어떻게 지식을 자산으로 바꿀 수 있을까요? 나눔자: 나진우)
I. 지식을 자산으로 전환시키는 어려움과 도전
1. 지식을 자산으로 바꾸는 것은 본질적으로' 현지화' 와' 재포함' 이라는 두 가지가 필요하다.
2. 지식이 있는 사람을 찾는 것은 먼저 현지화한 다음 내장하는 것이다.
3. 현 시대에 지식' 현지화' 와' 재임재' 의 가장 큰 어려움은 도전입니다. SOP 를 통해 표준화할 수 없습니다.
둘째, 지식을 자산으로 바꾸는 방법
1. "데이터-정보-지식-지능" 관계
(1) "데이터" 를 얻기 위해 측정을 관찰합니다.
(2) 데이터 간의 관계를 "정보" 라고합니다.
(3) 행동에 정보를 적용하여 "지식" 을 생성합니다.
(4) 지식과 시간의 미래 위도가 바로' 지혜' 다.
지식은 특정 상황의 행동에 존재합니다.
(1) 모든 지식은 도전 시나리오, 포기 옵션, 선택 옵션: 도전에 직면할 때 무엇을 하고 아무것도 하지 않는 세 가지 요소로 구성된 영역에 존재합니다. 예를 들어, 중국 * * * 산당 30,000 의 개편은' 당의 지도력을 고수하는 것' 의 도전이' 어떻게 강한 지도자를 세우는가', 기권은' 개인의 권위 지도자', 선택 옵션은' 당의 지도자' 라고 강조했다. 따라서 지식은 "도전-아니-대신" 으로 표현할 수 있다.
(2) 경험을 자산으로 바꾸는 방법: 집중하는 것이 아니라 줄이는 것이다.
* "하루에 한 권의 책을 들어라" 면접 질문: "신화사전" 을 어떻게 해석하는가?
* 원래 연구야: 세계 사람들이 발명한 것은 "그릇" (물건을 담는 "그릇") 이나 "막대기" (즉 제 3 자에게 작용하는 "그릇") 또는 이 두 가지의 결합이다.
만약 책 한 권이 하늘의 별이라면, 여와는 그것으로 어떤 구멍을 메웠습니까?
3. 지식 추출의 세 가지 핵심 사항
(1) 사람: 주변 누군가의 도전, 혹은 누군가의 경험.
(2) 사물의 변화: 지식은' 없다' 가 아니라' 왼손 흔들기' 이다.
반례: 가우스는 꼬리로만 발자국을 닦는 여우와 같아서 그가 어떻게 사냥감을 안정시켰는지 알 수 없다.
(3) 후계자를 위한 글쓰기: 지식 추출의 대상 사용자는 지도자가 아니라 후계자이다.