물류 전문가 업무 요약 1
2 주간의 훈련은 이론뿐만 아니라 물류 배송, 벌크 선적, 컨테이너 운송 등 많은 것을 배웠다. 또한, 훈련 기간 동안, 나는 어떻게 실천에 응용할 수 있는지를 배웠고, 실천과 이론을 결합하여, 진정으로 배워서 응용할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이번 훈련은 정말 앞으로의 공부와 일자리를 찾는 데 큰 도움이 되었다. 단 2 주 만에 이성과 감성에 대한 새로운 인식을 갖게 되었고, 이 사회에 대한 초보적인 이해도 갖게 되었고, 앞으로 사람이 될 방향에 대한 확신도 갖게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이성명언) 나는 이 소중한 경험들이 나의 미래 성공의 중요한 초석이 될 것이라고 믿는다.
교육의 기본 데이터를 설정하여 블루 소프트 ERP5000 의 기본 작업을 익힙니다.
첫 번째는 창고 데이터 설정, 창고 유형, 상품 데이터 설정, 상호 uom 설정, 사원 설정, 상품 재고의 초기 입력 및 결제 방법, 비용 품목 입력 및 감사입니다. 그런 다음 공정 현장 데이터 및 제품 구조도를 설정하여 판매 주문에 따라 합리적인 생산, 구매 관리, 생산 관리, 재무 회계 등의 물류 작업을 수행합니다. 마지막으로 블루 소프트 ERP5000 에 대한 이해와 업무 운영을 통해 배운 시스템 설계 지식을 바탕으로 시스템 분석 보고서를 작성합니다. 데이터를 정리하고 교육 보고서를 작성하다.
물류 관리 전공인 3 학년 학생으로서 우리는 취업 경쟁과 공부에 응용하여 사회에 봉사해야 한다. 평소에 더 많이 배우는 것은 전공과 관련된 이론 지식이다. 하지만 오늘날의 경제 세계화 상황에서는 교과서에서 이론 지식을 배울 뿐만 아니라 이론과 실천을 결합해야 합니다. 오늘 우리는 학원에서 블루소프트 ERP5000 을 접할 수 있는 기회를 갖게 되었는데, 이는 우리의 일상 학습과 전문 관련 지사를 밀접하게 결합시켜 학습이 고리라는 것을 깊이 깨닫게 해 주었다.
블루소프트 ERP5000 주에 대한 학습을 통해 우리는 물류 정보화 작업이 상당히 복잡하다는 것을 알게 되었으며, 이 일에는 마음, 끈기, 자신감, 세심함이 있어야 한다. 실제로, 나는 매일 이러한 작업에 대해 서로 다른 경험을 가지고 있으며, 서로 다른 문제를 발견하는 것은 큰 도움이 된다고 할 수 있다. 실제 조작 과정에서, 나는 원래의 복잡한 지식 이론이 실천에서 간소화되었다는 것을 발견했다. 그 책들의 장황한 논설은 선생님의 지도 분석을 거쳐 훈련실에 일일이 나타났다. 우리는 더 이상 머릿속에서 구체적인 물리적 공간을 상상할 필요가 없다. 우리가 직접 훈련실에 가기만 하면 곧 우리가 배운 것을 배울 것이다. 현대 물류 정보 훈련실은 우리에게 학습과 교류를 위한 플랫폼을 제공한다. 운영 과정에서 우리는 지식을 얻을 뿐만 아니라 이론과 실천을 결합하여 배운 지식의 필요성과 중요성을 진정으로 이해하고 훈련실의 가치를 진정으로 반영합니다. 나는 만족감을 느꼈고, 그로부터 진정으로 가치 있는 지식과 기술을 얻을 수 있다고 느꼈다.
