사무실은 1 급 당위 (당조) 와 1 급 정부 (또는 정부 부문) 에서 특별한 지위를 차지하고 있다. 사무실 업무를 잘 하는 것은 리더십 의사결정을 제고하고 민정 업무를 추진하고 사회 안정을 유지하며 경제 발전을 촉진하고 민정의 좋은 이미지를 확립하는 데 중요한 역할을 한다. 사무실 일을 잘하려면 6 가지 의식을 강화해야 한다.
첫 번째는 대국의식이다. 사무실의 업무는 정치성, 정책성, 전역적이다. 실제 업무에서는 세 가지 점에 주의해야 한다: 1, 머리 속에 현이 하나 있다. 시종 명쾌한 정치머리를 유지하고, 시종 당 중앙과 고도의 일치를 유지하며, 각급 당위 정부의 권위를 유지하는 데 항상 주의를 기울이고 있다. 2. 가슴에 바둑이 있어요. 우리는 더 높이 생각하고 더 초탈하게 해야 한다. 글로벌 비전, 대국의식, 전략적 사유가 있어야 하며, 국내 거시정세와 개혁 발전의 안정된 대국에서 본 단위의 일을 생각하고 계획하는 데 능하다. 3. 마음속에 한 권의 장부가 있다. 본 지역과 본 부서의 상황에 익숙하고, 상층 상황을 잘 이해하고, 하층 상황을 깊이 이해하고, 결합을 잘하며, 창조적으로 일을 전개하는 데 능하다.
두 번째는 의식을 키우는 것이다. 사무실은 정부, 단위 또는 부서에 직접 봉사하는 기관으로서 반드시 발전의식을 강화해야 하며, 모든 일은 발전, 서비스 발전, 발전을 중심으로 해야 한다. 우리는 과학 발전관을 확고히 확립하고 성실히 관철하고, 사상과 행동을 16 회 4 중 전회가 제기한' 5 개 조정' 의 요구에 통일하고, 새로운 사상의 새로운 이념으로 발전을 지도하는 사고를 잘 하고, 새로운 표준으로 발전을 검증하는 참모를 잘 하고, 혁신적인 발전 조치를 취하고, 발전 수준을 높이는 좋은 조수를 해야 한다.
세 번째는 서비스 의식입니다. 지도자를 잘 섬기고, 기층을 잘 섬기고, 군중을 잘 섬기는 것은 사무실의 중요한 직책이다. 사무실 일을 잘하려면 반드시 서비스 의식을 강화하고 전문정신을 제창해야 한다. 서비스 업무가 잘 되어 있는지, 지도자, 기층, 대중을 만족시킬 수 있는지 여부는 사무실 업무의 근본 척도이다. 이를 위해서는 사무실에서 의식적으로 높은 기준, 엄격한 조치, 실무 업무를 수행하고 서비스 수준을 지속적으로 넓히고 서비스 수준을 높여야 합니다. 지도자를 위해 봉사하는 것은 세 가지 변화를 달성해야 한다. 즉, 구체적 업무를 처리하는 것에서 전반적인 상황을 잘 모색하고 고위 고문이 되는 것에 이르기까지 변화를 이루기 위해 노력하는 것이다. 눈앞의 일에 만족하는 것부터 경제사회 발전의 대세를 파악하는 것, 선구적인 서비스를 적극적으로 한다. 지도자가 맡긴 임무를 수동적으로 완수하는 것부터 전방위적이고 다층적인 서비스를 주동적으로 제공하는 것에 이르기까지. 2. 대중에게 봉사하는 가운데' 대중의 이익은 사소한 일이 없다' 는 정치적 입장과 태도를 확고히 세워야 한다. 대중의 외침을 우리 업무의 제 1 신호로 삼아, 사무실 연락지도자와 군중의 교량과 유대 역할을 충분히 발휘하여 대중의 의지가 지도자가 이해할 수 있도록 하고, 지도자의 결정이 대중의 근본적인 이익을 반영하도록 보장하다. 3. 동등한 협의를 하려면 서비스 부문과 기층의 올바른 태도가 있어야 한다. 형제 부서에 대해서는 서로 존중하고 서로 지지해야 한다. 기층동지에 대한 열정이 충만하고, 선반을 내려놓고,' 문이 들어가기 어렵고, 얼굴이 못생기고, 말이 듣기 어렵고, 일이 처리하기 어렵다' 는 관아 작풍을 단호히 극복해야 한다.
