이것은 많은 개발도상국들이 1950 년대 말부터 1970 년대 초까지 광범위하게 채택한 발전 전략이다. 이 발전 전략의 기본점은 경제 성장, 특히 1 인당 국민총생산의 성장을 사회 발전의 최우선 또는 유일한 목표로 삼는 것이다. 따라서 이러한 발전 전략은 흔히' 성장 제 1 전략' 이라고 불린다.
그러나 시대가 발전함에 따라 일부 사회 목표는 경제 발전에 영향을 미칠 것이다. 전통 발전 전략의 지도하에 경제 성장은 인민 생활의 기본 수요에서 벗어났다. 이러한 단점을 바탕으로 1970 년대에는 각종 대체 발전 전략이 등장했다.
전통적인 비즈니스 전략은 무엇을 중심으로 합니까? 전통적인 경영 전략은 제품 중심이고, 현대의 경영 전략은 시장 (고객) 을 중심으로 한다.
제품 중심은 제품 이념이고, 고객 중심은 마케팅 이념이다.
코틀러는 마케팅 철학의 역사 발전에서 생산 개념, 제품 개념, 판촉 개념, 마케팅 개념, 사회 마케팅 개념 등 다섯 가지 마케팅 개념을 제시했다.
위의 다섯 가지 시장 관리 이념은 두 가지 범주로 통합될 수 있다. 하나는 생산 이념, 제품 이념, 마케팅 이념을 포함한 전통적인 관리 이념이다. 하나는 마케팅 이념과 사회 마케팅 이념을 포함한 새로운 관리 이념이다.
이 두 가지 비즈니스 개념은 내용적으로 질적인 차이가 있습니다. 이전 관념의 출발점은 제품이며, 판매자 (기업) 의 요구를 중심으로 상품을 판매하여 이익을 얻는 것을 목적으로 하며,' 생산자 지향' 경영 관념으로 볼 수 있다. 후자의 개념의 출발점은 소비자 수요이며 구매자 (고객층) 의 요구를 중심으로 고객의 만족에서 이윤을 얻는 것이다. 이것은 "소비자 지향" 또는 "시장 지향" 비즈니스 아이디어로 간주 될 수 있습니다.
이 때문에 목표를 달성하는 두 가지 방법은 다릅니다. 전자는 주로 증산이나 판촉 강화에 의지하고, 기업은' 내가 무엇을 잘 생산하는가' 에 집중한다. 후자는 시장성이 있는 제품을 중심으로 전체 마케팅 활동을 조직하고, 기업은 먼저' 소비자 (사용자) 가 무엇을 필요로 하는가' 를 고려한다.
첨부: 시장 관리 개념의 진화
(a) 생산의 개념
1. 소비자들이 어디서나 구할 수 있는 저렴한 제품을 좋아한다고 합니다.
2. 생산조건은 판매자 시장 조건 하에서 이런 사고를 낳는다. 이런 관념하에 생산만 있으면 시장이 있을 것이다. 양으로 이기다.
3. 기업관리센터 기업은 생산량을 늘리고 늘리는 데 주력하며, 어떤 제품을 생산하면 어떤 제품을 팔든지 한다. 기업의 중심 임무는 모든 자원을 조직하고, 모든 역량을 집중하고, 생산량을 늘리고, 비용을 절감하고, 효율성을 높이는 것이다. 서로 다른 시장 수요를 고려할 필요가 없기 때문에 시장 조사 활동을 전개할 수 없다.
4. 산업화 초기와 제 2 차 세계대전 이후 한동안 물자 부족과 수요가 왕성하고 서구 자본주의 국가의 많은 제품 공급이 부족해 생산의 개념이 재계에서 매우 유행했다. 이런 관념은 중국 개혁 개방 초기에 성행하였다.
(b) 제품 개념
1. 콘텐츠 소비자들은 품질, 성능, 특색이 뚜렷하고 가격이 합리적인 제품을 좋아한다. 제품의 품질이 향상되고 제품이 싸다면 분명 좋은 시장 반응이 있을 것이다. 고객은 큰 노력을 들이지 않고 자동으로 찾아온다. 품질과 저렴한 비용으로 이기다.
2. 기업관리센터 기업관리의 핵심은 소비자 수요가 아닌 제품에 있다. 제품 나르시즘을 일으키기 쉽다. 마케팅 근시, 최고의 쥐덫의 함정에 빠진다. 품질이 높을수록 좋습니다. 오래 지속되고 정품이 반드시 잘 팔리는 것은 아니다.
생산의 조건은 생산의 개념보다 경쟁력이 있다. 공급이 너무 짧거나 약간 넓지 않은 경우 하위 개념을 쉽게 생성할 수 있습니다.
