적합한 헤드헌터를 고르다
평판이 좋은 헤드헌터를 고르는 것은 틀림없지만, 각 헤드헌터마다 깊이 집중된 업종이 몇 개 있다. HR 은 헤드헌터를 선택할 때 회사가 있는 업계의 성공 사례를 최대한 선택하며 동료 추천이 있으면 더 좋다.
HR 은 먼저 시장 상황을 이해해야 한다. "물건을 모르면 돈이 있으면 반드시 물건을 알아본다" 는 말이 있다. 이 이치는 모두가 다 알고 있다. HR 은 단순히 회사 비용 절감을 이유로 유료가 낮은 헤드헌터를 선택할 수 없다. 그들의 작업 과정은 종종 불규칙하고 채용 성공률이 매우 낮기 때문에 시간 낭비일 가능성이 높다. 전문 헤드헌터는 유료가 높지만 서비스가 좋고 인재의 질이 보장된다는 장점이 있다. 추천한 인재 능력은 사실 회사에 실적 효과를 가져다 줄 수 있다.
지기가 서로를 알다.
헤드헌터와 도킹할 때 채용 수요를 심도 있게 이해하면서 헤드헌터 컨설턴트에게 직위가 하이엔드 인재에 대한 흡인력이 무엇인지, 귀사의 발전 전망이 어떠한지 분명히 알려야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 팀 규모, 작업 환경, 기업 문화 등이 있습니다. , 상세할수록 좋다. 예약없이 알리는 것이 아니라 HR 은 가능한 한 빨리 공개한 정보를 헤드헌터에게 주고, 정보가 공개되지 않으면 이유를 설명해야 한다. 이것은 헤드헌터가' 목표 인재 초상화' 를 잘 하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 헤드헌터가 직위의 발전 전망과 중요성을 더 잘 이해할 수 있게 해준다. 일부 기업들은 헤드헌터 도킹이 도둑처럼 헤드헌터를 막아 추천한 후보들이 거의 불만을 품게 된 것은 쌍패의 국면이라고 생각한다.
제때에 피드백하다
채용 수요가 헤드헌터에 던져진다고 해서 기업의 HR 들이 앉아서 죽기를 기다릴 수 있는 것은 아니다.
헤드헌터가 후보 방안을 추천했다. 면접이 끝난 후 HR 은 제때에 결과를 헤드헌터에 피드백해야 한다. 좋든 나쁘든 직접 말할 수 있다. 그렇지 않다면 헤드헌터가 진도를 빠르게 하고 추천을 방문하도록 하세요. 면접이 괜찮으시다면 헤드헌터가 다음 단계로 들어가는지 여부에 대한 피드백을 드립니다.
요컨대 피드백은 제때에 서로 협조해야 가장 짧은 시간 안에 최고의 인재를 모집할 수 있다. 좋은 인재도 다른 헤드헌터에 의해 잠길 수 있기 때문에 다른 기업에 연락할 때도 반드시 필요한 것은 아니다.
원활한 의사 소통, 신속한 피드백, 헤드헌터의 가치를 중시하는 HR 은 헤드헌터의 눈에 좋은 고객이며 헤드헌터는 기업에 더 잘 봉사할 수 있다.
내 대답이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다!