나는 직장에서의 각종 투쟁을 간파하기 시작했다. "이것은 공론주의이고, 실제로는 상업이다." 나는 일을 모든 것으로 삼지는 않지만, 일의 좋지 않은 일이 마음속에 불을 퍼뜨리는 것을 허락하지 않는다. 다만 모서리를 약간 평평하게 하고 자신을 더 잘 보호할 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
10 년의 경력은 혼란기, 권태기, 탐구기, 균형기의 네 단계로 나눌 수 있다.
1, 열혈기 (1-3 년): 혼란스럽고 당기는 주기.
프로젝트 조수로서, 나는 첫날부터 자신을 프로젝트 일정에 국한시킬 수 없다고 결정했기 때문에, 모든 기회를 잡아서 자신의 전문 기술을 향상시켰다. 나는 프로젝트의 핵심 인원과 관계를 맺기를 갈망한다. 저는' 청문/조회 파일-조사-아카이빙-검토-재보관' 방식을 통해 조각화된 정보를 주요 프로세스에 따라 아카이빙했습니다. 프로세스는 직무, 시간, 템플릿, 운영 체제에 따라 거의 모든 규칙과 영역 논리에 대해 신중하게 생각하고 있습니다. 이 과정은 다른 사람에게는 복잡해 보이지만, 내 생각에는 흥미진진하다. 나는 그것을 사건 해결로 여기고, 한 번에 하나의 과정을 바로잡거나 새로운 논리를 배울 때마다 성취감을 느낀다.
그러나, 모든 초년생과 마찬가지로, 나도 막막한 시기가 있다. 자신이 무엇을 하고 싶은지, 지금 하고 있는 일의 가치가 무엇인지, 이 자리를 떠나면 무엇을 할 수 있을지 모르겠다.
입사 3 년 전, 나는 종종 한 극단에서 다른 극단으로, 전날의 우울증, 다음날의 피가 끓는다.
2. 권태기 (4-5 년): 왜냐고 많이 물어보세요.
일의 5 년째 되는 해에, 나는 사직의 생각을 가지게 되었다. 왜냐하면 지난 2 년 동안 내가 있는 부서가 세 번 재구성되었기 때문이다. 평균 1 개월 근무, 2 개월 탐방. 직업의 길이 잘 보이지 않아 한동안 매우 불안했다. HR 을 하는 친구가 담담하게 말했다. "이게 무슨 이치야? 조직 변화가 정상이 아닌가? " 。 나는 오랫동안 생각했다: 첫째, 부서 변동이 정상일 수도 있고, 바꿔도 일어나지 않을 수도 있다. 둘째, 조직 변화, 나 는 유일한 영향력 자, 심지어 직접적 인 영향력 자, 당신 의 불안 확대 했 다. 몇 가지 이유 때문에 마음이 많이 안정되고 업무 효율도 많이 향상되었는데, 사업상 작은 클라이맥스가 있어서 다행이다.
일을 다 할 수 없어 문제를 해결할 수 없다. 지금 일이 생기면 피곤하고 심지어 사직하고 싶다. 나는' 3 단계 걷기' 를 능숙하게 실시하여 구체적인 문제를 평가할 것이다. 문제가 불가피한지, 내 수중에 있는 일에 미치는 영향, 복잡한 일을 단순화, 하나하나 분해할 것이다.
나는 지금 어떤 나쁜 일을 겪었습니까?
(2) 여기를 떠나면 이러한 걱정은 존재하지 않습니까?
(3) 이런 나쁜 일들이 당신에게 진정한 영향을 미치는 것은 무엇입니까?
3. 탐구기간 (6-8 년): 흥미있는 점을 찾아 계속 축적하여 가치있게 만든다.
자신의 흥미를 발굴하고, 업무에서 비교적 흥미 있는 내용을 찾고, 이 분야에서 깊이 파고, 점차 자신의 핵심 경쟁력을 키우고, 자신의 근무 날을 더욱 흥미롭게 한다.
(1) 우연의 일치
제가 일한 지 6 년째 되는 해에, 회사는 우리와 큰 관계가 없는 대형 정보화 프로젝트를 시작했습니다. 한 번만 참가하면 한 무리의 데이터 고문이 모든 것을 잘못 검사해서 바로잡아 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 고문명언) 업무에 대해 비교적 잘 알고 있기 때문에, 서너 번이나 두 번 문제를 발견하였다.
바로 이번 우연한 데이터 오류 수정으로 데이터가 많은 프로세스 문제를 노출시킬 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 프로세스 분석이든 데이터 분석이든 사건 해결만큼 재미있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 데이터 분석명언) 나는 뚝배기를 깨고 끝까지 묻는 정신을 충분히 발휘하여 더 많은 업무 세부 사항을 자발적으로 배우도록 자극을 받았다.
(2) 일 누적 월 누적
초기에 excel 을 사용하여 데이터 분석을 하고 각종 공식을 적극적으로 공부했다. 데이터의 양이 증가함에 따라 나는 SQL 을 독학하기 시작했다. 목표가 있어서 배운 것이 재미있다.
물론, 약 1 년 동안 내가 적극적으로 탐구한 지식은 쓸모가 없다. 그러나 나는 세부적인 비축이 작품의 깊이를 결정한다고 굳게 믿는다. 지도자 앞에서 직접 가치를 표현할 수 없더라도, 당신이 얻는 지식, 당신이 키우는 사고방식은 모두 당신 자신의 재산이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
(3) 작은 일을 이루다.
오래 기다리지 않아서 다행이다. 7 년째 되는 해에, 나는 데이터 기반 프로젝트의 두 번째 단계를 맡았다. 초기의 모든 지식은 조금도 낭비되지 않았고, 심지어 자신이 아는 것만으로는 부족하다고 느꼈다. 8 년째 되는 해에 또 하나의 프로세스 최적화 프로젝트를 맡았습니다. 그리고 회사 지도자가 무작위로 세부 사항을 물어볼 때 여러 차례 자신을 도우며 부문화 위험을 무너뜨릴 수 있도록 도왔다.
두 프로젝트가 순조롭게 완성됨에 따라, 나는 사업의 작은 절정을 맞이했고, 1.5 년 연속 2 급으로 올라갔다.
(4) 갑자기 트이다
단독으로 골라야 할 것은, 이 작은 클라이맥스가 전문지식 때문이 아니라 리더와의 좋은 관계 때문이라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 올해, 나는 갑자기 내가 일에 몰두하는 바보라는 것을 깨닫기 시작했다. 나는 지금까지 자발적으로 지도자에게 보고하지 않았고, 심지어는 직접 지도자에게 말대꾸를 하기도 했다. 지도자는 자신에 대해 줄곧 너그럽고 인내심이 있어서, 최고폭에 따라 나에게 몇 차례 임금 인상을 쟁취했다. 문득 깨달은 후, 나는 자발적으로 지도자에게 일을 보고하고, 그가 배정한 일을 빠르고 잘 완성했고, 곧 그가 말한 그런 모든 것을 단번에 아는' 전문가' 가 되었다.