(c) 마케팅 아이디어
1. 콘텐츠 기업들은 방치하면 소비자들이 자신의 기업 제품을 너무 많이 적극적으로 구입하지 않을 것이라고 생각한다. 이에 따라 기업들은 판촉과 광고 운용에 큰 관심을 기울이고, 경쟁사를 압도하고, 시장 점유율을 높이고, 비교적 풍성한 이윤을 얻기 위해 판촉 및 홍보 업무를 대대적으로 전개하고 있다.
2. 상업센터 상업운영의 중심은 소비자 수요가 아닌 판매 촉진에 있다. 마케팅이란 생산된 물건을 판매하는 것을 의미하고, 마케팅이란 판매할 수 있는 제품을 생산하는 것을 말한다.
3. 생산의 조건은 기업이 대량 생산이 불가능하다는 것을 걱정하지 않고 전부 팔 수 없을 때 발생하는 것이다. 하지만 여전히 기존 제품에서 출발하고, 본질은 무엇을 생산하고, 무엇을 팔고 있는가.
(d) 마케팅 컨셉 (Marketing Concept)
1. 기업은 소비자의 요구를 충족시키는 모든 제품을 생산하고 판매해야 한다. 기업이 고려하는 논리적 순서는 기존 생산에서 출발하는 것이 아니라 기존 제품에서 고객을 끌어들이는 것이 아니라 오히려 시장의 소비 수요에서 출발하여 목표 고객의 수요와 욕망에 따라 생산과 판매를 조직하는 것이다.
2. 두 가지 방향: 소비자 지향 및 경쟁 지향.
3. 비즈니스센터는 이런 이념의 지도 하에, 기업은 시장 조사를 매우 중시하고, 소비자 수요의 동적 변화에서 끊임없이 충족되지 않은 시장 수요를 발견하고, 모든 자원과 힘을 집중하고, 이런 수요에 적응하고 만족시키기 위해 온갖 수단을 동원하여 고객 만족 속에서 끊임없이 시장 판매를 확대하고, 장기적으로 비교적 풍성한 이윤을 얻는다.
4. 생산의 조건 제 2 차 세계대전 이후, 특히 1950 년대 이후 서구 선진 기업의 경영 사상은 판촉 관념에서 마케팅 관념으로 발전했다. 한편으로, 이 혁명적인 진화는 구매자 시장 상황의 출현으로 인한 것이다. 많은 제품의 공급 과잉이 더욱 발전하고, 수요 변화의 빈도가 더욱 빨라지고, 시장 경쟁이 더욱 치열해지고, 기업이 방식을 바꾸도록 강요한다. 다른 한편으로는 자본주의 기업 관리 실무 경험을 총결하고 축적한 결과이기도 하다. 이런 관리 이념은 생산이 소비를 위한 기본 원칙에 부합하고 자본주의 경제의 본질적인 기본 갈등을 완화하는 데 도움이 되기 때문에 광범위한 관심을 받아 당대 마케팅 연구의 주선이 되었다.
전략은 무엇입니까? 1. 전략은 전반적인 목표 달성을 전체적으로 고려한 계획이며, 전술은 전략 달성의 수단 중 하나일 뿐이다.
전략이라는 단어는 원래 군사 개념이었습니다. 전략은 지모를 발견하는 절차가 특징이다. 서양에서' 전략' 이라는 단어는 그리스어' strategos' 에서 유래한 것으로 군 장성과 지방 장관을 의미한다. 나중에 군사 용어로 발전하여 군 장군이 부대의 작전을 지휘하는 전략을 가리킨다. 중국에서' 전략' 이라는 단어는 유래가 오래되었고,' 전쟁' 은 전쟁을 가리키며,' 전략' 과' 사기' 를 약간 가리킨다. 손무의' 춘추손자병법' 은 중국 최초의 전면적인 계획 전략의 저작으로 여겨진다.
전략은 방향, 목표, 전략 및 조치입니다. 전략의 본질은 선택이다.
4. 전략 계획은 기업이 설정한 중장기 목표를 달성하기 위해 설계된 단계, 전략 및 구체적인 조치입니다.
5. 기업의 미래 발전을 보면 전략은 하나의 계획이고, 기업의 과거 발전을 보면 전략은 하나의 모델이다. 업계의 관점에서 볼 때, 전략은 일종의 지향적이지만, 기업의 관점에서 볼 때. 전략은 일종의 사상으로 표현된다. 게다가, 전략은 기업들이 경쟁에서 채택한 전략으로 나타난다.
6. 전략적 승리를 얻기 위해서는 종종 약간의 이익을 희생해야 전략적 승리를 얻을 수 있다. 전략은 장기적인 계획이며, 숭고한 목표이며, 종종 전략 목표를 계획, 개발 및 달성하는 데 오랜 시간이 걸립니다.
: bk.baidu./view/66855.htm
그룹 전략의 수평 전략은 무엇입니까? 각종 그룹 관리 서적을 찾고, 그룹 고문 백선생의 저서에는 직접적인 답이 있다.
