EPC (엔지니어링 일반 계약) 는 기원, 이론 분석, 계약 내용, IT 위험 등의 측면에서 EPC 일반 계약 및 대행제를 비교하고 차이점을 지적하며 실제 업무 프로세스의 권한 분석 및 인터페이스 관리를 위한 기반을 제공합니다.
전 과정 대건설 계약은 실현가능성 연구에서 프로젝트 준공 검수에 이르는 대건설 관리를 포괄하며 본질적으로 프로젝트 관리이다. 현재 일반 도급과 대건제의 구별에 대한 정의는 분명하지 않다. 이는 대건제와 총청부 이론의 발전에 불리한 것이 분명하다. 상해시의 중대 프로젝트인' 대련통과 강터널공사' 는 상해터널공사 유한공사와 상해건설공사관리유한공사가 투자하여 상해건설공사 (상담감독) 유한회사와 상해건설공사 건설 (상담감독) 유한회사에 의뢰하여 건설인을 대신하여 프로젝트 관리를 실시하고 상해터널공사 유한회사가 설계해 시공총청부 (DB 모델) 의 시행을 완료하였다. 대건제 관리와 총청부를 동시에 실시하는 상황에서 두 가지를 비교 연구하는 것은 조직 간 권책분석과 인터페이스 관리에 특히 중요하다. 이 글은 공사 총청부를 예로 들어 대건제에 대한 이론 비교 연구를 진행했다.
1, EPC 일반 계약 및 에이전트 건설 시스템의 기원
어떻게 * * * 투자 프로젝트를 관리하고, 투자 효율과 효율을 높이고, 프로젝트 건설의 질을 보장하고, 건설 시장을 규범화하고, 부패를 방지하는 것은 * * * 투자 체제 개혁을 괴롭히는 큰 난제이다. 이때, 대건제가 운수되어 생겨났다.
EPC 일반 계약의 기원과 관련하여 많은 문장 들은 EPC 를 계약자로 간주하여 소유주에게 경제적 이익을 가져다 주며, 소유주가 EPC 일반 계약을 구현하는 근본적인 원동력이라고 생각합니다. 필자는 EPC 가 서방 국가 개인 소유주가 소유한 공업과 민간건물, 특히 대규모 프로젝트에 최초로 등장했다고 생각한다. 한편 EPC 의 출현은 기술 갱신 주기의 단축과 치열한 시장 경쟁의 압력으로 인한 것이다. 업주가 프로젝트에 관심을 갖는 순서는 기존의 C (비용), P (품질, 성능 및 기능), T (시간) 에서 T (시간), P (품질, 성능 및 기능), C (비용) 로 바뀌었다. 한편 업주 투자의 목적은 예상 투자 효과를 얻기 위한 것이므로 프로젝트의 운영 단계에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 따라서 업주들은 계약업체가 고정 총가로 공사를 청부 처리하여 대부분/위험/지표가 되기를 바란다. "target =" _ blank" > 위험은 계약자가 부담합니다. 이로 인해 EPC 일반 계약 모델 u J 가 실제로 점차 나타납니다. 간단히 말해서, 소유주는 엔지니어링 전문가가 아니며 EPC 일반 계약의 장점을 적극적으로 인식하지 못합니다. 업주들은 설계를 최적화하는 것보다 프로젝트 운영의 이점에 대해 더 많이 고려하고 있다.
2.EPC 일반 계약 및 에이전트 건설 시스템의 이론적 분석.