동시에 학교가 우리에게 이렇게 좋은 훈련 기회를 제공해 준 것에 대해 진심으로 감사하고, 우리의 전문 지식의 부족을 보완하고, 자신의 전문 비축을 축적하고, 동시에 가능한 모든 기회를 이용하여 실천을 참관할 수 있기 때문에, 실천에서 많은 것을 발견할 수 있기 때문에 우리가 교실에서 이야기한 것처럼 보이지만, 실제 응용에서는 오히려 매우 어쩔 수 없다. 자신의 전문 지식을 열심히 공부하고 실천에 적극적으로 참여해야만 자신의 원래 전공 수준 향상을 촉진하고 자신이 부단히 진보하고 있다고 느끼게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)
물류 전문가 업무 요약 2
현대 물류 관리는 체계적인 방법으로 문제를 해결하는 것을 강조한다. 구매, 창고 보관, 운송, 배송에서 배송 가공에 이르기까지 각 코너마다 기능, 이익, 이념이 있습니다. 체계적인 접근 방식은 현대 관리 과학과 현대 기술을 활용하여 모든 부분에 전반적인 정보를 제공하고, 각 부분을 하나의 통합 시스템으로 구성 및 관리하여 시스템이 가능한 한 낮은 총 비용으로 경쟁력 있는 고객 서비스를 제공할 수 있도록 하는 것입니다. 시스템 방법에 따르면, 시스템의 이익은 단지 그 부분 부분의 이익의 합이 아니다. 시스템 방법은 특정 문제에 대해 모든 영향 요인을 분석하고 평가하는 것이다. 이런 사상에서 물류 관리 시스템은 단순히 각 부분의 비용을 가장 적게 추구하는 것이 아니다. 물류의 각 부분의 이익 사이에는 상호 영향과 제약의 경향이 있기 때문에, 번갈아 취약한 관계가 존재하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 예를 들어 포장재의 절약을 지나치게 강조하면 쉽게 파손되기 때문에 운송 및 취급 비용이 증가할 수 있습니다. 따라서 시스템 접근 방식은 총 비용 분석을 강조하고 2 차 효과 및 비용 균형 분석을 피하여 총 비용을 최소화하고 정해진 고객 서비스 수준을 충족합니다.
일상적인 비즈니스 프로세스에서 물류 관리 정보 시스템, 개발 도구 및 데이터베이스 학습에 이르기까지 시스템 유지 관리의 기본 요구 사항을 갖추고 있어 후속 유지 관리 및 구현을 위한 견고한 기반을 마련했습니다.
제 2 회 물류 송년회와 제 1 기 물류 관리 간부 학원이 열리면서 대물류, 대무대, * * * 성장의 주제로 물류 및 물류 관리가 실질적으로 돌파되고 향상될 것으로 믿습니다.
실용적인 결론 및 권장 사항:
1. 입고가 스캔할 바코드 위치가 불규칙하고 엄격한 매개 변수 요구 사항이 없어 많은 오류 등의 문제가 발생하기 쉽다. 이 세부적인 조작은 표준화해야 한다.
2. 플랫폼의 출고화물 준비 상태는 운영자가 시스템에서 수동으로 변경해야 하며 비효율적입니다. 다운스트림 운영자가 수동으로 작업을 요청하고 작업 목록을 지속적으로 새로 고치는 것은 매우 불편합니다. 따라서 물류 관리 정보 시스템의 해당 모듈에서 자동화 작업을 수행하여 번거로운 수작업을 없애야 합니다.
3. 내부 물류를 지속적으로 개선하는 동시에 제 3 자 물류 모델을 적극적으로 탐구하고 정부 정책의 지도하에 자신에게 적합한 발전을 찾습니다.
4. 콜드 체인 물류는 냉장 보관이 필요한 약품의 출입 및 운송 과정 중 온도를 모니터링해 새로 반포된' 약품 경영 품질 관리 규범' 의 요구에 부합하도록 더 탐구해야 한다.
5. 물류 관리는 각 방면, 특히 구매 업무와 밀접하게 소통하여 구매와 재고를 최적으로 하여 배송과 판매를 최적화해야 한다.