수평전략은 주로 업계 간 교차 검사 및 조정 문제를 해결하는 것입니다. 주로 관련 업무를 개척하는 데 상응하는 전략적 시너지 효과를 구축하는 방법 또는 우리가 흔히 말하는 고립된 1+ 1 을 1+ 1 으로 바꾸는 것입니다 이런 관점에서, 우리는 먼저 수평전략의 이 네 가지 측면을 파악할 수 있다. 첫째, 먼저 내부 분류를 진행하여 산융 결합을 수평 전략 범주에 포함시키는 것이다. 산융 결합에는 일부 금융업무가 포함되어 있다. 이러한 업무를 통해 실체 경영에 적절한 도움을 주는 것이 가장 중요한 포인트입니다. 둘째, 산업의 상류 하류 확장 (예: 철강 기업, 하류 철강 구조 업무, 상류 철광석 업무) 도 수평전략의 중요한 부분이다. 셋째, 업계 내에서 동질경영을 하는 기업은 자신이 어떤 협력 공간을 가지고 있는지, 예를 들면 조선소, 어떤 분야를 즐길 수 있는지, 예를 들면 정보화 건설을 즐길 수 있는지 알아야 한다. 이것들은 몇 가지 내부 경험과 교훈을 교류하고, 일부 규모의 시너지 효과를 효과적으로 확대할 수 있는데, 이것이 수평전략의 세 번째 측면이다. 넷째, 한 집단의 관점에서 볼 때, 어떤 공간을 즐길 수 있습니까? 예를 들어 이런 본부 인재 채용, 본부급 자금 관리 플랫폼, 자금 집중 배치, 본부급 대외전략연맹, 기술협력 도입 등이 있다. , 본사에서 제공 할 수있는 공용 * * * 플랫폼입니다. 간단히 말해, 수평 전략은 주로 산융결합, 산업 상류 확장, 동업 협력, 본부 이용 가능 자원 및 지원 플랫폼의 네 부분으로 구성됩니다.
Cs 전략이란 무엇입니까? CS 전략:
관계 마케팅의 기초이자 전제입니다. 여기에는 소비자의 요구를 연구하는 것이 포함됩니다. 연구 비용); 소비자들은 이를 위해 돈을 지불합니다. 소비자에게 주는 것을 고려하다); 편리함 네 가지 방면에서 소비자와의 소통을 강화하다.
SO 전략 so (강도 및 amp) 란 무엇입니까? (Opportunity) 전략은 기업이 우세하고 환경이 기회를 제공하는 확장 전략으로 이상적인 최적의 상태입니다. 이것은 SWOT 전략 중 하나입니다.
MD 전략이란 무엇입니까? 적을 찾는 것이 시야에 있다. 각 유닛이 볼 수 있는 범위는 그런대로 괜찮다. 약한 것은 1 방면이고, 강한 것은 전투폭파기와 같다. 장갑차와 경전차는 모두 4 ~ 5 칸이다. 적을 열지 않으면 제한이 없다.
여름 보라색 게임 플랫폼이 해답을 드립니다.
본요운의 전략은 무엇입니까? Benlue 클라우드 전략의 가치 이점 포지셔닝은 무엇입니까?
클라우드 전략은 주로 두 가지 유형의 엔터프라이즈 고객을 대상으로 하는 서비스 플랫폼입니다.
상장 기업의 서비스 플랫폼!
기업의 장기적인 수익 기반을 위한 서비스 플랫폼!
상장 기업의 서비스 플랫폼-자원 수집
프로젝트 배경
회사를 설립하는 목적은 업계의 원래 독점을 타파하기 위한 것이지만, 법률 환경이 불리하고, 관리가 부실하며, 관리 능력이 부족하기 때문이다.
이에 따라 좋은 실적을 거두지 못한 회사는 페이징 업무를 인수하여 회사의 규모와 복잡성을 크게 증가시키고 준비를 하라고 지시했다.
따라서 투자자를 유치하기 위해서는 일류 비즈니스 계획과 조직 구조가 필요합니다.
클라우드 전략의 역할
재무 모델 및 시장 전략을 개발하여 각 비즈니스의 가치를 극대화합니다.
사업부, 본사 및 지사와 긴밀하게 협력하여 각 사업부의 업무 계획, 리더십 조직 구조 및 중점 업종을 개발하고 평가합니다.
성과 지표, 핵심 프로세스 및 주요 설계 원칙, 회사 내에서 * * * 지식 구현, 구체적인 세그먼트 분석 구현
전략적 환경과 전략의 관계는 무엇입니까? 양자는 서로 인과적인 변증 관계이다. 전략적 환경은 전략적 결정의 전제이며, 전략적 결정은 전략적 환경의 실제에 부합해야 한다. 전략은 전략 환경을 바꿀 수 있고, 잘못된 전략은 전략 환경을 악화시키고, 올바른 전략은 전략 환경을 최적화할 수 있다.