에이전트 건설 시스템의 이론적 분석은 복잡합니다. 대건제가 제기된 후, 많은 문장 들은 대건제가 일종의 위탁대리 관계라고 언급했다. 대행 단위는 업주 (보통 * * *) 의 위탁에 따라 대행 계약에 따라 대행 프로젝트를 관리한다. 전체 대행 프로젝트의 계약 체계에서 대행 단위의 지위는 전통적인 의미의' 을 대표하는 것' 이 아니라' 갑을 대표하는 것' 이라고 볼 수 있다. 따라서 대행제를 일종의 위탁 대리 관계로 보는 것은 순리적인 것 같다. 민법에서' 대리' 란 대리인이 대리인 범위 내에서 대리인의 이름으로 또는 자신의 이름으로 제 3 자와 독립적으로 민사행위를 하는 것을 의미하며, 그로 인해 발생하는 법적 효력은 직접적으로 또는 간접적으로 대리인의 소유로 귀속되는 법률제도다. 민법이 해석한 대리인의 특징 중 하나는 대리인이 발생시킨 법적 효력이 의뢰인이 부담한다는 것이다. 대건제에서 대건인은 업주, 즉 투자자의 위탁을 받고 건설 프로젝트의 전 과정 관리를 맡으며, 이 과정에서 발생하는 민사책임은 대건인이 부담한다. 이는 민법 규정의 대리 의미와 상충되기 때문에' 대건인' 을' 대리인' 으로 해석하는 것은 불합리하다.
필자의 관점에서 볼 때, 대행사가 프로젝트 법인으로서의 제도 설계와 현재의 법적 환경 사이에는 여전히 모순이 있지만, 대행제도는 여전히 위탁대행의 범주에 속해야 한다. 그 이유는 다음과 같습니다.
① 에이전트 건설 시스템은 관리 모드입니다. 구체적으로 누가 이 프로젝트를 관리하겠는가. 건국 이래 업주 자영업, 감독, 프로젝트 관리, 대건제 네 가지 관리 모델을 거쳤다. 이런 관점에서 볼 때, 대건제는 현 단계에서 가장 선진적인 프로젝트 관리 모델이다. 이 개념은 매우 광범위하여 관련된 계약 내용과 형식도 다르다. 그러나 구체적인 시공 계약의 경우, 업주가 프로젝트 관리를 시공 기관에 위임하고, 시공 단위가 위임 임무를 완수하고 그에 상응하는 보수를 받는 것은 비교적 완전한 위탁 대리인이다.
② 대건제가 위탁대리관계 논쟁에 속하는지 여부는 대건인이 프로젝트 건설 과정에서 위험을 감수하는 데 초점을 맞추고 있다. 위탁대리인의 특징 중 하나는 대리인이 권한 범위 내에서 독립적으로 일하며 그 결과를 감당하지 않는다는 것이다. 현재 투자 효과를 보장하기 위해 건설인의 책임배상에는 구체적인 규정이 있다. 건설과정에서 건설내용을 무단으로 변경하고, 건설규모를 확대하고, 건설기준을 높여 공사를 연기하거나, 투자를 늘리거나, 공사의 품질이 불합격한 경우, 그 손실이나 증가된 투자는 건설인의 은행이행보증서에서 배상한다. 성과 보증금 금액이 부족한 경우, 그에 따라 프로젝트 건설 관리비를 공제한다. 프로젝트 건설 관리비가 부족한 것은 건설 실시 단위가 자체 자금으로 지불한다. 동시에 대리인은 일정 기간 동안 지방 * * * 투자 건설 프로젝트의 입찰에 참여할 수 없습니다. 양자의 본질은 상충된다. 그러나 위탁대리 이론에 따르면 의뢰인이 감독하지 않거나 의뢰인이 감독할 능력이 없는 경우 대리인은 자신의 이익을 추구하고 의뢰인의 이익에 어긋나 위탁대리 문제를 일으킬 수 있다. 대행 효과를 실현하기 위해 비대칭 정보 하에서 대리인의 인센티브와 제약 문제를 해결하는 것과 비슷한 문제에 직면할 것이다. 프로젝트의 특성과 실천을 결합하여 대리인의 위험 문제는 위탁 대리 문제에 대한 해결책으로 볼 수 있다. 또는 대리인의 위험 문제는 대리인의 위약 처리로 간주될 수 있다. 대행계약 자체의 위험에 대해 말하자면, 대행제는 여전히 위탁대행 범주로 볼 수 있다.
