프로젝트 관리의 구현은 국가 건설 행정 부서에서 구체적으로 제시 한 것으로, 엔지니어링 및 건설 프로젝트의 조직 및 구현의 개혁을 촉진하고 엔지니어링 및 건설 관리 수준을 개선하며 프로젝트의 품질과 투자 효율성을 보장하고 건설 시장의 질서를 규제하며 중국의 엔지니어링 관리와 국제 엔지니어링 관리 모델의 융합을 가속화하는 것이 목적입니다. 사회주의 시장 경제의 발전과 중국의 세계 무역기구 가입 후 새로운 상황에 적응하여 프로젝트 관리 부서는 시장화 및 사회화 및 전문화의 관점에서 건설 프로젝트 소유자에게 사회적이고 전문적인 서비스를 제공해야한다고 강조합니다. 기획 및 투자 당국은 정부 투자 프로젝트를 건설 프레임 워크를 대신하여 정부 투자자의 관점에서 투자 프로젝트 관리를 강화하는 데 더 중점을 둡니다.
정부 투자 프로젝트의 건설 기준을 규제하고 프로젝트 투자, 품질 및 기간을 엄격하게 통제하며 정부 프로젝트의 투자 효율성을 개선하고 프로젝트 건설의 부패를 제거하고 프로젝트 건설 책임 이행을 강조하며 전력 제약을 강조합니다.
시스템 대신 건설 및 프로젝트 관리 시스템
첫째, 시스템 대신 건설
1, 시스템 대신 건설의 정의 : 규정 된 절차를 통해 투자자를 대신하여 투자자를 대신하여 전문 프로젝트 관리 단위 (이하 대신 건설 단위)를 선택하여 프로젝트 건설을 조직하고 관리하는 투자자를 말합니다.
2, 대행 시스템의 장점 :
관리팀의 전문화는 프로젝트 관리 수준과 효율성을 촉진하고 의사 결정의 정확성을 향상시키는 동시에 책임이 있으며 동시에 부패 발생을 효과적으로 억제합니다 .3, 건설 단위 작업 :
1), 프론트 엔드 승인 관리 (타당성 조사 보고서, 예비 설계, 프로젝트 투자 계획 준비 및 승인, 계획, 건설, 토지, 환경 보호 및 기타 허가 및 화재, 인적 방어, 지방 자치 단체 등).
2), 설계 최적화 관리(시공 도면 설계 조직, 설계 관련 문제 조정, 설계 변경 승인 책임)
3), 입찰 계약 관리(프로젝트 조사, 설계, 시공, 감리, 주요 자재 및 장비 조달 등 입찰 및 계약 체결을 위한 단위 조직과 함께)
4), 투자 자금 관리(설계 변경, 현장 협상) 프로젝트 비용 감사, 프로젝트 청구 관리, 프로젝트 지급 감사, 프로젝트 정산 관리, 예산 조정 및 승인, 최종 재무 보고서 작성)
5), 건설 현장 관리(프로젝트 투자, 안전, 품질 및 진행 요건에 따라 엄격하게 시공 조직, 감독 단위의 중간 인수 조직 지원, 인수 완료 조직).
6) 문서 및 정보 관리(프로젝트 완료와 관련 파일의 대조 및 전송, 자산 이전을 위한 단위의 사용을 담당).
7) 관련 정부 부서와 원활한 연락 및 소통을 유지합니다. 관련 문제에 대해 소유자, 계약자, 정부 감독 기관 및 관련 부서와 조정하고 소통합니다.4. 건설 단위의 서비스 수수료 계산 :
현재까지는 건설 회사를 대신하여 부과되는 수수료에 대한 통일 된 표준이 없습니다. 루오밍 2004 년 300 호 4 호 (인프라 금융 시스템과 비교 한 건설 단위 프로젝트 관리 수수료 지표에 따르면 동일한 수준의 금융 부문에서 준비한 건설 단위 관리 수수료에 대해 제공)에 따르면 건설 단위 관리 수수료는 일반적으로 투자 금액의 2 %로 간주됩니다. 이러한 낮은 비용으로 인해 현재는 대행 수수료에 인센티브 수수료 모델의 잔액을 더하는 것이 일반적입니다.5. 프로젝트 사용자는 다음 임무를 수행해야합니다.
1) 개발 및 개혁위원회와 함께 프로젝트 제안서 및 프로젝트 타당성 조사 보고서 작성을 결정해야 합니다.
2) 프로젝트 제안의 승인을 책임지고
3) 기관이 타당성 조사, 계획, 토지, 환경 보호, 에너지 절약, 소방, 화재 예방, 투자 계획, 건설, 조경, 도시 접근 및 기타 승인을 처리하도록 지원하고 프로젝트의 건설 표준 및 기능 사용, 설계 계획의 선택을 제시하고 건설 감독 및 입찰 감독에 참여합니다.
건설을 대신하여 프로젝트의 프로젝트 품질 및 건설 진행 상황을 감독하고 프로젝트 수락에 참여합니다.
4) 건설을 대신하여 건설 단위의 정부 자금 사용을 감독합니다.
5) 자체 자금 조달 건설 자금 조달 및 건설 프로젝트의 접수, 이체, 사용 및 보관에 대한 책임이 있습니다.
6. 최근 몇 년간 회사의 대리 건설 프로젝트 1) 천빈 비즈니스 센터 11만 평방미터 2) 경제무역대학 9만 평방미터 3) 대강 하이두 정원 6만 평방미터 4) 창원 허핑구 7만 평방미터 2). 건설 프로젝트 관리 :
1, 건설 프로젝트 관리 의미 : 프로젝트 시작부터 프로젝트 완료까지 프로젝트 계획 및 프로젝트 관리를 통해 프로젝트의 비용 목표, 일정 목표, 안전 목표 및 품질 목표를 달성 할 수 있도록합니다. 투자 및 건설 단위를 주체로하는 프로젝트 관리 회사는 체결 된 관리 계약의 서비스 범위에 따라 고용되어 소유자가 프로젝트를 완료하도록 지원하고 건설 과정에서 전문적인 조언 및 관리 서비스를 제공합니다.2. 프로젝트 관리의 업무 범위는 다음과 같습니다 .
1), 소유자가 프로젝트 사전 프로젝트 계획, 경제 분석, 특별 평가, 투자 결정을 수행하도록 지원하고,
2), 소유자가 처리 할 수 있도록 지원하려면 다음을 수행합니다. 토지 증명서, 도면 검토, 다양한 유형의 평가 및 승인, 계획 허가 및 기타 관련 사전 절차;
3), 소유자가 엔지니어링 설계 요구 사항을 제시하고 엔지니어링 설계 계획을 검토하며 엔지니어링 조사, 설계, 감독, 시공, 장비 및 재료의 입찰을 조직하도록 지원;
4) 소유자와 프로젝트의 일반 계약 또는 시공 기업 및 건설 재료, 장비 및 부품 공급 기업을 지원하여 다음과 같은 작업을 수행하도록 지원합니다. 계약 체결 및 이행 감독,
5) 건설 관리의 전 과정에서 소유자를 지원하고 계약자 및 건설 기업의 작업 행위를 감독 및 관리하며 모든 수준에서 수용을 조직하는 것
.