네 번째는 직원 의식이다. 사무실은 1 급 리더십 결정의 참모이고, 사무실의 동지들은 모두 참모장이다. 이왕' 참모장' 이니 일반' 병사' 와 혼동해서는 안 된다. 그는 지시만 기다리고 일을 하라는 명령을 받고 수동적으로 일할 수는 없다. 대신, 센터를 중심으로 일하고, 리더십 사고에 가깝고, 의사 결정 서비스를 적극적으로 수행해야합니다. 참모를 잘하려면 네 가지를 해야 한다. 하나는 지도자에 가깝고,' 그와 공감한다' 는 것이다. 지도자가 생각하는 것을 생각하고, 지도자가 생각하는 것을 구하고, 중점과 사고를 찾으려고 노력하다. 둘째, 미리 조작하고, 일을 한 후에' 소제갈' 을 하지 마라. 결정을 내리기 전에, 미리 개입하고, 먼저 조사하고, 실제 상황과 연계하여 몇 가지 건의와 의견을 제시하여 지도자의 결정을 내려야 한다. 의사 결정에서, 우리는 사회 역학을 이해하고, 적시에 정보를 피드백하며, 의사 결정이 객관적이고 실현 가능한지 확인해야합니다. 셋째, 감히 목소리를 내고, 건언헌책을 잘해야 한다. "참모 인원" 으로서, 감히 지도자를 위해 계획을 세우고, 부족한 부분을 보충하고, 문제를 발견할 뿐만 아니라, 해결책과 건의를 잘 해야 한다. 물론, 발언할 때는 방법에 주의해야 하며, 자신의 관점을 지도자에게 강요해서는 안 되며,' 공적을 쌓고 결정을 내리지 않는다' 고 해서는 안 된다. 넷째, 공익을 위해 지도자를 비방하지 마라. 참모 인원' 은 공익을 통해서만 가치가 있다. 사무실 직원들은 이기심에서 왈가왈부해서는 안 된다. 이렇게 하면 지도자 결정의 편차가 초래될 뿐만 아니라 간부 군중의 단결과 지도자의 이미지에도 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심)
다섯 번째는 혁신 의식이다. 혁신은 한 국가, 한 민족, 한 단위 발전의 내적 동력이다. 혁신은 빈말이 아니니 구체적인 업무에 실천해야 한다. 정보 연구는 사회 경제 활동의 새로운 사상, 새로운 변화, 새로운 추세를 적시에 반영하는 것에 세심한주의를 기울여야 한다. 건의안은' 중심' 과 인민 대중의 관심 문제를 밀접하게 둘러싸고 새로운 아이디어, 새로운 대책, 새로운 조치를 제시해야 한다. 감독 및 조정에는 새로운 방법, 새로운 수단 및 새로운 방법이 있어야합니다. 글쓰기에는 새로운 관념, 새로운 관점, 새로운 언어가 있어야 한다. 그래야만 업무의 질과 효율을 높이고 사무실의 기능 역할을 충분히 발휘할 수 있다.
여섯째, 헌신 의식. 어떤 사람들은 사무실을' 관계 부서' 라고 부르는데, 별일도 없고 물어볼 것도 없다. 바쁜 1 년에서 연말까지 휴가, 밤에 자고, 야근을 하는 것은 힘들고 불쌍하다. 근로를 견디는 작풍과 사심 없는 헌신의 정신 없이는 사무실 일을 잘 하기 어렵다. 기관 직원들은 개인의 득실을 따지지 않고, 사업에 헌신하는 숭고한 정신을 세우고, 고락, 득실, 개인의 이익, 집단의 이익 관계를 정확하게 처리하고, 고생을 하고, 즐기고, 기꺼이 바쳐야 한다. 명리를 위해서가 아니라면, 열심히, 열심히; 각종 오해, 억울함, 좌절을 견디고 비바람을 참아야 한다. 강한 사업심, 책임감, 명예감을 가지고 아침저녁으로 사심 없이 헌신하는 정신으로 일에 투입해야 한다.