물류 전문가 업무 요약 3
시간이 흐르고 20 년이 지났다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 회사의 효과적인 리더십과 각 부서의 협조로 물류부의 각 업무가 질서 있게 전개되어 작년 작업 계획을 완성했다. 하지만 학과의 일상적인 관리에는 여전히 많은 문제가 있어 끊임없이 개선하고 보완해야 한다. 부서의 직무 책임, 20__ _ 년 부서의 주요 업무 완료, 기존 문제 및 20__ _ 년 작업 계획은 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 작업 내용:
1, 물류부의 일상적인 업무를 전면적으로 관리하고, 본 부서의 각 직무에 대한 직무 책임 및 관련 관리 규정을 제정합니다.
2. 물류 배송, 창고 저장, 분쇄 등의 각 부분을 관리하여 전체 팀 조직이 동원하여 임무를 전면적으로 수행하도록 합니다.
3. 물류 배송 및 창고 관리 비용을 통제하고 인력을 최적화하고 회사 자원을 절약합니다.
4. 각 직무에 대한 인력 관리 및 업무 준비를 잘 하고 각종 이상 상황을 적극 협조한다.
5. 부서의 일상적인 관리 및 성과 데이터 수집 통계 작업을 잘 합니다.
상사가 지정한 다른 임무를 수락하고 완료하십시오.
둘째, 물류부 20__ 년 주요 업무 완료 요약:
1. 프로세스 최적화를 통해 창고의 인력, 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고 직원을 2 명에서 1 명으로 줄여 부서의 생산성을 높이고 회사 비용을 절감할 수 있습니다.
2. 부서의 주요 일상 업무는 데이터 관리 (예: 적시 배송률 통계, 부서 초과 근무 통계, 연봉 시스템 상자 회수 통계, 렌터카 및 차량 연료 소비 통계 등) 를 통해 이루어집니다. ), 부서 및 회사가 적시에 관련 상황을 이해하고 적시에 관련 관리를 수정하고 개선할 수 있도록 합니다.
3. 자재 출고의 시스템 관리를 개선하고 반품 창고를 설립하고 고객이 반품한 자재를 분류하여 데이터의 통계 분석을 용이하게 합니다.
원자재와 반제품에 대한 선입 선출 재고 관리를 설정하여 재료의 선입 선출 및 추적 가능성을 용이하게 합니다.
4. 완제품을 생산하는 출고와 관련하여 관련 운영 프로세스를 개선하고 최적화했습니다 (예: 완제품 창고 관리인이 주문 준비에 따라, 화물을 선적할 때 출하자는 공급 상세내역에 따라 품목의 적재 상황을 점검하고, 제때에 잘못된 적재 누출을 발견함). 일상적인 부서 회의 홍보 및 관계자의 직무 관리를 통해 완제품 배송 현상을 효과적으로 억제하여 고객 불만이 크게 줄었다.
5. 연봉베일리와 임항공장 주문인과의 조화를 통해 입고 타임슬립을 적절히 조정함으로써 우리 회사 배송 차량의 사용 효율성이 크게 높아져 태창 부분 주문의 적시 배달을 보장했습니다.
6. 분쇄 실외에 보관되어 있는 상하 커버 완제품 폐기물을 제때에 분쇄하여 재활용하고, 관련 장소를 정리하고, 반제품 적재에 사용되어 반제품 창고의 부족을 완화한다.
7. 부서 정기회의 홍보와 일상적인 운영중 문제의 교육을 통해 본 부서 직원의 팀 의식이 크게 향상되었으며, 인원이 부족한 상황에서도 일상적인 업무도 정상적으로 운영될 수 있다.
셋. 최근 20 년간 물류 부서 업무의 문제점:
1. 창고의 부진한 자재가 증가하고 새 프로젝트가 도입됨에 따라 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고 공간이 심각하게 부족해 자재 위치 관리에 큰 어려움 (예: 태창, 피르산 완제품, 원자재 등) 이 있어 창고 재고와 자재 선출이 불편합니다.
