인재 전략의 형성
기업 시작부터 공장 지도자의 의사결정층은 시장 경쟁이 우선 제품 품질의 경쟁이고, 제품 품질을 높이는 관건은 인재 팀 건설에 있다는 것을 점차 깨달았다. 기업의 오늘과 미래의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 높은 자질의 인재 팀을 가진 사람은 누구의 핵심 경쟁력이 더 강하고, 누구의 내일이 더 밝을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이러한 장기적인 발전 요구에 대한 고려를 바탕으로 회사 지도자는 1990 에서' 천악 인재 공사' 라는 이념을 제시하여 인재 양성, 인재 유치, 인재 유치, 인재 사용, 인재 애호 등을 하나의 시스템으로 하는 프로젝트 건설을 주장하며 내부 인재 양성과 사용을 대대적으로 하는 동시에 외부 인재를 중시하고 있다 이후 우수한 자질의 인재들이 속속 공장에 들어왔고, 회사는 적절한 직위를 마련하여 그들의 역할을 충분히 발휘했다. 200 1 연말에 사장은 천악 중기 발전 목표에 부합하는 천악인재 전략' 1 13 프로젝트' 를 제안했다. 천악은 10 년의 노력과 내외 겸업을 통해 20 10 년에 1 명 박사와 10 명의 박사를 가질 계획이다. 이에 따라 천악의 인재 전략은 기본적으로 형성되고 점점 더 선명해지고 있다.
인재 공사를 실시하다
기업의 핵심은 천악 인재 공사의 실시, 특히 인재 채용을 중시해 왔다. 중요한 사람과 일에 있어서 회장은 왕왕 스스로 결정을 내린다. 진강 디지털 R&D 팀의 도입이든, 1998 정월대보름에 일찍 채용된 채용자 가족회의든 천악인재 채용과 사용의 고전적인 예이다. 그리고 더 많은 일상적인 채용 및 관리 업무가 회사 사무실, 특히 조조와 장범평 두 사무실 주임에 집중돼 많은 진지한 일을 하며 매우 중요한 역할을 했다. 회사는 사람 중심의 원칙을 제창하고, 사람을 회사 발전의 제 1 자원으로 간주하며, 인재의 양성과 발전을 중시하는 것이 우리 회사의 부단한 발전의 동력이자 우리의 미래 성공의 관건이다. 회사는 끊임없이 심사 체계를 개선하여 직원들이 더욱 효율적으로 업무를 개선할 수 있도록 돕고, 동시에 직원을 교육하여 업무 수준을 높이고, 모든 직원의 개인 성장을 위한 플랫폼을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
배양하다
1, 신입 사원 입사 교육
신입 사원이 입사하면 사무실은 신입 사원을 조직하여 단기 입사 교육을 받아 신입 사원에게 회사의 취지, 기업 문화 및 정책을 알릴 수 있도록 합니다. 이에 기초하여, 모든 신입 사원은 반드시 3 급 유도 (안전, 품질 등) 를 거쳐야 한다. 공장 (또는 회사), 작업장 (또는 부서), 팀 (또는 직무) 의 교육과 평가를 실시하여 가능한 한 빨리 작업 환경을 이해하고, 직무 책임을 명확히 하며, 안전법규와 업무 기술을 습득할 수 있도록 합니다.
2. 부서 비즈니스 교육
너희 작업장과 부서의 책임자는 너희 작업장과 부서가 맡은 직능에 근거하여 교육 계획을 세우고 신입 사원에 대한 전문 기술 교육을 실시할 것이다. 이러한 교육은 재직 중이든 단기 탈산이든, 업무 관행과 함께 해당 부서나 분야의 업무 전문가로 발전하는 데 도움이 될 것입니다.
3, 직업 기술 훈련
회사는 업무 필요나 부서 신청에 따라 비정기적으로 표준화 관리, 안전 생산, 품질 관리 등의 전문 기술 교육을 조직하고 관련 직원은 참석해야 한다. 작업장 일선 작업자의 운영 기술은 팀 훈련을 통해 이루어지며, 팀 소폭 교육 과정, 팀장지도, 노공장 임용 등을 통해 실시됩니다.