둘째, 사무실 일을 잘하려면 반드시 변증유물주의의 기본 원칙을 따르고 6 개의 변증관계를 정확하게 처리해야 한다.
첫째, 글로벌 및 로컬 관계를 올바르게 처리합니다. 사무실은 종합 부서로서 그 성격과 기능은 다른 서비스 위주의 부서와 다르며, 사무실은 주로 지도자, 기관, 기층 단위에 봉사한다. 첫 번째는 리더십과 기관에 봉사하는 것이다. 이를 위해서는 사무실에서' 모든 복종 대국, 모든 서비스 대국' 을 일의 출발점과 발판으로 삼아' 참정 의정',' 관리 업무',' 서비스' 의 3 대 기능을 총괄적으로 고려해 합리적으로 안배해야 한다 부서 업무와 기관 전체 업무, 부분 업무와 전체 업무가 모순될 때, 자각적으로 대국에 복종하고 대국에 복종해야 한다. 동시에, 국부적인 일은 글로벌 업무를 잘 하기 위한 기초이자 전제조건이기 때문에 가능한 한 국부적인 일을 잘하려고 노력한다.
두 번째는 정무와 사무의 관계를 올바르게 처리하는 것이다. 정무란 건의이다. 구체적인 업무에서 리더십이 일정 기간 동안의 작업에 대한 지도 사상과 사고를 확립하고, 발전 계획과 작업 계획을 세우고, 업무에서 발생할 수 있는 문제를 예측하고, 이미 발생했거나 아직 나타나지 않은 문제에 대해 근거 있고, 통찰력 있고, 설득력 있는 조치와 예측적 제안이나 의견을 제시하고, 작업 계획을 조직한다. 업무란 일상적인 글쓰기, 업무 처리, 회의 개최, 방문객 접대 등 일상적인 서비스 업무입니다. 사무실의 업무 수행 여부를 측정하는 것은 일상 업무를 처리하는 효과뿐만 아니라 건의하는 수준도 보아야 한다. 직원들이 잘 참여하고, 생각이 정확하고, 성적을 내기 위해서는 정무와 사무의 관계를 정확하게 처리해야 한다. 만약 그들이 단지 구체적인 일을 하고, 완전히 사무에 빠져 정무를 잊는다면, 서비스가 아무리 좋아도 전면적이지 않고 깊이가 부족하다. 반면 단순히 높은 수준의 서비스를 추구하고, 일상 업무를 소홀히 하면, 일에 실수가 생겨 구체적인 계획의 시행을 방해할 수 있다. 민정 업무의 현황으로 볼 때, 많은 새로운 상황과 새로운 문제가 끊임없이 발생하고 있다. 사무실 업무를 잘 하려면 사상과 행동에서 세 가지 변화를 달성해야 한다. 하나는 통상적인 업무에서 조사연구로, 지도자에게 상세하고, 분석되고, 예측되고, 제안되고, 반복적인 참고 자료를 제공하는 것이다. 두 번째는 정보 송수신에서 정보 수집 및 처리, 의사 소통, 리더십 의사 결정 시 참조할 수 있는 정확한 정보 제공으로 전환하는 것입니다. 셋째, 일반화에서 반성과 건언으로 전환해야 한다. 현재 전 시 민정 업무의 대국을 겨냥하여 민정 업무가 경제 건설을 위해 봉사하는 새로운 관행과 새로운 경험을 진지하게 총결하여 지도학습으로 본보기를 얻고, 성공적인 관행으로 글로벌 사업의 발전을 추진한다.