2. 책임감이 부족한 사람도 있고, 근무현장 6S 가 형편없습니다 (예: 배달원이 운송장을 빠뜨렸고, 보조창고, 분실 현장이 형편없습니다). 관리상, 인력 임금 대우로 인해, 유실된 인원 채용이 어렵고, 업무 집행력이 매우 나빠 부서의 건강한 발전에 불리하다.
연봉 시스템에서 배달 상자의 통제 할 수없는 회수.
컨테이너 재활용 방면에서 이미 쌍방의 접수 절차를 수립했지만, 고객처의 손실 책임을 추궁할 수 없고, 우리 회사의 물류 고리에 대한 감독 역할만 할 뿐, 근본적으로 문제를 해결할 수는 없다.
차량 관리에 결함이 있습니다.
차량의 일상적인 유지 보수 관리를 제대로 감독하지 못하고 차량 유지 보수의 부적절한 현상이 있어 운전자 안전 교육이 부족해 차량 사고가 발생했다.
넷째, 물류 부서 20__ 연간 작업 계획:
이러한 문제와 관리의 약점에 대해 새해에는 우리 부서의 각 업무를 착실하게 추진하여 다음과 같은 업무를 전개할 계획입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1, 부서 팀 의식 건설을 강화하고, 부서 응집력을 높이고, 좋은 업무 분위기를 조성하기 위해 노력한다.
회의 홍보, 업무 인센티브, 탈락 메커니즘을 통해 수동적에서 능동적인 관심 부서에 이르는 직원들의 업무를 강화하고, 직원들의 조직과 의사 소통 능력을 향상시킬 수 있는 제안을 제시합니다.
2. 부서 직원의 안전교육, 특히 운전자의 안전교육을 강화하고, 안전지식과 관련 사례를 정기적으로 배우고, 부서 직원의 안전의식을 제고하고, 미연에 방지하다.
3. 관련 심사 제도를 제정하여 본 부서의 서비스 의식과 서비스 수준을 높이다.
회사가 허용하는 범위 내에서 관계자의 보상 구조를 조정하고, 부서의 다른 직책에 대해 적절한 심사 제도를 시행하고, 직원들의 적극성을 높이고, 불량현상의 발생을 억제하기를 희망합니다.
4. 완제품 배송 및 물류 배송 관리를 강화하고, 운전자가 교차 시간 배송을 엄격히 요구하며, 완제품 배송 정확도와 물류 완제품 정시 배송률이 100% 에 달하고, 컨테이너 회수에 대한 통제를 강화하고, 컨테이너 월 평균 회수율이 95% 이상에 이를 수 있도록 합니다.
5. 차량 정비 관리를 강화하고, 차량 정비 규범을 제정하며, 운전자에게 차량 정비 기록을 기입하고, 차량을 청소하고 보호하도록 요구한다.
물류 전문가 업무 요약 4
20__ 년, 회사 지도자의 높은 중시와 전폭적인 지원으로 물류 운영 센터는 회사 통합 구현 방안을 진지하게 이행하고, 전체 관리를 구체화하며, 운전자와 경영진의 전문적인 자질과 서비스 품질을 지속적으로 향상시키고, 시장 동향을 면밀히 주시하고 있습니다. 사업 규모를 적극적으로 확대하다. 새로운 산업 돌파구를 신중하게 찾으십시오. 프로젝트 성과 보상 시스템의 효과적인 구현; 직원의 근무 환경을 효과적으로 개선하다. 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 회사의 주영 업무의 꾸준한 발전을 확보하고, 산업 다원화 탐구에서 수확을 거두며, 근무 연도의 목표 임무를 초과 달성했다. 20__ 년 작업 요약 및 작업 계획은 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 주요 성과 지표 완료
1 년 동안 물류 운영 센터는' 브레인 스토밍, 많은 노력' 의 업무 방식을 이어받아 어려움을 극복하고 마케팅 채널을 개척하며 내외 비용을 엄격히 통제하고 이윤 극대화를 보장하며 수익1214535.20 을 달성했습니다. 모 회사가 내린 수익 이익 지표를 순조롭게 완성하여' 시간 과반, 소득 과반, 이익 과반' 목표를 달성했다.