일반 계약에는 어떤 자질이 필요합니까? 국내에는 전문적인 일반 청부 자격이 없다. 엔지니어링 조사, 설계 또는 시공 총청부 자격을 갖춘 기업은 모두 법에 따라 자질허가 범위 내에서 해당 등급의 건설공사 총청부 업무에 종사할 수 있다. 그러나 시공총청부 업무를 맡고 있는 사람은 반드시 시공총청부 자격을 획득한 기업이어야 한다. 공사 조사, 설계 및 시공업체도 연합체를 구성하여 공사 프로젝트의 공동 총청부를 진행할 수 있다.
공사 총청부란 업주가 의뢰하여 공사 프로젝트의 실현가능성 연구, 조사, 설계, 구매, 시공, 시운전 (준공 검수) 에 대한 전 과정 또는 여러 단계의 도급을 하는 것을 말한다. 일반 도급 기업은 도급 공사의 품질, 안전, 공사 기간 및 비용에 대해 전면적으로 책임을 진다.
공사 총청부 모델은 프로세스 내용과 융자 운영의 두 가지 방법으로 나눌 수 있다.
1, E+P+C 모드 (엔지니어링 조달 공사)/키 일반 계약 제출
공사 조달 시공 총청부 (EPC: 공사 (설계), 구매 (시공) 의 결합) 는 일반 청부업체가 계약대로 공사 프로젝트의 설계, 구매, 시공, 디버깅 서비스를 담당하고, 청부 공사의 품질, 안전, 공사 기간, 원가를 전면적으로 책임지는 것을 말한다. 현재 중국에서 가장 중요한 엔지니어링 일반 계약 모델입니다.
열쇠 총청부는 공사 조달공사 총청부 업무와 책임의 연장으로 결국 업주에게 사용 기능을 만족시키고 사용 조건을 갖춘 공사를 제출하는 것이다.
2.E+P+CM 모드
설계 조달 및 시공 관리 일반 계약 (EPCM: 엔지니어링, 조달 및 시공 관리의 결합) 은 국제 건축 시장에서 비교적 인기 있는 엔지니어링 지불 및 관리 모델 중 하나이며, 우리나라에서 현재 실시하고 있는 일반 계약 모델 중 하나입니다. EPCM 청부업자는 업주가 위탁하거나 입찰하여 결정하며, 청부업자는 직접 업주와 계약을 체결하여 공사의 설계, 자재 설비 공급 및 시공 관리를 전면적으로 책임진다. 업주가 제시한 투자 의향과 요구에 따라 입찰을 통해 업주에게 가장 적합한 하청업체를 선택하고 추천하여 설계, 구매 및 시공 임무를 완수하다. 설계 및 구매 하청업체는 EPCM 계약자에 대한 책임을 지고, 시공 하청업체는 EPCM 계약자와 계약을 체결하지 않고 EPCM 계약자가 관리하며, 시공 하청업체는 소유주와 직접 계약 관계를 맺고 있습니다. 따라서 EPCM 계약자는 시공 계약 위험과 경제적 위험을 감당할 필요가 없습니다. EPCM 일반 계약 모델이 일회성 총 견적 지불을 구현할 때 EPCM 계약자의 경제적 위험 통제는 일정 범위 내에서 계약자가 부담하는 경제적 위험은 상대적으로 적고 이익은 상대적으로 안정적입니다.
3, 설계+건설 일반 계약 (D+B)
설계-시공 총청부란 총청부업체가 계약약속에 따라 공사의 설계와 시공을 담당하고 청부 공사의 품질, 안전, 공사 기간 및 비용에 대해 전면적으로 책임을 지는 것을 말한다.
4. 프로젝트의 크기, 유형 및 소유자 요구 사항에 따라 프로젝트 일반 계약도 설계-구매 일반 계약 (E-P) 및 구매-시공 일반 계약 (P-C) 방식을 채택할 수 있습니다.