셋째, 수동적이고 능동적 인 관계를 올바르게 처리합니다. 사무실 업무의 서비스 기능은 수동성을 결정하지만, 사무실 업무를 잘 하려면 인원의 주동성을 충분히 발휘해야 하며, 수동적으로 주동을 추구하고 수동적으로 주동적이어야 한다. 일부 정규성, 규칙성, 단계적 등 확실성의 업무에 대해서는 수동적으로 기다리지 말고 주동적으로 출격하고 미리 준비해야 한다. 지도부의 임시 교섭, 돌발사건, 비상사태 등 불확실한 업무에 대처하는 것은 유연하고 바쁘지만 어지럽지 않아야 한다. 동시에, 우리는 리더십의 작업 아이디어에 적응하고, 리더십에 대해 생각하고, 리더십에 대해 생각하고, 이전 문제에 대해 생각하고, 이전 작업을 수행하고, 리더십 서비스를 적극적으로 수행해야합니다.
넷째, 사무실 안팎의 관계를 정확하게 처리한다. 사무실의 전반적인 기능을 충분히 발휘하여 민정 업무의 원활한 진행을 보장하는 것은 사무실 내부의 조화뿐만 아니라 다른 업무 부서의 상호 협조도 필요하며 사회 각계의 지원과 도움도 필요하다. 우선 사무실 내부의 관계를 잘 조화시켜야 한다. 사무실의 여러 기능 부서의 업무를 조율함으로써 각 방면의 주관적인 능동성과 개인의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하여 합력을 효과적으로 형성하고 적극적으로 창조적으로 일을 전개하다. 동시에, 사무실의 각 단계의 업무 임무에 따라 경중완급을 구분하고, 업무의 중점을 강조하며, 다른 일을 병행한다. 난이도가 높고, 작업량이 많고, 시효성이 강한 임무의 경우, 명확한 임무를 기초로 적시에 관련 역량을 조직하고, 인력과 물력을 합리적으로 안배하여 최대한의 힘을 형성하고, 임무를 완수할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 사무실과 다른 부서 간의 관계를 잘 조율해야 한다. 사무실이 연락, 소통, 조화의 위치에 있기 때문에 하루 종일 각종 갈등의 중심에 놓여있는 것을 결정한다. 각종 모순을 처리할 때, 편파적이고 성실하며, 편차가 있어서는 안 되고, 실수도 있어서는 안 된다. 기능부와 사무실 간의 업무 분담이 다르기 때문에 여러 가지 이유로 동기화되지 않고 조화롭지 못한 현상이 발생할 수 있습니다. 이 경우, 사무실은 전체적인 이익과 보호과 (처) 의 적극성을 유지하는 각도에서 조율 작업을 잘 하고, 공통점을 찾고, 불필요한 입과 내적 소모를 피하고, 각 과의 적극성을 유도하고, 전체 업무 임무의 완성을 보장해야 한다. 이를 위해 사무실은 현실에 깊이 파고들고, 상황을 이해하고, 정보를 전달하고, 중요한 문제를 파악하고, 조치를 취하고, 해결책을 조정하고, 전반적인 업무의 균형적이고 조화로운 발전을 실현해야 한다.
다섯째, 큰일과 사소한 일을 올바르게 처리하는 관계. 사무실 업무에는 많은 중요한 긴급한 일이 있으니, 우리는 모두 중시하고, 진지하게 완성해야지, 대충대충 해서는 안 된다. 중대한 사건이란 무엇입니까? 사무실에서 글을 쓰고, 회의를 하고, 일을 하면 모두 큰일이 발생할 것이다. 예를 들어, 상급기관과 지도자가 맡긴 대사로, 전반 국면을 다루고 민정 운영과 관련된 대사로 민정 기관의 이미지와 명성에 영향을 미친다. 그 중요성으로 인해, 중대한 사건은 반드시 일의 최우선 순위에 두어야 한다. 큰일을 하려면, 시효와 품질을 절대적으로 보장해야지, 대충대충 해서는 안 된다. 하지만 소소하고 복잡한 일상 업무에서의 마비 대의를 얕보아서는 안 된다. 즉 평소에 생각하는' 작은 일' 이다. 사소한 일은 부주의를 하지 않거나 처리하지 않기 때문에, 일단 잘못을 저지르면 작은 일은 큰 잘못을 초래하고, 큰 사고를 일으키며, 일에 나쁜 결과를 초래하고, 심지어 일의 대국에도 영향을 미칠 수 있다. 이런 의미에서, 사무실 업무는 큰일 작은 일의 절대적인 구분이 없다. 큰일 중에는 무시할 수 없는 많은 작은 일이 있고, 작은 일 중에는 중대한 책임이 있어 무시할 수 없다. 그러므로, 우리는 반드시 앞을 내다보고, 업무의 중점을 강조해야, 그래야 일의 조화 발전을 보장할 수 있다.
