1. 기업 스스로 6s 를 실시하면 중도에 포기하기 쉽다.
6s 입문은 쉬워요. 잘 하기는 쉽지 않아요. 많은 기업들은 6s 관리가 간단해서 회사 안의 사람들이 스스로 실시할 수 있다고 생각한다. 그러나 자신의 인원이 전공이 부족해 6s 를 실시하는 방법은 과학적이지 않고, 구현이 비효율적이며, 많은 장애물과 굴곡에 부딪히고 있다. 기업이 프로답지 않다고 생각되면 담당자를 지난 수업에 보내고 돌아온 뒤 회사 사람들을 이끌 수 있다. 모두 알고 있듯이, 수업을 들으러 나가는 것은 광범위한 6s 이론 지식일 뿐, 자신의 기업 문제에 대한 시정은 없으며, 6s 관리가 회사에서 시행되는 데 불리하다. 게다가 기업 내부 인원은 일상 사무에 바쁘기 때문에 제도를 개선하는 일을 하지 않을 핑계가 있다. 그들이 해도 개인적 취미나 이익 갈등으로 인해 6s 컨설팅의 효과가 떨어지고 중도에 포기하거나 실패하게 된다.
2. 중국 기업의 6s 컨설팅에 대한 이해에는 오해와 편차가 있다.
일부 기업들은 중국을 채용하는 컨설팅 기관이 자신의 문제를 이해하는 것보다 낫다고 생각하는데, 6s 컨설팅은 가장 간단한 기초관리이기 때문에 컨설팅회사가 필요하지 않다고 생각한다. 6s 컨설팅 기관의 역할에 대한 이러한 일방적인 이해는 6s 컨설팅 기관의 독특한 시각, 방법, 방안 및 능력을 간과하고 있습니다. 또 다른 기업들은 컨설팅 서비스를 통해 즉각적이고 빠른 효과를 보고 싶어 한다. 이러한 6s 컨설팅 역할을 무시하거나 컨설팅 기대치를 과장하는 현상은 고객이 컨설팅 서비스를 사용하는 데 방해가 됩니다. 근본 원인은 6s 컨설팅 지식과 특징에 대한 무지에 있다. 또한 6s 컨설팅 서비스를 사용하는 기술이 부족합니다.
3. 서구 선진국과 중국의 급성장하는 기업은 모두 6s 컨설팅 회사를 빼놓을 수 없다.
서구 선진국의 6s 관리 이론과 관리 상담은 거의 동시에 발생하고 발전한다. 서구 선진국 기업의 성장은 6s 와 경영 컨설팅의 지원과 불가분의 관계에 있다고 할 수 있다. 세계 500 대 기업의 약 50% 가 오랜 기간 협력해 온 국제적으로 유명한 6s 컨설팅 회사를 보유하고 있으며, 65,438+0,000% 의 기업이 6s 컨설팅 서비스를 여러 차례 받고 있습니다. 중국에서는 6s 컨설팅이 최근 몇 년간 부상한 사업이지만, 중국이 빠르게 발전할수록 6s 컨설팅에 대한 의존도가 커진다는 것을 알 수 있다. 예를 들어, 국내 몇몇 통신 사업자들은 차이나 모바일 사용 6s 및 관리 컨설팅이 가장 빈번하며, 그들의 많은 전략과 신규 업무는 컨설팅 회사에서 제안하고 추진합니다. 하지만 발전이 느릴수록 6s 컨설팅에 대한 이해가 나빠진다. 결과는 머리를 쓰지 않고 다른 사람의 도움을 반대하는 것이다.
4. 의사가 아파서 스스로 볼 수 없고 스스로 진단할 수 없다.
현재 점점 더 많은 기업들이 6s 컨설팅에 대한 인식을 높이고 있습니다. 특히 많은 기업들이 시스템의 6s 과정을 배우고 6s 컨설팅이 기업에서 어떤 역할을 하는지 더 잘 알고 있습니다. 그러나, 그들이 병이 났을 때, 의사들은 왕왕 스스로 치료하고 진단할 수 없다. 기업은 자신의 판단을 너무 믿지 마라. 기업은 혁신하고, 발전시키고, 개혁하고, 인원의 적극성을 동원해야 하는데, 이것들은 모두 외뇌가 필요하고, 외력이 필요하다. 이것이 기업이 5S 관리회사를 고용해야 하는 진짜 이유다.