둘째, 수행 된 주요 작업
1. 기존 사업은 꾸준히 발전해 왔습니다.
모 프로젝트가 완공된 후의 수입은 432,076.9 원으로 총소득의 35.58% 를 차지한다. 현재 이 업무 수익은 비교적 크며, 이 업무의 꾸준한 발전을 보장하면서 해당 시장을 적극적으로 확대하고 있습니다. 현재 지사는 소통시의 한 회사 물류센터와 XXX ~ XXX 배송 항목에 대한 예비 의향협의를 달성했다. 현재 선로 조사, 소매점 배치, 배송선 설계 등 선행 작업이 완료되었습니다.
2. 마케팅 전략 변경
누군가의 수입은 777837.38 원으로 총소득의 64.04% 를 차지한다. 영업 부서 수입 2896 위안; 모 영업부 수입 1725 원, 물류운영센터는 회사 리더십의 방침을 진지하게 집행한다. 즉, 회사 지도자가 부서 팀을 이끌고 대형 고객시장을 개발해 운전자가 운송배송 과정에서 고객을 찾을 수 있도록 하는 것이다. 회사 직원들을 동원하여 자신의 정보원을 이용하여 고객을 개발하고,' 세 가지 관리' 의 마케팅 전략을 개발하다. 현재 회사 리더는 XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX 등 고객을 이끌고 성공적으로 정복했습니다. 회사 직원이 개발한 XXX, XXX 등의 고객이 있습니다. 회사 지도자가 수여한 장려정책을 진지하게 집행하여 직원들의 적극성을 동원하여 회사 발전을 새로운 차원으로 끌어올리다.
새로운 물류 사업을 적극적으로 개발하십시오.
회사 지도자는 관련 부서 인원을 이끌고 시장에 진출해 공급망 금융업무를 적극적으로 발전시켜 강재 시장, 광산품 시장, 담배와 술 시장 등을 포함한다. 현재 그들은 강재 시장에 적극적으로 연락하고 있으며, 고객은 명확한 대출 의사를 가지고 있으며, 회사의 업무 지도를 받기를 희망합니다.
4. 국제 물류 사업 개발
회사 지도자는 다방면의 노력을 거쳐 어느 지역에서 외국에서 발전하는 고객을 찾고 있다. 현재 회사 지도자들은 XXX 의 지정학적 우세를 통해 지방외 및 외국의 양방향 중계선을 발전시키는 방안을 논의하고 있으며, 발전의 목표 고객은 현재 XXX 대외무역밖에 없다.
셋째, 다음 작업 계획
모 회사의' 변화와 효율' 의 총노선을 성실히 관철하고, 발전 사고를 명확히 하고, 전통 물류에서 현대 물류로 발전하고, 경영진과 설비를 세밀하게 조정하고, 비용을 절약하고, 적극적으로 마케팅한다.
이러한 발전 사고를 감안하여 물류 운영 센터는 미래의 발전에 대해 다음과 같이 생각한다.
1, 물류 정보 통합 관리 플랫폼과 결합, 관리 세분화, 비용 절감, 효율성 확대
2. 기존 협력고객을 보호하고, 부서 전체 직원의 전문성과 직업도덕을 제고하며,' 양질의 서비스, 저질 엄벌' 을 제창한다.
3. 기존 물류에서 현대 물류로 계속 발전하여 해당 현대 물류 프로젝트와 대상 고객을 개발합니다.