여섯째, "위" 와 "아래" 의 관계를 올바르게 처리합니다. 지도자에게 조언해 주고 참모가 되면 반드시' 도' 와 분수감을 잘 파악해야 한다. 사무실은 리더십 의사 결정에서 보조와 종속적 지위에 있으며, 공석이나 오프사이드를 해서는 안 된다. 리더십에 대해 생각하고, 리더십에 급급하면, 리더십 결정에 가능한 한 많은 배경 정보를 제공해야 하지만, 대신 도맡아 할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언) 우리는 적극적으로 항의해야 하지만 개입해서는 안 된다.
셋째, 사무실 일을 잘하려면 6 가지 능력을 향상시키기 위해 노력해야 한다.
L, 조사 및 연구 능력. 민정 업무는 구체적이고 실용적인 업무로, 많은 군중의 절실한 이익과 약자 집단의 생활보장을 포함한다. 끊임없이 기층에 깊이 들어가 실제에 깊이 들어가 진상을 파악해야만, 비로소 화살을 쏘아 각 항목의 일을 잘 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 일의 중심을 아래로 옮기고, 군중의 실제 수요를 이해하고, 직접 자료를 파악하고, 지도자에게 정보, 분석, 건의가 있는 조사 보고서를 제공하고, 일의 모순과 문제를 해결하고, 과학적 의사결정 수준을 높여야 한다. 새로운 상황을 발견하고, 새로운 문제를 연구하고, 새로운 경험을 총결하고, 점면을 가지고, 면상에서 일을 추진해야 한다. 이론은 실제와 연계하여 실천에서 답안을 찾는 데 능해야 할 뿐만 아니라, 이성적 사고를 통해 관점과 방법을 정제하고, 끊임없이 조사 연구 능력을 향상시키고, 자신의 자질을 향상시키기 위해 노력해야 한다.
2. 조직 조정 능력. 조직 조정 능력을 지속적으로 높여야 각종 복잡한 이익관계를 정확하게 처리하고, 지도, 보호, 각 방면의 적극성을 발휘할 수 있다. 민정 업무는 종합적인 사회공사로, 프로젝트가 많고 적용 범위가 넓다. 신시기 민정 업무를 잘 하려면 민정 시스템 내의 업무 부문을 잘 조율하고 업무 추진에 집중해야 한다. 다른 관련 부문을 잘 조율하고, 합력을 형성하며, 전면적으로 일을 전개해야 한다. 사회 각계의 지지를 쟁취하고, 자원을 통합하고, 사회 원조를 실시해야 한다. 대중의 관심과 이해를 잘 얻고 민정 사업의 좋은 분위기를 조성해야 한다.
3, 법에 따라 행정 할 수있는 능력. 민정 부문은 행정법 집행 기능을 갖춘 부문으로, 행정허가법을 시행하고, 법행정을 추진하는 것은 이 청의 의무이다. 한편, 사무실은 법행정의 표율을 하고, 일상생활에서 법행정을 주도하고, 법치정부를 건설하며, 법법을 배우고, 각종 갈등과 문제를 해결하기 위해 법적 수단을 잘 활용하고, 법과 법정절차에 따라 일을 하는 데 앞장서야 하며, 법에 따라 사회사무를 관리하는 능력과 수준을 지속적으로 높여야 한다. 반면에 법치정부를 잘 건설하고 민정수부의 법행정능력을 높이는 참모 조수가 되어야 한다.
