이홍당 지부 서기 주임 (2065 438+00 9 월 취임)
진문과 당 지부 위원, 부주임
윤평당 지부 위원, 부주임
유해하 당 지부 위원, 부주임
조광뢰 부주임
레인보우 소개: 남자, 한족, 1964 년 6 월 출생, 하남 정주시 사람, 198 1 년 5 월 직장, 대학 학력,/Kloc- 65438+5 월 0982 ~ 65438+9 월 0987, 초작채소회사에서 일한 적이 있습니다. 1987 10 월 ~ 1990 년 4 월 Jiaozuo 시 취사 서비스 회사에 입사했습니다. 1990 년 5 월 ~ 20 10 년 8 월, 초작시 국토자원국 해방지국 부국장, 국장 20 10 년 9 월 현재 초작시 국토자원국 하이테크 분국 국장으로 재직하고 있습니다.
이 조직은 현재 사무실, 정치업무주, 계획 및 지적측량주, 법률민원주, 토지 및 경지보호주, 광산자원주, 고신국토자원센터 등 7 개 기능단위를 보유하고 있다.
토지 자원은 20 10 연말까지 하이테크 지역의 경작지 면적은 20 18.73 헥타르, 정원은 3 1.76 헥타르, 삼림지는 76./KLOC-0 입니다 주거 및 공업지 17 17.4 1 헥타르, 교통지 2 13.2 헥타르 수자원 시설 토지 239.94 헥타르; 기타 토지 710.3 헥타르.
기본 농경지 보호는 경지 점유 균형 제도를 엄격히 집행한다. 일년 내내 오프사이트 경작지 6 1 0.489,1헥타르 (922.34 무) 를 보충하여 "1 대 1", "1 대 1" 을 단호히 한다. 기본 농토통계대장과 보호서류를 건립하고, 보호표지를 경신해 50 헥타르 보호구역을 모두 구획과 촌민위원회에 실시한다. 고신구 기본 농지 보호 보조금 방법 개발에 착수하여 기본 농지 보호 구역 범위 내 마을 집단 및 보호 책임자에게' 기본 농지 보호 보조금' 을 지급하고 보호 책임자의 적극성과 책임감을 실질적으로 높인다.
토지행정과 지적관리는 지적변경조사를 강화하고, 매달 산핵자산, 계절적 축적을 견지하며, 현장 사찰력을 강화하고, 기초데이터 전환을 중점적으로 강화하고, 지적데이터의 현세, 정확성, 가용성을 실질적으로 높인다. 토지 등록 행위를 규범화하여 토지 등록 업무를 잘 수행하다. 1 년 내내 국유토지사용권증 20 1 가구를 등록 발급하는데, 그 중 1 가구는 따로 등록한다.
토지 이용 관리는 비준 후 감독을 강화하여 토지 집약 이용을 촉진한다. 프로젝트 배치 후 감독 원장 설립, 20 10 경제 개발구 집중 이용 평가 업데이트 완료 일년 내내 건설지 24.8969 헥타르를 활성화하다. 두 개의 유휴 토지에 대해 "토지 한적료 납부 통지서" 를 발급하다. 시청에 국유건설지 회수 신청 1 종 토지 용도 변경과 관련된 건설 프로젝트 1 개를 조사하여 처리하다.
20 10, * * * 조직 에스컬레이션 1 토지 이전 절차; 7 건의 토지가 상장되어 30.775 헥타르 (46 1.63 무), 토지양도금 34972 만원. 토지가 경제 발전을 지탱할 수 있는 능력이 더욱 드러나다.
건설지 관리 20 10, * * * 국무원에 보고하여 한 시의 배치를 비준하고, 농용지 전환 면적 128.406 헥타르 (1926.09 무) 를 비준하였다. 성정부의 징수 면적은 90.6892 헥타르 (1360.34 무) 라고 신고했다. 도시 건설지를 징수하여 면적이 68.6566 헥타르 (1029.85 무) 이다. 농촌 생산 생활 배치 사업 건설을 적극 추진하다. 영흥툰, 양장, 추화장, 진툰 등 농촌 안치지역 농용지 전용 비준을 완료하다. 영흥툰버섯시장, 대북 장오교화시장, 진툰은하기무역 등 9 개 생산안사업지 승인 전 업무를 완성하다.
지질 환경 및 보호 구역 관리는 지질 재해 예방 치료를 강화하여 업무 공백을 메운다. 광산자원주를 설립하여 첨단구 지질재해 예방계획을 제정하고, 응급계획을 보완하며, 일상과 장마철 지질재해 순찰을 강화하고, 인민의 생명과 재산의 안전을 확보하였다.
국토자원계획 20 10 새로운 향진급 토지이용마스터플랜은 시청의 승인을 받아 기록한다.
20 10 국토자원계획과학기술관리는' 개발구 토지집약이용과학기술성과평가' 기술사업신청을 제출했다. 초작시 국토자원 전자 파일 관리 시스템 과학 기술 프로젝트 평가를 신청하고 성 전문가 그룹의 평가를 통과했다.
인사교육은 일년 내내 이론을 모아 30 여 차례 공부한다. 업무 교육을 강화하다. 연중, * * * 45 명이 성 국토자원청, 시국토국에 가서 각종 업무훈련에 참가하다. 전체 직원을 조직하여 세 차례의 법률 법규 시험에 참가했다.