4, 전문 인증서 교육
신입 사원이 입사한 지 1 년 후, 업무 필요에 따라 회사는 탈산, 아르바이트 또는 아마추어로 전문 기술 직함 또는 자격증 교육에 참가할 수 있도록 준비하거나 허용할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 관련 규정이나 체결된 교육 계약에 따라 회사는 교육비를 지불하여 지원을 나타내지만, 너는 반드시 회사에서 상응하는 연한을 서비스해야 한다.
5, 외출 검사
시야를 넓히고 효과적인 학습을 위해 적시에 경영진과 전문가를 조직하여 국내외 우수 기업이나 기관에 견학할 것이다.
6. 기타 교육
필요에 따라, 회사는 교육 또는 컨설팅 기관의 저명한 경영진, 학자, 전문가를 초청하여 회사에서 강의를 개최하여 회사의 경영진과 직원들이 고급 관리 기술 및 정보를 적시에 이해할 수 있도록 합니다. 직원들이 필요한 관리 전략 또는 기술을 배우고 이해할 수 있도록 합니다.
시험
Dell 은 직원들이 관리 목표와 생산 임무를 달성하고 그에 따른 수익을 얻을 수 있도록 지원하는 과학적 규범의 평가 체계를 갖추고 있으며, 커뮤니케이션을 강화하여 가치와 성과를 평가함으로써 지속적인 개선과 지속적인 발전을 실현합니다.
1, 월별 평가
매월 초, 마케팅, 관리 또는 기술자로서, 당신은 이번 달의 작업 계획을 세우고, 당신의 직속 상관과 논의한 후, 당신의 이번 달의 공식 업무 임무와 성과 목표를 결정해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이번 달의 업무에서 직원들은 이를 업무 가이드로 삼아 품질 보증량이 제때에 업무 목표를 달성해야 한다. 동시에 직원의 주요 업무 과정이나 진도에 따라 제때에 상급자와 소통한다. 다음 달 초, 직원이 있는 부서는 지난 달의 성과 목표 달성을 상세히 평가할 것이다. 최종 평가 결과에 이의가 있으면 상급자나 사무실과 소통할 수 있다.
일선 고정운영공으로서, 매일 생산 작업의 수량과 품질은 모두 사실대로 기록하고 총결산해야 한다. 월말이 되면, 게다가 네가 규칙과 규율 준수에 있어서의 성과까지 합치면, 임금과 상벌의 총결과가 발표되어 직원의 검사와 개선을 용이하게 할 것이다.
2. 연말 평가
매년 1 월, 회사는 모든 직원에 대해 공정하고 공정하며 공개적인 연간 평가를 실시한다. 상급자는 연간 성과에 대한 자체 요약 및 통계 분석을 바탕으로 부하 직원의 연간 업무 성과를 전반적으로 평가하고, 부하 직원과 다음 연도의 업무 아이디어 및 성과 목표를 논의할 수 있습니다. 직원은 다른 동료의 평가에 참여하고 그에 따라 다른 동료에 의해 평가됩니다. 만약 당신이 매니저나 중급 이상의 전문 기술자라면, 당신은 매우 중요한 심사, 즉 하급자의 민주평의를 받아야 합니다. 연말 심사 결과에 이의가 있을 경우 직원도 부서장, 사무실과 소통하거나 규정 절차에 따라 신고할 수 있다.
3. 평가 결과
회사의 심사 규정에 의거하다.
촉진
이 회사는 엘리트 관리, 능력 및 장점의 원칙에 기반을 두고 있다. 임금 인상이든 승진이든 모두 직원의 심사 결과를 기초로 한다. 일자리 공석을 전제로 회사는 모든 직원에게 일자리 경쟁 기회를 제공할 것이다.