4, 대중과 연락하는 능력. 민정 사업의 대상은 대중이며 대중과 연락하는 능력을 높이는 것이 매우 중요하다. 사무실은 민정 부문이 대중과 연락하는 다리와 유대 역할을 잘 발휘하고, 대중의 근본 이익을 잘 실현하고, 보호하고, 발전시키는 것을 우리의 모든 일의 출발점과 발판으로 삼아 대중과 밀접하게 연락하는 표율을 해야 한다.
5, 혁신 능력. 사회주의 시장경제가 개선되고 개혁개방이 심화됨에 따라 당, 국가, 국민의 민정 업무에 대한 요구가 갈수록 높아질 것이다. 사회 발전에 적응하기 위해서는 사무실 업무가 업무 이념, 작업 방법, 작업 수단에서 개혁과 혁신을 해야 한다. 우리는 과학 이론으로 머리를 무장하고, 새로운 지식을 배우고, 새로운 관념을 세워야 한다. 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 상황을 연구하고 분석하며, 사물 발전의 법칙과 특징을 파악하고, 대담하게 탐구하고, 과감하게 혁신한다. 실천 경험을 총화하고, 기층과 군중의 창조로부터 영양을 섭취하고, 전형을 발굴하고, 경험을 보급하는 데 주의를 기울이다.
6. 종합 작문 능력. 초안한 원고와 공문 수준이 명확하고, 글이 매끄럽고, 표현이 정확하고, 공문 규범에 부합하는지 확인하다.
넷째, 사무실 일을 잘해라. 현재 여섯 가지 구체적인 일을 잘 해야 한다.
첫째, 학습에 좋은 일을하고 품질을 강화하십시오. 사회가 발전하고, 시대가 바뀌고, 직장인들의 지식도 그에 따라 업데이트되어야 한다. 현재 민정 업무는 새로운 상황과 새로운 문제에 직면해 있다. 사무실은 "새로운 상황을 연구하고, 새로운 문제를 해결하고, 새로운 인식을 형성하고, 새로운 시야를 개척해야 한다" 며, 새로운 상황에 적응하기 위해 학습을 강화해야 한다. 첫째, 정치 이론 학습을 강화하고 정치 각오와 정책 수준을 높인다. 두 번째는 과학 기술 지식의 학습을 강화하고, 앞선 사고와 상담원의 능력을 높이는 것이다. 셋째, 법제상식 학습을 강화하고 법행정과 관리 수준을 높인다. 넷째, 전공 학습을 강화하고 전공 능력과 작문 수준을 높여야 한다. 부단히 공부해야 간부의 종합적인 자질과 전반적인 자질을 부단히 향상시키고, 시종 관념과 일을 시대와 함께 유지하고, 원고를 쓰는 전문가, 종합적으로 조율하는 전문가, 서비스를 잘 하는 통재가 되기 위해 노력할 수 있다.
두 번째는 공문서에 대한 심사와 통제를 강화하는 것이다. 첫째, 공문의 질을 실질적으로 높여야 한다. 공문 내용을 엄격히 심사하여, 공문 정책 법규를 효과적으로 통제해야 한다. 공문의 문체와 형식을 진지하게 검토하고, 용어를 고려하여 정확하고 생동감 있고 전면적으로 발문 기관의 의도를 반영하다. 서류와 법규 사이, 서류와 법규 사이의 싸움을 피하다. 둘째, 문건 운영 절차를 엄격히 규범화하고, 절차에 따라 문건을 운영해야 한다. 셋째, 글쓰기의 효율을 높이기 위해 노력해야 한다. 시한, 특히 의견을 구하는 공문은' 강서성 국가행정기관 공문 처리 방법' 과' 남창시 인민정부청 공문 처리 규칙' 의 규정 시한에 따라 처리해야 한다. 동시에 실사구시, 확실히 필요한 원칙에 근거하여 공문의 긴급도를 확정하다.
셋째, 조사 연구를 잘 한다. 사무실은 리더십 의사결정을 위해 좋은 참모 조수가 되어야 하는데, 이를 위해서는 우리가 연구 업무를 중요한 임무로 잡아야 한다. 충분한 조사 연구를 기초로 각종 실시 방안과 의견을 제정하여 리더십 결정에 가장 정확하고 진실한 근거를 제공해야 한다.
