 이름은 글로벌 사고 목록, 글로벌 사고 척도입니다.

적용: 회색에 대한 평가는 종종 높은데, 이는 뇌조 산하의 나제피 글로벌 심리연구소가 발기한 것이다. 이 평가는 지능, 심리, 사교 등 9 가지 능력을 평가해 글로벌 리더가 개인, 팀, 조직에 영향을 미치는 능력을 키우고 현지화 사고에서 벗어나 글로벌 환경에 통합할 수 있도록 하기 위한 것이다.

14, SPM

전체 이름은 서문 표준 진보 행렬, 서문 표준 추리 테스트입니다.

비언어적 지능 테스트에 속하며, 한 사람의 관찰력과 명확한 사고력을 테스트하는 데 쓰인다. 이 테스트의 이론은 Spearman 의 2 요소 능력 이론 (C.Spearman) 에서 나온 것으로 가정합니다. 이 이론은 능력이 주로 일반 요소 (G) 와 특수 요소 (S) 로 구성되어 있다고 생각한다. 전자는 모든 지능 활동에 반영되며, 사람마다 다른 수준을 가지고 있어 사람의 지능을 결정한다. 후자는 각종 구체적 활동에 해당한다.

적용: 테스트는 높은 신뢰도와 타당성을 가지고 있고, 테스트 시간이 짧으며, 결과 해석은 직관적이고 간단하며, 종종 지능형 진단과 인재 선발 양성에 대한 보조 평가로 쓰인다. 또한 유아와 정신 지체자에게 적합한 색상 추리 테스트 (CPM) 와 지능 수준이 높은 사람에게 적합한 고급 추리 테스트 (APM) 도 있다.

HBDI 15

전체 이름은 헤르만 Brain Dominance Instrument (Herrmann Brain Dominance Instrument) 로, 미국의 네드 헤르만 박사가 1976 년 일련의 생리와 의학 연구를 바탕으로 창립하여 인간의 뇌 사고 선호도를 평가하는 데 사용되었다. 그리고 전 세계가 여전히 사용하고 있는 전뇌 사고 모델을 빠르게 개발했는데, 이것은 매우 좋은 지능 테스트이다.

응용: 전뇌 모델의 네 가지 모델은 각각 논리, 조직형, 교제형, 유토피아형이다. 사람들은 정보를 식별하고 흡수하고, 결정을 내리고, 문제를 해결하는 여러 가지 방법이 있다. 한 사람이 자신의 사고방식을 알게 되면 의사 소통, 리더십, 조직, 문제 해결 능력, 의사 결정 능력 등 개인과 인간관계 발전의 모든 측면을 높이는 문이 열린다. 따라서 개인 성장, 자기인식, 관리, 판매, 커뮤니케이션, R&D, 지도, 교육, 디자인, 코치 등 다양한 분야에 광범위하게 적용됩니다.

출처: 인적 자원 잡지

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