4. 회사 지도자가 제시한' 삼관 겸하' 의 마케팅 전략을 계속 이행하고 시장을 개척하며 용감하게 최고봉에 올랐다.
물류 전문가 업무 요약 5
저는 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 년 _ _ _ _ 월 _ _ _ 일에 _ _ _ 회사 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 에 가입했습니다 음력설 전날 밤, 나는 일의 총결산을 적고, 과거를 총결하고, 20__ 년을 전망하며, 20__ 년을 더 잘 하려고 노력한다.
첫째, 창고 워크 플로우의 원활한 개발을 보장합니다.
지도자의 관심과 지도 하에, 우리 창고의 모든 직원들은 다음과 같은 일을 잘 한다.
1. 제품 입고 시 검수, 제품 수량, 품질, 포장 검수. 이번에 입고된 제품이 일치하지 않는 것을 발견하면 창고 인원은 신속하게 생산에 보고하고 적절한 조치를 취할 것이다.
2. 제품 배송은 정확하게 점검됩니다. 납품된 제품의 경우 창고는 회사의 규칙과 규정에 따라 엄격하게 납품해야 하며, 고객이 납품한 화물에 대해 항목별로 대조하여 수량이 정확하고, 품질이 정해져 있으며, 표지판이 분명하고, 배달원 (운전기사) 에게 전달해 고객이 받은 화물이 일치하지 않는 문제를 일으키지 않도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 납품명언)
3. 현지 시장 상황에 따라 예비품 계획, 창고 계획, 고객 베스트셀러 제품의 창고 계획을 합리적으로 활용해 고객이 물건을 받을 수 있도록 하고 만족스러운 서비스 제공을 보장합니다.
4, 안전, 편리함, 경제의 원칙에 따라 창고 용량, 창고, 화물에 필요한 도로가 합리적으로 이용되고, 제품에는 적절한 벽거리, 쌓인 간격, 층층이 있다. 제품 출고는 선입선출, 유효기간 선출의 원칙을 따른다.
5. 고객이 반품한 제품의 경우 해당 구매 반품 주문을 입고 증빙으로 사용합니다. 창고에서 인보이스가 정확한지 확인한 후, 원래의 구매 주문 번호를 명시하는 표준 반품 주문을 발행하고, 사무실 책임자가 확인한 후 본부로 돌아와 교환이나 반품을 하여 고객이 가게에서 신상품을 받을 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창고명언)
6. 창고는 제품의 성격과 보관 조건에 따라, 저장된 제품에 적합한 장소를 마련하고, 합리적으로 쌓고, 잘 깔고, 가볍게 들고 깨지기 쉬운 제품을 가볍게 놓는다. 운영 안전을 중시하고, 제품이 일년 내내 라이브러리에 사고가 없도록 하여 고객에게 일류 서비스를 제공합니다.
둘째, 납품과 노력으로 자신의 관리 수준을 높이다.
1. 고객 주문의 납품 시간 통제를 조정하고 유석 창고와 납품 주기를 조정합니다.
2. 창고는 불씨, 화원, 전력, 수원을 엄격히 관리한다. 안전업무는 등급관리, 등급책임제도를 실시하고, 각급 안전책임자는 각 지역의 창고 안전을 명확히 하고, 각종 안전규정제도를 엄격히 집행하고, 각 안전지식과 기술을 습득해야 한다.
3. 제품의 입고 검수, 청결 및 안전을 강화하고, 정확성을 보장하며, 회사에서 생산하는 제품에 대한 이해를 깊게하고, 고객이 제기한 질문에 답변합니다.
4. 앞으로 창고의 주간 및 월간 청소 작업을 강화하여 창고의 깔끔함, 아름다움, 습기를 유지하다.
5. 자신의 관리 수준을 높이고 제품 모델에 대한 이해를 깊게하고 우수한 관리팀 구성원 중 한 명이 되도록 노력하겠습니다.
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