국토자원선전 20 10, 법제홍보교육 강화, 법행정환경 최적화. "고신구 국토자원법제선전 20 10 업무방안" 을 제정하여 "중국 국토자원보", "초작일보", "고신구보" 를 통해 국토자원의 새로운 정책법규를 광범위하게 선전하였다. 비정기적으로 대오를 파견하여 농가에 깊이 들어가, 현장에서 대중의 관심 문제를 풀다. 각종 주제의 날을 최대한 활용하여 선전을 전개하다. 512' 방재일 전후로 생동감 있고 실용적인 홍보 인쇄물을 제작해 학교, 기업, 농촌에 배포했다. 2065 438+00 6 월 초 시의회에 맞춰 제 20 회 전국 토지의 날을 기념하기 위해 하남공대 정치법대 교사와 손잡고 독창적인 토지법규 지식 변론대회를 열었다. 시 국토국이 개최한 국토자원 법규 변론 대회에서 2 등상을 받았다. "6 25" 토지일 특집 홍보활동을 조직하고, 상담대를 설립하고, 홍보전문페이지 2 개를 만들고, "중국 국토자원보" 홍보전문지 100 부를 발행하고, 전단지 200 여 부를 받고, 대중법률상담/KLOC-를 받는다.
정보화 건설 20 10, 하드웨어는 정보화 건설을 촉진한다. 6 대의 컴퓨터 설비를 구입하고, 모든 내외망을 격리하고, 높은 구성은 건설용지 감독 관리 시스템 등 업무 승인 시스템의 운영 요구 사항을 완벽하게 충족한다. 전담자를 지정하여 사이트를 관리하고, 정기적으로 추가란을 업데이트하고, 지사 사이트의 업그레이드 개정을 완성하다.
20 10 은 조화로운 민원 건설을 바탕으로 민원 위안정 작업을 민심 공사로 실시한다. 대중의 이익을 수호한다는 취지로 정보 채널의 원활한 개통, 엄격한 민원제도, 조정 네트워크 개선, 홍보력 강화, 농민 배치 공사 서비스 등을 통해 토지 민원 문제를 효과적으로 해결했다. 연중, * * * 대중으로부터 20 건의 전보 56 건 접수, 민원 사건 5 건 접수, 시국토국 이전 사건 2 건, 모두 제 자리에 처리, 결산률 100%. "양회", "엑스포", "11", "17 회 5 중 전회 등 주요 명절과 행사 기간 동안 함께 성 () 에 가서 북경으로 상방하는 사건은 발생하지 않았다. 20 10 년 2 월 허난성 국토자원시스템에' 민원 안정 작업 선진 단위' 를 수여해 고신구 국토자원 민원 사업의 새로운 국면을 개척했다.
제 10 차 위성 원격 감지 법 집행 감독 시 10 차 위성 원격 감지 법 집행 검사와 위법지 특별 정비 활동을 착실히 전개하다. 두 가지 특별 임무를 효과적으로 결합하여 공동으로 배치하고 공동으로 추진하다. 2065 438+00 3 월 초, 관리위원회에' 고신구 위법지 특별 정비, 토지위 법 집행검사 업무회의' 를 개최하도록 초청해 각 부처와 특별 작업지도팀 사무실을 설립하여 시골 기업 등에 깊이 들어가 광범위하게 선전하였다. 기검 감찰 부서와 함께 전체 업무를 강력하게 추진하였다.
연중, * * * 는 100 회 이상의 검사를 조직하고 37 건의 휴업 통지서를 보냈다. 그 중 그 자리에서 23 건을 멈추고 14 건을 조사하여 처리하다. 8 건의 처벌 결정이 발표돼 6 건의 사건을 조사 중이다.
국토자원 협관원 대열 건설을 강화하다. 각종 보조금과 장려정책 이행에 기초하여 관리제도를 엄격히 집행하고, 일년 내내 코디네이터 보조금 8 명을 공제하여 각각 20~50 위안을 공제한다. 관리위원회에 해고 신청 1 협관원. 일년 내내, * * * 는 세 차례의 토지협력원 업무회의를 열어 두 차례의 집중 훈련을 조직하여, 협관원의 자질을 강화하고, 군중에게 시기적절하고 효과적인 서비스를 제공하였다.
"프로젝트 서비스 연도" 활동은 "프로젝트 서비스 연도" 작업 리더십 팀을 설립하여 활동 구현 계획을 수립하고 하이테크 지역 뉴스 및 기타 미디어에 프로젝트 서비스 연도 정보를 여러 번 게시하고 22 회 프로젝트 서비스 연도 게시판을 준비했습니다. 정부 지원, 토지 집중, 부문 협력, 대중 지원의 양호한 국면을 형성하였다.
기업을 방문하고, 프로젝트 서비스 연례요청 의견표 20 부를 발행하고, 좋은 의견건의 10 여조를 구하다. 방문을 통해 일부 기업의 장기적인 어려움을 해결했다. 프로젝트 승인에 대한 후속 서비스를 강조하고, "사전 감독", "프로세스 제어", "전체 프로세스 모니터링" 등의 수단을 취하여 부서의 협력을 충분히 발휘하여 프로젝트가 "빠른 배치" 를 보장할 수 있도록 합니다.
동구 투자 유치 및 경발국 등 관련 부서와 함께 토지 공급과 토지 정비 방안을 과학적으로 기획하다. 두 차례의 토지 간담회를 열어 분기별로 정기적으로 토지 의도를 교환하여' 구-분국-시국' 의 분기 보고 제도를 형성하였다.