건설부는 공사 일반 청부 추진을 가속화했다. 공사 총계약이란 무엇입니까?
프로젝트 관리는 프로젝트 관리의 지식과 방법을 이용하여 프로젝트를 운영하는 것이며, 일반 도급은 프로젝트를 완성하는 모델이다.
둘째, 프로젝트 관리 소개:
공사 프로젝트 관리는 업주의 의뢰를 받아 계약 약정에 따라 업주를 대신하여 공사 프로젝트 조직에 대한 전 과정 또는 여러 단계에 걸쳐 관리 및 서비스를 수행하는 공사 프로젝트 관리에 종사하는 기업을 말한다. (일부 기업도 자체 공사 조직을 가지고 자체 공사 프로젝트를 건설 및 관리하며, 공사 프로젝트 관리의 범위, 관리 방법 및 프로세스 참조 공사 프로젝트 기업에 속한다.) 프로젝트 관리 기업은 프로젝트 일반 계약업체나 조사, 설계, 공급, 시공업체와 직접 계약을 체결하지는 않지만, 계약 약속에 따라 업주와 프로젝트 일반 계약업체 또는 조사, 설계, 공급, 시공업체와 계약을 체결하고 업주가 감독 계약 이행을 의뢰할 수 있습니다. 프로젝트 관리의 구체적인 방법, 서비스 내용, 권한, 비용, 책임 등. , 소유자 및 프로젝트 관리 기업이 계약서에 합의해야합니다.
셋째, 일반 계약 소개:
공사 총청부란 업주가 의뢰하여 공사 프로젝트의 실현가능성 연구, 조사, 설계, 구매, 시공, 시운전 (준공 검수) 에 대한 전 과정 또는 여러 단계의 도급을 하는 것을 말한다. 일반 도급 기업은 도급 공사의 품질, 안전, 공사 기간 및 비용에 대해 전면적으로 책임을 진다. 일반 도급 기업은 반드시 주택과 도시와 향건설부 또는 성시 1 급에서 수여하는 해당 자격증을 취득해야 한다.
공사 총청부보다 공사 총청부의 장점은 무엇입니까? 물론 공사 총계약은 더욱 우세하다. 이런 우세는 전체 프로젝트에 대한 통제에 반영되어 더 많은 돈을 벌 수 있다. 일반 시공 계약도 일반 공사 계약으로 볼 수 있지만 세부 사항은 일반 노무계약일 수 있어 일반 공사 계약보다 수익이 훨씬 떨어진다.
내 대답이 너를 도울 수 있기를 바란다.
일반 계약 관리의 내용은 무엇입니까? 1 일반 계약 관리에는 프로젝트 부서의 프로젝트 관리 활동과 일반 계약 기업 기능 부서의 프로젝트 관리 활동이 포함됩니다.
2 계약은 프로젝트 일반 계약 관리의 범위를 규정합니다. 계약 변경 절차에 따라 제출 및 승인된 변경 범위도 프로젝트 관리 범위에 포함되어야 합니다.
일반 계약 관리의 주요 내용은 프로젝트 시작, 프로젝트 관리자 임명, 프로젝트 부서 설립, 프로젝트 계획 준비 등입니다. 설계 관리, 구매 관리, 시공 관리 및 파일럿 관리 구현 프로젝트 전체 관리, 진행 관리, 원가 관리, 품질 관리, 안전, 직업 건강 및 환경 보호 관리, 인적 자원 관리, 위험 관리, 커뮤니케이션 및 정보 관리, 자재 관리, 자금 관리, 계약 관리, 현장 관리, 프로젝트 마감 등을 수행합니다.
4 업주가 프로젝트 관리 기관을 초빙할 때, 프로젝트 부서는 프로젝트 관리 기관의 업무를 받아들이고 협조해야 한다.