넷째, 정보 작업을 잘 한다. 정보 업무는 사무실의 중요한 일상 업무이며, 정무 동태를 장악하고 사정 민의를 이해하는 중요한 통로이며, 각종 돌발사건과 비상사태를 적절하게 처리하는 중요한 근거이다. 원활하고 정확한 정보는 지도자의 정확한 결정에 도움이 될 것이다. 정보가 잘못되면 지도자의 결정에 영향을 미칠 것이다. 사무실은 리더에게 가치 있는 정보를 제공하기 위해 관련 정보를 수집, 선별, 가공 및 분류할 수 있는 역량을 조직해야 합니다. 정보 전달 과정에서, 절대' 잃어버리거나'' 증액' 할 수 없고, 더더욱 잃어버리면 안 된다. 정보보고를 통해 우리 민정 업무의 성적, 경험, 특징을 제때에 피드백하고, 우리 민정 기관의 법치, 건강한 이미지를 천가구에 전달하여 인민대중이 우리 당과 정부를 더욱 신뢰하고 지지하게 하고, 우리 민정 기관의 각 업무를 더욱 지지하게 하다.
다섯째, 제도 건설을 잘 한다. 규칙이 없으면 방원 없습니다. 사무실은 본 기관의 상황에 따라 효과적인 조치를 세워야 한다. 우선 합리적으로 분담하고, 사무실 업무 직책에 따라 사무실을 비서, 종합, 물류 등의 직위로 나누고, 각종 직원의 직무 직책을 제정하고, 각종 지표를 시행하고, 각 회사의 직무를 수행하며, 각자의 책임을 다하고, 건전한 기관의 업무 제도를 수립하여, 업무에 따라야 한다. 둘째, 업무에는 목표와 계획이 있어야 하고, 매년 업무 포인트가 있어야 하며, 분기마다 업무 일정이 있어야 하며, 매달 브리핑이 있어야 한다. 목표를 설정할 때 전체적인 목표와 파격적인 프로젝트를 결합하는 동시에 감독 메커니즘을 세워 생산성을 높여야 한다. 인민 대중의 관심의 열점과 초점 문제는 규정된 시간 내에 감독하여 완성해야 한다. 셋째, 엄격한 평가, 인센티브 메커니즘 구축. 인원의 직무 분담에 따라 개인의 덕, 능력, 근면, 성과에 대해 수량화 심사를 진행하고, 심사 상황에 따라 보너스와 연계한다. 동시에 인센티브 연구, 정보 작업, 뉴스 보도 등과 같은 인센티브를 개발하여 그들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘해야 한다.
여섯째, 부지런한 나무 이미지를 잘 만들어라. 사무실 주임으로서 우리는 고도의 책임감으로 근정염정 건설을 강화해야 한다. 구체적으로, 염정은' 삼유삼' 을 해야 한다. 즉, 남용하지 않고 좋은 일만 할 권리가 있다. 돈은 남용되지 않고 의식적인 헌신 만 있습니다. 나는 결코 자신의 업적을 자랑스럽게 여기지 않는다. 나는 단지 혁신적인 국면을 개척하고 싶다. 근면 속에서' 삼근' 을 하다. 첫째, 다리가 부지런하고, 많이 뛰는 것을 두려워하지 않고, 땀을 많이 흘리는 것을 두려워하지 않고, 열심히 노력하여 일을 세밀하게 할 의향이 있다. 두 번째는' 근면뇌' 로, 학습과 사고에 힘쓰고, 연구 문제를 중시하고, 업무 중의 난제를 해결하고, 지도자를 위해 계책을 많이 내놓는 것이다. 셋째,' 입을 꼭 다물고 있다', 지도자에게 상황을 보고하고, 부서와 관련 부서에 통보하고, 소통을 강화하고, 긴밀하게 협조하며, 청렴하고 효율적인 민정 이미지를 확립한다.